GESTIÓN DEL CRONOGRAMA

DEL PROYECTO
GUÍA DEL PMBOK 6TA EDICIÓN
 GUÍA DE LOS FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCIÓN
DE PROYECTOS GUÍA DEL PMBOK
Según el PMBOk 6ta edicción, tenemos 10 áreas de conocimiento que se
utilizan en la mayoría de proyectos:

GESTIÓN DEL
CRONOGRAMA
DEL PROYECTO

“Según entrevista que se

ENTREVISTA AL GERENTE DE PROYECTOS

1. Planificar
la Gestión
del
Cronograma

2. Definir
6. Control el
las
Cronograma
Actividades

5. 3.
Desarrollar Secuenciar
el las
Cronograma Actividades

4. Estimar
la Duración
de las
Actividades
 GESTIÓN DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO
1.0 Planificar la Gestión del Cronograma
 GESTIÓN DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO
1.0 Planificar la Gestión del Cronograma

Herramienta y
Entradas Salidas
Técnicas
1. Juicio de expertos 1. Plan de gestión del
1. Acta de constitución del
2. Análisis de datos cronograma.
proyecto.
3. Reuniones
2. Plan para dirección del
proyecto
• Plan para la gestión
del alcance
• Enfoque de desarrollo
3.Factores ambientales de
la empresa.
4. Activos de los procesos
de la organización.
 GESTIÓN DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO
2.0 Definir las Actividades
 GESTIÓN DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO
2.0 Definir las Actividades

Herramienta y
Entradas Salidas
Técnicas
1. Juicio de expertos 1. Listado de actividades
2. Descomposición 2. Atributos de la actividad
1. Plan para dirección del 3. Planificación gradual
proyecto 3. Lista de hitos
4. Reuniones 4. Solicitudes de cambio
• Plan de gestión del
cronograma 5. Actualizaciones al plan
• Línea base del alcance para la dirección del
2.Factores ambientales de proyecto.
la empresa. • Línea base del
3. Activos de los procesos cronograma
de la organización. • Línea base de datos
 GESTIÓN DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO
3.0 Secuenciar las Actividades

relaciones
 GESTIÓN DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO
3.0 Secuenciar las Actividades

Herramienta y
Entradas Salidas
Técnicas
1. Plan para la dirección 1. Método de diagramación 1. Diagrama de red del
del proyecto por precedencia cronograma del proyecto.
• Plan de gestión del 2. Determinación e 2. Actualizaciones a los
cronograma integración de las documentos del proyecto.
• Línea base del alcance dependencias. • Atributos de la actividad
2. Documentos del 3. Adelantos y retrasos. • Lista de actividades
proyecto. 4. Sistema de información • Registro de supuestos
• Atributos de la actividad para la dirección de • Lista de hitos
• Lista de actividades proyectos.
• Registro de supuestos
• Lista de hitos
3. Factores ambientales de
la empresa.
4. Activos de los procesos
de la organización.
 GESTIÓN DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO
4.0 Estimar la duración de las actividades
 GESTIÓN DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO
4.0 Estimar la duración de las actividades
Herramienta y
Entradas Salidas
Técnicas
1. Plan para la dirección del
1. Juicio de expertos 1. Estimaciones de la
proyecto
2. Estimación análoga duración.
• Plan de gestión del
3. Estimación paramétrica 2. Base de las
cronograma
4. Estimaciones basadas en estimaciones.
• Línea base del alcance
tres valores 3. Actualizaciones a los
2. Documentos del proyecto.
5. Estimaciones documentos del proyecto.
• Atributos de la actividad
ascendentes • Atributos de la actividad
• Lista de actividades
6. Análisis de datos • Registro de supuestos
• Registro de supuestos
• Análisis de alternativas • Registros de lecciones
• Registro de lecciones
• Análisis de reserva aprendidas
aprendidas
7. Toma de decisiones
• Lista de hitos
8. Reuniones
• Asignaciones del equipo del
proyecto
• Estructura de desglose de
recursos
• Calendarios de recursos
• Requisitos de recursos
• Registro de riesgos
3. Factores ambientales de la
empresa.
4. Activos de los procesos de la
organización.
 GESTIÓN DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO
5.0 Desarrollar el cronograma
 GESTIÓN DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO
5.0 Desarrollar el cronograma
Herramienta y
Entradas Salidas
Técnicas
1. Plan para la dirección del 1. Línea base del
1. Análisis de la red del
proyecto cronograma.
cronograma.
• Plan de gestión del 2. Cronograma del proyecto
2. Método de la ruta crítica.
cronograma 3. Datos del cronograma
3. Optimización de
• Línea base del alcance 4. Calendarios del proyecto
recursos.
2. Documentos del proyecto. 5. Solicitudes de cambio
4. Análisis de datos.
• Atributos de la actividad 6 Actualizaciones al plan
• Análisis de escenarios
• Lista de actividades para la dirección del
“¿Qué pasa si…?”
• Registro de supuestos proyecto.
• Simulación
• Registro de lecciones • Plan de gestión del
5. Adelantos y retrasos
aprendidas cronograma
6. Compresión del
• Lista de hitos • Línea base de costos
cronograma
• Asignaciones del equipo del 7. Actualizaciones a los
7. Sistema de información
proyecto documentos del proyecto
para la dirección de
• Estructura de desglose de • Atributos de la actividad
proyectos
recursos • Registro de supuestos
8. Planificación ágil de
• Calendarios de recursos • Estimaciones de la
liberaciones
• Requisitos de recursos duración
• Registro de riesgos • Registro de lecciones
3. Acuerdos aprendidas
4. Factores ambientales de la • Requisitos de recursos
empresa. • Registro de riesgo
5. Activos de los procesos de la
organización.
 GESTIÓN DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO
6.0 Controlar el Cronograma
 GESTIÓN DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO
6.0 Controlar el Cronograma
Herramienta y
Entradas Salidas
Técnicas
1. Plan para la dirección del 1. Análisis de datos 1. Información de desempeño del
proyecto • Análisis de valor ganado trabajo
• Plan de gestión del • Gráfica de trabajo 2. Pronóstico del cronograma
cronograma pendiente de iteración 3. Solicitudes de cambio
• Línea base del cronograma • Revisiones del 4. Actualizaciones al plan para la
• Línea base del alcance desempeño dirección del proyecto
• Línea base para medición • Análisis de tendencias • Plan de gestión del
del desempeño • Análisis de variación cronograma
2. Documentos del proyecto • Análisis de escenarios • Línea base del cronograma
• Registros de lecciones “¿Qué pasa si…?” • Línea base de costos
aprendidas 2. Método de la ruta crítica • Línea base para medición del
• Calendarios del proyecto 3. Sistema de información desempeño
• Cronograma del proyecto para la dirección de 5. Actualizaciones a los
• Calendarios de recursos proyectos. documentos del proyecto
• Datos del cronograma 4. Optimización de recursos • Registro de supuestos
3. Datos de desempeño del 5. Adelantos y retrasos • Base de las estimaciones
trabajo 6. Compresión del • Registro de lecciones
Activos de los procesos de la cronograma aprendidas
organización. • Cronograma del proyecto
• Calendarios de recursos
• Registros de riesgos
• Datos del cronograma
GESTIÓN DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO

¡¡¡GRACIAS POR SU ATENCIÓN!!!