Sistemas de Producción Push & Pull

SISTEMAS DE
PRODUCCIÓN
PUSH & PULL
GRUPO 2
INTREGRANTES
Mylene Bazurto
Adrián Campuzano
Emilia Castro
Bryan Cedeño
Ninoska Cevallos
O DU ■ Los sistemas de jalar o pull y de empujar
o push, son dos enfoques de gestión de
IN T R operaciones, en el primero los artículos se

fabricarán o se comprarán en respuesta a la
CIO N demanda, en el segundo se fabricarán o se

comprarán con base en lo que se planea o
C anticipa.
■ El enfoque push se asocia con los
sistemas MRP (Material Requirement
Planning) y es considerado como un sistema
rígido. El enfoque pull se asocia con los
sistemas JIT (Just in Time) y es considerado
como un sistema flexible.
¿Qué es un sistema Push?
En la fabricación, un sistema push significa que una empresa

produce bienes según una previsión de la demanda. También
se denomina fabricación contra stock y suele utilizarse para
producir bienes que tienen pocas posibilidades de sufrir
fluctuaciones imprevisibles de la demanda, por ejemplo,
alimentos, productos farmacéuticos, productos químicos
domésticos, dispositivos electrónicos, etc.
¿Qué es un sistema Pull?
El sistema pull es una estrategia de fabricación ajustada en la que los bienes se producen en
función de la demanda real y no de las previsiones. Las empresas sólo mantienen el
inventario y producen lo necesario para responder a los pedidos de los clientes existentes.
En un sistema “pull”, las mercancías se “jalan” a través de la cadena de suministro, con un
pedido del cliente que desencadena una secuencia de eventos en los que se fabrica la
cantidad necesaria de productos y se reponen las materias primas utilizadas en la
producción de dichos productos.
Ventajas y desventajas del sistema Push y
del sistema pull
Sistema Push
■ La ventaja más destacada del ■ La principal desventaja de esta

sistema push es que los costes de estrategia se refiere a los riesgos
producción por unidad de producto asociados a posibles errores en
se rebajan al mínimo porque se la planificación de la demanda,
puede producir en grandes como el peligro de sufrir
cantidades. Esto se conoce una rotura de stock (la demanda
como economía de escala: el supera las previsiones) o la
proveedor disminuye sus costes amenaza del sobrestock (la
incrementando su volumen de producción supera
producción. significativamente la demanda
estimada).
Ventajas y desventajas del sistema Push y
del sistema pull
Sistema Pull
■ Los mayores beneficios del ■ La desventaja más notoria del
sistema pull son la eliminación de la sistema pull es que, en general, exige
sobreproducción y la disminución de los mayor tiempo de producción, lo que
costes de almacenaje. Además, se obliga a las empresas a advertir a sus
minimiza la fuerte dependencia entre clientes que la entrega del producto
fabricación y análisis predictivos, que no será inmediata. Además, el coste
buscan anticiparse a los cambios en los de fabricación por unidad aumenta:
hábitos de consumo. La gran mayoría el producto no se fabrica de forma
de empresas que eligen el masiva y, por tanto, no se
modelo pull adoptan el sistema just-in- aprovechan las economías de escala.
time (JIT),
Sistema Push vs. sistema Pull
Como el sistema push se basa en las
Inventario WIP previsiones para determinar el
Costes de inventario
Una de las principales volumen de producción, y las
diferencias entre los sistemas previsiones casi nunca son 100%
“push” y “pull” es la cantidad exactas, podría dar lugar a
de inventario WIP permitido. En mercancías no vendidas que, en el
un sistema push, no hay un mejor de los casos, ocuparían
límite definido para el inventario recursos de gestión de inventario y
WIP porque no hay señales que espacio de almacenamiento. Sin
lleguen a la planta de embargo, un sistema pull sólo produce
producción. Sin embargo, en un lo que los clientes han pedido. De este
sistema pull, el propio sistema modo, el inventario se mantiene al
regula la cantidad de WIP. mínimo en todo momento, ya que los
productos acabados se entregan
rápidamente a los clientes
Sistema Push vs. sistema Pull
Cuando una empresa ofrece a sus
Disponibilidad clientes opciones de personalización, la
El objetivo dedelun
producto
sistema Personalización
mayoría
del
de las veces haría bien en
producto
push es asegurar un implementar algunas características de
nivel de servicio que un sistema pull en su proceso de
producción. De lo contrario, tendría que
garantice la crear muchas variantes diferentes en el
disponibilidad del stock, complicando sus procesos de
producto en todo fabricación y ampliando su inventario y
los costes asociados en el proceso.
momento. Mientras que Sin embargo, con un sistema pull, los
un sistema pull fabricantes de productos personalizables
reacciona a los pedidos pueden mantener su inventario al
mínimo. En el caso de la personalización
de los clientes masiva, puede aplicarse con éxito una
CONCLUSIÓN
La conveniencia de adoptar un enfoque push o uno pull depende
fundamentalmente de la importancia de las economías de escala y de la
incertidumbre en la demanda. La existencia de economías de escala
hace más atractivo el enfoque push, que permite la producción de lotes
grandes, mientras que una mayor incertidumbre en la demanda favorece
al enfoque pull, que minimiza el riesgo de pérdidas por obsolescencia de
las existencias en inventario. (Muñoz)

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IN T R operaciones, en el primero los artículos se

CIO N demanda, en el segundo se fabricarán o se

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