Unidad 1 Localización de Instalaciones

Temario
Tema: UNIDAD 1:Localización de

instalaciones.
1.1 Localización de una sola instalación.

1.1.1 Métodos cualitativos.
1.1.2 Métodos cuantitativos.
1.2 Localización de múltiples

inhalaciones.
1.2.1 Métodos cualitativos.
1.2.2 Métodos cuantitativos.
1.2.3 Método cualitativo y cuantitativo.
1.3 Localización de unidades de

emergencia.
1
1.1 LOCALIZACION DE UNA SOLA INSTALACION
El proceso de selección de la localización debe de ser sistemático y gradual, estrechando progresivamente las
posibilidad es hasta determinar la ubicación final. Es preciso determinar cual es el país, región, ciudad y lugar en el
que se emplaza una instalación.
Las decisiones de la ubicación, tanto de empresas de servicios como de bienes, se rigen en una serie de criterios
relacionados con ser mas competitivos:
1.- Proximidad a los clientes: mejor atención, rapidez, satisfacción de necesidades

2.- Ambiente comercial : cluster por ejemplo
3.- Costo Total: Terreno, impuestos, energía, etc.
4.- Infraestructura: Por ejem. Transporte, telecomunicaciones
5.-Calidad de la mano de obra: destreza y educación, voluntad
6.-Proveedores: proveedores calificados; cercanía de plantas de proveedores
7.- Existencia de otras instalaciones
8.- Zonas Francas ( o de libre comercio)
9.- Riesgo político y riesgo país
10.-Barreras gubernamentales: Culturales y legislativas (toys aliado con nintendo)
11.- Barreras comerciales : TLC, por ejemplo
12.- Normas ambientales
13.- Comunidad anfitriona: calidad de vida
14.- Ventaja competitiva: ¿dónde deben estar los centros de operaciones de los negocios?. Donde el clima sea
propicio parala innovación y la productividad a bajo costo
Las Decisiones sobre ubicación de instalaciones son un elemento fundamental del plan estratégico general de
cualquier empresa......Los criterios de selección adecuada de ubicaciones también han superado el criterio único de
minimización de costos o de distancias. Actualmente las decisiones en materia de ubicación se ven afectadas por una
serie de aspectos cuantitativos y cualitativos.
1.1.1 METODOS CUALITATIVOS
En estos se busca darle importancia a los gustos o deseos subjetivos de que un departamento quede cerca o lejos de
otro. En otras palabras en este tipo de ordenamiento los criterios que prevalecen son la comodidad o los accesos para
la atención al cliente Métodos cualitativos para la localización:
1. Método Delfi. El Modelo Delfi es aplicado en situaciones más complejas de problemas de ubicación y distribución
de Planta
2. Distribución de planta (layout) Las decisiones sobre disposición de planta (layout) se refieren al arreglo de equipo,
personas, materiales y facilidades dentro de una planta para producir bienes o servicios en forma óptima.
1.1.2 METODOS CUANTITATIVOS
La importancia de la ubicación de instalaciones esta relacionada con decisiones de capacidad, la ubicación de las
instalaciones requiere comprometer los recursos en un plan alargo plazo.
Métodos cuantitativos para la localización:

1.Método de los factores ponderados.
Pasos:
1. Determinar una relación de los factores relevantes.
2. Asignar un peso a cada factor que refleje su importancia relativa.
3. Fijar una escala a cada factor. Ejm: 1-10 ó 1-100 puntos.
4. Hacer que los directivos evalúen cada localización para cada factor.
5. Multiplicar la puntuación por los pesos para cada factor y obtener el total para
cada localización.
6. Hacer una recomendación basada en la localización que haya obtenido la
mayor puntuación, sin dejar de tener en cuenta los resultados obtenidos a través 2
de métodos cuantitativos.
2. Método del centro de gravedad.
Es una técnica de localización de instalaciones individuales en la que se consideran las instalaciones
existentes, las distancias que las separan y los volúmenes de artículos que se han de despachar.
Procedimiento: Empieza colocando ubicaciones existentes en un sistema de cuadrícula con
coordenadas. El objetivo es establecer las distancias relativas entre las ubicaciones. El centro de gravedad
se encuentra calculando las coordenadas X e Y que dan por resultado el costo mínimo de transporte.
3. Método del transporte.

El método de transporte de la programación lineal, puede emplearse para someter a prueba el impacto que
en materia de costos tienen las diversas ubicaciones posibles.
• En conclusión las decisiones sobre la localización deben tomarse
considerando los aspectos
– CUANTITATIVOS
– CUALITATIVOS
cuyo peso y calificación surgirán de su alineación con la Estrategia.
1.2 LOCALIZACION DE MULTIPLES INSTALACIONES
la localización de múltiples instalaciones es un método de gran importancia a la hora de tomar

una decisión de gran importancia ya sea para poner un negocio, una empresa o solo para elegir la mejor
de las oportunidades que se nos presentan en la vida, para ello se necesitan de ciertas cualidades o
parámetros que son clave al momento de elegir la mejor opción.
Todos los días nos encontramos con nuevos retos en la vida y sobre todo las empresas que buscan ser
mejores día con día necesitan de mucha ayuda, existen algunos métodos para lograr escoger la mejor de
las decisiones que debemos tomar, estos métodos viene ayudarnos de manera considerable al momento
de querer hacer crecer la empresa cuando se dé la oportunidad, para poder lograr todo esto se ha
realizado un análisis para poder obtener la decisión más concreta y la que nos ayudara para poder
acrecentar nuestro negocio, a continuación se habla de dos métodos para poder realizar todo lo
mencionado anteriormente estos métodos son el método cualitativo y
el método cuantitativo.
1.2.1 METOS CUALITATIVOS
Los análisis típicos de ubicación consideran ubicaciones de una sola instalación y se basan en criterios
tales como la minimización del tiempo de viaje, o de la distancia entre los puntos de demanda y oferta o la
minimización de la función de costo. A estos problemas se le han agregado instalaciones múltiples. Una
forma de abordar el problema de decisión en el caso de ubicaciones más complejas es la utilización del
método Delfi este modelo implica el uso de una combinación de tres equipos: Un equipo coordinador, un
equipo vaticinador, y un equipo estratégico. Cada uno asume papeles diferentes en el proceso de la toma
de decisiones, se identifican así tendencias, desarrollo y oportunidades, así como los puntos fuertes y
débiles de la organización.
1.2.2 METODOS CUANTITATIVOS

Este enfoque sistemático identifica tendencias, desarrollos y oportunidades, teniendo en cuenta puntos
débiles y fuertes de la organización. Además hace que los objetivos y cometidos estratégicos de la
organización entren en el proceso de decisión.
3
1.2. 3 METODO CUALITATIVO Y CUANTITATIVO
Consiste en descripciones detalladas de situaciones, eventos, personas, interacciones y comportamientos

que son observables. Incorpora lo que los participantes dicen, sus experiencias, actitudes, creencias,
Pensamientos y reflexiones tal como Son expresadas por ellos mismos y no como Uno los describe.
(González yHernández,2003). Una de las características más importantes de las técnicas cualitativas de
Investigaciónes que Procuran captar el sentido que las personas dan a sus actos, a sus ideas, y al mundo
Que les rodea. Cook y Reichardt (citado por Meza) consideran entre los métodos cualitativos a la
etnografía, los estudios de caso, las entrevistas a profundidad, la observación participante y la
investigación
acción.
Una primera característica de estos métodos se manifiesta en su estrategia para tratar de conocer los
hechos, procesos, estructuras y personas en su totalidad, y no a través de la medición de algunos de sus
elementos.
La misma estrategia indica ya el empleo de procedimientos que dan un carácter único a las observaciones.
La segunda característica es el uso de procedimientos que hacen menos comparables las observaciones
en el tiempo y en diferentes circunstancias culturales, es decir, este método busca menos la generalización
y se acerca más a la fenomenología y al interaccionismo simbólico.
Una tercera Característica Estratégica importante Para Este trabajo(ya que sienta bases para el método de
la investigación participativa), se refiere al papel del investigador en su trato -intensivo- con las personas
involucradas en el proceso de investigación, para entenderlas. Los métodos son las herramientas de los
investigadores. Son los medios para acercarse.
1.3 LOCALIZACION DE UNIDADES DE EMERGENCIA
¿Qué es un plan de emergencia? Es la planificación y organización humana para la utilización óptima de

los medios técnicos previstos con la finalidad de reducir al mínimo las posibles consecuencias humanas
y/o económicas que pudieran derivarse de la situación de emergencia”. El plan de emergencia persigue
optimizar los recursos disponibles, por lo que su implantación implica haber dotado previamente al edificio
de la infraestructura de medios materiales o técnicos necesarios en función de las características propias
del edificio y de la actividad que en el mismo se realiza.
Para la instalación y ubicación de las unidades e emergencia, es necesario hacer un estudio o e identificar
los factores de riesgo que justifican la implantación de planes de emergencia en las instalaciones. Junto a
los factores de riesgo comunes, concurren factores de riesgo propios y, en cierto modo, presentes en todas
las actividades e instalaciones.
Cuatro fases para su correcta aplicación:
Documento 1: Evaluación del riesgo.
Documento 2: Medios de protección.
Documento 3: Plan de emergencia.
Documento 4: Implantación.

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1.2 Localización de múltiples

1.3 Localización de unidades de

1.- Proximidad a los clientes: mejor atención, rapidez, satisfacción de necesidades

Métodos cuantitativos para la localización:

3. Método del transporte.

1.2 LOCALIZACION DE MULTIPLES INSTALACIONES

la localización de múltiples instalaciones es un método de gran importancia a la hora de tomar

1.2.1 METOS CUALITATIVOS

1.2.2 METODOS CUANTITATIVOS

Consiste en descripciones detalladas de situaciones, eventos, personas, interacciones y comportamientos

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