Coca-Cola Compan

Coca-Cola Company
Características de la Coca Cola

El 3.1% de todas las bebidas consumidas en todo el mundo son
productos de Coca-Cola.
Los $ 35.1 mil millones en ingresos de Coca-Cola la convierten en la
84ª economía más grande del mundo
El logo rojo y blanco de Coca-Cola es reconocido por el 94% de la
población mundial
En todo el mundo, la persona promedio consume un producto de
Coca cada cuatro días.
Coca-Cola gasta más dinero en publicidad que Microsoft y Apple
combinados
Los estadounidenses ingieren 1,7 millones de toneladas, o 10,8
libras por persona, de azúcar cada año solo de Coca-Cola
La marca Coca-Cola tiene un valor estimado de $ 74 mil millones:
más que Budweiser, Pepsi, Starbucks y Red Bull combinados
Si cada gota de Coca-Cola producida se colocara en botellas de
medio litro y se colocara de extremo a extremo, llegarían a la luna
y regresarían más de 2000 veces
Si acumulara los 2.8 millones de máquinas expendedoras que
existen de Coca-Cola, ocuparían 150.2 millones de pies cúbicos de
espacio: el tamaño de 4 Empire State Buildings
Coca cola usa 300,000 toneladas de aluminio para sus latas cada
año solo para sus operaciones en los Estados Unidos. Eso equivale
al 17,4% de lo que produce toda la industria de aluminio de los
Estados Unidos.
Mc’ Donalds
1. Una visión que apunta a los clientes y el reconocimiento. Dominar la
industria global de servicios alimenticios, a través de la satisfacción del cliente.
Ser reconocidos por los empleados, clientes, competidores, proveedores,
inversionistas y público en general.
2. Promover la innovación. Anticiparse a los cambios del mercado y a los
posibles problemas que pueden generarse.
3. Política gerencial de puertas abiertas. Se dice que los gerentes y mandos
medios siempre están accesibles. Se busca siempre eliminar la burocracia y
cualquier empleado puede acercarse con confianza y hablar con sus directores.
Constantemente se pide la opinión de los colaboradores, se realizan encuestas
y se busca tomarles en cuenta para decisiones importantes.
4. Misión clara. Servir con rapidez un menú limitado de comida caliente
apetitosa en un restaurante limpio y agradable por un buen precio.
5. Objetivos corporativos ambiciosos. Lograr el 100% de la satisfacción total del
cliente todos los días en cada restaurante.
6. Target acertado. Uno de los principales grupos de clientes de McDonald's lo
constituyen los matrimonios jóvenes con varios hijos. Dado el envejecimiento
promedio de la población, McDonald's sostiene particular interés en el
mercado adulto.
7. Más que un restaurante, una cadena de franquicias. Hoy, esta marca es una
de las opciones de franquicias con éxito asegurado más importantes del
mundo. Las franquicias garantizan al creador de Mc Donalds, y sus
generaciones descendientes, ingresos residuales por cada hamburguesa que se
vende al día alrededor del planeta.
8. Un sistema de entrenamiento estricto para sus colaboradores. Creado por su
fundador, los empleados y encargados de tiendas tienen que recibir los cursos
impartidos por el McDonald's Hamburguer University. Se desarrollan y se
mejoran constantemente los sistemas de entrenamiento para asegurar una
excelente atención al cliente.
9. Atender siempre con una sonrisa. En esta compañía son expertos en cuidar
los detalles. Desde restaurantes perfectamente ubicados, limpios y con un gran
ambiente para grandes y chicos hasta la sonrisa con la que siempre te
encuentras. Slogans como “nos encanta verte sonreír” reflejan su esmerado
deseo de que sean tu opción favorita.
Método de análisis marginal en
la fijación del precio de venta
Análisis marginal
El análisis marginal consiste en determinar el beneficio o pérdida obtenida por una empresa o individuo
al incurrir en un coste adicional.
Es decir, con el análisis marginal, se busca averiguar si es posible conseguir ganancias por un desembolso
extra específico. Este puede referirse, por ejemplo, a la contratación de más personal o a la fabricación
de más unidades de una mercancía.
En microeconomía, se utiliza este análisis marginal para la toma de decisiones sobre venta, producción y
precio.
Visto de otro modo, mediante el análisis marginal, se puede establecer el punto óptimo a partir del cual,
a un determinado coste y precio, se produce una maximización del beneficio.
¿Cómo nos ayuda el análisis marginal en
la toma de decisiones?
El análisis marginal relaciona variables como volumen (cantidad), precio, coste (fijo y variable) y oferta (cantidad a
ofrecer/vender). Así, permite tomar decisiones como la tarifa de la mercancía o la inclusión de discriminación de precios.
El análisis marginal dependerá en buena parte de la estructura de costes de la organización. Por ejemplo, si los gastos fijos
son altos, será más difícil bajar el precio de la mercancía. Esto, debido a que la empresa necesita recuperar una fuerte
inversión inicial.
En cambio, si los costes variables son los más grandes, favorecerán la rebaja del precio, pues los gastos están asociados a
la producción unitaria. Es decir, los desembolsos de la empresa dependerán principalmente de la cantidad de unidades
fabricadas.
Para entenderlo mejor, imaginemos que los insumos que usa la empresa se vuelven más baratos. Entonces, habrá mayor
margen para reducir el precio de la mercancía si los costes variables son los más relevantes. En cambio, si los costes fijos
son los de mayor importancia, la empresa no tendrá tanta capacidad para ofrecer rebajas.
En conclusión, el análisis marginal es fundamental para las estrategias de producción y operaciones. Así, permite fijar un
precio competitivo y proyectar los beneficios estimados del negocio.
Ejemplo de análisis marginal
Veamos un ejemplo simple de análisis marginal. Imaginemos el caso de una empresa que fabrica muebles. Sus costes fijos son de 1.000
euros. Asimismo, por cada silla incurre siempre en un coste variable de 20 euros.
Entonces, si la compañía fabrica 20 sillas el coste total será de 1.400 euros. En tanto, el coste unitario por cada silla será de 70 euros.
Esto, ya que debemos sumar los 1.000 euros de los costes fijos a los 20 euros variables por las 20 sillas (400 euros)
Si el precio al que puede vender cada silla es de 100 euros, la ganancia por unidad es de 30 euros.
Ahora, si la firma produjera 21 sillas, el coste total sería de 1.420 euros. Por tanto, el coste unitario por cada silla pasaría de 70 euros a
ser de 67,62 euros. Y, suponiendo que las sillas se siguen vendiendo a 100 euros, la ganancia unitaria pasará a ser de 32,48 euros. Lo
que implica que la ganancia adicional de producir una unidad más es de 2,48 euros.
Siguiendo con el ejemplo, si ahora produjera 22 sillas, el coste total sería de 1.440 euros. Por tanto, el coste unitario pasaría de 67,62
euros a 65,45 euros. Así, suponiendo, nuevamente que las sillas se siguen vendiendo a 100 euros la unidad, la ganancia unitaria pasaría
a ser de 34,65 euros. Lo que supone que la ganancia adicional de producir una unidad más es de 2,17 euros.
Podemos ver como, a medida que aumenta, la producción el beneficio marginal se reduce. Esto se debe a la ley de rendimientos
decrecientes.

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