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    Teorías de Necesidades

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    Diana Sarabia
    Las teorías de necesidades analizadas incluyen la Teoría X y Y de McGregor sobre la motivación de los empleados, la Teoría de Expectativas de Vroom sobre la percepción individual de los resultados del esfuerzo, y la Teoría de los Dos Factores de Herzberg sobre los elementos que generan satisfacción e insatisfacción laboral.

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    Diana Sarabia
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    Las teorías de necesidades analizadas incluyen la Teoría X y Y de McGregor sobre la motivación de los empleados, la Teoría de Expectativas de Vroom sobre la percepción individual de los resultados del esfuerzo, y la Teoría de los Dos Factores de Herzberg sobre los elementos que generan satisfacción e insatisfacción laboral.

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    Las teorías de necesidades analizadas incluyen la Teoría X y Y de McGregor sobre la motivación de los empleados, la Teoría de Expectativas de Vroom sobre la percepción individual de los resultados del esfuerzo, y la Teoría de los Dos Factores de Herzberg sobre los elementos que generan satisfacción e insatisfacción laboral.

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    Las teorías de necesidades analizadas incluyen la Teoría X y Y de McGregor sobre la motivación de los empleados, la Teoría de Expectativas de Vroom sobre la percepción individual de los resultados del esfuerzo, y la Teoría de los Dos Factores de Herzberg sobre los elementos que generan satisfacción e insatisfacción laboral.

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    TEORÍAS DE

    NECESIDADES
    De la O Ramírez Arlette Joseline
    Perez Rivera Jose Eduardo
    Sarabia Garcia Diana
    TEORÍA X DE MCGREGOR
    Según la teoría X, que representa el punto de vista tradicional sobre la dirección y el control de los
    recursos humanos:
    • El ser humano ordinario siente una desgana intrínseca hacia el trabajo y lo evitará siempre que pueda.
    • Debido a la tendencia humana a rehuir el trabajo, la mayor parte de las personas tienen que ser
    obligadas a trabajar por la fuerza, dirigidas, controladas y amenazadas con castigos para que desarrollen
    el esfuerzo adecuado a la realización de los objetivos de la entidad.
    Según la teoría Y, propuesta que parte de la idea de que los empleados quieren y también necesitan
    trabajar y, por tanto, las metas de empleados y empresa no están en conflicto se basa en:
    • El desarrollo del esfuerzo en el trabajo (mental o físico) es tan natural como el descanso. Al ser
    humano general no le disgusta trabajar.
    • El control y el castigo no son los únicos medios para lograr una adhesión del trabajador hacia los
    objetivos de la empresa
    VENTAJAS Y DESVENTAJAS

    Ventajas · La fusión de las dos teorías permite derivar en una directriz


    equilibrada en cuanto al control, nivel de presión y autonomía que
    recae sobre los empleados.
    Al apreciar los diferentes niveles de motivación, facilita la integración de
    las metas de la empresa y el individuo.
    Favorece la transición de paradigmas autoritarios hacia otros más
    humanos, trayendo consigo empresas más productivas y empleados
    más satisfechos.

    Desventajas · Las teorías X y Y no son funcionales si se aplican individualmente,


    pues cada una supone un extremo en la gestión de personas.
    Autores y teorías posteriores han indicado fallas en el enfoque de
    McGregor.
    EXPECTATIVAS
    DE VROOM

    Vroom propone que la
    motivación es producto del
    valor que el individuo pone en
    los posibles resultados de sus
    acciones y la expectativa de que
    sus metas se cumplan. La
    importancia de esta teoría es la
    insistencia que hace en la
    individualidad y la variabilidad
    de las fuerzas motivadoras.
    CARACTERISTICAS
    La motivación de una persona en el entorno laboral depende de los logros u
    objetivos que piensa alcanzar en su trabajo y de la probabilidad reales de llegar a
    conseguirlo.
     Incide en la percepción subjetiva que tiene el trabajador sobre la posibilidad de que
    su forma de actuar o trabajar conlleve  la obtención de ciertos resultados.
     El esfuerzo que desarrollan dependerá de la significatividad y la probabilidad.
    Consiste tres factores valencia (nivel de deseo)  expectativa(convicción de la
    persona) e instrumentalidad (juicio que realizan las personas).
    La motivación es el resultado de multiplicar los tres factores.
    Sostiene que la satisfacción  laboral es el resultado más que la causa de empeño.
    VENTAJAS Y DESVENTAJAS
    •Considera a las personas como seres pensantes y que sus percepciones
    influyen en el resultado.
    •Se basa en las características personales.
    TEORÍA DE HERZBERG
    La teoría de Herzberg es conocida como la teoría de motivación-higiene o
    teoría de los dos factores. Afirma que el rendimiento de las personas en el
    trabajo depende del nivel de satisfacción que experimentan en su ambiente
    laboral.
    factores de higiene encontramos:
    Factores económicos, Condiciones laborales, Seguridad laboral, Factores
    sociales, Beneficios adicionales
    factores de motivación:
    Trabajo estimulante, Logro y autorrealización, Reconocimiento,
    Responsabilidad, Responsabilidad
    VENTAJAS Y DESVENTAJAS
    Ventajas
    • Aumento de la motivación interna
    • Aumento de la productividad
    Desventajas
    • Aumento del conflicto
    • Reducción de las relaciones interpersonales

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