Sistema de Costos

SISTEMA DE
COSTOS
C.P. J.J.JAVIER MENA

TORRES
OBJETIVO GENERAL
 Capacitar a los asistentes en la
implantación de un sistema de costos
estándar en la fabricación de calzado.
CONTABILIDAD DE
COSTOS
 Es un sistema de información que
clasifica, acumula, controla y asigna
los costos para determinar los costos
de actividades, procesos y productos y
con ello facilitar la toma de decisiones,
la planeación y el control
administrativo.
OBJETIVOS
ESPECÍFICOS
 Generar informes para medir la
utilidad, proporcionando el costo de
ventas correcto
 Valuar los inventarios para el estudio
de situaciones financieras
 Proporcionar reportes para ayudar a
ejercer el control administrativo

OBJETIVOS
ESPECÍFICOS
 Ofrecer información para la toma de
decisiones
 Generar información para ayudar a la
administración a fundamentar la
estrategia competitiva
 Ayudar en el proceso del
mejoramiento continuo, eliminando
procesos que no generan valor
COSTO
 Se entiende la suma de erogaciones
en que incurre una persona física o
moral para la adquisición de un bien o
de un servicio, con la intención de que
genere ingresos en el futuro.
CLASIFICACIÓN DE
COSTOS
1) Función en la que se incurre
Costos de Pruducción:
- Costos de Materia Prima
- Costos de Mano de Obra
- Gastos indirectos de fabricación
(gastos que intervienen en la
transformación de los productos)
CLASIFICACIÓN DE
COSTOS
Costos de distribución o venta:
- Incurren en el área que se encarga de
llevar el producto hasta el último

consumidor
Costos de administración:
- Se originan en le área de
administrativa
CLASIFICACIÓN DE
COSTOS
2) Identificación con una actividad,
departamento o producto
- Costos Directos: Se identifican
plenamente con la actividad
- Costos Indirectos: No se puede
identificar con una actividad
determinada
CLASIFICACIÓN DE
COSTOS
3) De acuerdo con su comportamiento
- Costos Variables: Fluctúan en relación
directa con un volumen dado
- Costos Fijos: Permanecen constantes
durante un período determinado, sin
importar si cambia el volumen
- Costos Semivariables o Semifijos:
Integrados una parte fija, otra variable
COMPORTAMIENTO DE
LOS COSTOS
Los Costos Fijos permanecen sin
cambio, independientemente de que
cambie la actividad dentro de un
determinado rango.
Los Costos Variables cambian en
función de las modificaciones que
sufre la actividad.
VECTORES DE COSTOS
FIJOS Y VARIABLES
$ $
CV
CF
Volumen Volumen
CT
$ CV
Volumen
CLASIFICACIÓN DE
LOS COSTOS
4) De acuerdo con el tiempo en que fueron
calculados
- Costos Históricos: Se produjeron en
determinado período
- Costos Predeterminados: Se estiman en base a
estadísticas, se utilizan para elaborar
presupuestos
- Costos Estándar: Comparan y miden la
ejecución de diversas tareas, analizan las
razones por las que los costos reales difieren
de los estándar
SISTEMA DE COSTOS
IDÓNEO
 El análisis sobre el comportamiento de
costos es el más relevante que debe
efectuarse en todas las
organizaciones, porque sin él es
imposible efectuar una administración
que propicie el diseño de estrategias
que permitan a las empresas
COMPETIR y PERMANECER A
LARGO PLAZO
SISTEMA COSTOS
IDÓNEO
BENEFICIOS:
 POSICIÓN LÍDER EN EL MERCADO
 ORIENTACIÓN A LA SATISFACCIÓN
DEL CLIENTE
 ATRACTIVIDAD DE PRODUCTOS Y
CLIENTES
 RENTABILIDAD
 CRECIMIENTO Y DESARROLLO
COSTOS DE CALIDAD
1) Costos por fallas internas:
- Costos de reproceso
- Costos de desechos
- Costos por tiempo ociosos
2) Costos por fallas externas:
- Costos por productos devueltos
- Costos por reclamaciones
- Costos de garantía
- Costos por rebajas
COSTOS DE CALIDAD
3) Costos de Evaluación:
- Costos de proveedores
- Costos de inspección
4) Costos de Prevención:
- Costos de planeación de calidad
- Costos de capacitación
- Costos de revisión de nuevos productos
- Costos de obtención y Análisis de datos de

calidad
PUNTO DE EQUILIBRIO
 Es el punto en que los ingresos de la
empresa son iguales a sus costos, en él no
hay utilidad ni pérdida. En la tarea de
planear, este punto es un referencia
importante, ya que es un límite que influye
para diseñar actividades que conduzcan a
estar siempre arriba de él, lo más alejado
posible, en el lugar donde se obtiene mayor
proporción de utilidades.
Cálculo de Punto de
Equilibrio
IT = CT
P(X) = CV(X) + CF
P(X) – CV(X)= CF
X(P – CV)= CF
X = CF / P – CV
P = el precio por unidad
X = el número de unidades vendidas
CV = el costo variable por unidad
CF = el costo fijo total en un tramo definido
EJEMPLO
Una empresa vende sus artículos a $ 20
por unidad, cuyo costo variable es de
$ 10, tiene costos fijos de $ 50,000
¿Cuántas unidades se requiere vender
para estar en su punto de equilibrio?
PLANEACIÓN DE
UTILIDADES
FÓRMULA PARA CALCULAR LA
CANTIDAD DE UNIDADES A
VENDER PARA OBTENER UNA
DETERMINADA UTILIDAD:
C.Fijos + Util. Deseada
U. Por Vender =
Margen.Cont.Unitario
EJEMPLO
Los accionistas de una empresa que tiene
una inversión en activos de $ 100,000,
desean 30% de rendimiento antes de
impuestos. Tiene costos variables de $ 20
por unidad; el precio de venta es $ 50 por
unidad, con costos fijos de $ 20,000
¿Cuánto tiene que vender la empresa para
dar a los accionistas la utilidad que desean?
PLANEACIÓN DE
UTILIDADES
 Introduciendo el aspecto fiscal:
C.Fijos+Ut.dese.desp.Imp
(1-t)
U.Por Vender=
Margen Cont. unitario
EJEMPLO
(Fiscal)
 (1-t) sería el complemento de la tasa fiscal.
32% como tasa de impuesto sobre la renta,
10% de reparto de utilidades, de donde el
complemento sería 1 - .42 = .58
Si en el ejemplo anterior los accionistas
pidieran 20% de rendimiento sobre la
inversión después de impuestos,
¿Cuántas unidades hay que vender ?
COSTOS ESTÁNDAR
 Se basan en patrones de eficiencia, en
metas que se alcanzan eliminando los
errores o ineficiencias, por eso
constituyen un verdadero instrumento
de control; su instalación requiere
trabajo de investigación y una gran
colaboración entre las técnicas de
trabajo de fábrica y el área de costos.
OBJETIVOS DE
COSTOS ESTÁNDAR
 Fijación de los precios de venta de los
artículos producidos y los que se piensa
producir
 Control de las operaciones en todos sus
Costos
 Determinación anticipada de los resultados
probables futuros
 Trabajo efectivo a un costo mínimo de
acuerdo con la eficiencia
COSTOS
ESTÁNDAR
CASO PRÁCTICO
VENTAJAS DE LOS
COSTOS ESTÁNDAR
 Economía en su operación, tanto en el
procedimiento de órdenes como en el de
procesos productivos
 Rapidez en la presentación de la
información
 Utilización de los datos para proyectos
futuros
 Localización de ineficiencias
 Corrección de las desviaciones, a fin de
evitarlas en el futuro

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