Fase 1 Diagnostico

D1c1embre2020
PROSPECTIVA ESTRATÉGICA
FASE 1- DIAGNOSTICO
Presentado por
VICTOR MANUEL MORENO PATIÑO COD 80.149.473
MAYERLY CONSTANZA BEJARANO MUÑOZ
Presentado a
LINA MARCELA PARRA
Tutora
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
BOGOTÁ D.C, FEBRERO 2021

INTRODUCCION
El presente trabajo tiene como finalidad realizar una investigación y análisis a

largo plazo de la empresa MOBILHOGAR S.A.S, enfocándonos en las
problemáticas que surgen a nivel interno, de igual manera se pretende verificar si
existen problemáticas externas que puedan afectar la empresa.
Esta empresa fue elegida por sus años de trayectoria en el mercado, en ella
podemos identificar diferentes componentes que la hace muy interesante por su
innovación, competitividad y crecimiento, por donde esta compañía es una fuente
fundamental de información que hará que esta sea una excelente investigación y
así obtendrá un muy buen material, con lo que lograremos un óptimo y efectivo
proyecto, para la continuidad de un negocio provechoso, estable y rentable.
OBJETIVOS GENERALES
Diagnosticar situación de la empresa conociendo su pasado su presente y lograr

identificar los desafíos que se presentaran el en futuro con el fin de lograr
enfocarla hacia el éxito
OBJETIVOS ESPECIFICOS
- Diagnosticar situación de la empresa

- Prever las dificultades que se puedan presentar en el futuro
- Buscar las mejores alternativas de marketing
Presentar en el foro una microempresa del sector primario, secundario, terciario o
cuaternario.
Empresa: MOBILHOGAR S.A.S
MOBILHOGAR S.A.S se constituyó en el año 2016 surgió como idea del proyecto
de ahorrar y mejorar los espacios de los hogares por medio de muebles
modulares. En su mayoría son muebles flotantes que mejoran el diseño y
comodidad de las personas
Pertenece al sector secundario.
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
Elaborar artículos en madera de óptima calidad que satisfaga las necesidades y

expectativas de los clientes, a través de estrategias que estimulen el desarrollo del
personal, contribuyendo al progreso de la comunidad con un firme compromiso
con el medio ambiente, generadora de rentabilidad y estabilidad dentro del sector.
Ser una empresa líder en el mercado local y departamental en el sector de
carpintería arquitectónica, mediante la adaptabilidad a los cambios de las
tendencias, de la tecnología y del mercado.
Diagnosticar el estado del arte (situación pasada y presente) y los desafíos que
afrontará la empresa (futuro) postulada, diligenciando los tres tablas o arboles de
competencia que se
presentan a continuación, donde se distribuyen los diferentes factores de cambio
en la raíz (competencias genéricas), el tronco (capacidad de producción ya sea de
productos o servicios) y las ramas y frutos (mezcla de marketing entre otras
variables).
Tabla 1 Situación pasada
Árbol Situación pasada

- La materia prima se compraba al por
Productos menor.
RAMAS - No había competencia en el mercado.

Y Mercados
FRUTOS
- Algunas personas y amigos en redes
Marketing y ventas sociales conocían el mueble
multifuncional.
Capacidad de - Conocimiento de maderas y carpinteria.

TRONCO Producción
PASADO - Satisfacer la necesidad del segmento.

Saber – Hacer - Ganas de emprender
RAICES - Crear en el cliente una necesidad y

Competencias genéricas satisfacer la misma.
Tabla 2 Situación presente
Productos - Innovación ya que en el mercado no

existía un producto igual.
RAMAS - Creaciones sucursales en otras ciudades
Y Mercados posicionando la marca y creando
FRUTOS convenios con almacenes de cadena
para su venta.
Marketing y ventas - Marketing digital, Publicidad, Folletos,

poster, tarjetas impresas y radio
Capacidad de - Estrategia de producción bajo

TRONCO Producción estándares de calidad y supervisión.
PRESENTE Cubrir con los pedidos realizados en los
almacenes de cadena.
- Posicionamiento en el mercado dando a

Saber – Hacer conocer el producto y garantizarlo por
su calidad
RAICES
Competencias - Niveles financieros.
genéricas
Tabla 3 Situación desafíos futuros

- Innovando con diferentes diferentes
Productos tipos de muebles que el mismo cliente
puede personalizar
RAMAS - Acceso a proveedores.
Y Mercados - Convenios con mayoristas.
FRUTOS - Manejo de mayoristas.
- Socios e Inversiones.
- Expandir la marca a otros países.
Venta por catálogo.

Marketing y ventas - Creación de página web.
- Vallas publicitarias.
- Comerciales en TV.
FUTURO - Implementación de maquinaria
Capacidad de computarizada.
TRONCO Producción - Contratación de personal.
- Ampliación de bodegas y
arrendamientos de locales.
- Arrendamientos de locales para el
comercio del mueble.
- Se destaca por ser el pionero en el
Saber – Hacer mercado.
- El cliente se complace ya que envía
RAICES su diseño y se elabora el mueble tal
cual como el cliente lo necesita.
- Se aprovecha tratados de libres
Competencias comercios para hacer la propuesta a
otros países sobre la creación de
empresas y expandir la marca.
CONCLUSIONES
Se selecciona la empresa mobilhogar la cual proporciona muebles

modulares para mejorar los espacios, se puede ver que tiene varias
empresas competitivas, se diseña un plan estratégico para posicionarla en
el mercado.
BIBLIOGRAFIA
Narvàez, M. (2018). Retos y desafíos organizacionales. [Archivo

de video]. Recuperado de http://hdl.handle.net/10596/18236
https://anatrenza.com/plan-estrategico-empresa/
https://www.siexito.com/2019/05/24/como-hacer-un-diagnostico-de-empresa-de-manera-facil/

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El presente trabajo tiene como finalidad realizar una investigación y análisis a

Diagnosticar situación de la empresa conociendo su pasado su presente y lograr

- Diagnosticar situación de la empresa

Empresa: MOBILHOGAR S.A.S

Elaborar artículos en madera de óptima calidad que satisfaga las necesidades y

Árbol Situación pasada

RAMAS - No había competencia en el mercado.

Capacidad de - Conocimiento de maderas y carpinteria.

PASADO - Satisfacer la necesidad del segmento.

RAICES - Crear en el cliente una necesidad y

Tabla 2 Situación presente

Árbol Situación pasada

Productos - Innovación ya que en el mercado no

Marketing y ventas - Marketing digital, Publicidad, Folletos,

Capacidad de - Estrategia de producción bajo

- Posicionamiento en el mercado dando a

Tabla 3 Situación desafíos futuros

Árbol Situación pasada

Venta por catálogo.

Se selecciona la empresa mobilhogar la cual proporciona muebles

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