EVALUACIÓN T1

DETERMINACIÓN DEL ALCANCE DEL

SISTEMA DE GESTIÓN Y POLÍTICA
AMBIENTAL
INTEGRANTES:

● Bernal Cornelio Ivan GRUPO 2

● Coras Huaman Melissa GRUPO 2
● Millan Gomez Dennis GRUPO 2
● Peralta Quintana, Jenifer GRUPO 2
● Pollera Gamarra Margarita GRUPO 2
● Torres Gavidia Gilberth GRUPO 2
 FORTALEZAS DEBILIDADES

F1: La empresa está alineada a políticas del desarrollo D1: Hay preferencia de comprar productos de material sintético
sostenibles debido al bajo costo.
F2: La empresa tiene experiencia en el sector textil y sus D2: No ha llegado a cubrir todos los mercados.
MATRIZ FODA productos son de alta calidad.
F3: Adecuado posicionamiento en el mercado mundial debido a
D3: Falta de experiencia de algunos trabajadores.
D4: Alta rotación del personal en el área operativa.
la alta calidad de sus productos.
F4: Los trabajadores de la empresa tienen beneficios de Ley.
F5: Cuentan con certificaciones que respaldan y confirman los
estándares de calidad y sostenibilidad.

OPORTUNIDADES Estrategias F- O Estrategias D- O

O1: Tratado de libre comercio. F2/O1: Lograr la expansión a nivel mundial, y aportar de alguna D1/O2: Lograr prendas preferenciales y competitivas al lado de
O2: Aprovechar los acuerdos comerciales nacionales e manera con el crecimiento del PIB. prendas de marca extranjera.
internacionales. F3/O2: Utilizar adecuadamente la tecnología, para tener una D3/O4: Lograr que el personal calificado, aproveche la
O3: Perú es uno de los países principales productores de buena imagen corporativa dentro de la organización. tecnología con la que cuenta para su mejor desempeño laboral.
algodón, en la parte norte del Perú, con un microclima que F5/O4: Tener apoyo del ministerio permitirá mejorar los D2/O3: Satisfacer a los clientes con productos de alta calidad.
favorece los cultivos de algodón. procesos de producción y competitividad. Para lograr una buena imagen de la empresa.
O4: El algodón peruano tiene un alto posicionamiento como
producto, siendo atracción para el mercado extranjero, como
Asia, Europa, EEUU y América Latina

AMENAZAS Estrategias F-A Estrategias D-A

A1: Desventajas competitivas frente a otras organizaciones del
sector, en Perú y de otros países. F2/A1 : Utilizar como respaldo los más de 30 años en el sector D1/A2: Mantener una competencia flexible y sana, que no
A2: La industria no se da abasto para atender la demanda de la textil para generar confianza en la adquisición de productos. dañe el mercado y perjudique la rentabilidad y
industria textil en Perú. F5/A6 : Gracias al constante interés de parte de la empresa Textil funcionamiento de la empresa.
A3: El aumento de la productividad mundial del algodón genera el Vallle de ser pionera entre las empresas textiles sostenibles D2/A3: Mantener una buena relación con los proveedores
una disminución de precios a nivel nacional del algodón. del Perú y la más sustentable en el mundo es que le permite para evitar la inestabilidad de los precios del algodón y otras
A4: Los fenómenos naturales, como el fenómeno del Niño que estar a la par con las normas vigentes y así mitigar el impacto materias primas para la fabricación del producto final.
afecta zonas algodoneras cada 3 a 5 años. que la industria genera al ambiente. D3/A3: Diseñar un programa de asesorías de imagen para
A5: Variabilidad de las normatividad ambiental. conocer y satisfacer las necesidades de los clientes.
A6 : Mayor rigurosidad en los cumplimientos normativos por
parte de las autoridades ambientales
GRUPOS DE TIPOS NECESIDADES EXPECTATIVAS
INTERÉS

Clientes Externo Se debe involucrar a los clientes como parte del cumplimiento de propuestas y Adquirir productos que sean elaborados a partir de buenas prácticas
mejoramiento del desempeño ambiental. ambientales.

Ofrecer productos de excelente calidad, demostrando así la eficacia y el compromiso

con los clientes.

Proveedores Externo Cambios en la demanda Cada proveedor contar con sistemas de gestión sostenibles

Deben estar enterados de las políticas que maneja la empresa, ya que con los insumos Contar con certificaciones para insumos primarios de los proveedores
que provee a la empresa esta desarrolla sus actividades.

Trabajadores Interno Contribuir al mejoramiento continuo en su ambiente de trabajo. Cumplir los procedimientos del sistema de gestión de calidad y
ambiente.
Comunicar a sus trabajadores las decisiones que se tomen en torno a sus políticas y
objetivos ambientales. Contar con línea de carrera.

Competencia Externos Obligar a las demás organizaciones a la mejora continua, para estar en un nivel Mejoramiento continuo en todos los sistemas de gestión que manejan
competitivo igual o mejor que las demás empresas del sector. las otras organizaciones.

Gerencia Interno Controlar la rentabilidad económica. Posicionarse como una de las principales industrias textiles sostenibles
General del país y de Sudamérica.
Disponer los recursos necesarios para la efectividad de un sistema de gestión
consolidado a partir de ciclos productivos más limpios.

Gobierno Externo Cuenta con el cumplimiento de normas de gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo Reducción de impuestos a empresas con certificación en producción
(ISO 45001) y la Gestión Ambiental (ISO 14001) sostenible.

Implementar correctamente la Gestión Ambiental (ISO 14001)

Implementación del Requisito 4.3
Determinación del Alcance del Sistema de Gestión Ambiental

● La organización aplicará su SGA dentro de sus límites físicos siendo responsable de todos los contaminantes ambientales que sean
generados, desde su hilado hasta la confección de sus productos.

● Dar cumplimiento a los requisitos legales y normativos en los cuales se ve involucrada la organización al realizar sus actividades.

● TEXTIL S.A dentro de su SGA incorporara desde la fabricación de hilandería, a los proveedores de algodón y otros insumos dentro del
SGA para disminuir los impactos ambientales y aumentar las compras verdes.

● El SGA para la confección de telas en el área de tejeduría, se implementará con máquinas que sean rápidas y confiables.

● Para su proceso de tintorería de telas se aplicará el SGA, con la compra de maquinaria en la que pueda tratar y reutilizar las aguas que
utiliza para el pintado, siendo así la reducción del reproceso.

● Los estampados para las telas, el SGA implementará un maquina el cual estampará 15 colores, verificando el uso responsable de los
insumos, siendo estos de procedencia natural y sintética.

● El alcance del SGA en el proceso de corte, está dado por el sistema automático con la utilización de software (robot) modernos, el cual
evitara errores, merma y accidentes humanos, ya que reduciría la manipulación directa en la acción.
 Implementación del Requisito 4.3
Determinación del Alcance del Sistema de Gestión Ambiental

● El alcance del SGA en el proceso de costura, está en los operarios de costura, y la maquinaria, así como en las capacitaciones
en temas de seguridad en el trabajo, así como en la mejora continua de costura y de las maquinarias.

● La estampada de prendas menores también está dentro de los alcances del SGA, ya que textil S.A realiza todo tipo de
estampados por lo tanto deberá adquirirse una maquinaria que reduzca los tiempos y sea ambientalmente sostenible.

● El control de calidad será implementado en el SGA, como parte de su mejora continua, y siendo parte de su misión.

● El planchado y empaquetado son fundamentales para la empresa ya que brindan su producto al cliente, por eso el SGA tiene
alcance en este proceso, así como la mejora tambien, con la implementación de bolsas biodegradables y el control de los
contaminantes que se emiten al planchar, con el enfoque de brindar también bioseguridad en las prendas.

● El SGA también tiene alcance en las áreas administrativas, las cuales deben estar dentro de las instalaciones, así como tener
políticas claras en diferentes temas laborales para la sinergia entre trabajador – empleador, así como con sus clientes.

● La distribución también está dentro del alcance del SGA, el cual cuenta con una flota de vehículos livianos los que transportan
en lima metropolitana y provincias, para el caso de otras regiones los servicios de carga deberán cumplir con los SGA que Textil
SA cuente.
 Desarrollo del mapeo de procesos

Impactos ambientales generados

Contaminación por residuos sólidos

Contaminación de agua

Contaminación del recurso aire

Agotamiento del recurso energético

Impactos ambientales generados

Contaminación por residuos sólidos

Contaminación de agua

Contaminación del recurso aire

Agotamiento del recurso energético

Impactos ambientales generados

Agotamiento del recurso hídrico

Contaminación del agua

Contaminación por residuos sólidos

Impactos ambientales generados

Contaminación por residuos sólidos

Alteración del ambiente de trabajo

Afectación a la salud humana

Contaminación sonora

Agotamiento del recurso energético

Impactos ambientales generados

Contaminación por residuos sólidos

Afectación a la salud de los trabajadores

Contaminación sonora

Daño en la calidad del aire

Agotamiento del recurso energético

Impactos ambientales generados

Contaminación por residuos sólidos

Afectación a la salud de los trabajadores

Contaminación sonora

Agotamiento del recurso energético

Impactos ambientales generados

Contaminación por residuos sólidos

Contaminación del agua

Daño en la calidad del aire

Impactos ambientales generados

Contaminación por residuos sólidos

Incremento de vapor de agua en la atmósfera

Afectación a la salud de los trabajadores

Agotamiento del recurso energético

Implementación del Requisito 5.2
Política del Sistema de Gestión Ambiental.

TEXTIL SA, con más de 40 años emprendiendo en el mercado, nos han enseñado a tener el control total de la
calidad: desde la elección de las fibras en nuestra hilandería, hasta el corte y confección, todo en un mismo
lugar. Esta experiencia nos ha permitido avanzar como familia, como equipo y como industria. Por ello se ha
puesto énfasis en optimizar nuestras actividades hacia el respeto, cuidado y protección del ambiente,
previniendo la contaminación a través del uso sostenible y racional de los recursos, cumpliendo con la
legislación ambiental vigente mediante la implementación, operación y mejora continua del Sistema de
gestión Ambiental conforme la norma ISO 14001: 2015 .
Implementación del Requisito 5.2
Política del Sistema de Gestión Ambiental.
La Dirección declara su Política Ambiental basada en los siguientes compromisos:

❖ En lo posible, prevenir y eliminar los impactos ambientales que puedan originarse en sus actividades e identificar
y controlar los factores ambientales relacionados con todas las actividades inherente a los procesos de la
empresa.
❖ Cumplir con la normativa que afecte a sus cuestiones ambientales y demás requisitos suscritos por la empresa.
❖ Informar, capacitar y sensibilizar a todo el personal de la empresa para que cumpla con las políticas ambientales
establecidos en las leyes y normativas ambientales vigentes en el desempeño de sus funciones.
❖ Promover el uso de los recursos naturales y la eficiencia energética
❖ Promover la recuperación, reciclaje y reutilización de materiales y reducir la generación de residuos.
❖ Establecer metas y objetivos ambientales anuales y evaluar el progreso.

Lima, Septiembre del 2021.

Presidente Ejecutivo

Textil SA hilanderia de Algodón Peruano S.A.