Presentacion Cueros Vélez SAS

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CUEROS VELEZ S.A.

S
¿Quiénes somos?

Somos amantes del cuero, contamos historias a través de nuevos


productos, generamos deseos y emociones intensas para fortalecer
nuestro compromiso con la satisfacción y seducción de ustedes,
nuestros clientes.

Somos encargados de contribuir a la construcción de un planeta mejor


desde la responsabilidad social y el respeto por la naturaleza
Historia de la empresa
La historia de hoy en día una de las empresas más reconocidas en el país
empezó hace 34 años (1986) en una casa en Medellín, en donde Juan Raúl
Valdez, hoy presidente de Cueros Vélez SAS, se dedicaba a cortar, a punta
de tijera, las correas a mano, que luego vendía en las calles de la ciudad, el
negocio fue prosperando por lo cual compró su propia moto y empezó a
vender entre 100 y 200 correas a diario. Así fue como decidió crear su
primer taller.
Portafolio de productos

La compañía Vélez hoy en día vende diversos productos para hombre y mujer, entre estos:

-Zapatos, accesorios, cinturones, maletas de viaje, bolsos, gafas, perfumes, relojes, camisas, polos,
camisetas,chaquetas, busos, jeans, faldas, bermudas, maquillaje, medias, tapabocas.

·
Estructura orgánica
Satisfacer y seducir a nuestros clientes especializados,
ofreciendo productos innovadores con una alta
especialización en la manufactura del cuero, buscando
un concepto diferenciador en diseño, confort, calidad y
servicio.
En el año 2025, pretendemos estar dentro de los lideres
a nivel global del concepto de moda en cuero
incursionando en la innovación de nuevas materias
primas, calidad, diseño y posicionamiento de la marca,
buscando diversificar y ampliar la red de tiendas y
distribuidores.
Valores
· Integridad
· Respeto
· Responsabilidad
· Compromiso
· Pasión por el trabajo
Análisis DOFA
FORTALEZAS

-Solidez financiera.

-Capacidad instalada.

-Innovación constante.
-Nuevas líneas de productos que logran captar más clientes.

OPORTUNIDADES

-Nuevos nichos de mercado

-Cueros Vélez innova con materiales como el cuero ecológico, lo que permite, atraer un público
diferente

-Instalación en nuevos mercados nacionales e internacionales


DEBILIDADES

-La empresa cueros Vélez SAS cuentas con altos costos de producción, ya que el 10% del
cuero es importado de china, india, Brasil, México y Europa

-Tienen altos inventarios de productos terminados

-Alto porcentaje de devoluciones

AMENAZAS

-Competidores nuevos y antiguos ya establecidos

-Baja disponibilidad de materia prima de alta calidad.


-Existencia y creación de nuevos materiales, que a diferencia del cuero permiten tener
tiempos de producción y mantenimiento de inventarios más cortos

-Altos niveles de contrabando es otra de las grandes amenazas para la empresa


Estrategias
-Implementación tecnología
-Crédito a los clientes
-Innovación en los productos
Premisas de planificación
Plan de acción
Se decide incursionar en el mundo digital con el lanzamiento de su sofisticado canal e-
commerce www.velez.com.co, a través del cual llega a toda Colombia con su portafolio
de calzado, bolsos, cinturones, marroquinería, prendas de vestir y las nuevas líneas Kids,
Travel and Business y Home, “la tecnología está incluida en todos los aspectos de la
integración de Vélez, desde cuando llega el cuero a la curtiembre, cuando el cliente
compra el producto en nuestras tiendas y hasta el servicio post venta en el cual se le
hace seguimiento al cliente por medio del programa de CRM Leather Lovers”.
Plan táctico a corto plazo
- Se busca mejorar la experiencia del cliente, por ello se implementará en la página
web un portal de autogestión en donde el cliente podrá consultar el estado de sus
órdenes, solicitar cambios o devoluciones, radicar peticiones o reclamos asociados
a sus compras.
- Para brindar exclusividad, se implementará la opción de personalizar sus productos,
esto se podrá hacer en las tiendas presenciales o ya sea con los asesores virtuales.
- Se iniciará Colección Kids Velez, nuevo proyecto para abarcar a todos los integrantes
de la familia.
Plan estratégico de largo plazo

- El plan estratégico de la empresa asienta hacia una ampliación de la


producción, por esto se abrirá una nueva planta de producción en
Panamá, para optimizar tiempo de envios a nivel global.
- Se busca la globalización de la empresa, en el año 2025 se tendrá
tiendas físicas en diferentes países de Europa.

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