Estilos de Liderazgo

LIDERAZGO Y ESTILOS DE
LIDERAZGO
INTEGRANTES:
 Cubas Rosales, Marcia Thalía
 Dávila Cardoso, Luis Alberto
 Puyén Lamas, Víctor
 Torres Terrones , Jorman Chiclayo, Mayo 2018
LIDERAZGO
https://www.youtube.com/watch?v=XLJ0Fj-CkZk
ESTILOS DE LIDERAZGO
Consigue que los
subordinados
actúen de acuerdo
COERCITIVO Busca el
cumplimiento
inmediato de
al líder para evitar
posibles castigos
Se utiliza en
las tareas a casos de
través de urgencia.
instrucciones
precisas.
Se debe ESTILO Tiende a

utilizar con desmotivar al
cautela COERCITIVO personal.
Es el menos
El líder
efectivo en la
ordena y
mayoría de
manda.
situaciones.
Limita al
mínimo la
participación
del personal.
COERCITIVO VENTAJAS DESVENTAJAS
Permite cambiar la orientación de una El sentido de responsabilidad
empresa. desaparece.
Eliminar costumbres perjudiciales para el Desmotiva al personal.
negocio.
Permite cambiar la forma de trabajo de Pérdida de claridad y compromiso.
empleados problemático.
Es el mas efectivo, mejora “Ven
notablemente el ambiente de conmigo”
trabajo.
Motiva a las personas

haciéndoles ver cual es su papel
ESTILO en el conjunto de la
organización.
ORIENTATIVO El líder tiene una visión clara a

largo plazo.
Se da libertad a los miembros

para aportar, opinar, innovar.
“Entusiasmo y
visión clara”
VENTAJAS DESVENTAJAS
• Funciona casi en todas las • No recomendable si se
situaciones tiene un equipo de
expertos
• El líder mira hacia el • Puede crear rivalidad, al
horizonte y da una visión considerarlo engreído.
largo plazo
ESTILO • Maximiza el compromiso • El líder puede tomar
hacia los objetivos y protagonismo quitando
ORIENTATIVO estrategias de la igualdad que necesita un
organización. equipo efectivo.
Cuida los sentimientos de sus empleados,
genera vínculos afectivos y crea armonía
entre los miembros del grupo.
Crea motivación y facilita la
ESTILO comunicación
AFILIATIVO Da libertad a las personas para

que realicen su trabajo.
Gira entorno las personas, debería

combinarse con el estilo orientativo. “Las personas son
primero”
VENTAJAS DESVENTAJAS
• Aumenta la flexibilidad, permitiendo • No puede ser usado de forma
que la innovación y toma de riesgos se única
desarrolle.
• Tiene un efecto muy positivo sobre la • Permite que un desempeño
comunicación. pobre no se corrija.
• Fomenta la armonía del equipo, sube • Empleados puede percibir que la
ESTILO moral. Mejora la comunicación creando mediocridad se tolera.
así confianza entre miembros.
AFILIATIVO
Obtención de ideas y toma de decisiones de forma conjunta con empleados.
Fomenta la confianza, respeto y compromiso.

ESTILO PARTICIPATIVO
Se puede llegar a reuniones interminables sin llegar a un consenso.
Genera nuevas ideas que ayudan a materializar la visión.
Tiende a hacer que las personas sean mas realista.

Estándares de desempeño extremadamente altos y los ejemplifica.
ESTILO IMITATIVO Se debe moderar su uso.
No da “feedback” sobre el trabajo
Información acerca de las relaciones a un

producto, personas o tareas que es usada
como base para la mejora
Identifica a las personas con bajos niveles de desempeño y les exige mas.
DESVENTAJAS
Destruye el clima de un equipo.

VENTAJAS
Los empleados se sienten abrumados.
Consigue que se realiza el
trabajo dentro de la fecha Las personas sienten que el líder no
limite. confía en ellas.
Organización
Alto nivel de donde trabaja
Es el líder ideal
compromiso Personas que
están a su cargo
Estilo Objetivos de la
empresa
Capacitador Experto en
sincronizar
Trabajadores
Puntos Fuertes Los ligan a

Ayuda a sus
El líder expectativas
empleados a
capacitador personales y de
Identificar Puntos Débiles carrera
¿Cómo actúa?
Trabaja más
Es empático y Los ayuda a que
para el futuro
se preocupa por aflore todo su
que para el
los demás potencial
presente
Estilo
Capacitador
¿Cómo tratarlo?
Escuchando sus ideas.
Profesional bien preparado , ayuda a su equipo a

crecer profesionalmente.
Trato con paciencia, es muy visionario.

Anima a sus empleados a establecer
objetivos a largo plazo y les ayudan a crear
un plan para lograrlos.
Este es el estilo menos utilizado pero

afecta muy positivamente al ambiente de
Estilo trabajo.
Capacitador Es útil cuando los trabajadores quieren ser

ayudados, y no lo es en caso contrario o
cuando el líder carece de experiencia.
Requiere dedicarle tiempo en un primer

momento y muy poco en momentos
posteriores.
ESTILOS DE
LIDERAZGO
Fuente: Estudio interno de HayGroup con los resultados de 150 directivos (2003)

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LIDERAZGO Y ESTILOS DE

Se debe ESTILO Tiende a

Motiva a las personas

ORIENTATIVO El líder tiene una visión clara a

Se da libertad a los miembros

Crea motivación y facilita la

AFILIATIVO Da libertad a las personas para

Gira entorno las personas, debería

Fomenta la confianza, respeto y compromiso.

Genera nuevas ideas que ayudan a materializar la visión.

Tiende a hacer que las personas sean mas realista.

No da “feedback” sobre el trabajo

Información acerca de las relaciones a un

Destruye el clima de un equipo.

Puntos Fuertes Los ligan a

Profesional bien preparado , ayuda a su equipo a

Trato con paciencia, es muy visionario.

Este es el estilo menos utilizado pero

Capacitador Es útil cuando los trabajadores quieren ser

Requiere dedicarle tiempo en un primer

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