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    Emprendimiento 1 Evaluacion

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    gabriela tabares
    Este documento trata sobre la asignatura "Formulación de Proyectos y Plan de Negocios para Emprendimientos Turísticos". Explica la diferencia entre un modelo de negocios y un plan de negocios, con el modelo centrado en cómo una empresa crea y entrega valor a los clientes de manera simplificada, mientras que el plan de negocios incluye aspectos estratégicos y financieros detallados. También cubre temas como los nueve bloques clave de un modelo de negocios y herramientas para analizar un negocio.

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    Este documento trata sobre la asignatura "Formulación de Proyectos y Plan de Negocios para Emprendimientos Turísticos". Explica la diferencia entre un modelo de negocios y un plan de negocios, con el modelo centrado en cómo una empresa crea y entrega valor a los clientes de manera simplificada, mientras que el plan de negocios incluye aspectos estratégicos y financieros detallados. También cubre temas como los nueve bloques clave de un modelo de negocios y herramientas para analizar un negocio.

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    Este documento trata sobre la asignatura "Formulación de Proyectos y Plan de Negocios para Emprendimientos Turísticos". Explica la diferencia entre un modelo de negocios y un plan de negocios, con el modelo centrado en cómo una empresa crea y entrega valor a los clientes de manera simplificada, mientras que el plan de negocios incluye aspectos estratégicos y financieros detallados. También cubre temas como los nueve bloques clave de un modelo de negocios y herramientas para analizar un negocio.

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    ASIGNATURA

    Formulación de Proyectos y Plan de Negocios para


    Emprendimientos Turísticos

    Licenciatura en Turismo
    Trayecto IV

    Profesora: Lcda. Marly Farias S


    ASIGNATURA
    Formulación de Proyectos y Plan de Negocios para
    Emprendimientos Turísticos.

    Tema: De la idea al Modelo de Negocios

    Modelo de Negocios Vs Plan de Negocios

    Modelo de Negocios Plan de Negocios


    Es una representación Es un documento que expone el
    simplificada de como un negocio plan de funcionamiento de una
    crea, entrega y captura valor para empresa.
    sus clientes.
    Incluye aspectos como el
    Implica el conocimiento del organigrama de la organización, los
    problema a resolver y de las elementos estratégicos, la fuente de
    características de las y los clientes. inversiones necesarias, el personal
    Ordena sistemáticamente todas requerido, entre otros.
    las piezas de la idea para generar
    ingresos y beneficios al negocio.
    •
    Modelo de Negocios Vs Plan de Negocios
    • Idea
    •
    • Crear.
    •
    • 1.- Producir algo de la nada.
    • 2.- Establecer, fundar, introducir por vez primera algo; hacerlo
    nacer o darle vida, en sentido figurado.

    • Cuando emprendemos estamos creando nuevas formas de


    hacer las cosas.

    • Gerenciar.

    • 1.- Gestionar o administrar algo. Cuando gerenciamos ya hay una


    Fallas en el Emprendimiento
    •

    • Escribe en tu cuaderno, block de notas o de manera digital y envía al


    correo [email protected]

    • ¿Cuáles crees tu que han sido los principales errores


    que has cometido durante la ejecución de tu proyecto
    emprendedor?
    • ________________________________________________
    _
    Hablemos de tu Negocio
    ¿A quien vendo?
    ¿Qué beneficios
    ofrezco?
    -

    ¿Cómo y donde vendo?


    Mi Negocio es:
    ¿Qué recursos necesito?

    ¿Cómo me diferencio?

    ¿Quiénes son mis


    aliados?
    Escribe brevemente en que consiste tu negocio o tu idea:
     Escribe un párrafo de máximo tres frases.
    Los 9 bloques del Modelo de Negocios

    Los Modelos de Negocio y el lienzo como herramienta.

    • Los modelos son representaciones de la realidad y, como tales, nos


    permitan hacer algunas observaciones sobre aspectos que están
    reflejados en dicha representación.
    • Las escuelas de negocios tienen muchos años estudiando a las
    empresas y cuáles son las mejores formas de que estas empresas
    funcionen.
    • Los Modelo de Negocio han sido numerosos desde que las escuelas
    empresariales de distintas universidades comenzaron a diseñarlos.
    • Como consecuencia, hay muchas maneras de analizar una empresa
    y, por tanto, muchos Modelos de negocios.

    • Lineales, plataforma, enfocados en los arreglos financieros, ladrillos y


    clics, ventas directas, franquicias, entre otros.
    El lienzo del Modelo de Negocio

    ¿Qué responde el lienzo del Modelo de Negocio?

     ¿Quién?
     ¿Qué?
     ¿Cómo?
     ¿Cuánto?
    ¿Quién?__________________

    ¿Quién? Clientes

    Sin clientes “no hay negocio”. Generalmente los


    emprendedores suelen estar muy centrados en los
    productos y los servicios. Tenemos que saber
    exactamente quienes son nuestros clientes, lo que
    ven, lo que oyen, lo que piensan, lo que sienten, lo
    que dicen y lo que hacen.
    ¿Quién?___________________

    ¿Quién? Canales de distribución y ventas

    Este bloque describe como la empresa se va


    a comunicar con sus clientes y llegar a ellos.
    Son los puntos de contacto que jugaran un
    rol importante en la experiencia con el
    cliente.
    ¿Quién?

    ¿Quién? Relación con los clientes


    Asignación

    El Problema que mi Emprendimiento quiere resolver

    • El propósito de mi emprendimiento (Vinculado a mi


    propósito de vida).

    • El problema que mi emprendimiento quiere resolver.

    Describa brevemente en un párrafo máximo de 10 líneas, si su propósito de vida,


    según lo desarrollado en el Ikigai esta relacionado con su propósito de
    emprendimiento y el problema que quiere resolver a sus posibles clientes, su
    emprendimiento.
    Asignación

    • .

    • ,

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