Contabilidad Gerencial

Contabilidad Gerencial
Maestra: Lic. Diana Reyes

Evaluacion:
10% Asistencia
20% Practicas
20% Tareas e investigaciones
50% Examen
_____
100%
PROYECTO FINAL
Elaboración de un producto o servicio.

• Calcular el costo de producción
( con los elementos del costo, MP, MDO Y GIF)
• Presupuesto
• Proyectado
• Ganancias obtenidas y recuperación de la inversión.
CONTABILIDAD GERENCIAL
La Contabilidad Gerencial comprende el desarrollo e interpretación de la
información contable (oportuna y confiable) para la toma de decisiones,
planeamiento y control de una organización. De otro lado ayudará a manejar y
controlar las operaciones diarias del negocio.
La contabilidad gerencial es una actividad que está interrelacionada con el

proceso gerencial de toda la organización. La Contabilidad Gerencial es, por
tanto, parte integrante del proceso gerencial. Ella proporciona información
esencial para que la organización pueda:
➢ Controlar sus actividades en curso.
➢ Planear sus estrategias; tácticas y operaciones futuras.
➢ Optimizar el uso de los recursos.
➢ Valuar y evaluar su desempeño.
➢ Reducir la subjetividad en el proceso de la toma de decisiones; y
➢ Mejorar la comunicación interna y externa.
• La contabilidad gerencial es información financiera que emana de la contabilidad y que está
orientada a los aspectos administrativos de la empresa y sus informes será de uso interno y serán
utilizados por los administradores y propietarios para juzgar y evaluar el desarrollo de la entidad,
sí está cumple con las políticas, objetivos y metas originadas por la gerencia o dirección de la
entidad, dando la posibilidad de comparar los resultados obtenidos con anteriores y tener la
información necesaria para mejorar el funcionamiento a futuro.
La contabilidad gerencial es un sistema de información al servicio
exclusivo de las necesidades internas de la gerencia, que se ocupa de
identificar, medir, analizar, interpretar y comunicar la información
económica-financiera para la planeación, evaluación y control de
las operaciones de la empresa y así apoyar la toma de decisiones.
Algunas preguntas que busca responder la contabilidad gerencial:

• ¿Cuál es el costo de producir un bien o servicio?
• ¿Cuáles son los gastos operativos?
• ¿Cómo se comportan las ventas y costos a lo largo del tiempo?
• ¿Cuáles decisiones maximizarán las utilidades?
¿DE QUÉ SE ENCARGA LA CONTABILIDAD GERENCIAL?
La contabilidad gerencial se encarga de:
• Diseñar sistemas de acumulación y asignación de costos a
• productos y servicios.
• Preparar presupuestos operativos y financieros.
• Brindar información para fijación de precios.
• Analizar desempeño operativo y financiero.
• Tomar decisiones sobre volúmenes de producción, mezcla de
• productos, expansión de operaciones, inversiones, etc.
• Evaluar el impacto financiero de alternativas estratégicas.
• Identificar áreas de mejora en eficiencia y rentabilidad.
OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL
Los principales objetivos de la contabilidad gerencial son:
• Medir y reportar información sobre costos de producción, gastos
• operativos y resultados.
• Proporcionar información relevante y oportuna para planear y
• controlar operaciones.
• Ofrecer datos para fundamentar decisiones gerenciales sobre
• precios, inversiones, presupuestos y estrategias organizacionales.
• Implementar sistemas de costeo de productos y servicios.
• Analizar el desempeño financiero y operativo en términos de
• rentabilidad y eficiencia.
• Evaluar el impacto financiero de alternativas a corto y largo
• plazo.
IMPORTANCIA DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL COMO INSTRUMENTO DE
DIRECCIÓN
La contabilidad gerencial es un instrumento indispensable para la
• dirección exitosa de las empresas, por las siguientes razones:
• Permite identificar con precisión costos y gastos, detectar
• ineficiencias y tomar acciones correctivas.
• Provee información oportuna y relevante para fundamentar
• decisiones y lograr los objetivos estratégicos.
• Posibilita el análisis de rentabilidad por productos, líneas de
• negocio, clientes y regiones geográficas.
• Ayuda a optimizar la mezcla de productos y asignación de recursos.
• Facilita el control presupuestario y la evaluación del desempeño
• operativo.
• Permite modelar y anticipar escenarios futuros de acuerdo a
• distintas condiciones del mercado.
• Mejora la coordinación entre las áreas de finanzas, producción,
• ventas y recursos humanos.
CARACTERÍSTICAS DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL
Las principales características de la contabilidad gerencial son:

• ORIENTACIÓN A LA TOMA DE DECISIONES: Provee información útil
• para decidir entre opciones estratégicas y operativas.
• FLEXIBILIDAD: Adapta los sistemas contables a las necesidades de
• información de la gerencia, sin seguir reglas rígidas.
• DETALLE: Presenta datos desagregados por productos, departamentos,
• proyectos para facilitar análisis específicos.
• OPORTUNIDAD: Genera informes periódicos y reportes a solicitud
• sobre hechos económicos recientes.
• ANÁLISIS: Incorpora ratios, indicadores y herramientas para
• interpretar y evaluar el desempeño financiero.
• PROSPECTIVA: Modela escenarios futuros según variables internas y
• del entorno para apoyar la planeación.
• CONFIDENCIALIDAD: La información generada es de uso interno
• exclusivo para la dirección.
ELEMENTOS IMPRESCINDIBLES EN LA CONTABILIDAD GERENCIAL
Los elementos clave en un sistema de contabilidad gerencial son:
• CONTABILIDAD DE COSTOS: Acumula y asigna costos a productos y
• servicios.
• PRESUPUESTOS: Proyectan ingresos, gastos y flujos de efectivo.
• ANÁLISIS DE RENTABILIDAD: Evalúa utilidades por productos,
• clientes y líneas de negocio.
• INDICADORES DE GESTIÓN: Miden eficiencia en producción, ventas,
• finanzas y recursos humanos.
• CUADRO DE MANDO INTEGRAL: Monitorea objetivos estratégicos e
• indicadores clave de desempeño.
• INFORMES GERENCIALES: Comunican oportunamente información
• relevante para la toma de decisiones.
NORMAS Y PRINCIPIOS QUE RIGEN LA CONTABILIDAD GERENCIAL
Si bien la contabilidad gerencial no está sujeta a normas rígidas

como la contabilidad financiera, se guía por principios como:
• RELEVANCIA: La información generada debe influir en la toma de
• decisiones.
• OPORTUNIDAD: La información debe estar disponible a tiempo para la
• acción.
• VERIFICABILIDAD: Los datos deben poder comprobarse mediante fuentes
• objetivas.
• CONSISTENCIA: Utilizar las mismas bases de medición a lo largo del
• tiempo.
• COMPARABILIDAD: La información debe permitir analizar tendencias y
• comparaciones.
• COSTO-BENEFICIO: El valor de la información debe justificar el
• costo de obtenerla.
• MATERIALIDAD: Enfocarse en datos significativos para la gerencia y
• excluir detalles irrelevantes.
• EQUILIBRIO ENTRE FLEXIBILIDAD Y CONTROL: Adaptarse a las
• necesidades gerenciales sin descuidar el control.

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La contabilidad gerencial es una actividad que está interrelacionada con el

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Si bien la contabilidad gerencial no está sujeta a normas rígidas

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