Modulo Iii

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria

Universidad Bolivariana de Venezuela
PFG Estudios Jurídicos
Cumana-Estado-Sucre

PLAN DE NEGOCIOS
“Desarrollo del
conocer y el aplicar”
Realizado por:
Denilson Maraguacare
C.I. V- 30.336.103
[email protected]
PIU-2020-II SECCION "A"
Liderazgo Productivo
Profesora: Reyna Lara
• Conclusión
• Cabe destacar que el Plan de Negocio constituye un documento oficial y fundamental para el desarrollo de cualquier empresa que se fundamente en la prospectiva estratégica, de modo que cada directivo o empresario debe conocer claramente cómo se elabora, para qué, con cuáles objetivos y los resultados que se
esperan obtener con su implementación.
• Dentro del marco de la gestión empresarial, la gerencia debe demostrar una acertada inteligencia emocional durante los procesos de negocio, de esta forma, se podrán alcanzar de manera efectiva los objetivos estratégicos como parte de la misión empresarial.
• Sin dudas, el Plan de Negocio es un documento crucial en el desempeño de cualquier instalación, y en el caso que nos concierne la turística, por lo que plasmar en él las estrategias y el plan de acciones, será el sello de éxito presente y futuro en la gestión de la instalación.
• Bibliografía
• https://es.wikipedia.org/
• https://www.significados.com/
• https://crearmiempresa.es/
• https://www.entrepreneur.com/
• https://es.wikipedia.org/wiki/Proyecto
• https://concepto.de/proyecto/
• https://cenda.org/
• https://www.obsbusiness.school/
• http://www.economia.unam.mx/
PLAN DE NEGOCIOS
Un plan de negocio es un documento formal de objetivos

empresariales, que se constituye como una fase de proyección y
evaluación. Se emplea internamente por la administración para la
planificación de las tareas, y se evalúa la necesidad de recurrir a
bancos o posibles inversores, para que aporten financiación al
negocio.
OBJETIVOS COMPRESARIALES
Un objetivo empresarial es, en el mundo de la empresa, un
resultado o fin que se desea lograr, hacia el que se encaminan los
esfuerzos y que pretende mejorar o estabilizar la eficacia y
eficiencia de este tipo de entidades.
LA PLANIFICACIÓN DE LAS TAREAS EN UN PLAN DE NEGOCIOS
1. Identifica las tareas que quieres realizar. Esa es la parte más importante. Todo depende de tu
estrategia, de tus objetivos, de tus ideas de desarrollo, de las oportunidades de negocio que has
detectado… Si quieres una buena planificación de tareas necesitas saber dónde quieres llegar y
desde donde partes. Merece la pena dedicarle tiempo a ese paso. Te ahorrará problemas más
adelante.
2. Cuantifica el tiempo necesario para cada tarea. En muchos casos no dispones de la
información suficiente, así que simplemente haz una estimación razonable.
3. Identifica las incógnitas. Hay tareas con requisitos que todavía no conoces. Puede que
necesites investigar, o que la información no vaya a ser disponible hasta haber completado otras
tareas. Pero es bueno que lo sepas para poder actuar sobre esas tareas cuando sea preciso.
4. Prepara un calendario. Si estás en un proyecto complejo, usarás un programa especializado.
Pero para otro tipo de tareas muchas veces te vale con tu agenda.
5. Valora el calendario en función de tus recursos. Es una comprobación importante. Muchas
veces no vas a tener tiempo y medio para hacerlo todo. Pero mejor que lo sepas antes de
lanzarte.
6. Prioriza las tareas. Como posiblemente no lo puedas hacer todo, tienes que poner prioridad a
lo que consideres más importante.
7. Revisa regularmente la situación y toma medidas. Todo eso evoluciona constantemente, así
que debes repasar y corregir regularmente.
FASES DE PROYECCIÓN Y EVALUACIÓN DE UN PLAN DE NEGOCIOS
• 1. Oportunidad de mercado. Lo primero es especificar por qué el mercado al que apuntas necesita
lo que quieres vender.
• 2. Empresa y productos. Explica qué hace tu producto y la forma en que responde las necesidades
del mercado. También, debes detallar el modelo de negocio que utilizarás hoy y especificar si éste
variará en el futuro.
• 3. Desarrollo y operación. Establecer las estrategias y tácticas de lanzamiento, crecimiento y
expansión de tu nueva empresa. Aquí también es necesario detallar qué hará tu empresa y cuándo
lo hará, asignando los recursos humanos y capitales que necesitarás.
• 4. Redes de apoyo. Entrega un detalle de quienes te ayudarán a tener éxito y fundamenta por qué
lo harán.
• 5. Marketing y ventas. Demuestra cómo vas a ganar clientes, cerrar negociaciones y ventas,
además de insertar tus productos al mercado.
• 6. Competencia. Describe el entorno competitivo, así como tus ventajas y las cualidades que
diferencian a tu producto y negocio.
• 7. Dirección. Demuestra por qué los inversionistas deberían creer en ti, o en tu grupo de dirección,
demuestra credibilidad.
• 8. Finanzas. Demuestra cómo vas a hacer dinero, tus necesidades de financiación y sus usos, y
cuánto retorno generarás para tus inversores.
¿Qué es un Proyecto?
• Un proyecto es una planificación que consiste en un conjunto de objetivos que

se encuentran interrelacionados y coordinados. De conformidad con el Project
Management Institute, "un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a
cabo para crear un producto, servicio o resultado único.
Tipos de Proyecto
• Proyectos productivos o privados. Aquellos que tienen como fin ulterior la
rentabilidad, es decir, la obtención de lucro.
• Proyectos públicos o sociales. Aquellos que no poseen fines de lucro, sino
alcanzar un impacto importante en la sociedad o la población a distinta escala:
local, regional, incluso mundial.
• Proyectos comunitarios. Aquellos comprometidos con el mejoramiento en
aspectos puntuales de una comunidad determinada, por lo general pequeña,
tanto urbana como rural, a través de la satisfacción de sus necesidades.
• Proyectos de vida. Aquellos que se centran en los deseos de vida de un
individuo y sus probabilidades reales de conseguir la autorrealización.
• Proyectos de investigación. Aquellos cuyo objetivo es la documentación o
adquisición de fuentes y materiales en torno a una tema elegido, tal y como
Proyecto Socio-Productivo
El Proyecto Socioproductivo (PSP), es un conjunto de acciones y actividades
programadas que responden a las necesidades, problemas o fortalecimiento de la
vocación o potencialidad productiva de la comunidad.
• Fases del Proyecto

• 1.Inicio
La fase de inicio es crucial en el ciclo de vida del proyecto, ya que es el momento de
definir el alcance y proceder a la selección del equipo. Sólo con un ámbito claramente
definido y un equipo especializado, se puede garantizar el éxito. Es además, el
momento de compartirla visión con los stakeholders y buscar su compromiso y apoyo.
• 2. Planificación
Ésta es a menudo la fase más difícil para un director de proyecto, ya que tiene que
hacer un importante esfuerzo de abstracción para calcular las necesidades de
personal, recursos y equipo que habrán de preverse para lograr la consecución a
tiempo y dentro de los parámetros previstos. Asimismo, también es necesario
planificar comunicaciones, contratos y actividades de adquisición. Se trata, en
definitiva, de crear un conjunto completo de planes de proyecto que establezcan una
clara hoja de ruta.
3. Ejecución
En base a la planificación, habrá que completar las actividades programadas, con sus
tareas, y proceder a la entrega de los productos intermedios. Es importante velar por
una buena comunicación en esta fase para garantizar un mayor control sobre el
progreso y los plazos. Asimismo, es indispensable monitorizar la evolución del consumo
de recursos, presupuesto y tiempo, para lo que suele resultar necesario apoyarse en
alguna herramienta de gestión de proyectos. En esta etapa se deben gestionar: el
riesgo, el cambio, los eventos, los gastos, los recursos, el tiempo y las actualizaciones y
modificaciones.
4. Seguimiento y control
Esta fase comprende los procesos necesarios para realizar el seguimiento, revisión y
monitorización del progreso de proyecto. Se concibe como el medio de detectar
desviaciones con la máxima premura posible, para poder identificar las áreas en las que
puede ser requerido un cambio en la planificación. La etapa de seguimiento y control se
encuentra naturalmente asociada a la de ejecución, de la que no puede concebirse de
forma separada, aunque por su importancia y valor crítico.
5. Cierre
Esta fase comprende todos procesos orientados a completar formalmente el proyecto y
• Estudio Económico
El estudio económico financiero conforma la tercera etapa de los proyectos de
inversión, en el que figura de manera sistemática y ordenada la información de carácter
monetario, en resultado a la investigación y análisis efectuado en la etapa anterior -
Estudio Técnico- ; que será de gran utilidad en la evaluación de la rentabilidad
económica del proyecto. Este estudio en especial, comprende el monto de los recursos
económicos necesarios que implica la realización del proyecto previo a su puesta en
marcha, así como la determinación del costo total requerido en su periodo de operación.
• Estudio Técnico
El estudio técnico conforma la segunda etapa de los proyectos de inversión, en el que
se contemplan los aspectos técnicos operativos necesarios en el uso eficiente de los
recursos disponibles para la producción de un bien o servicio deseado y en el cual se
analizan la determinación del tamaño óptimo del lugar de producción, localización,
instalaciones y organización requeridos. La importancia de este estudio se deriva de la
posibilidad de llevar a cabo una valorización económica de las variables técnicas del
proyecto, que permitan una apreciación exacta o aproximada de los recursos
necesarios para el proyecto; además de proporcionar información de utilidad al estudio
económico-financiero. Todo estudio técnico tiene como principal objetivo el demostrar la
viabilidad técnica del proyecto que justifique la alternativa técnica que mejor se adapte a
los criterios de optimización.
CONCLUSION
• Cabe destacar que el Plan de Negocio constituye un documento oficial y fundamental

para el desarrollo de cualquier empresa que se fundamente en la prospectiva
estratégica, de modo que cada directivo o empresario debe conocer claramente cómo
se elabora, para qué, con cuáles objetivos y los resultados que se esperan obtener con
su implementación.
• Dentro del marco de la gestión empresarial, la gerencia debe demostrar una acertada
inteligencia emocional durante los procesos de negocio, de esta forma, se podrán
alcanzar de manera efectiva los objetivos estratégicos como parte de la misión
empresarial.
• Sin dudas, el Plan de Negocio es un documento crucial en el desempeño de cualquier
instalación, y en el caso que nos concierne la turística, por lo que plasmar en él las
estrategias y el plan de acciones, será el sello de éxito presente y futuro en la gestión
de la instalación.
BIBLIOGRAFIA
• https://es.wikipedia.org/
• https://www.significados.com/
• https://crearmiempresa.es/
• https://www.entrepreneur.com/
• https://es.wikipedia.org/wiki/Proyecto
• https://concepto.de/proyecto/
• https://cenda.org/
• https://www.obsbusiness.school/

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