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    Analisis de Involucrados

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    Lizz Barragan
    Este documento describe técnicas para analizar los involucrados en un proyecto, incluyendo un análisis de los grupos afectados, sus intereses, cómo perciben los problemas, y los recursos y mandatos que poseen. Propone crear una matriz de involucrados que identifique los grupos, sus intereses en relación al proyecto, cómo entienden los problemas y soluciones propuestas, y los recursos y autoridad que tienen para contribuir o bloquear el proyecto. El análisis busca identificar tanto los grupos a favor como en contra para considerar

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    Analisis de Involucrados

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    Lizz Barragan
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    Este documento describe técnicas para analizar los involucrados en un proyecto, incluyendo un análisis de los grupos afectados, sus intereses, cómo perciben los problemas, y los recursos y mandatos que poseen. Propone crear una matriz de involucrados que identifique los grupos, sus intereses en relación al proyecto, cómo entienden los problemas y soluciones propuestas, y los recursos y autoridad que tienen para contribuir o bloquear el proyecto. El análisis busca identificar tanto los grupos a favor como en contra para considerar

    Descripción original:

    presentacion Formulacion y Evaluacion de Proyectos

    Derechos de autor

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    Este documento describe técnicas para analizar los involucrados en un proyecto, incluyendo un análisis de los grupos afectados, sus intereses, cómo perciben los problemas, y los recursos y mandatos que poseen. Propone crear una matriz de involucrados que identifique los grupos, sus intereses en relación al proyecto, cómo entienden los problemas y soluciones propuestas, y los recursos y autoridad que tienen para contribuir o bloquear el proyecto. El análisis busca identificar tanto los grupos a favor como en contra para considerar

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    Este documento describe técnicas para analizar los involucrados en un proyecto, incluyendo un análisis de los grupos afectados, sus intereses, cómo perciben los problemas, y los recursos y mandatos que poseen. Propone crear una matriz de involucrados que identifique los grupos, sus intereses en relación al proyecto, cómo entienden los problemas y soluciones propuestas, y los recursos y autoridad que tienen para contribuir o bloquear el proyecto. El análisis busca identificar tanto los grupos a favor como en contra para considerar

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    de 12

    ESCUELA POLITÉCNICA

    NACIONAL
    ANÁLISIS DE
    INVOLUCRADOS
    TÉCNICAS PARA LA FORMULACIÓN DE
    PROYECTOS

     Análisis de Involucrados

     Análisis de Problemas

     Análisis de Objetivos
     Análisis de Alternativas

     Matriz de Marco Lógico


    ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS
    Indica:


    Qué cambios de prácticas o actitudes
    son requeridos, deseados y factibles
    desde el punto de vista del grupo meta
    (beneficiario final del proyecto):

     Un determinado sector o grupo de la


    población
     Una organización (ministerio, entidad
    pública, sindicato, entidad privada,
    etc.)
     Un grupo social
    ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS

    Indica:
     Qué cambios son deseables desde el
    punto de vista de los niveles de decisión
    para un proyecto: organismos públicos,
    la gerencia de una organización, etc.
    ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS

    Indica:
     Qué mandatos, capacidades y recursos --actuales
    y potenciales-- tienen los diferentes grupos de
    involucrados en relación con la problemática,
    incluyendo posibles organismos para la
    ejecución de un proyecto, y, por consiguiente,
    qué contribuciones externas necesitan los
    organismos ejecutores para ejecutar el proyecto
    y lograr producir los componentes del mismo.
    ¿A QUIÉNES INTERESA EL PROBLEMA-
    PROYECTO?

    GRUPOS INTERESES PROBLEMAS RECURSOS Y


    PERCIBIDOS MANDATOS

    C
    MATRIZ DE INVOLUCRADOS
    Matriz de Involucrados

     En la primera columna de la matriz


    (“grupos afectados”) se identifican todos
    los grupos discernibles que pueden ser
    afectados positiva o negativamente por la
    ejecución del proyecto en cuestión.
     A estos efectos, lo que hace constituir un
    grupo es la similitud de intereses.
    Matriz de Involucrados

     Los “intereses” se especifican en la


    segunda columna, indicando cómo los
    mismos se relacionan con el proyecto; si
    dichos intereses favorecen o se oponen al
    proyecto y por qué.
    Matriz de Involucrados

     En la tercera columna (“problemas percibidos”)


    se indica cómo cada grupo comprende los
    problemas que el proyecto pretende resolver y
    las soluciones que propone;
     con cuánta información cuentan y cuán correcta
    es ella,
     cuáles son sus sesgos y sus énfasis,
     qué cosas están influyendo sobre la percepción
    y valoración que hacen de todo lo relativo al
    proyecto.
    Matriz de Involucrados

     En la cuarta columna (“recursos y


    mandatos”)
     Recursos son aquellos que un grupo puede
    facilitar para contribuir a una solución (o
    bloquear una solución propuesta) al
    problema. Los recursos pueden ser
    financieros o no financieros
    Matriz de Involucrados

     Un mandato puede ser definido como la


    autoridad legal o estatutaria que tiene una
    organización para llevar a cabo una función
    o proveer un servicio.
     En relación con un proyecto, se refiere a la
    autoridad legal o estatutaria de una
    organización para utilizar sus recursos
    (financieros o no financieros).
    VIABILIDAD POLÍTICA

     Identificar a los beneficiarios e intereses


    favorables a la ejecución del proyecto
     Identificar a los perjudicados e intereses
    opuestos a la ejecución del proyecto
     Considerar percepciones y actitudes, grados de
    interés, potencial y limitaciones de los grupos
    afectados por el proyecto
     Estudiar posibles conflictos y soluciones de los
    mismos

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