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    La Teoría Z

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    La teoría Z de William Ouchi describe un estilo de gestión participativo basado en las relaciones humanas. Propone crear una cultura empresarial que permita a los empleados desarrollarse integralmente para su propio bienestar y el de la empresa. La teoría Z se basa en la confianza, el trabajo en equipo, el empleo de por vida y las relaciones personales cercanas para lograr mayor productividad.

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    La teoría Z de William Ouchi describe un estilo de gestión participativo basado en las relaciones humanas. Propone crear una cultura empresarial que permita a los empleados desarrollarse integralmente para su propio bienestar y el de la empresa. La teoría Z se basa en la confianza, el trabajo en equipo, el empleo de por vida y las relaciones personales cercanas para lograr mayor productividad.

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    La teoría Z de William Ouchi describe un estilo de gestión participativo basado en las relaciones humanas. Propone crear una cultura empresarial que permita a los empleados desarrollarse integralmente para su propio bienestar y el de la empresa. La teoría Z se basa en la confianza, el trabajo en equipo, el empleo de por vida y las relaciones personales cercanas para lograr mayor productividad.

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    La teoría Z de William Ouchi describe un estilo de gestión participativo basado en las relaciones humanas. Propone crear una cultura empresarial que permita a los empleados desarrollarse integralmente para su propio bienestar y el de la empresa. La teoría Z se basa en la confianza, el trabajo en equipo, el empleo de por vida y las relaciones personales cercanas para lograr mayor productividad.

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    LA TEORÍA Z

    WILLIAM OUCHI

    SERGIO ANDRES TRIANA CANTOR


    BRAYAN STIVEN ALVAREZ MORALES
    ¿QUE ES TEORIA Z?

     La "teoría Z" también llamada "método japonés", es una teoría


    administrativa desarrollada por William Ouchi y Richard Páscale
    (colaborador).
     La teoría Z es participativa y se basa en las relaciones humanas,
    pretende entender al trabajador como un ser integral que no
    puede separar su vida laboral de su vida personal.
     La teoría Z de Ouchi busca crear una nueva cultura empresarial
    en la cual la gente encuentre un ambiente laboral integral que les
    permita auto-superarse para su propio bien y el de la empresa.
    INVOCA CIERTAS CONDICIONES
    ESPECIALES

     Como la confianza, el trabajo


    en equipo, el empleo de por
    vida, las relaciones personales
    estrechas y la toma de
    decisiones colectiva, todas
    ellas aplicadas en orden de
    obtener un mayor rendimiento
    del recurso humano y así
    conseguir mayor productividad
    empresaria.
    William Ouchi

    • William G. "Bill" Ouchi


    (nacido en 1943) es un
    americano profesor y  Es Profesor Distinguido
    autor en el campo de de Gestión y
    la gestión empresarial. Organizaciones,
    Stanford y Betty
    • Ouchi primero se Sigoloff, Cátedra de
    destacó por sus Renovación
    estudios sobre las Corporativa en la
    diferencias entre las Escuela de
    empresas y los estilos Administración
    de gestión japoneses y Anderson de la UCLA.
    estadounidenses.
     Su primer libro en 1981 resumió sus observaciones. Teoría Z : Cómo
    la gerencia estadounidense puede enfrentar el desafío japonés y fue
    un éxito de ventas del New York Times durante más de cinco meses.
     Ouchi considera firmemente que un empleo es más que eso, es la parte
    estructural de la vida de los empleados, es lo que les permite vivir
    donde viven, comer lo que comen, vestir lo que visten, define sus años
    de vejez.
     Si este empleo es desarrollado de forma total dentro de una
    organización la persona se integra a ella y crea un sentido de
    pertenencia que la lleva a dar todo lo que es posible por alcanzar los
    objetivos empresariales, con lo cual la productividad estaría
    prácticamente asegurada.
    PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA
    TEORÍA Z

    Son tres los principios básicos de la teoría de Ouchi:


     Confianza
     Atención a las relaciones humanas
     Relaciones sociales estrechas
    CÓMO DESARROLLAR LA
    CULTURA DE LA EMPRESA Z

    Ouchi identificó los siguientes trece pasos que permiten transformar la


    organización en una empresa Z:
    1.- Comprender primeramente el Tipo Z de organización y el papel que han
    de jugar los participantes en la transformación.
    2.- Revaluar la filosofía establecida en la organización a punto de
    transformarse.
    3.- Definir la nueva filosofía a implementar y hacer partícipe a la directiva de
    la nueva dirección a tomar.
    4.- Comenzar la implementación creando las estructuras y los incentivos.
    5.- Desarrollar los lazos personales entre los participantes de la nueva
    organización.
    6.- Re-evaluar el progreso hasta este punto.
    7.- Participar al sindicato en el proceso.
    8.- Estabilizar el número y categorías de empleados.
    9.- Establecer el sistema (lento) de evaluación y promoción de los
    trabajadores.
    10.- Ampliar y generalizar las carreras de los trabajadores.
    11.- Implementación final hasta este punto.
    12.- Promover la participación y dedicación de los trabajadores a la
    organización.
    13.- Promover la dedicación totalmente envolvente entre los empleados.
    Esto incluye todos los aspectos de la vida social y familiar de estos.
    METAS COMUNES

    Es trabajar en equipo, compartir los mismos objetivos,


    disfrutar lo que se hace y la satisfacción por la tarea
    cumplida son características de la cultura Z que abren
    las posibilidades de mejorar el rendimiento en el trabajo.
    NOTAS, FUENTES Y RECURSOS
    OUCHI, William. Theory Z : How American Business Can Meet the Japanese Challenge.
    1981,Perseus.

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