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    KAZMENO

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    Edith Cisneros Gómez
    Este documento presenta un resumen de la empresa de transporte y distribución Kazmeño. Describe que la empresa fue creada para satisfacer las necesidades de transporte a nivel nacional en Perú. Incluye un análisis del entorno externo, clientes principales, organización interna, estrategias y valores de la empresa para mantener a su personal motivado.

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    Este documento presenta un resumen de la empresa de transporte y distribución Kazmeño. Describe que la empresa fue creada para satisfacer las necesidades de transporte a nivel nacional en Perú. Incluye un análisis del entorno externo, clientes principales, organización interna, estrategias y valores de la empresa para mantener a su personal motivado.

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    Este documento presenta un resumen de la empresa de transporte y distribución Kazmeño. Describe que la empresa fue creada para satisfacer las necesidades de transporte a nivel nacional en Perú. Incluye un análisis del entorno externo, clientes principales, organización interna, estrategias y valores de la empresa para mantener a su personal motivado.

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    Este documento presenta un resumen de la empresa de transporte y distribución Kazmeño. Describe que la empresa fue creada para satisfacer las necesidades de transporte a nivel nacional en Perú. Incluye un análisis del entorno externo, clientes principales, organización interna, estrategias y valores de la empresa para mantener a su personal motivado.

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    EL KAZMEÑO

    INTEGRANTES:

    . Lapo Romero, Marcos


    . Giraldo Mendieta, Edher
    . Cisneros Gómez, Edith
    . Martínez Ayala, Juan
    PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA

    Es una empresa
    peruana creada para
    satisfacer las
    necesidades de
    transporte y
    distribución de
    diversos
    requerimientos del
    mercado, cubriendo
    todas las rutas a nivel
    nacional.
    ADMINISTRACIÓN
    ESTRATÉGICA
     Análisis de estrategia de la Empresa
    SEPTEG – Análisis de Entorno

    FACTORES:
     TECNOLÓGICOS
     SOCIOCULTURALES
     POLÍTICOS Y LEGISLATIVOS
    ECONÓMICOS

    ECOLÓGICOS

    GEOGRÁFICOS
    Análisis del Entorno

    Geográficos
    Ecológicos

    Económicos
    PRINCIPALES
    CLIENTES
    BenchMarking
    KAZMEÑO COSISE SERVINORTE SILVERA SUMAQ SOLIS
    Local Propio
    Cobertura Nacional del servicio
    Capacitaciones a personal operativo
    Flota (Mayor a 30 vehículos)
    Vehículos de Reparto propios en provincia
    Tarifa única
    Seguro de Carga
    Seguro de Vehículo
    GPS
    Charlas de Seguridad y Salud en el trabajo
    Seguimiento Online las 24 horas
    Totalidad de Personal en Planilla
    Estibadores propios
    Coordinadores logísticos en provincia
    Pagina web
    Puntualidad en el servicio
    Mantenimiento propio de la flota
    Alianza con proveedores
    Factoring Electrónico con los bancos
    Rapidez en liquidación documentaria
    Consolidación de carga
    Contratación de terceros
    FODA
    CONFIGURACION
    ORGANIZACIONAL
    Organización Maquinal
    Kazmeño posee una estructura organizacional maquinal, debido a sus procesos estandarizados en donde los
    ingenieros son los encargados de optimizar los procesos, reducir los costos, ver los cuellos de botella, etc.
    Núcleo Operativo
    En KAZMEÑO se ha considerado como parte del núcleo operativo a las áreas que están involucradas
    netamente con la operatividad de la organización y consideradas como las tienen que ver con los ingresos de
    la empresa.
    Ápice Estratégico o Cumbre Estratégica
    En esta área se ha considerado que KAZMEÑO tiene como responsable de la Organización a:
    Gerencia General 
    Organización Maquinal
    Línea Media
    El área encargada de ver el crecimiento de la organización y
    supervisión.
    En esta área se ha considerado a los JEFES DE OPERACIONES.
    Tecnoestructura
    KAZMEÑO tiene como soporte para el diseño de los planes
    operativos a dos ingenieros industriales.
    Staff de apoyo
    KAZMEÑO tiene un área de Compras, quienes se
    encargan de la logística de compras de accesorios
    y repuestos en general.
    CREACIÓN DE VALORES A
    TRAVÉS DE LAS PERSONAS
    Desafíos competitivos
    KAZMEÑO, es una de las empresas que se enfoca en el cliente
    interno, logrando mantener a su personal durante un largo
    tiempo, el hecho de mantener a sus trabajadores permite que
    ellos brinden la mejor recomendación al resto del personal.

    Premiaciones

    Desarrollo profesional
    Clima Laboral
    Bono y Reconocimiento
    Análisis de la situación actual

    Para este tema se realizó un análisis de la situación


    actual y una propuesta para lograr los objetivos como
    gerencia.
    •Diseño y descripción de puestos

    •Reclutamiento y selección

    •Compensaciones

    •Relaciones laborales

    •Evaluación del desempeño


    PARADIGMAS DE CONTROL

    Mapa estratégico
    Tablero de Mando
    CONCLUSIONES
    • Para ejecutar una estrategia se deben de definir los recursos, los plazos
    de tiempo, así como a las áreas más relacionadas con la estrategia
    escogida.

    • La estructura de forma ordenada mantiene una estrategia conservadora,


    la cual ayuda a que en el futuro la empresa no retroceda en
    comparación con la competencia.
    • El activo más importante de la empresa son los colaboradores debido a
    que ellos poseen el conocimiento y son los que agregan valor a la
    compañía.
    • La empresa KAZMEÑO debe de mantener un equilibrio entre
    mantener un personal motivado para que rinda al máximo nivel de
    productividad pero que les permita mantener una buena calidad de
    vida.
    GRACIAS POR SU ATENCIÓN.

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