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    de 36

    Costos del ciclo de vida del producto

    c
    r
    e
    c
    i
    m
    i
    e
    n
    t
    o
    X
    tiempo
    La vida del producto puede ser, de acuerdo al gusto del cliente.

    Corta

    Mediana

    Longeva
    Pero los costos para la investigación, desarrollo y diseño pueden
    ser:

    Cuantiosos
    Y
    100
    95%
    85%
    75
    66%

    % 50 Enfoque
    de contabilidad
    de costos tradicional

    25

    0
    X
    Planeación Apoyo de
    del producto Diseño y Preparación de mercadotec
    Producción
    diseño del prototipo la producción nia y de
    concepto logística

    Etapa de la vida del producto


    Investigación
    Mejora continua
    Actualización
    Recursos
    =
    Vida productora de ingresos.

    Vida de consumo.
    Y Desde el punto de vista de Mercadotecnia, el ciclo de vida
    del producto pasa por:
    c Madurez: los costos aumentan
    debido a las modificaciones,
    r
    promociones, para mantener el
    e producto en el mercado
    c
    i
    Crecimiento: en esta etapa las ventas
    m aumenta, los costos por unidad Declinación: es cuando
    i disminuyen y las utilidades el mercado se contrae,
    e aumentan. (Economía de escala) las ventas y utilidades
    n bajan, se toma la
    decisión de salir del
    t mercado.
    o Introducción: en esta
    etapa las ventas son
    bajas y los costos altos. X
    tiempo
    Análisis desde el punto de vista de Mercadotecnia

    Introducción: El precio de venta es un factor muy importante,


    los clientes son menos sensibles al precio y mas interesados
    en la calidad.

    Madurez: Los consumidores son muy sensibles al precio y a


    la calidad, aquí la diferenciación es sumamente importante.

    Declinación: Los ingresos se podría incrementar, encontrando


    nuevos usos al producto, por ejemplo, la aspirina, que es para el
    dolor de cabeza, ya es usado para adelgazar la sangre y evitar
    un paro cardiaco.
    Desde el punto de vista de Producción, el ciclo de vida
    del producto pasa por:

    Diseño: se define el
    diseño del producto
    Planeación: en esta
    bajo el costo
    etapa se define el
    objetivo.
    producto, concepto,
    objetivo, diseño

    Preparación de la producción: en
    esta etapa se diseña el proceso de
    producción.
    Apoyo de Mercadotecnia y
    logística: en esta etapa se define
    como se introducirá el producto al Producción: se realiza
    mercado. la función de
    transformar los
    materiales en un
    producto diferente,
    que será consumido
    por el cliente.
    Costo Objetivo

    Diseño: se define el
    diseño del producto
    Planeación: en esta etapa se bajo el costo
    define el producto, concepto, objetivo.
    objetivo, especificaciones
    primarias para el desempeño y
    diseño

    COSTO OBJETIVO = PRECIO - UTILIDAD


    UTILIDAD REDUCCIÓN DE COSTOS

    PRECIO COSTO
    OBJETIVO COSTO ESTIMADO
    OBJETIVO
    REDUCCIÓN DE COSTOS

    1.- Se debe llegar a definir el costo objetivo al que se


    pretende llegar.
    2.- Se deben reducir los costos de todas aquellas
    actividades que no me generan valor agregado al
    producto.
    3.- Distribuir los costos del producto por cada una de
    sus actividades.

    4.- Analizar cuales se pueden eliminar y que ahorros


    produce y si esto altera el producto final.

    Libro Gerenciamiento estratégico de Costos. Por Juan Martín


    Carratalá y Horacio Oscar Albano
    DESDE EL PUNTO DE VISTA DEL CLIENTE, EL CICLO
    DE VIDA DEL PRODUCTO PASA POR:

    Compra: cuando el
    comprador le da
    valor al producto
    DESDE EL PUNTO DE VISTA DEL CLIENTE, EL CICLO
    DE VIDA DEL PRODUCTO PASA POR:

    Operación: el
    consumidor usa el
    producto, satisface
    la necesidad para lo
    cual fue diseñado.
    DESDE EL PUNTO DE VISTA DEL CLIENTE, EL CICLO
    DE VIDA DEL PRODUCTO PASA POR:

    Mantenimiento: el
    consumidor asigna
    recursos para operar
    adecuadamente el
    producto
    DESDE EL PUNTO DE VISTA DEL CLIENTE, EL CICLO
    DE VIDA DEL PRODUCTO PASA POR:

    Eliminación: el
    producto es
    desechado por el
    consumidor por varias
    razones, termino su
    vida útil, por
    obsolescencia, etc
    CICLO DE VIDA PARA EL MEDIO AMBIENTE

    Extracción del recurso: se


    utilizan recursos monetarios
    para posibles contingencias.
    CICLO DE VIDA PARA EL MEDIO AMBIENTE

    Manufactura del producto: en esta etapa se


    deben considerar los recursos que se deben
    gastar para evitar contaminación ambiental.
    CICLO DE VIDA PARA EL MEDIO AMBIENTE

    Uso del producto, en esta etapa se busca que


    el producto no sea un contaminante mas.
    Modelo Costo - Beneficio

    RIESGO PRODUCTO

    RIESGO FINANCIERO
    ESTRUCTURA DE COSTOS

    OPCIÓN A

    PRECIO VENTA 20 80,000


    PE= = 10,000

    COSTO VARIABLES 12 8

    COSTOS FIJOS 80,000


    ESTRUCTURA DE COSTOS

    OPCIÓN B

    PRECIO VENTA 20

    COSTO VARIABLES 4 160,000


    PE= = 10,000

    16

    COSTOS FIJOS 160,000


    Clasificación de los costos del ciclo de vida

    Costos de iniciación

    Costos de servicios de operación.

    Costos de consumo de recursos operativos de producción


    y de comercialización.

    Costos de mantenimiento operacional.

    Costos de eficiencia operativa durante la venta,


    revitalización y recuperación
    Costos de iniciación.

    Por lo general, están constituidos mayoritariamente por


    consumos de recursos de capital que se desembolsan por
    única vez para la investigación y el desarrollo de bienes y
    servicios que se estiman son o serán requerido por el
    mercado y por recursos humanos altamente entrenados
    para la creatividad de todo orden.
    Costos de servicios de operación.

    Son los desembolsos necesarios para el normal


    funcionamiento de plantas productivas y de servicios o
    apoyo durante la vida útil del bien comercializable
    Costos de consumos de recursos operativos y de producción y de
    comercialización.

    Estamos en plena etapa de lograr la penetración al mercado.


    Aquí nos encontramos con los grandes desembolsos
    necesarios para obtener los recursos que se transforman en
    bienes y servicios comercializables tales como materias
    primas y materiales directos, mano de obra directa con sus
    cargas sociales, bienes de capital que se recuperan vía
    depreciación o cargo extraordinario por obsolescencia
    tecnológica u operativa, servicios de apoyo mayores propios
    o comprados a terceros.
    Costos de mantenimiento operacional.

    Constituyen los desembolsos que permiten el normal


    funcionamiento de la planta en su conjunto con un grado
    aceptable de confiabilidad. Comprende la programación de
    reparaciones menores y mayores incluidas paradas
    quirúrgicas que demandan mayor tiempo y permiten conocer
    mediante radiografías de estructuras el estado interno de
    máquinas, equipos e instalaciones.
    Costos de eficacia operativa durante la venta, revitalización y
    recuperación.

    Los primeros son los que se incurren normalmente en la


    etapa de búsqueda de satisfacción plena de las necesidades
    del cliente, vale decir que el consumidor es el centro de las
    expectativas de maximización de la riqueza del ciclo de vida
    que busca toda empresa. Los costos de revitalización surgen
    en la etapa de madurez, en la cual, las ventas se realizan en
    forma decreciente con motivo de la lógica declinación
    (primero amesetamiento y luego crecimiento negativo) de la
    comercialización de bienes y servicios.
    EVALUACIÓN DEL CICLO DE VIDA DEL
    PRODUCTO

    Análisis de inventario

    Análisis del impacto

    Evaluación del costo

    Análisis de mejoramiento
    Análisis del Inventario

    El análisis de inventario es una herramienta logística que facilita a una


    empresa la gestión de su stock y el nivel adecuado de abastecimiento de
    materias primas.

    En esencia, se basa en conocer la realidad actual de la gestión de


    inventarios a través de diferentes métricas, conocidas como KPIs, (siglas
    en inglés , de Key Performance Indicator, o en español medidor de
    desempeño) para identificar ineficiencias y determinar la cantidad ideal de
    stock que tu empresa debería tener.

    Además, permite obtener una mayor precisión en la previsión de la


    demanda, un menor capital que se encuentre bloqueado en actividades
    logísticas y, en general, una optimización en toda la cadena de suministro .
    Análisis del Impacto

    . El objetivo del Análisis de Impacto es proporcionar a la dirección


    la información necesaria para que pueda tomar decisiones en el
    desarrollo de su estrategia de continuidad. Para ello, el Análisis de
    Impacto debe determinar el grado de recomendaciones criticas de
    dichas funciones en la razón de ser de la organización y el tiempo
    máximo a partir del cual, la interrupción de cada una de ellas es
    inaceptable
    Evaluación del costo

    En este punto debemos saber que tanto nos puede afectar


    el inventario en los costos del ciclo de vida del producto,
    para esto tenemos las herramientas de: Punto de reorden,
    Máximos y Mínimos del inventario, el Lote Económico de la
    Orden, estas nos ayudan a mantener los costos del
    inventario controlado.

    Por otro lado se tiene que calcular el costo de mantener el


    inventario.

    Ver el costo beneficio que nos implica el inventario, y de ser


    necesario contemplar implementar el JIT.
    Análisis de Mejoramiento

    Mantener la información del producto actualizada.

    Analizar la prioridad del stock de cada producto

    Programar revisiones regulares del inventario.

    Comparar las cifras de venta vs stock de materiales.

    Planear los picos que se tengan en la producción para


    mantener el stock adecuado.
    Beneficio Básico.

    Producto Básico.

    Cualidades
    Producto Esperado.
    del producto

    Producto Incrementado.

    Producto Potencial.
    Calidad Técnica

    Calidad percibida

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