El Mobbing Grupal

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EL

MOBBIN
Lic. Katiana
Escate
INTEGRANTES:
Curso: Salud ocupacional

G
o acoso laboral
DEFINICIÓN

El mobbing o acoso laboral es un grave problema que afecta


a una gran proporción de trabajadores, para los que acudir a
su puesto de trabajo acaba resultando una auténtica
pesadilla.
CARACTERISTICAS
Asignarle objetivos o proyectos con plazos que se
saben inalcanzables o imposibles de cumplir, y
tareas que son manifiestamente inacabables en ese
tiempo.

Gritar, avasallar o insultar a Sobrecargar selectivamente


la víctima cuando está sola o en a la víctima con mucho
presencia de otras personas. trabajo.
LOS EFECTOS DEL MOBBING

Los ataques sufridos en el puesto de trabajo pueden


llegar a causar problemas psicológicos serios en la
víctima o víctimas (por
ejemplo, ansiedad, depresión, estrés), desmotivación
laboral, perturbación del ejercicio de sus labores y, en
la mayoría de los casos, un daño en la reputación de
ésta. Cuanto más persiste esta situación, peor es el
malestar que se genera.
PERFILES DE LA
VICTIMA Y EL
ACOSADOR
Perfil habitual de la víctima:

 Personas que tienen mayor probabilidad de ser envidiadas


por sus características personales, sociales o familiares
(por su éxito social, su buena fama, inteligencia,
apariencia física).
 El mobbing suele afectar a trabajadores perfectamente
válidos y capaces, bien valorados y creativos. Muy
frecuentemente se trata de adultos reconocidos por sus
cualidades, de forma que suelen estar, paradójicamente,
entre los mejores de la organización.
Perfil del acosador:

 El fin último del acosador es el "asesinato


psicológico" de la víctima, y el motivo principal
encubrir la propia mediocridad, todo ello debido al
miedo y la inseguridad que experimentan los
acosadores hacia sus propias carreras
profesionales. De este modo se puede desviar la
atención o desvirtuar las situaciones de riesgo para
ellos, haciendo de las víctimas verdaderos chivos
expiatorios de las organizaciones.
CONSECUENCIAS PSICOLÓGICAS
Y LABORALES
Lento deterioro de la confianza en Proceso de
sí misma y en sus capacidades
profesionales por parte de la
víctima. 1. desvaloración personal.

3.
Creencia de haber
Desarrollo de la culpabilidad en

2. 4.
cometido
la víctima (la propia familia
verdaderamente errores,
suele cuestionarla sobre su
fallos o incumplimientos.
comportamiento).
OTRAS CONSECUENCIAS

2. Retraimiento de la
víctima con la familia y
amigos.
4. Falta de apoyo de los
familiares ante los intentos de
la víctima de hacer frente a la
situación, legal o
psicológicamente.

1. 3.
Agresividad o aumento Abandono de los amigos y
de la conflictividad con rechazo por parte del
la familia. entorno de la víctima
ESTRATEGIAS PERSONALES PARA
SUPERAR EL MOBBING
Identificar el problema del mobbing como tal: formarse e
informarse sobre el problema.

Documentar y registrar las agresiones de que se es objeto desde


el inicio.

Hacer públicas las agresiones.

Desactivarse emocionalmente: evitar reaccionar ante los ataques.

Controlar y canalizar la ira y el resentimiento, ya que la ira es la


aliada del acosador: evitar explosiones de ira.
FASES DEL MOBBING

Fase de Conflicto:
En el lugar de trabajo, como en cualquier otro
entorno social, se producen conflictos
interpersonales.

Fase de estigmatización:
En esta fase las conductas de hostigamiento hacia la
víctima del mobbing se instauran de forma
permanente con la frecuencia como mínimo de una
vez a la semana y con una duración en el tiempo de
más de seis meses.
Fase de intervención de la
organización:
La evolución del mobbing llega a afectar negativamente al
funcionamiento de la empresa o institución. Alguna persona
de la dirección interviene con el propósito inicial de
solucionar el conflicto.

Fase de expulsión o
marginación
La prolongación del mobbing tiende a incrementar su
sentimiento de culpabilidad y conlleva un deterioro de la
salud de la persona acosada, que se concreta en una
secuencia repetida de bajas y reincorporaciones que
aumenta la estigmatización del acosado frente a la empresa
que dispone de más argumentos para responsabilizar del
conflicto a los problemas psicológicos de la víctima.
TIPOS DE MOBBING Se puede clasificar de dos maneras: según la posición
jerárquica o según el objetivo.

Acoso laboral según la posición jerárquica


Mobbing horizontal:
Este tipo de mobbing se caracteriza porque el acosador y la
víctima se encuentran en el mismo rango jerárquico. Es decir,
que suele darse entre compañeros de trabajo, y las
repercusiones a nivel de psicológico para la víctima pueden
ser devastadoras.

Mobbing vertical:

El acoso laboral vertical recibe este nombre porque o bien el


acosador se encuentra en un nivel jerárquico superior a la
víctima o se encuentra en un nivel inferior a ésta
TIPOS DE MOBBING
Acoso laboral según el objetivo

Mobbing estratégico:
Este es un tipo de acoso descendente o “institucional”. Se
caracteriza porque el mobbing forma parte de la estrategia de
la empresa, y el objetivo suele ser que el acosado rescinda su
contrato de forma voluntaria.

Mobbing de dirección o gestión:


Es llevado a cabo por la dirección de la organización,
generalmente por varios motivos: para prescindir de un
trabajador poco sumiso, para llegar a situaciones de
esclavismo laboral.
Acoso laboral según el objetivo

Mobbing perverso:
El acoso laboral perverso hace referencia a un tipo de
mobbing que no tiene un objetivo laboral, sino que las causas
se encuentran en la personalidad manipulativa y hostigadora
del acosador.

Mobbing disciplinario:

Este tipo de mobbing se emplea para que la persona acosada


entienda que debe “entrar en el molde”, porque si no lo hace
será castigada. Pero con este tipo de acoso no solo se infunde
miedo en las víctimas, sino que también advierte a los demás
compañeros de lo que podría sucederles de actuar así.
CONCLUSION
Ante la escasez de estudios específicos sobre
el tema en el ámbito laboral y la magnitud de
su percusión personal, social y económica, es
necesaria la superación de puntos de cista
denotados por expresiones como LA VIDA ES
ASI o LO QUE TIENE QUE HACER ES
ESPABILAR o esperar que el problema remita
con el tiempo y en cambio considerarlo como
algo digno de atención y de posible control
por la organización.
GRAC
IAS

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