Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 95 vistas

    02 Cultura Organizacional

    Cargado por

    GLM Evercorp
    La cultura organizacional se define como el conjunto de percepciones, actitudes, valores y formas de interacción dentro de un grupo. Incluye elementos como valores y creencias compartidas, una imagen integrada y es resistente al cambio. Para identificar la cultura de una organización se recomienda observar la interacción de los empleados, identificar sus motivaciones, examinar objetos en las oficinas y realizar entrevistas culturales.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    02 Cultura Organizacional

    Cargado por

    GLM Evercorp
    95 vistas24 páginas
    La cultura organizacional se define como el conjunto de percepciones, actitudes, valores y formas de interacción dentro de un grupo. Incluye elementos como valores y creencias compartidas, una imagen integrada y es resistente al cambio. Para identificar la cultura de una organización se recomienda observar la interacción de los empleados, identificar sus motivaciones, examinar objetos en las oficinas y realizar entrevistas culturales.

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    La cultura organizacional se define como el conjunto de percepciones, actitudes, valores y formas de interacción dentro de un grupo. Incluye elementos como valores y creencias compartidas, una imagen integrada y es resistente al cambio. Para identificar la cultura de una organización se recomienda observar la interacción de los empleados, identificar sus motivaciones, examinar objetos en las oficinas y realizar entrevistas culturales.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pptx, pdf o txt
    95 vistas24 páginas

    02 Cultura Organizacional

    Cargado por

    GLM Evercorp
    La cultura organizacional se define como el conjunto de percepciones, actitudes, valores y formas de interacción dentro de un grupo. Incluye elementos como valores y creencias compartidas, una imagen integrada y es resistente al cambio. Para identificar la cultura de una organización se recomienda observar la interacción de los empleados, identificar sus motivaciones, examinar objetos en las oficinas y realizar entrevistas culturales.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pptx, pdf o txt
    de 24

    CULTURA ORGANİZACİONAL.

    Definición
    La Cultura Organizacional, es el conjunto de percepciones, sentimientos,
    actitudes, hábitos, creencias, valores, tradiciones y formas de interacción
    dentro y entre los grupos existentes en todas las organizaciones.
    La palabra cultura como tal, proviene del latín que significa cults
    (cultivado).

    Granell (1997) lo define como “aquello que comparten todos o casi todos
    los integrantes de un grupo social”.

    Es decir, la interacción compleja de los grupos sociales de una empresa


    está determinado por los valores, creencia, actitudes y conductas.
    Elementos básicos de la definición
    de cultura organizativa

    Conjunto de
    valores y La cultura Imagen Fenómeno
    creencias compartida. integrada persistente
    esenciales.
    “La manera en que actúan los integrantes de un grupo u organización y que
    tiene su origen en un conjunto de creencias y valores compartidos”.
    -Michael Ritter-

    “El grupo de normas o maneras de comportamiento que un grupo de


    personas han desarrollado a lo largo de los años”.
    -Klotter-
    Cultura compartida.

    No es suficiente con que existan valores y creencias a título individual,


    deben ser valores y creencias sostenidos por una mayoría de los
    miembros de la organización.
    Imagen integrada

    Es la configuración de la identidad de la empresa, la identidad proporciona


    continuidad en el tiempo, coherencia a pesar de la diversidad, especificidad
    frente al exterior y permite a sus miembros identificarse con ella.
    Fenómeno persistente

    Es resistente al cambio, esta inercia social puede tener implicaciones tanto


    positivas como negativas, no obstante, la cultura organizativa evoluciona
    constantemente..
    La cultura organizacional tiene dos grandes ejes de importancia: uno interno
    con relación al personal, directivos, clima laboral y otro con relación a la
    sociedad externo.
    6 Métodos para identificar la cultura
    organizacional

    1. Observa la cultura de la empresa como si fueras un empleado nuevo.

    2. Identifica las motivaciones de los empleados.

    3. Observa los objetos y artefactos presentes en la empresa.

    4. Observa cosas que faltan.

    5. Toma un paseo cultural.

    6. Realiza entrevistas culturales a los empleados.


    Observa la cultura de la empresa
    Se debe observar en la empresa a todos los colaboradores como si nunca
    antes se hubiese visto a estos interactuar.

    Una vez realizado lo anterior, se deben contestar las siguientes preguntas:


    - ¿Qué valores, creencias, hábitos y costumbres se observan?

    - ¿Qué personas destacan por sus acciones?


    Identifica las motivaciones de los
    colaboradores
    ¿Qué los apasiona?

    ¿Qué temas hacen emocionar a los colaboradores al momento de


    una discusión?
    Los colaboradores de una empresa sólo se emocionan o participan
    cuando se toca un tema que ellos consideran de valor o que es muy
    importante para ellos, en el caso de Fútbol, Salud y Cultura, S.A. de
    C.V., se deberán identificar estos temas, que son los de gran interés
    para cada uno de sus colaboradores .
    Observa los objetos presentes

    ¿Cómo están decoradas las paredes de la empresa? ¿Cómo tienen


    los jugadores sus espacios, los ejecutivos sus escritorios?
    Observa cosas que faltan

    Qué cosas deberían estar visibles y que no lo están? En algunas


    oficinas, los colaboradores tratan a su lugar de trabajo como si fuese
    su segunda casa, mientras que otras rara vez se encuentran
    decoradas..
    En el primer caso, esto puede ser un indicador de que tu personal
    considera su lugar de trabajo como parte integral de su vida, mientras
    que en el segundo caso esto puede ser un indicador de que la motivación
    principal de tu personal es su salario
    Paseo cultura
    Los responsables de estos temas en Fútbol, Salud y Cultura, S.A. de
    C.V., deberán caminar alrededor del club y observar las señales
    físicas que puedan ser indicadores de la cultura organizacional.
    Este paseo es importante para Fútbol, Salud y Cultura, S.A.
    de C.V., ya que le ayudará a saber cuales pueden ser las
    fortalezas y debilidades del club y por lo tanto, cuales
    pueden ser las áreas de oportunidad y de mejora.
    Los responsables de estos temas en Fútbol, Salud y Cultura, S.A. de
    C.V., deberán de identificar los siguientes puntos:
    Dimensiones y
    Interacción entre
    espacios en la Tableros, pizarras Áreas comunes Memos / e-mails
    empleados
    empresa
    • ¿Qué personas • Observa el • ¿Para qué usan los • Cuál es el • ¿Los empleados
    tienen más espacios contenido de estos empleados las áreas contenido, tono de interactúan entre sí
    que otras, las carteles, presta comunes? los mensajes o rara vez hablan?
    mejores oficinas y atención a lo que la internos,  y prefiere ¿Observas que
    quién está separado empresa pública y la gente muestran
    de quién? analiza qué dice comunicarse emociones al
    esto de ellos primordialmente de interactuar?
    mismos. manera verbal o
    escrita?
    Realiza entrevistas culturales a los
    empleados
    Además de los tipos de observación que se han mencionado, se
    recomienda a los responsables de estos temas en Fútbol, Salud y
    Cultura, S.A. de C.V., realizar preguntas indirectas a los miembros del
    club, ya que éstas pueden ofrecer información valiosa y aportar a una
    mejor comunicación corporativa estratégica.
    Se recomiendan algunas preguntas como ejemplo:

    ¿Qué le dirían tus ¿Hay algo específico ¿Quiénes son las ¿Qué es lo que más
    empleados a sus del club que tus personas del club que les agrada a tus
    amigos si estuviesen empleados quisieran tus empleados empleados acerca del
    hablando del club ? que se cambie? admiran? ¿Por qué? club ?
    GRACIAS POR SU ATENCIÓN.
    REFERENCIAS Y CITAS BIBLIOGRAFICAS

    - Loren Altagracia Marcos Rodriguez. (2012). Cultura Organizacional. 2015, de 2012 Sitio web:
    https://www.eoi.es/blogs/lorenaltagraciamarcos/2012/02/27/la-cultura-organizacional/

    - http://www.enciclopediafinanciera.com/organizaciondeempresas/cultura-organizacional.htm

    - https://concepto.de/cultura-organizacional/#ixzz6OJwMhSNO

    - Acerca de Joseph J. Solis. (2015). Métodos para identificar la cultura organizacional. 2015, de Evaluar Sitio
    web: https://digitaljournalistcol.wordpress.com/2014/09/15/cultura-organizacional/
    Lic. Alberto Gibrán Lavalle Cervantes

    [email protected]

    También podría gustarte