Visión Organizacional - EGA - ESRS - MDJEM

Ing.
Mecánica Automotriz
1.- Visión organizacional.
1.1 Identificar La Estructura Y Funcionalidad De Una Organización
Habilidades Organizacionales
Quinto Cuatrimestre
Edgar Salvador Rodríguez Solís, Manuel De Jesús Espinoza

Márquez Y Efrén Gómez Andrade.
Docente: María Luisa Salcedo Arteaga

Visión organizacional
La Visión organizacional es un conjunto de ideas generales, algunas de ellas

abstractas que proveen el marco de referencia de lo que una empresa es y quiere
ser en el futuro. Debe reflejarse en la Misión, los Objetivos y las Estrategias de la
organización y se hace tangible cuando se materializa en proyectos y metas
especificas, cuyos resultados deben ser medibles mediante un sistema de
monitoreo y medición.
Características
• Medible: Debe ser posible medir para verificar el éxito.
• Atractiva: Debe reflejar aspiraciones y expectativas de empleados y clientes de

la organización.
• Posible: Debe incluir objetivos realistas y alcanzables, aun cuando implique un

reto.
• Estratégica: Debe incluir asuntos decisivos.
• Entendible: Debe ser clara y precisa, lo que implica utilizar un lenguaje sencillo
evitando la redundancia o la expresión de ideas ambiguas.
• Inspiradora: Debe estimular un efecto positivo en las personas.
• Tiempo: Debe tener plazos específicos (por lo general de 3 a 5 años).

Ejemplos de visión organizacional
 Telcel: Mejorar la vida de nuestros clientes, ayudando a personas, negocios y

comunidades a estar más y mejor conectados con el mundo.
 Avimex: Ser una empresa de vanguardia y de bio-innovación, líder en México

y con presencia mundial reconocida por nuestra ética empresarial.
 Bimbo: transformamos la industria de la panificación y expandimos nuestro

liderazgo global para servir mejor a más consumidores.
Estructura organizacional
Consiste en la forma en que se divide y coordina el trabajo y cómo se asignan

funciones y responsabilidades. Se trata de definir, al menos, quién hará el trabajo,
cómo, dónde, con qué recursos y a quién reportará. Mediante su estructura
organizacional las empresas definen cómo se van a organizar, esta tiene la función
principal de establecer autoridad, jerarquía, cadena de mando, organigramas y
departamentalizaciones, entre otras. Las organizaciones deben contar con una
estructura organizacional de acuerdo a todas las actividades o tareas que
pretenden realizar, mediante una correcta estructura que le permita establecer sus
funciones, y departamentos con la finalidad de producir sus servicios o productos,
mediante un orden y un adecuado control para alcanzar sus metas y objetivos.
Tipos de estructura organizacional
La estructura es la base fundamental de la empresa, corresponde a las divisiones

de las actividades para formar departamentos y posteriormente definir la autoridad,
con la finalidad de alcanzar los objetivos, pero también todo lo que surge de
manera espontánea de la interacción entre los integrantes. Tomando en cuenta
estas dos vertientes la estructura se tienen principalmente dos tipos de estructura
organizacional, estructura formal y estructura informal.
Estructura formal
Esta estructura formal surge como una necesidad para realizar una división de las
actividades dentro de una organización que les permita principalmente alcanzar
los objetivos mediante organigramas, manuales y la interacción de los principios
de la organización como la división de trabajo, autoridad y responsabilidad,
delegación, unidad de mando, jerarquía, tramo de control y equidad en la carga de
trabajo, entre otras.
En la siguiente figura se muestra que la estructura formal está integrada de las
partes que forman a una organización y su relación entre sí, a través de los
principios fundamentales de la organización que se establecen con ayuda de las
herramientas y se presentan en forma verbal o documentos públicamente, donde
los algunos de los integrantes puedan consultar, como está regida la estructura
formal de la organización.
Estructura formal de las organizaciones
Estructura informal
Su origen está en la estructura formal, ya que de ahí parte la formación de

estructuras de las relaciones entre los miembros conforme a una mezcla de
factores, Las estructura informales obedecen al orden social y suelen ser más
dinámicas que las formales. En la siguiente figura se observa que la estructura
informal se integra a través de relaciones entre personas de acuerdo a una mezcla
de factores que llegan a formar grupos informales que son representados
verbalmente de manera pública.
Estructura informal de las organizaciones
Funcionalidad de una organización
Es un sistema que debe funcionar adecuadamente si quiere subsistir en el entorno

en el que nos encontramos.
Partes de una organización
Componentes Internos y Externos
Internos Externos
Todo proceso organizacional se rige hacia el futuro por una visión todo proceso
organizacional se desarrolla a través de la comunicación y la visión son
determinantes en la dirección y el futuro de la organización.
Función de un líder
Un líder centra la atención en la motivación e inspiración para llevar a la gente a

un futuro visionario; comunica una visión de promesa y logra que los empleados
se identifiquen con ella y trabajen para lograrla.
Factores que impulsan el crecimiento en una
organización
Dinámica
https://youtu.be/NpsflJIWNIg
Referencias bibliográficas
 Amorós, Eduardo. (2007) Comportamiento organizacional. Escuela de
Economía, USAT.
 Beckman, S. L. (2009). Introduction to a Symposium on Organizational Design.

California management review, Vol. 51, No. 4.
 Berné M., Carmen y Galve G., Carmen. (2000) Fundamentos de economía de

la empresa: perspectiva funcional. Ariel Economía.
 Castañeda, Luis. (2006) Las 25 tareas ineludibles del director. Panorama

Editorial.
 Mintzberg, Henry. (1988) La estructuración de las organizaciones. Ariel
economía.

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1.- Visión organizacional.

1.1 Identificar La Estructura Y Funcionalidad De Una Organización

Edgar Salvador Rodríguez Solís, Manuel De Jesús Espinoza

Docente: María Luisa Salcedo Arteaga

La Visión organizacional es un conjunto de ideas generales, algunas de ellas

• Atractiva: Debe reflejar aspiraciones y expectativas de empleados y clientes de

• Posible: Debe incluir objetivos realistas y alcanzables, aun cuando implique un

• Estratégica: Debe incluir asuntos decisivos.

• Inspiradora: Debe estimular un efecto positivo en las personas.

• Tiempo: Debe tener plazos específicos (por lo general de 3 a 5 años).

 Telcel: Mejorar la vida de nuestros clientes, ayudando a personas, negocios y

 Avimex: Ser una empresa de vanguardia y de bio-innovación, líder en México

 Bimbo: transformamos la industria de la panificación y expandimos nuestro

Consiste en la forma en que se divide y coordina el trabajo y cómo se asignan

La estructura es la base fundamental de la empresa, corresponde a las divisiones

Su origen está en la estructura formal, ya que de ahí parte la formación de

Es un sistema que debe funcionar adecuadamente si quiere subsistir en el entorno

Un líder centra la atención en la motivación e inspiración para llevar a la gente a

 Beckman, S. L. (2009). Introduction to a Symposium on Organizational Design.

 Berné M., Carmen y Galve G., Carmen. (2000) Fundamentos de economía de

 Castañeda, Luis. (2006) Las 25 tareas ineludibles del director. Panorama

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