Sesion N°7 - Planeamiento y Programación de Obras

SUPERVISIÓN Y
RESIDENCIA DE OBRAS
SESIÓN N° 7
TEMA:
PLANEAMIENTO Y
PROGRAMACIÓN DE OBRAS
SESIÓN N° 07
APRENDIZAJE
ESPERADO
 Conocer la
TEMA
importancia de
generar un plan de
PLANEAMIENTO Y PROGRAMACIÓN DE OBRAS
trabajo antes de
Gestión del alcance, gestión del tiempo y gestión de recurso
iniciar la obra, las
Programación de obra
contingencias y las
PERT CPM reprogramaciones
Cronograma Valorizado oportunas para
Diagrama de Gantt poder controlar el
plazo de ejecución.
El uso de
herramientas lógicas
e informáticas.
PRE REQUISITOS
SESIÓN N° REVISAR INFORMACIÓN SOBRE:
Actividades previas:
07 • Leer respecto al Decreto Supremo N° 344-2018-EF,

Reglamento de la Ley de Contrataciones del Estado.
• Leer respecto Ley N° 30225, Ley de Contrataciones
del Estado.
• Programación de obras.
1. ACTIVIDAD DE MOTIVACIÓN
https://www.youtube.com/watch?v=84-V9iFF-YY
1. PLANEAMIENTO Y PROGRAMACIÓN DE OBRAS
1.1 GESTIÓN DEL ALCANCE, GESTIÓN DEL TIEMPO Y GESTIÓN
DEL RECURSO
GESTIÓN DEL ALCANCE
1. Planificar la gestión del Alcance

2. Recopilar requisitos PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
3. Definir el alcance
4. Crear la estructura de desglose de trabajo (EDT)
5. Validar el alcance
SUPERVISIÓN Y CONTROL
6. Control del alcance
Project Management Institute, Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos, (Guía
del PMBOK®) – Sexta Edición, Project Management Institute Inc., 2017
DEL RECURSO
Como será definido, validado y controlado el proyecto.
1. Planificar la gestión del Alcance
Roles, responsabilidades y roles para elaborar el EDT
Definir, documentar y gestionar las necesidades del

interesado para establecer los objetivo del proyecto
2. Recopilar requisitos
Matriz de trazabilidad (Plan de gestión de los
interesados y registro de los interesados)
Desarrollar una descripción detallada del proyecto.

3. Definir el alcance Utiliza los requisitos, acta de constitución del proyecto
Mejor definición Menor Riesgo
Definición no clara Mayor Riesgo
DEL RECURSO
Subdividir los entregables del proyecto.
4. Crear la estructura de
desglose Las actividades no forman parte del EDT.
de trabajo EDT
Obtener la aceptación formal por parte de los
5. Validar el alcance interesados.
Proceso de medición del rendimiento / monitorización.

6. Control del alcance El objetivo es evitar cambios descontrolados en el
alcance.
DEL RECURSO
GESTIÓN DEL TIEMPO
1. Definición de actividades Identifica las actividades del cronograma

y su duración.
2. Establecimiento de secuencia de las Identifica las secuencias y dependencias

actividades entre actividades del cronograma.
Identifica tipo y cantidad de recursos para

3. Estimación de recursos de las actividades
cada actividad del cronograma.
4. Estimación de duración de las actividades Estima la cantidad de periodos

laborables para completar las actividades
del cronograma.
DEL RECURSO
GESTIÓN DEL TIEMPO
Analiza la secuencia, duración, requisitos

5. Desarrollo del cronograma y restricciones del cronograma base
6. Control del cronograma Controla los cambios del cronograma
DEL RECURSO
GESTIÓN DEL RECURSO
Asignar roles y responsabilidades, involucrar

1. Gestión de los recursos humanos en todas las etapas del proyecto.
Materiales, equipos y suministros.

2. Gestión de los recursos físicos
Configuración de recursos requeridas para
cumplir con la demanda solicitada.
Estimar, adquirir, gestionar y usar los

3. Planificar la gestión de los recursos para lograr éxito.
recursos
Cantidades de materiales, equipos, personal

4. Estimar recursos de actividades para realizar las actividades del proyecto.
DEL RECURSO
Obtención de miembros del equipo,
5. Adquirir recursos instalaciones, materiales y equipos necesarios
para completar el trabajo del proyecto.
Mejorar competencias, interacciones entre los
6. Desarrollar el equipo del proyecto miembros del equipo para mejorar el
desempeño.
Seguimiento del desempeño de los miembros
7. Dirigir el equipo del proyecto del equipo. Retroalimentación para mejorar.
8. Controlar los recursos Garantizar los recursos físicos asignados y

distribuidos en el proyecto.
1.2 PROGRAMACIÓN DE OBRA
Ordenar en el tiempo de manera

lógica y secuencial la ejecución de
cada una de las actividades
necesarias para desarrollar toda
una obra.
1.2 PROGRAMACIÓN DE OBRA
TÉCNICAS DE PROGRAMACIÓN
PASOS
Construir un diagrama
Definir la duración de las actividades
Verificar holguras respecto a los costos
RESULTADOS
Disponer de un diagrama de tiempo

Reconocer las actividades críticas y sus recursos
1.3 PERT CPM
CPM (Critical Path Method) tiempo de las actividades son determinísticos
PERT (Program evaluation and review techniques) tiempo de las actividades son probabilísticos
1. representación de un
proyecto de manera
gráfica.
2. Relaciona sus
componentes.
3. Determina la ruta crítica.

1.3 PERT CPM
https://www.youtube.com/watch?v=99l106K9UN4
1.4 CRONOGRAMA VALORIZADO
Valorización de partidas
en un periodo de tiempo
determinado y durante
todo el tiempo de
ejecución de la obra
1.5 DIAGRAMA GANTT
Es una herramienta que se

utiliza para planificar
proyectos. Se representa
gráficamente a través de
barras todas las actividades
que componen la obra, con
duración y fecha de inicio.
DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
• Cuestionario.
INDICACIONES
• Responder las 4 preguntas en un tiempo máximo de 8min.
CRITERIOS DE EVALUACIÓN
N° CRITERIOS DE EVALUACIÓN PUNTAJE MÁXIMO

1 Conocimiento de clase 20
PUNTAJE TOTAL 20
CONCLUSIONES
Av. Paseo de la República 571 – La Victoria
Contacto (01) 748-0151 Anexo 101
www.capeco.edu.pe

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SESIÓN N° REVISAR INFORMACIÓN SOBRE:

07 • Leer respecto al Decreto Supremo N° 344-2018-EF,

GESTIÓN DEL ALCANCE

1. Planificar la gestión del Alcance

Definir, documentar y gestionar las necesidades del

Desarrollar una descripción detallada del proyecto.

Proceso de medición del rendimiento / monitorización.

1. Definición de actividades Identifica las actividades del cronograma

2. Establecimiento de secuencia de las Identifica las secuencias y dependencias

Identifica tipo y cantidad de recursos para

4. Estimación de duración de las actividades Estima la cantidad de periodos

Analiza la secuencia, duración, requisitos

6. Control del cronograma Controla los cambios del cronograma

Asignar roles y responsabilidades, involucrar

Materiales, equipos y suministros.

Estimar, adquirir, gestionar y usar los

Cantidades de materiales, equipos, personal

8. Controlar los recursos Garantizar los recursos físicos asignados y

Ordenar en el tiempo de manera

Disponer de un diagrama de tiempo

CPM (Critical Path Method) tiempo de las actividades son determinísticos

3. Determina la ruta crítica.

GESTIÓN DEL RECURSO

Es una herramienta que se

N° CRITERIOS DE EVALUACIÓN PUNTAJE MÁXIMO

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