Temas de Costos
Temas de Costos
Temas de Costos
EXPERIENCIA CURRICULAR:
COSTOS PARA LA GESTIÓN
ALUMNA:
AGUILAR VASQUES ASHLY MADISSON
TRUJILLO - PERÚ
b. Se puede variar a muy corto plazo y tiene una gran influencia en las
decisiones de los consumidores. Las empresas en pocas horas son capaces
de cambiar miles de precios y al día siguiente podrá haber miles de personas
ansiosas por comprar con las rebajas.
c.
Como norma general si una empresa detecta que los consumidores le dan
un gran valor a su producto podrán subir los precios. Así, por ejemplo,
aunque el costo de producir un iPhone sólo sea 250 euros, sin embargo, el
precio de venta ronda en 1000 euros. Esto es así porque la empresa Apple
sabe que los consumidores están dispuestos a pagar ese precio.
Generalmente se usa este método para productos que no se compran con
frecuencia.
a. Estrategia de penetración
Consiste en entrar al mercado con precios muy bajos para intentar quitar clientes a
la competencia lo antes posible. Un ejemplo de esta estrategia fue llevado a cabo
por la compañía Xiaomi. Xiaomi, es una marca china de celulares inteligentes que
está vendiendo celulares como 'pan caliente'. Su receta de éxito es reducir los
márgenes de utilidad para ofrecer dispositivos de última generación a un mejor
precio que la competencia.
Consiste en fijar un precio muy alto al principio para intentar que los
consumidores con ingresos más altos compren el producto más caro.
Posteriormente, cuando la competencia reacciona y copia el producto,
el precio se va bajando para que así otras personas con rentas
inferiores puedan ir comprándolo. La empresa ha vendido el producto
a precio caros a aquellos que estaban dispuestos a pagarlo y ahora se
tiene que conformar con vender el producto a los consumidores que
Dra. CÁCEDA ÑAZCO KARLA SOFÍA COSTOS PARA LA GESTIÓN
están dispuestos a pagar un precio más barato. Se dice que la primera empresa le
ha quitado "la crema del mercado". Esta estrategia fue
SISTEMA DIGESTIVO
A
SEGÚN EL SISTEMA PARA
ACUMULAR LOS DATOS DE
COSTOS
SISTEMA DE COSTOS POR PROCESOS DE
FABRICACIÓN
B
SEGÚN LA NATURALEZA DE
LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN
SISTEMA DE COSTOS
ESTIMADOS
SISTEMA DE COSTOS
PREDETERMINADO
SISTEMA DE COSTOS
ESTÁNDARES
MUEBLERÍA
FÁBRICA DE CAMISAS
EMPRESAS MANUFACTURERAS
Censo Industrial Manufacturero 2007
• Elaboración de productos
alimenticios,
• Bebidas
• Textiles
• Confecciones, cuero y calzado,
• Fabricación de papel
• Metalmecánica,
• Vehículos motorizados,
• Muebles etc.
Las empresas que aplica este sistema tienen las siguientes ventajas:
CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN
empresa es de 34 unidades.
No obstante…La mano de obra no trabaja constantemente durante toda la
jornada laboral. Van a los servicios, se estiran, conversan, toman una pausa,
se cansan, etc. Esto indica que al tiempo total que trabaja la mano de obra se
le resta un porcentaje correspondiente por estos tipos de actividades.
CAPACIDAD
EFECTIVA
Nota
La Merma Normal es la pérdida que se produce en el proceso de producción y
que se debe a causas inherentes al proceso de la elaboración; Por ejemplo,
este tipo de mermas pueden ser pérdidas por evaporación, cortes, etc.
En nuestro caso usaremos 83%, por lo que al ser multiplicado con 29 que es
la capacidad efectiva, obtenemos una producción real de 24 unidades.
CAPACIDAD REAL DE
PRODUCCIÓN
Por lo tanto, este valor 24 tendrán que colocarlo en el total ventas del día como se observa en
el ejemplo, luego tendrán que distribuir esta total producción entre las 6 diferentes zonas
(Número de integrantes del equipo) al final multiplicarán 24 unidades X 26 días de trabajo
efectivos al mes y obtendrán, el pronóstico de ventas del mes Junio de su producto, el cual es
624 unidades
TRABAJO EN EQUIPO:
CALCULA LA CAPACIDAD MÁXIMA, EFECTIVA Y REAL PARA TU PRODUCTO, USANDO
EL MATERIAL DADO.