Teorias de La Dirección

TEORAS DE DIRECCIN ORGANIZACIONAL
CONCEPTO DE DIRECCIN.
Es aquel elemento de la administracin la cual tiene como objetivo: Aplicacin de los conocimientos en la toma de decisiones Fincar los objetivos y alcanzarlos Llevar a cabo el liderazgo Integracin de todos los sistemas, en un todo unificado. Dirigir implica: Mandar Influir Motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales.
ELEMENTOS DE LA DIRECCIN.
El Jefe: Es aquel que tiene la funcin de dirigir. Los Dirigidos: Son a los que dirige el jefe. La Situacin: Es el momento donde se lleva a cabo la direccin. Importancia: Estimula y dirige a las personas al logro de los objetivos, propuestas o trabajos.
TEORA DE DIRECCIN X y Y DE DOUGLAS MCGREGOR.

McGregor en su obra "El lado humano de las organizaciones" describi dos formas de pensamiento de los directivos a los cuales denomin teora X y teora Y.
OBJETIVO.
Las teoras X y Y, dos maneras excluyentes de percibir el comportamiento humano adoptadas por los gerentes para motivar a los empleados y obtener una alta productividad
TEORIA X.
Los directivos consideran a sus subordinados como animales de trabajo que solo se mueven ante el yugo o la amenaza. Esta basada en: Presuncin de mediocridad de las masas Los individuos tienden tendencia natural al ocio El trabajo es una forma de castigo. NECESIDADES Supervisin Motivacin PREMISAS Al ser humano medio no le gusta trabajar y evitar a toda costa hacerlo, lo cual da pie a la Teora Y.
TEORIA Y.
Los directivos de la segunda teora se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar por tanto, la gente necesita que : La fuercen Controlen Dirijan Amenacen con castigos. RESULTADO. En base a estos puntos los empleados se esforzaran por conseguir los objetivos de la empresa. El individuo tpico evitar cualquier responsabilidad, tiene poca ambicin y quiere seguridad por encima de todo, por ello es necesario que lo dirijan.
TEORA DE DIRECCIN DE WILLIAM OUCHI LA TEORA Z.

La "teora Z" tambin llamada "mtodo japons", es una teora desarrollada por William Ouchi la cual nos dice que los individuos no desligan su condicin de seres humanos a la de empleados y que la humanizacin de las condiciones de trabajo aumenta la productividad de la empresa y a la vez la autoestima de los empleados
OUCHI CONSIDERA 3 TIPOS DE EMPRESA.

tipo A que asimil a las empresas americanas, tipo J que asimil a las firmas japonesas tipo Z que tienen una nueva cultura, la cultura Z.
OBJETIVO.
La teora Z de Ouchi busca crear una nueva cultura empresarial en la cual la gente encuentre un ambiente laboral integral que les permita auto-superarse para su propio bien y el de la empresa
CARACTERSTICAS.
La teora Z es participativa Se basa en las relaciones humanas Pretende entender al trabajador como un ser integral que no puede separar su vida laboral de su vida personal Requiere condiciones especiales como: 1. La confianza, 2. El trabajo en equipo, 3. El empleo de por vida, 4. Las relaciones personales estrechas y 5. La toma de decisiones colectiva
PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA TEORA Z.

Confianza Atencin a las relaciones humanas Relaciones sociales estrechas.
METAS COMUNES.
Trabajar en equipo Compartir los mismos objetivos Disfrutar lo que se hace y la satisfaccin por la tarea cumplida.
RESULTADOS.
Mayor rendimiento del recurso humano y as conseguir mayor productividad empresarial, se trata de crear una nueva filosofa empresarial humanista en la cual la compaa se encuentre comprometida con su gente.
Teora de la jerarqua de necesidades de Maslow

Investigaban en general sobre las motivaciones humanas, normalmente sin referirse especficamente al mundo de la empresa. La teora de Maslow consta de dos partes: Establece una jerarqua de las necesidades humanas. Postula un dinamismo por el que aparecen motivaciones para satisfacer aquellas necesidades.

Es quizs la teora ms clsica y conocida popularmente. Este autor identific cinco niveles distintos de necesidades, dispuestos en una estructura piramidal, en las que las necesidades bsicas se encuentran debajo, y las superiores o racionales arriba. (Fisiolgicas, seguridad, sociales, estima, autorrealizacin).

Para Maslow, estas categoras de relaciones se sitan de forma jerrquica, de tal modo que una de las necesidades slo se activa despus que el nivel inferior esta satisfecho. nicamente cuando la persona logra satisfacer las necesidades inferiores, entran gradualmente las necesidades superiores, y con esto la motivacin para poder satisfacerlas.
La teora de Herzberg.
Sus investigaciones se centran en el mbito laboral. A travs de encuestas observo que cuando las personas interrogadas se sentan bien en su trabajo, tendan a atribuir esta situacin a ellos mismos, mencionando caractersticas o factores intrnsecos como: los logros, el reconocimiento, el trabajo mismo, la responsabilidad, los ascensos, etc. En cambio cuando se encontraban insatisfechos tendan a citar factores externos como: las condiciones de trabajo, la poltica de la organizacin, las relaciones personales, etc.
De este modo, comprob que los factores que motivan al estar presentes, no son los mismos que los que desmotivan, por eso divide los factores en: Factores Higinicos: Son factores externos a la tarea. Su satisfaccin elimina la insatisfaccin, pero no garantiza una motivacin que se traduzca en esfuerzo y energa hacia el logro de resultados. Pero si no se encuentran satisfechos provocan insatisfaccin.
Factores motivadores: Hacen referencia al trabajo en s. Son aquellos cuya presencia o usencia determina el hecho de que los individuos se sientan o no motivados. Los factores higinicos coinciden con los niveles ms bajos de la necesidad jerrquica de Maslow (filolgicos, de seguridad y sociales). Los factores motivadores coinciden con los niveles mas altos (consideracin y autorrealizacin) (Leidecker y Hall, 1989)[12].
Teora de McClelland
McClelland enfoca su teora bsicamente hacia tres tipos de motivacin: Logro, poder y afiliacin: Logro: Es el impulso de sobresalir, de tener xito. Lleva a los individuos a imponerse a ellos mismos metas elevadas que alcanzar. Estas personas tienen una gran necesidad de desarrollar actividades, pero muy poca de afiliarse con otras personas. Las personas movidas por este motivo tienen deseo de la excelencia, apuestan por el trabajo bien realizado, aceptan responsabilidades y necesitan feedback constante sobre su actuacin
Poder: Necesidad de influir y controlar a otras personas y grupos, y obtener reconocimiento por parte de ellas. Las personas motivadas por este motivo les gusta que se las considere importantes, y desean adquirir progresivamente prestigio y status. Habitualmente luchan por que predominen sus ideas y suelen tener una mentalidad poltica. Afiliacin: Deseo de tener relaciones interpersonales amistosas y cercanas, formar parte de un grupo, etc., les gusta ser habitualmente populares, el contacto con los dems, no se sienten cmodos con el trabajo individual y le agrada trabajar en grupo y ayudar a otra gente.
Teora de McClelland
Teora de las expectativas

El autor mas destacado de esta teora es Vroom pero ha sido completada por Porter-Lawler . Esta teora sostiene que los individuos como seres pensantes, tienen creencias y abrigan esperanzas y expectativas respecto a los sucesos futuros de sus vidas. La conducta es resultado de elecciones entre alternativas y estas elecciones estn basadas en creencias y actitudes.
Teora de las expectativas
El objetivo de estas elecciones es maximizar las recompensas y minimizar el dolor. Las personas altamente motivadas son aquellas que perciben ciertas metas e incentivos como valiosos para ellos y, a la vez, perciben subjetivamente que la probabilidad de alcanzarlos es alta. Por lo que, para analizar la motivacin, se requiere conocer que buscan en la organizacin y como creen poder obtenerlo.
Teora de la fijacin de metas

La proposicin de que las metas especficas aumentan el desempeo y que los objetivos difciles, cuando se aceptan, dan como resultado un desempeo ms alto que los objetivos fciles. Una meta es aquello que una persona se esfuerza por lograr. Locke afirma que la intencin de alcanzar una meta es una fuente bsica de motivacin. Las metas son importantes en cualquier actividad, ya que motivan y guan nuestros actos y nos impulsan a dar el mejor rendimiento.
Teora de la fijacin de metas

Las metas pueden tener varias funciones:
Centran la atencin y la accin estando ms atentos a la tarea. Movilizan la energa y el esfuerzo. Aumentan la persistencia. Ayuda a la elaboracin de estrategias.
Para que la fijacin de metas realmente sean tiles deben ser:

Especificas Difciles Desafiantes, pero posibles de lograr. Feedback, la persona necesita feedback para poder potenciar al mximo los logros
Teora de la Equidad de Stancey Adams

Desarrollada por J. Stacey Adams, propone que los empleados perciben lo que obtienen de una situacin laboral (salidas) con relacin a lo que aportan a sta (entradas) y despus comparan su relacin de entradas y salidas con las de otros empleados importantes y evalan si son justas, reaccionando con el fin de eliminar cualquier injusticia.
Teora de la Equidad de Stancey Adams
Cuando existe un estado de inequidad que consideramos injusto, buscamos la equidad. Si estamos recibiendo lo mismo que los dems nos sentimos satisfechos y motivados para seguir adelante, de lo contrario nos desmotivamos, o en ocasiones aumentamos el esfuerzo para lograr lo mismo que los dems.
Teora ERC de Alderfer

Esta muy relacionada con la teora de Maslow, propone la existencia de tres motivaciones bsicas:
Motivaciones de Existencia: Se corresponden con las necesidades fisiolgicas y de seguridad. Motivacin de Relacin: Interacciones sociales con otros, apoyo emocional, reconocimiento y sentido de pertenencia al grupo. Motivacin de Crecimiento: Se centran en el desarrollo y crecimiento personal.
BIBLIOGRAFA.
Ouchi, W. Teora Z. (1985). Barcelona Espaa: Orbis .S.A. Robbins, S, Coulter, M. Administracin. (5. ed). Mxico: Prentice Hall. Vallina, M. Douglas McGregor Teora X y Teora Y [Documento en lnea]. Disponible: www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos.
Ttulo: Teoras de Direccin Organizacional. Lic. en Psicologa Yolanda Smirna Vargas Genaro. . Presentado por: Gonzlez Trevio Sandra Hernndez Zarate Ana Karen Rojas Carrera Jorge Eduardo Terrazas Franco Zeltzin Torres Jimnez Ana G Valencia Alcntara Ana Laura Grupo: SPS 802

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TEORA DE DIRECCIN DE WILLIAM OUCHI LA TEORA Z.

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Teora de la jerarqua de necesidades de Maslow

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Teora de las expectativas

Teora de las expectativas

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Para que la fijacin de metas realmente sean tiles deben ser:

Teora de la Equidad de Stancey Adams

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