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    Ministerio de Comercio de Chicago

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    Paola Espinal
    El Ministerio de Comercio de Chicago experimentó fallas en su organización de TI debido a una infraestructura deteriorada, falta de documentación, control de proyectos y presupuestos deficientes, y personal sin experiencia. Bill Farrow implementó cambios como documentar la arquitectura técnica, crear un grupo de trabajo experto, reemplazar equipos obsoletos y establecer una oficina de gestión de proyectos, lo que llevó al éxito. La experiencia demuestra que la TI debe administrarse como cualquier otra función empresarial.

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    El Ministerio de Comercio de Chicago experimentó fallas en su organización de TI debido a una infraestructura deteriorada, falta de documentación, control de proyectos y presupuestos deficientes, y personal sin experiencia. Bill Farrow implementó cambios como documentar la arquitectura técnica, crear un grupo de trabajo experto, reemplazar equipos obsoletos y establecer una oficina de gestión de proyectos, lo que llevó al éxito. La experiencia demuestra que la TI debe administrarse como cualquier otra función empresarial.

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    El Ministerio de Comercio de Chicago experimentó fallas en su organización de TI debido a una infraestructura deteriorada, falta de documentación, control de proyectos y presupuestos deficientes, y personal sin experiencia. Bill Farrow implementó cambios como documentar la arquitectura técnica, crear un grupo de trabajo experto, reemplazar equipos obsoletos y establecer una oficina de gestión de proyectos, lo que llevó al éxito. La experiencia demuestra que la TI debe administrarse como cualquier otra función empresarial.

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    Ministerio de Comercio de

    Chicago: Del fracaso al éxito


    en la administración de la
    tecnología de la información.

    Claudio Oyarzo.
    Liset Sánchez.
    1.¿Cualesfueron algunas de las razones principales por las que fallo la
    organización de la TI en el ministerio de comercio de Chicago?

    Una de la principales razones por las que fallo la organización de la TI en el


    ministerio de comercio de Chicago fue:
     La deteriorada infraestructura de la TI, lo que provoco que las pantallas de
    los computadores se congelaran no permitiendo ejecutar las ordenes que se
    realizaban.
     Infraestructura inadecuada, poco confiable, y no contaba con
    documentación.
     Inexistencia de controladores de proyectos ni de presupuestos y el control de
    calidad era deficiente.
     Se constaba con personal sin experiencia, los cual pasaba mucho tiempo
    antes de realizar el siguiente proyecto.
     Falta de credibilidad entre las áreas de negocio y TI.
    2.¿Cuáles fueron algunos de los cambios e iniciativas clave de Bill Farrow
    implemento para lograr el éxito de Ti en CBOT?

     Farrow implemento la elaboración de un inventario de lo que se tenia.


     Documento la arquitectura técnica y de sistemas.
     Cerro acuerdos de servicio y relaciones con proveedores y evaluó los
    sistemas de seguridad.
     Creo un nuevo grupo de trabajo con alta experiencia en las Tecnologías de la
    Información que ayudaban a resolver los problemas existentes.
     Reemplazo los antiguos computadores por servidores Sun Unix y base de
    datos Oracle.
     Estableció una oficina de administración de proyectos.
    3. ¿ Demuestra la experiencia de CBOT que la TI es una función de negocio
    que necesita ser administrativa como cualquier otra función de negocio?

     Claramente la Ti es una función de negocio que necesita ser administrada,


    para mantener un ambiente mas estable y robusto con capacidad de
    recuperación de fallos, permitiendo a la empresa mantener una continuidad
    fluida para el mercado.

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