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    La Gestion Publica

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    Jorge Lukuara
    Este documento describe la evolución del modelo de gestión pública tradicional hacia el modelo de nueva gestión pública (NGP). Explica que el NGP busca satisfacer las necesidades de los ciudadanos a través de una gestión pública más eficiente y eficaz, con mayor calidad en los servicios y participación ciudadana. También señala algunos principios clave del NGP como la formulación estratégica de políticas, la orientación hacia resultados y la creación de valor público.

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    Este documento describe la evolución del modelo de gestión pública tradicional hacia el modelo de nueva gestión pública (NGP). Explica que el NGP busca satisfacer las necesidades de los ciudadanos a través de una gestión pública más eficiente y eficaz, con mayor calidad en los servicios y participación ciudadana. También señala algunos principios clave del NGP como la formulación estratégica de políticas, la orientación hacia resultados y la creación de valor público.

    Título original

    LA GESTION PUBLICA

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    Este documento describe la evolución del modelo de gestión pública tradicional hacia el modelo de nueva gestión pública (NGP). Explica que el NGP busca satisfacer las necesidades de los ciudadanos a través de una gestión pública más eficiente y eficaz, con mayor calidad en los servicios y participación ciudadana. También señala algunos principios clave del NGP como la formulación estratégica de políticas, la orientación hacia resultados y la creación de valor público.

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    Este documento describe la evolución del modelo de gestión pública tradicional hacia el modelo de nueva gestión pública (NGP). Explica que el NGP busca satisfacer las necesidades de los ciudadanos a través de una gestión pública más eficiente y eficaz, con mayor calidad en los servicios y participación ciudadana. También señala algunos principios clave del NGP como la formulación estratégica de políticas, la orientación hacia resultados y la creación de valor público.

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    LA NUEVA GESTION

    PUBLICA
    INTEGRANTES:
    BRAHIAM ARJAY PINTO GONZALES
    JORGE EFRAIN LUCUARA AMAYA
    GESTION PUBLICA
    LA GESTIÓN PÚBLICA ESTÁ
    CONFIGURADA POR LOS ESPACIOS
    INSTITUCIONALES Y LOS PROCESOS A
    TRAVÉS DE LOS CUÁLES EL ESTADO
    DISEÑA E IMPLEMENTA POLÍTICAS,
    SUMINISTRA BIENES Y SERVICIOS Y
    APLICA REGULACIONES CON EL
    OBJETO DE DAR CURSO A SUS
    FUNCIONES.
    EVOLUCION CONCEPTUAL Y TENDENCIAS DE LA
    GESTION PUBLICA

    LAS TRANSFORMACIONES DE LA ECONOMÍA MUNDIAL, CARACTERIZADA HOY POR LA CRISIS ECONÓMICA Y


    FINANCIERA QUE ORIGINA ESCASEZ DE RECURSOS, DESEMPLEO, RECESIÓN, ETC., Y EL AVANCE DE LA
    GLOBALIZACIÓN, PRODUCEN PROCESOS COMPLEJOS Y DINÁMICOS, QUE PONEN A LA VISTA PARADIGMAS
    EMERGENTES EN LA GESTIÓN PÚBLICA, PARA ORIENTAR MEJOR LAS POLÍTICAS SOCIALES Y ECONÓMICAS
    PARA ATENDER LA DIFÍCIL Y COMPLEJA DEMANDA SOCIAL.
    OTRO FACTOR IMPORTANTE QUE EXIGE MÁS EFICIENCIA EN LA GESTIÓN ES LA COMPETITIVIDAD
    NACIONAL, ES DECIR LA EFICIENCIA QUE NO SÓLO DEBE SER EFECTIVA POR LA EMPRESA PRIVADA SINO
    TAMBIÉN POR LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS Y EL COMPROMISO SOCIAL DE SUS CIUDADANOS. ES DECIR
    ESTAMOS COMPROMETIENDO LOS DIVERSOS FACTORES QUE AHORA DEBE ABARCAR LA GESTIÓN PÚBLICA.
    EN LOS ÚLTIMOS 25 AÑOS DEL SIGLO PASADO, LAS CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN HAN TRANSITADO DE
    LA ADMINISTRACIÓN A LA GERENCIA, Y DE LA GERENCIA A LA GOBERNANZA. LOS MODELOS ALTERNATIVOS
    DE GESTIÓN PÚBLICA DESCRIBEN UN CAMBIO PERMANENTE EN EL ENFOQUE DE LA CIENCIAS
    GERENCIALES, DESDE EL MODELO BUROCRÁTICO DE GESTIÓN BASADO EN LA FRAGMENTACIÓN DE TAREAS
    Y LA SUBORDINACIÓN JERÁRQUICA, HASTA LA NUEVA GESTIÓN PÚBLICA QUE INTRODUCE NUEVOS
    REQUERIMIENTOS COMO EL DESARROLLO DE UNA CULTURA DE LA COOPERACIÓN Y DE CAPACIDADES
    ESPECÍFICAS ORIENTADAS A LA GESTIÓN POR RESULTADOS.
    EL MODELO DE LA NUEVA GESTION
    PUBLICA (NGP)

    BUSCA SATISFACER LAS NECESIDADES DE LOS CIUDADANOS ATRAVES DE UNA GESTION


    PUBLICA EFICIENTE Y EFICAZ, DESARROLLO DE SERVICIOS DE MAYOR CALIDAD,
    SISTEMAS DE CONTROL QUE PERMITAN TRASPARENCIA EN LOS PROCESOS DE
    ELECCION DE PLANES, RESULTADOS Y LA PARTICIPACION CIUDADANA.
    ES EL PARADIGMA DONDE SE ESCRIBEN LOS DISTINTOS PROCESOS DE CAMBIO EN LA
    ORGANIZACIÓN Y GESTION DE LAS ADMINISTRACIONES PUBLICAS.
    BUSCA LOGRAR UNA MAYOR PRODUCTIVIDAD EN EFICIENCIA COLECTIVA,
    COMPROMETER AL CIUDADANO AL ÉXITO.
    EL MODELO DE LA NUEVA GESTION
    PUBLICA (NGP)

    FUNDAMENTANDO EN:
    -LA FORMULACION ESTRATEGICA DE POLITICAS DE DESARROLLO Y
    GESTION.
    -LA GRADUAL ELIMINACION DEL MODELO BUROCRATICO HACIA UNA
    GESTION POR RESULTADOS.
    -LA CREACION DEL VALOR PUBLICO.
    -EL DESARROLLO DE LAS INSTITUCIONES Y DIMENSIONAMIENTO
    ADECUADO DEL ESTADO.
    -EL MEJORAMIENTO DE LAS CONQUISTAS MACROECONOMICAS Y LA
    EQUIDAD SOCIAL.
    LA OCDE
    CONSIDERA QUE ESTA NUEVA FORMA DE GESTION DE LA ADMINISTRACION
    PUBLICA SE CARACTERIZA POR LAS LINEAS MAESTRAS:

    -DESREGULACION
    -DESCENTRALIZACION DE LOS PODERES DE LA GESTION
    -ENFASIS EN LAS RESPONSABILIDADES DE LOS GESTORES Y MOTIVACION
    -EL REFORZAMIENTO DE LAS CAPACIDADES ESTRATEGICAS DEL CENTRO
    -ORIENTADA HACIA EL CLIENTE
    -COMPETENCIA Y EL MERCADO
    -UTILIZACION DE METODOS DE EVALUACION Y TECNICAS DE GESTION
    GESTION PUBLICA TRADICIONAL
    VS LA NGP
    LA GESTION PUBLICA POR
    RESULTADOS (GPR)

    PROCESO ESTRATEGICO POLITICO Y TECNICO, ESTADO CONTRACTUAL EN


    EL MARCO DE LA NUEVA GESTION, RELACION Y VINCULO ENTRE UN
    PRINCIPAL (SOCIEDAD) Y UN AGENTE (GOBIERNO), AMBAS PARTES
    ACUERDAN RESULTADOS A ALCANZAR CON ACCION DEL AGENTE Y QUE
    INFLUYEN SOBRE EL PRINCIPAL, CREANDO VALOR PUBLICO.
    LA MAS IMPORTANTE MODERNIIZACION DE LA GESTION PUBLICA,
    INCORPORACION DE NUEVOS ENFOQUES DE INDOLE EMPRESARIAL,
    REINGENIERIA, BENCHMARKING, OUTSOURCING.
    LA GESTION PUBLICA POR
    RESULTADOS (GPR)

    -SERIE DE NORMATIVAS QUE PERMITAN DINAMIZAR LA GESTION


    PUBLICA
    -MAYOR EFICIENCIA DEL APARATO ESTATAL, MEJOR ATENCION A LA
    CIUDADANIA, USO DE RECURSOS PUBLICOS
    -DINAMIZAR LA EFICIENCIA DE LAS ENTIDADES PUBLICAS, METAS
    CONCRETAS EN MENOS TIEMPO
    -METAS CORRELACIONADAS CON SU RESPECTIVO PLAN DE DESARROLLO
    CONCERTADO, AGRUPA LOS INTERESES DE AMBITO JURISDICCIONAL,
    BENEFICIO A TODOS.
    EL PROCESO DE GESTION
    PUBLICA Y SUS PRINCIPIOS

    LA GESTION PUBLICA COMO SISTEMA TIENE PRINCIPIOS, CONCEPCIONES,


    TECNOLOGIAS E INSTRUMENTOS.
    SUSTENTAN, ORIENTAN Y PONEN EN PRACTICA LAS DECISIONES DE
    GOBIERNO, APLICANDO UN CICLO ORDENADO Y SECUENCIAL PARA LA
    PROVISION DE SERVICIOS PUBLICOS.
    Y ASI PORTANDO A LA GENERACION DE OPORTUNIDADES PARA EL
    DESARROLLO DEL PAIS, Y DENTRO DE ELLA DE SUS TERRITORIOS DE
    MANERA ARMONICA Y ARTICULADA.
    PRINCIPIOS:
    RAZONES Y CANONES, RIGEN EL PENSAMIENTO Y
    CONDUCTA DEL ESTADO, FUNCIONARIOS Y SERVIDORES
    PUBLICOS, CUMPLIMIENTO DE SUS COMPETENCIAS Y
    ATRIBUCIONES:

    -PRINCIPIO DE LEGALIDAD
    -PRINCIPIO DEL SERVICIO AL CIUDADANO
    -PRINCIPIO DE INCLUSION Y EQUIDAD
    -PRINCIPIO DE PARTICIPACION Y TRASPARENCIA
    -PRINCIPIO DE ORGANIZACIÓN, INTEGRACION Y
    COOPERACION
    -PRINCIPIO DE COMPETENCIA
    EL CICLO DE LA GESTION
    PUBLICA

    1.ENTIDADES PUBLICAS PARA CUMPLIR CON SUS FINES Y RESPONSABILIDADES Y


    LA PROVISION DE SERVICIOS PUBLICOS, ACTUAR DE MANERA ORDENADA Y
    SECUENCIAL.
    2. LA TOMA DE DECISIONES Y LA EJECUCION DE ACCIONES RESPONDERAN A UN
    CICLO, COMBINACION DE LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS Y SUSTANTIVAS.
    3. RETROALIMENTAN PERMANENTEMENTE VISION INTEGRAL DEL PROCESO,
    PERMITIENDO AJUSTES Y CORRECCIONES, EN EL SOLUCION DE LOS PROBLEMAS
    DE GESTION
    FASES:
    -PLANEAMIENTO
    -NORMATIVA Y REGULADORA
    -DIRECTIVA Y EJECUTORA
    -SUPERVISION, EVALUACION Y CONTROL
    LIMITACIONES DE LA NUEVA
    GESTION PUBLICA
    LIMITES TEORICOS:
    -INTRODUCCION DEL MERCADO Y LA COMPETENCIA
    -DAR PODER A LOS USUARIOS DE LOS SERVICIOS PUBLICOS

    LIMITES PRACTICOS:
    -LA DESCENTRALIZACION DE FUNCIONES Y LA DELEGACION DE PODER A
    LOS AGENTES AUTONOMOS.
    -LA REFORMA DE LA GESTION PUBLICA DEBILITA EL PRINCIPIO DE
    RENDICION DE CUENTAS AL NO EXISTIR
    GRACIAS POR SU ATENCION

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