AMEF

AMEF
(Analisis de Modo y Efecto de Falla)

Integrantes:
• La revisión detallada de la estructura de un proceso
ANALISIS
• La forma o manera en que puede ocurrir una falla

MODO
• El resultado o consecuencia del modo (falla).

EFECTO
• Cuando el proceso o parte de él, actúa de una manera inesperada o

FALLA
no deseable
QUE ES AMEF
 Es una herramienta de prevención, utilizada para
detectar por anticipado los posibles modos de falla con
el fin de establecer el control adecuado que eviten
ocurrencias de defectos
BENEFICIOS DE IMPLANTACION
DE AMEF
 •Identifica fallas o defectos antes de que estos ocurran
 •Reducir los costos
 •Incrementar la confiabilidad de los productos/servicios
(reduce los tiempos de desperdicios y re-trabajos)
 •Procesos de desarrollo mas cortos
 •Documenta los conocimientos sobre los procesos
 •Incrementa la satisfacción del cliente
OBJETIVO
Buscar nuevas ideas, métodos,

sugerencias y/o soluciones
y el trabajo en equipo
TIPOS DE AMEF
SISTEMA
AMEF DE SISTEMA (S-AMEF) –

Asegura la compatibilidad de los
componentes del sistema
AMEF DE DISEÑO (D-AMEF) – Reduce

AMEF los riesgos por errores en el diseño.
AMEF DE PROCESO (P-AMEF) –

Revisa los procesos para encontrar
DISEÑO PROCESO posibles fuentes de error
DONDE SE PRODUCEN LOS
COSTOS POR FALLO
 Los fallos en los procesos ocurren a todos los niveles de la organización, y su
impacto es mayor cuanto más tardía es su detección
FALLAS DEL PROCESO

PROCESO DE ERROR DEL OPERARIO
FANRICACION
8% 2%
MAQUIN
ARIA
30%
DISEÑO
DEL
PRO-
DUCTO
60%
AMEF de diseño (D-AMEF)
 •Se usa para analizar componentes de diseños. Se enfoca

hacia los Modos de Falla asociados con la funcionalidad de
un componente, causados por el diseño
 •Evalúa subsistemas del producto o servicio.
AMEF de proceso (P-AMEF)
 •Se usa para analizar los procesos de manufactura, ensamble o
instalación. Se enfoca en la incapacidad para producir el
requerimiento que se pretende,
 •Los Modos de Falla pueden derivar de causas identificadas en el
AMEF de Diseño.
 •Asume que el producto según el diseño cumplirá su intención final
 •Evalúa cada proceso y sus respectivos elementos
 •Usado en el análisis de proceso y transiciones
AMEF de Sistema (S-AMEF)
 aplicado a sistemas sirve como herramienta predictiva
para detectar posibles fallas en el diseño del software,
aumentando las probabilidades de anticiparse a los
efectos que pueden llegar a tener en su funcionamiento
¿Cuándo iniciar un AMEF?
 •Cuando el proceso es muy complejo.

 •Cuando un producto o servicio nuevo esta siendo
diseñado.
 •Cuando un proceso es creado, mejorado o re diseñado.
 •Cuando productos existentes, servicios, o procesos son
usados en formas nuevas o nuevos ambientes.
 •En el paso de Mejorar del DMAIC .
 Problemas potenciales en las soluciones encontradas
Pasos para hacer un AMEF
1) Determine el producto o proceso a analizar
AMEF de diseño(FMAD): Enumerar que es lo que se espera del diseño del producto, que es lo que quiere y necesita
el cliente, y cuales son los requerimientos de producción. Así mismo listar el flujo que seguirá el producto a diseñar,
comenzando desde el abastecimiento de matreria prima, el(los) procesos (s) de producción hasta la utilización del
producto por el usuario final
MEF de procesos(FMEAP): Listar el flujo del proceso que se esté desarrollando, comenzando desde el
abastecimiento de la materia prima, el proceso de transformación hasta la entrega al cliente (proceso siguiente)
2) Determinar los posibles modos de falla

Para cada una de las áreas sensibles a fallas determinadas en el punto anterior se deben establecer los modos de
falla posibles. Modo de falla es la manera en que podría presentarse una falla o defecto. Para determinarlas nos
cuestionamos ¿De qué forma podría fallar la parte o proceso?
Ejemplo : roto,flojo, fracturado,agrietado,mal ensamblado
3. Determinar el efecto de la falla
Efecto: Cuando el modo de falla no se previene ni corrige, el cliente o el consumidor final pueden ser afectados.
Ejemplos:
Deterioro prematuro
Ruidoso
Operación errática
Claridad insuficiente
Paros de línea.
4. Determinar la causa de la falla

Causa: Es una deficiencia que se genera en el Modo de Falla.
Las causas son fuentes de Variabilidad asociada con variables de Entrada Claves (KPIVs).
Causas relacionadas con el diseño ( características de la parte)
Selección de Material
Tolerancias / valores objetivo
Configuración
Componente de Modos de Falla a nivel de Componente
5. Describir las condiciones actuales: Anotar los controles actuales que estén dirigidos a
prevenir o detectar la causa de la falla.
Cálculos
Análisis de elementos limitados
Revisiones de Diseño
Prototipo de Prueba
Prueba Acelerada
6. Determinar el grado de severidad:

Para estimar el grado de severidad, se debe de tomar en cuenta el efecto de la falla en el cliente. Se utiliza una
escala del 1 al 10: el ‘1’ indica una consecuencia sin efecto. El 10 indica una consecuencia grave .
Efecto Rango Criterio
No 1 Sin efecto
Muy poco 2 Cliente no molesto. Poco efecto en el desempeño del
artículo o sistema.
Poco 3 Cliente algo molesto. Poco efecto en el desempeño del
artículo o sistema.
Menor 4 El cliente se siente algo insatisfecho. Efecto moderado en
el desempeño del artículo o sistema.
Moderado 5 El cliente se siente algo insatisfecho. Efecto moderado en
el desempeño del artículo o sistema.
Significativo 6 El cliente se siente algo inconforme. El desempeño del
artículo se ve afectado, pero es operable y está a
salvo. Falla parcial, pero operable.
Mayor 7 El cliente está insatisfecho. El desempeño del artículo se
ve seriamente afectado, pero es funcional y está
a salvo. Sistema afectado.
Extremo 8 El cliente muy insatisfecho. Artículo inoperable, pero a
salvo. Sistema inoperable
Serio 9 Efecto de peligro potencial. Capaz de descontinuar el uso
sin perder tiempo, dependiendo de la falla. Se cumple con
el reglamento del gobierno en materia de riesgo.
Peligro 10 Efecto peligroso. Seguridad relacionada - falla repentina.
Incumplimiento con reglamento del gobierno.
7. Determinar el grado de ocurrencia:
Es necesario estimar el grado de ocurrencia de la causa de la falla potencial. Se utiliza una escala de
evaluación del 1 al 10. El “1” indica remota probabilidad de ocurrencia, el “10” indica muy alta
probabilidad de ocurrencia
Ocurrencia Rango Criterios Probabilidad de

Falla
Remota 1 Falla improbable. No <1 en 1,500,000
existen fallas
asociadas con este
proceso o con un
producto casi idéntico.
Muy Poca 2 Sólo fallas aisladas 1 en 150,000
asociadas con este
proceso o con un
proceso casi idéntico.
Poca 3 Fallas aisladas 1 en 30,000
asociadas con
procesos similares.
Moderada 4 Este proceso o uno 1 en 4,500
5 similar ha tenido fallas 1 en 800
6 ocasionales 1 en 150
Alta 7 Este proceso o uno 1 en 50
8 similar han fallado a 1 en
menudo. 15
Muy Alta 9 La falla es casi 1 en 6

10 inevitable >1 en
3
8. Determinar el grado de detección:
Se estimará la probabilidad de que el modo de falla potencial sea detectado antes de que
llegue al cliente. El ‘1’ indicará alta probabilidad de que la falla se pueda detectar. El ‘10’
indica que es improbable ser detectada.
Probabilidad Rango Criterio Probabilidad de

detección de la falla.
Alta 1 El defecto es una 99.99%
característica funcionalmente
obvia
Medianamente 2-5 Es muy probable detectar la 99.7%
alta falla. El defecto es una
característica obvia.
Baja 6-8 El defecto es una 98%
característica fácilmente
identificable.
Muy Baja 9 No es fácil detecta la falla por 90%
métodos usuales o pruebas
manuales. El defecto es una
característica oculta o
intermitente
Improbable 10 La característica no se puede Menor a 90%
checar fácilmente en el
proceso. Ej: Aquellas
características relacionadas
con la durabilidad del
producto.
9. Calcular el número de prioridad de riesgo (NPR):
Es un valor que establece una jerarquización de los problemas a través de la multiplicación del
grado de ocurrencia, severidad y detección, éste provee la prioridad con la que debe de atacarse
cada modo de falla, identificando ítems críticos.
NPR = Grado de Ocurrencia * Severidad * Detección.
Prioridad de NPR:
500 – 1000 Alto riesgo de falla

125 – 499 Riesgo de falla medio
1 – 124 Riesgo de falla bajo
0 No existe riesgo de falla
Se deben atacar los problemas con NPR alto, así como aquellos que tengan un alto grado de
ocurrencia no importando si el NPR es alto o bajo.
10. Acciones recomendadas:
Anotar la descripción de las acciones preventivas o correctivas recomendadas , incluyendo
responsables de las mismas. Anotando la fecha compromiso de implantación. Se pueden
recomendar acciones encaminadas hacia:
• Eliminar o disminuir la OCURRENCIA de la causa del modo de falla. (modificaciones al

diseño o al proceso, Implementación de métodos estadísticos, ajuste a herramental, etc.
• Reducir la SEVERIDAD del modo de falla. (Modificaciones en el diseño del producto o
proceso).
• Incrementar la probabilidad de DETECCIÓN. (Modificaciones en el diseño del producto
o proceso para ayudar a la detección).

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• La forma o manera en que puede ocurrir una falla

• El resultado o consecuencia del modo (falla).

• Cuando el proceso o parte de él, actúa de una manera inesperada o

Buscar nuevas ideas, métodos,

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AMEF DE DISEÑO (D-AMEF) – Reduce

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FALLAS DEL PROCESO

 •Se usa para analizar componentes de diseños. Se enfoca

 •Cuando el proceso es muy complejo.

2) Determinar los posibles modos de falla

4. Determinar la causa de la falla

6. Determinar el grado de severidad:

Efecto Rango Criterio

Ocurrencia Rango Criterios Probabilidad de

Muy Alta 9 La falla es casi 1 en 6

Probabilidad Rango Criterio Probabilidad de

NPR = Grado de Ocurrencia * Severidad * Detección.

500 – 1000 Alto riesgo de falla

• Eliminar o disminuir la OCURRENCIA de la causa del modo de falla. (modificaciones al

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