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    Poster Kaizen 2018

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    Daniel Enrique Zambrano Arroyo
    Este documento propone implementar un sistema de gestión de la mejora continua (Kaizen) en empresas metalmecánicas de Colombia para mejorar la calidad, costos y entregas. Los objetivos son analizar los procesos productivos para identificar desperdicios, implementar el programa de orden y aseo en un área piloto usando las 5S, y establecer procedimientos y acciones para monitorear los resultados.

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    Este documento propone implementar un sistema de gestión de la mejora continua (Kaizen) en empresas metalmecánicas de Colombia para mejorar la calidad, costos y entregas. Los objetivos son analizar los procesos productivos para identificar desperdicios, implementar el programa de orden y aseo en un área piloto usando las 5S, y establecer procedimientos y acciones para monitorear los resultados.

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    SISTEMA DE GESTIÓN DE

    90LAcm
    MEJORA CONTINUA PARA EMPRESAS
    METALMECÁNICAS DEL CORREDOR INDUSTRIAL DE BOYACÁ

    PROBLEMA Y
    JUSTIFICACIÓN

    Fuente: Rectificadora de Motores Boyacá, Indutécnica Trujillo y Chassis Truck.

    OBTETIVOS: Implementar un sistema de gestión de la mejora continua (Kaizen) en empresas


    metalmecánicas del corredor industrial Duitama – Sogamoso, de tal manera que oriente la
    gestión de estas empresas hacia logro de la calidad, costo y entrega.
    Analizar el proceso Implementar el Establecer los  Establecer acciones para el
    productivo, para la programa de orden y procedimientos monitoreo de los resultados
    identificación y aseo bajo la operacionales estándar a que se desean mantener o
    eliminación de Mudas metodología de las partir del ciclo estandarizar, mejorar en las empresas del
    (desperdicios) . 5´s, en un área piloto. hacer, verificar y actuar sector bajo estudio.

    ANTECEDENTES Y
    MARCO TEÓRICO
    Selección de
    Empresas
    1,20 cm
    METODOLOGÍA:

    IMAI, Masaaki. A commonsense approach to a continuous improvement strategy.  LÍNEA DE INVESTIGACIÓN:


    Gestión Empresarial.
    Mejora
    Continua
    Análisis de
    Mudas

    2 ed. McGraw-Hill: New York, 2012. p. XIII.


     Tipo de estudio: nivel
    descriptivo con diseño no
    experimental transeccional.
    Implementación
    Estandarización
    5’s
    Fuente: Tomado de IMAI, M. (1986). Kaizen: The key to Japan’s Competitive Success.
    Random House Business Division,. Fuente: Autores del proyecto

    RESULTADOS
    PROCESOS ESTRATÉGICOS
    DISCUSIÓN Y
    GESTIÓN
    ESTRATÉGICA
    CONCLUSIONES
     En suma, los pilares
    SATISFACCIÓN PARTES INTERESADAS
    NECESIDADES Y REQUISITOS PARTES

    PROCESOS MISIONALES
    del Kaizen son una
    necesidad que debe
    INTERESADAS

    ser atendida por las


    GESTIÓN DE
    GESTIÓN COMERCIAL
    PRODUCCIÓN

    empresas del sector


    GESTIÓN DEL
    GESTIÓN DE LA metalmecánico para
    que mejoren en sus
    CALIDAD Y SYST
    TALENTO
    HUMANO

    metas de calidad,
    GESTIÓN
    ADMINISTRATIVA

    PROCESOS DE APOYO costo y entrega con


    Fuente: Autores del proyecto, con apoyo de estudiantes de semillero y Auxiliar de Investigación
    eficiencia.

    Imai, M. (2012). A commonsense approach to a continuous improvement strategy. 2 ed. McGraw-Hill: New York.
    BIBLIOGRAFÍA Mano, Y., Akoten, J., Yoshino, Y. & Sonobe, T. (2014). Teaching KAIZEN to small business owners: An experiment in a
    metalworking cluster in Nairobi. Journal of the Japanese and International Economies. Vol. 33, 26-40.

    Grupo de Investigación: LOGyCA


    Facultad: Ciencias e Ingeniería, Ingeniería Industrial
    Investigadores: Eduin D. Contreras Castañeda y Daniel
    Enrique Zambrano Arroyo

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