Saga Falabella 2018
Saga Falabella 2018
Saga Falabella 2018
DOCENTE
Novoa Melchor Elvis Milder
2018
SAGA FALABELLA
Variación de servicio
“Satisfacer las
necesidades de la
demanda nacional e El objetivo de Falabella
“Contribuir al es mantenerse como una
internacional y mejoramiento
superar las de las empresas líderes
de la calidad de retail en
expectativas de
nuestros clientes, a
de vida de Latinoamérica. Para Iniciativa Gran equipo
nuestros lograrlo, busca brindar
través de una clientes en
experiencia de una oferta innovadora de
cada una de las productos y servicios de
compra que combine comunidades
de manera óptima buena calidad, a precios
en las que convenientes y con
productos, servicio, insertamos”. soluciones a la medida de
Responsabilidad social
entorno y
convivencia, logrando cada mercado, para las
así su reiterada personas y el hogar, a lo
preferencia”. largo de su ciclo de vida.
Compromiso Honestidad
PRODUCTOS
FODA
FODA CRUZADA
FORTALEZA OPORTUNIDADES
FORTALEZAS DEBILIDADES
F1-Solidez y experiencia de los D1-La marca esta igualmente
1. Solidez y experiencia de los accionistas y 1. Expansión y ampliación de sus accionistas y solido equipo profesional. posicionada que su competencia
solido equipo profesional. operaciones (mayor presencia en F2-Integración horizontal con otros directa.
negocios de retail del Grupo Falabella. D2-Liquides supeditada a ventas con
2. Integración horizontal con otros negocios provincias). F3-Adecuados sistemas de las tendencias de la moda y factores
de retail del Grupo Falabella. 2. Crecimiento del sector consumo y la abastecimiento, que le ayudan a reducir climatológicos
costos. D3-La insatisfacción por parte de los
3. Adecuados sistemas de abastecimiento, capacidad adquisitiva de la población. F4-Solido posicionamiento de marca trabajadores debido al exceso de horas
que le ayudan a reducir costos. 3. Crecimiento económico en el interior Saga Falabella. laborables.
ANALISIS
F5-Capacidad de poder seguir con el
4. Solido posicionamiento de marca Saga del país y a nivel global. FODA plan de expansión sin deteriorar el perfil
Falabella. 4. Crecimiento del sector retail en los financiero.
5. Capacidad de poder seguir con el plan de próximos años. OPORTUNIDADES ESTRATEFIAS (FO) ESTRATEGIAS (DO)
F1-Expansión y ampliación de sus operaciones (F2-O2) Aprovechar el crecimiento (D1-O1)Incremento de tiendas a nivel
expansión sin deteriorar el perfil 5. Auge de centros comerciales. (mayor presencia en provincias). económico del sector consumo y hacer nacional e internacional para aumentar
financiero. 6. Crecimiento de la inversión privada. F2-Crecimiento del sector consumo y la colocaciones a través de su relación con el posicionamiento de la marca.
capacidad adquisitiva de la población. el banco Falabella.
DEBILIDADES AMENAZAS F3-Crecimiento económico en el interior del (D3-O3)Incremento de personal para
país y a nivel global. (F4-O4)Tomar como ventaja el minorizar el exceso de horas laborales.
F4-Crecimiento del sector retail en los próximos crecimiento económico y continuar con
1. La marca esta igualmente posicionada que 1. Ingreso de nuevos competidores sobre
años. su buen sistema de abastecimiento.
su competencia directa. todo extranjeros como Zara y Paris. F5-Auge de centros comerciales.
F6-Crecimiento de la inversión privada. (F5-O5)Continuar con el plan de
2. Liquides supeditada a ventas con las 2. Pérdida de mercado debido al mayor
expansión considerando el desarrollo e
tendencias de la moda y factores posicionamiento de otras tiendas en incremento de los CC.
climatológicos provincias, por ejemplo topi top. AMENAZAS ESTRATEGIAS (FA) ESTRATEGIAS (DA)
La estrategia de crecimiento de Falabella en el Perú se basa en la expansión de sus operaciones en torno al negocio de
Estrategia de retail, ya sea a través de la apertura de nuevos locales y/o ampliación de las existentes, ofreciendo una gran diversidad
crecimiento de productos de calidad, moda y tecnología.
La Empresa busca una expansión diversificada, tanto geográficamente como por nivel socio-económico. Por lo tanto,
Estrategia de
viene incursionando en la periferia de la ciudad de Lima y en el interior del país (principales provincias). Su expansión
Expansión
está respaldada por las actividades inmobiliarias del Grupo.
Es importante resaltar, dentro del enfoque onmicanal, el canal digital con el que cuenta Saga Falabella. Por medio de
Estrategia de
este último, planea mejorar su posicionamiento a través de una oferta de mayor valor, multiproducto y multisegmento;
posicionamiento
mediante la mayor penetración en canales no tradicionales
Estrategia de Asimismo, quiere posicionarse como el mejor e-commerce mediante mayores funciones web y de la App de teléfonos
Posicionamiento móviles, las mismas que deben brindar la mejor experiencia al cliente mediante una fácil y rápida integración.
ACONTECIMIENTOS IMPORTANTES INTERNOS
Falabella es una empresa que busca estrategias para reducir su competencia haciendo
alianzas con las demás empresas y así pudiendo ser una empresa posicionada , reconocida
para poder lograr satisfacer en sus cliente dándoles los diferentes productos y servicios que
puede ofrecer esta empresa .
La empresa Saga Falabella, presenta una solidez económica y financiera, además de una
mayor aceptación del público consumidor, en contraste con sus competidores directos.
GRACIAS