PYCSA

Universidad Nacional de Ingeniería
Facultad de Ingeniería Industrial y de Sistemas
PYCSA
Planeamiento y Dirección Estratégica
Dra. Llancce Mondragón Luisa
ALUMNOS:
Agapito Quiñones, David
Araujo Inca, Alejandro
Arias Cordova, Adberto
Arieta Laguna, Augusto
Julio 2020
Descripción de la Empresa
La empresa Publicaciones y Comunicación Social, S. A. (PYCSA) es una importante compañía, posiblemente la

primera, del sector editorial y de los medios de comunicación social.
Dedicada a:
❖ La edición de:
● Periódico nacional: La Nación

● Periódico semanal de economía
● 4 revistas:
○ Actualidad y opinión político-social (semanal).
○ Deportiva (semanal)
○ 2 de carácter artístico y cultural (mensual)
● Libros (novelas, ensayos y técnicos)
❖ Trabajos de imprenta
❖ Radio La Nación
Actualmente se plantea introducirse en la nueva tecnología del vídeo y solicitar la autorización de una cadena de
televisión privada, cuando ésta se permita por el Gobierno.
Historia de PYCSA
EN 1975:
-Fundado por un grupo de profesiones y la colaboración financiera de la Fundación Arcipreste de Hita de

la familia Crosa.
-Unidades de negocio: Periódico nacional ( La Nación), 1 periódico semanal de economía, 4 revistas (1

deportiva, 2 artísticos-culturales y 1 de actualidad y político-Social) y libros (novelas, ensayos y técnicos).
-También realiza trabajos de imprenta, en especial catálogos publicitarios.
EN 1983:
-Se crea la nueva filial de una emisora en FM, radio La Nación.
-Proyecto de introducir nueva tecnología del video y solicitar la autorización de una cadena de televisión
privada, cuando esta se permita por el Gobierno.
Estructura organizacional de PYCSA:
Misión de PYCSA
Se resumen en estas 3 ideas:
➢ Difusión de la cultura y desarrollo del conocimiento

➢ Respeto al cliente
➢ Ofrecer la mayor cantidad de información y de la mejor calidad
Planificación estratégica de PYCSA:
Actuación de la dirección de planificación y control
Planificación estratégica de PYCSA:
Principios del proceso de elaboración del plan estratégico
1.- Descentralización de la planificación, participación en el esfuerzo

estratégico de todos los niveles (directivos y operativos).
2.- Información para una gestión eficaz, comunicado y seguimiento de los

objetivos a través del sistema de control en lo largo y ancho de la estructura
organizativa
3.- Coordinación de la Información y de la acción de la empresa a través de

comités de coordinación a nivel corporativo, unidades de negocio, unidades
operativas (planta, taller o distribuidora) y de círculos de calidad.
Planificación estratégica de
PYCSA:
Estructura del plan estratégico
-El plan estratégico es del tipo tradicional.
-La dirección corporativa es la que establece

los objetivos generales de la empresa y
formula el plan estratégico de la misma.
-La dirección de Planificación y Control se

encargan de las tareas de impulso, vigilancia y
confección material del plan estratégico.
-Las tareas directivas tienen una clara

orientación a la estrategia y a la acción
controlada y eficaz.
-Este estilo , además de ser flexible y reactivo,

tiene una estructura bastante descentralizada.
-Las unidades estratégicas fijan con claridad

sus metas de forma independiente, pero
respetando las misiones de la compañía.
Documentación del plan estratégico
Documento 1 Documento 2 Documento 3
Se define y describe cada Contiene la información básica del Contiene la evaluación de las
objetivo por unidad estratégica plan estratégico de cada unidad de acciones estratégicas del plan
para el plan estratégico de cada negocio o división de cada negocio
división
Documento 4 Documento 5 Documento 6
Datos básicos del plan Evaluación de la competitividad del Cuentas de resultados

estratégico a largo plazo plan estratégico corporativo con provisionales o desarrollo
los años anteriores presupuestario del plan
operativo anual.
PREGUNTAS
1.- En su opinión, ¿cuál es el papel de las personas en los

procesos de formulación e implantación de las estrategias?
-El rol principal es compartir información relevante y conocimiento entre

los participantes.
-Cumplen el papel de supervisores para que el proceso de formulación

de estrategias sea direccionado a los objetivos, misión y visión de la
organización, así evitando desvíos indeseados.
-Asumen un rol en el control de la implantación de las estrategias

previamente formuladas.
2.- ¿Podría relacionar los factores de éxito fundamentales para
asegurar la adecuada implantación de la estrategia?
-Comunicar los objetivos a las unidades o áreas de la empresa y hacer un seguimiento de

los mismos a través de un sistema de control, verificando que estos estén de acuerdo con
los objetivos de la empresa.
-Uso de documentos normalizados para recoger los aspectos más destacables de los ciclos
de planificación, tanto el ciclo de planificación anual como el de 5 años.
-Hacer una evaluación periódica a las metas planteadas por cada área de la empresa en
base a indicadores o entregables.
3.- Indique en qué medida la organización y los procesos que
configuran su estructura y comportamiento pueden facilitar el éxito
en el desarrollo e implantación de un plan estratégico.
Según lo indicado la organización tiene una gran probabilidad de ser exitosa debido a que
su proceso de elaboración del plan estratégico está bien estructurado, además de contar
con los siguientes principios en su diseño:
Descentralización de la planificación, para involucrar en el esfuerzo estratégico a todos los

niveles directivos y operativos de la organización
Información para una gestión eficaz, tanto con comunicado de los objetivos como con el
seguimiento de los mismos a través del sistema de control en la organización
Coordinación de la información y de la acción de la empresa a través del establecimiento de

comités de coordinación a nivel corporativo, de la unidad de negocio y de unidad operativa y
del impulso para la creación de círculos de calidad
Gracias

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La empresa Publicaciones y Comunicación Social, S. A. (PYCSA) es una importante compañía, posiblemente la

● Periódico nacional: La Nación

-Fundado por un grupo de profesiones y la colaboración financiera de la Fundación Arcipreste de Hita de

-Unidades de negocio: Periódico nacional ( La Nación), 1 periódico semanal de economía, 4 revistas (1

-También realiza trabajos de imprenta, en especial catálogos publicitarios.

-Se crea la nueva filial de una emisora en FM, radio La Nación.

Se resumen en estas 3 ideas:

➢ Difusión de la cultura y desarrollo del conocimiento

1.- Descentralización de la planificación, participación en el esfuerzo

2.- Información para una gestión eficaz, comunicado y seguimiento de los

3.- Coordinación de la Información y de la acción de la empresa a través de

-La dirección corporativa es la que establece

-La dirección de Planificación y Control se

-Las tareas directivas tienen una clara

-Este estilo , además de ser flexible y reactivo,

-Las unidades estratégicas fijan con claridad

Documento 1 Documento 2 Documento 3

Documento 4 Documento 5 Documento 6

Datos básicos del plan Evaluación de la competitividad del Cuentas de resultados

1.- En su opinión, ¿cuál es el papel de las personas en los

-El rol principal es compartir información relevante y conocimiento entre

-Cumplen el papel de supervisores para que el proceso de formulación

-Asumen un rol en el control de la implantación de las estrategias

-Comunicar los objetivos a las unidades o áreas de la empresa y hacer un seguimiento de

Descentralización de la planificación, para involucrar en el esfuerzo estratégico a todos los

Coordinación de la información y de la acción de la empresa a través del establecimiento de

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