HERRAMIENTAS DE

IDENTIFICACION DE
PELIGROS
 QUE ES PELIGRO?
(NORMAS OSHAS 18.000)

(3.6) FUENTE, SITUACION O ACTO CON POTENCIAL PARA

CAUSAR DAO EN TERMINOS DE DAO HUMANO O
DETERIORO A LA SALUD, O UNA COMBINACION DE
ESTOS.

DETERIORO DE LA SALUD (3.8): CONDICION FISICA O

MENTAL IDENTIFICABLE Y ADVERSA QUE SURGE Y/O EMPEORA
POR LA ACTIVIDAD LABORAL Y/O POR SITUACIONES
RELACIONADAS CON EL TRABAJO.
 FUENTES,
SITUACIONES O ACTOS

CON EL POTENCIAL
DE CAUSAR DAO
 IDENTIFICACION DE
PELIGROS
(3.7)PROCESO MEDIANTE EL CUAL SE
RECONOCE QUE EXISTE UN PELIGRO Y SE
DEFINE SUS CARACTERISTICAS.
RECURSOS DE UN AEMPRESA
GEMAT

Materiales Ambiente

Gente

Equipos
Tiempo
 CAUSAS DE LOS ACCIDENTES
FALTA DE CONTROL
ADMINISTRATIVO

MEDIO AMBIENTE PROCESO PERSONAS

(EQUIPOS, MATERIALES, PRODUCTIVO
HERRAMIENTAS, ETC.) ANALISIS DE
SEGURIDAD DEL
TRABAJO

CAUSAS BASICAS CAUSAS BASICAS

CONDICIONES ACCIONES
SUBESTANDAR SUBESTANDAR

INSPECCIONES ACCIDENTE OBSERVACIONES

INVESTIGACION DE
 INSPECCIONES

OBSERVACIONES
INSPECCIONES
 INSPECCIONES
Es una tcnica PREVENTIVA
que permite DETECTAR,
EVALUAR Y CONTROLAR,
deficiencias (Condiciones
Subestandar) en equipos,
materiales y ambiente que
pueden causar accidentes y
perdidas.
INSPECCIONES
Detectar el
problema y
corregirlo es la
clave del xito en
la Prevencin de
Riesgos, cualquiera
sea el lugar, rea,
equipo o
maquinaria de
trabajo
10
 CONDICIONES SUBESTANDAR
INPECCIONES Herramientas defectuosas
DETECTAN Equipos en mal estado
Materiales defectuosos
Peligro de incendio
Condiciones ambientales adversas
Desorden
Protecciones inadecuado o
inexistentes
Sealizaciones inadecuadas o
inexistentes
ETC

La solucin definitiva las encontramos

corrigiendo las CAUSAS BASICAS
 ETAPAS DE UNA INSPECCION

1.- IDENTIFICACION DE LA
CAUSA POTENCIAL DE
ACCIDENTE
Especificar para cada causa,
los elementos diferenciadores
que permitan sus calificacin y
localizacin.
Tipo de accidente previsible
Agente
Dao Previsible
Ubicacin exacta del
problema
 ETAPAS DE UNA INSPECCION

3.- EVALUACION DEL RIESGO

(Permite establecer prioridades de atencin.
Se deber establecer diferentes niveles de
riesgos.

Se deber presentar sobre una matriz de

Anlisis de RIESGO. (INVENTARIO DE
RIESGOS CRITICOS)

V.E.P. = P x C
 ESTIMACION DEL RIESGO
TIPO PROBABILIDAD VALOR

ALTO En 1.000 veces de exposicin al riesgo 4

incontrolado, a lo menos una vez ocurrir
el incidente.

MEDIANO En 10.000 veces de exposicin al riesgo 2

incontrolado, a lo menos una vez ocurrir
el incidente

BAJO En 100.000 veces de exposicin al riesgo 1

incontrolado, a lo menos una vez ocurrir
el incidente.

TIPO CONSECUENCIA VALOR

ALTO Muerte de uno o ms trabajadores. 4

Incapacidad Permanente.

MEDIANO Incapacidad temporal. 2

BAJO Lesiones no incapacitantes. 1

 INVENTARIO DE RIESGOS CRITICOS

VEP >= 8 (RIESGOS ALTOS) las medidas de

control deben ser inmediatas.

VEP = 4 y 2 (RIESGOS MEDIANOS) las

medidas de control se pueden implementar a
corto plazo.

VEP =1 (RIESGOS BAJOS) las medidas de

control se pueden implementar a largo plazo
 ETAPAS DE UNA INSPECCION

4.- CONTROL DEL RIESGO

Control en Base a la Administracin del

riesgo:
Eliminacin o Terminar el Riesgo;

Tratar o Reducir el Riesgo;

Tolerar el Riesgo

Transferirlo
 CLASES DE INPECCIONES

IMPROVISADAS O NO
PLANEADAS

INSPECCIONES GENERALES

PLANEADAS PARCIAL
ES
PARTES,
EQUIPOS O
AREAS CRITICAS
 INSPECCIONES NO PLANEADAS O
INFORMALES

Es la Inspeccin que el
Supervisor la efecta
constantemente mientras
realiza sus actividades.

Recogen los problemas que

son muy obvios y los que
estn en el camino.

El Supervisor toma nota de los

problemas detectados para
posteriormente solucionarlos.
 INSPECCIONES PLANEADAS

Son Inspecciones que se

planifican y programan
anticipadamente, definiendo el
lugar o el equipo a inspeccionar.

PREVIO A LA INSPECCION:
Hablar con la gente que tiene
conocimiento.
Revisar los informes previos.
Obtener cartilla gua.
Obtener el formulario para el registro de
la inspeccin.
 1.- INSPECCIONES PLANEADAS
GENERALES

Es caminar y detectar posibles condiciones

subestandar en un rea o seccin completa.
Mirando todo y anotando todas las cosas con
precisin. Debe incluir la clasificacin del riesgo.

FORMA DE REALIZAR UNA INSPECCION GENERAL:

Buscar las cosas que no saltan a la vista.
Ser sistemtico y minucioso.
Describir y ubicar cada cosa claramente.
Buscar las cosas innecesarias.
Identificar las Condiciones Subestandar .
Buscar las Causas Bsicas.
Hacer Inventario de Riesgos Crticos.
 2.- INSPECCIONES PLANEADAS
PARCIALES

ESTAS CLASES DE INSPECCIONES A

DIFERENCIA DE LAS GENERALES, CUBREN
UNO O DOS ITEMS A INSPECCIONAR COMO
MAXIMO.
POR EJEMPLO:
*ORDEN Y LIMPIEZA
*INSTALACIONES ELECTRICAS
*PROTECCIONES DE MAQUINARIAS
*EQUIPOS CONTRA INCENDIO
ETC.
INSPECCIONES DE AREAS, EQUIPOS O
PARTES CRITICAS

Un rea, equipos o partes crtica

es aquella rea, equipo,
maquinaria o parte de ellos, que
en caso de falla, afecta en gran
porcentaje o en forma total a la
produccin, a la propiedad y a la
vez crea un riesgo grave para la
vida de los trabajadores.
 PERSONAS QUE DEBEN PARTICIPAR EN
INSPECCIONES A LAS AREAS, EQUIPOS
O PARTES CRITICAS.

Este tipo de inspecciones requiere un

conocimiento tcnico especfico.

Personas que deben

participar:
*Electricistas.
*Mecnico de mantencin.
*Supervisor de primera lnea
*Ingenieros.
ETC.
 BENEFICIOS DE LAS INSPECCIONES:

EL DESARROLLO DE ESTA TECNICA,

MEJORA LOS AMBIENTES DE TRABAJO,
EVITANDO O REDUCIENDO:
Lesiones y Traumas
Prdidas innecesarias (o robos) de materiales
Contaminaciones de las aguas y aire
Dao a la propiedad
Prdida de energa
Herramientas y equipos defectuosos
Incendios y explosiones
Enfermedades profesionales
Espacio desperdiciado o mal utilizado
ETC
 LA
OBSERVACION
La observacin es una actividad realizada
por una persona, que detecta y asimila la
informacion de un hecho, o el registro de
los datos utilizando instrumentos.

El trmino tambin puede referirse a

cualquier dato recogido durante esta
actividad.
 LA OBSERVACION EN EL
TRABAJO

Actividad preventiva sistemtica, para

verificar el desempeo de un trabajador,
en relacin al procedimiento establecido
para la ejecucin de una tarea con
MXIMA EFICIENCIA.

Permite detectar Acciones Subestandar que

pueda cometer un trabajador a fin de evitar
ACCIDENTES, DEFECTOS Y/O
DERROCHES.
ACTO SUBESTANDAR ES:
Todo acto u omisin del
trabajador que lo desva de un
procedimiento o de la manera
aceptada como correcta para
efectuar una tarea.
 ACTOS SUBESTANDARES

* Operar sin autorizacin

* No llamar la atencin o asegurar
* Operar a una velocidad inadecuada
* Poner fuera de servicio los dispositivos de
seguridad
* Usar equipo defectuoso
* Usar el equipo incorrecto
* No usar el equipo de Proteccin personal
* Cargar o ubicar incorrectamente
* Levantar en forma incorrecta
* Adoptar una posicin incorrecta
* Efectuar mantencin a equipo en movimiento
* Hacer bromas
* Consumir drogas o beber
EL DESEMPEO SUBESTANDAR LAS MEDIDAS DE
SE DEBE A: CONTROL

CAUSAS BASICAS
(FACTORES PERSONALES)

CAPACITACION
CAPACITACION
FALTA DE CONOCIMIENTO, ENTRENAMIENTO
ENTRENAMIENTO
CAPACIDAD O HABILIDAD. ADIESTRAMIENTO
ADIESTRAMIENTO

MOTIVACION
MOTIVACION
MOTIVACION
MOTIVACION INADECUADA
INADECUADA REFORZAMIENTO
REFORZAMIENTO AL
AL
COMPORTAMIENTO
COMPORTAMIENTO POSITIVO
POSITIVO

PROBLEMAS
PROBLEMAS FISICOS
FISICOS O
O SELECCIN
SELECCIN
MENTALES.
MENTALES. ERGONOMIA
ERGONOMIA
REUBICACION
REUBICACION
 CLASES DE OBSERVACIONES

INCIDENTALES O
INFORMALES

OBSERVACION

PLANEADAS
 OBSERVACIONES INCIDENTALES

SON LAS QUE EL SUPERVISOR

REALIZA DIARIAMENTE, EN
FORMA RUTINARIA.
A MEDIDA QUE RECORRE SU
AREA DE RESPONSABILIDAD,
VA OBSERVANDO A SUS
TRABAJADORES CORRIGIENDO
EN EL MOMENTO LAS
ACCIONES SUBESTANDAR
DETECTADAS.
 PASOS DE UNA OBSERVACION
PLANEADA

1 PREPARACION
PREPARACION

2 EJECUCION
EJECUCION

3 EVALUACION
EVALUACIONY Y
REGISTRO
REGISTRO
4 REVISION
REVISION

5 SEGUIMIENTO
SEGUIMIENTO
1 PREPARACION
PREPARACION

SELECCIONAR AL TRABAJADOR

SELECCIONAR EL TRABAJO

REVISAR LOS PROCEDIMIENTOS

DECISIN DE AVISAR O NO
AVISAR AL TRABAJADOR
SELECCION DEL TRABAJO
Seleccionar los trabajos pocos crticos.

El proceso selectivo debe realizarse usando el criterio:

Experiencia de las prdidas del pasado.
Potencial de prdidas grandes.
Probabilidad de ocurrencia.
Lo nuevo o desconocido.

En una empresa que ya tiene programas establecidos de

anlisis del trabajo y procedimientos del trabajo, los
trabajos crticos debern ser identificados en el:
Archivo de informes de los trabajos crticos.
Inventario de trabajos crticos.

38
DECISIN DE INFORMAR O NO
INFORMAR

CUANDO NO INFORMAR AL TRABAJADOR:

Cuando se quiere saber como trabaja normalmente el
trabajador.
Cuando se quiere comprobar si cumple los procedimientos
de trabajo.

CUANDO INFORMAR AL TRABAJADOR:

Cuando se quiere saber cuanto un trabajador sabe o
ignora acerca de la ejecucin de un trabajo.

39
 2 EJECUCION
EJECUCION

Para que una observacin resulte ms

eficiente:
Mantenerse fuera del camino.
Dejarle el lugar que necesita.
Evitar distraerlo.
No interrumpirlo a menos que sea
absolutamente necesario.
Prestarle atencin completa al trabajo.
Felicitarlo o corregirlo.

40
 EVALUACION
EVALUACIONYY
3
REGISTRO
REGISTRO

a.- Identificar actos subestandar

b.- Clasificar su peligrosidad

c.- Determinar probabilidad de ocurrencia

d.- Determinar Causas Bsicas

e.- Registrar informacin

 4REVISION
REVISION
a.- Oportunidad del contacto con el trabajador
b.- Explicar objetivo revisin
c.- Analizar la actividad
d.- Reconocer los actos correctos
e.- Controlar Causas Bsicas
f.- Finalizar en forma positiva

El fin es lograr un entendimiento y

cumplimiento del procedimiento y reforzar el
compromiso con el trabajo bien hecho,
sealando sus ventajas.
 SEGUIMIENTO
SEGUIMIENTO
5

a.- Verificar cambios de actitud.

b.- Apreciar si el trabajador asimilo lo

aprendido.

c.- Oportunidad del refuerzo positivo.

 VERIFICA EFECTIVIDAD
DEL ENTRENAMIENTO

PERMITE MEJORA
CONOCER MAS METODOS DE
A LA GENTE TRABAJO

BENEFICIOS
DE LA OBSERVACION
IDENTIFICA PLANEADA REFUERZA
BUENOS
FUENTES DE
ACCIDENTES HABITOS
( FELICITAR)

DETECTA CORRIGE
NECESIDADES DE HABITOS
ENTRENAMIENTO INCORRECTOS
 ANALISIS Y
PROCEDIMIENTO
CORRECTO DE
TRABAJO
ANALISIS Y PROCEDIMIEMTOS
DEL TRABAJO

El Procedimiento de Trabajo es un mtodo

para ensear la manera ms sistemtica de
hacer un trabajo, con un mximo de
eficiencia.

El Anlisis del Trabajo es un mtodo que

asegura que todos los aspectos importantes
sean considerados y evaluados, a fin de
determinar un procedimiento unificado
para hacer el trabajo correctamente.
47
 ANALISIS Y PROCEDIMIENTO DE
TRABAJO

Definicin: Es el estudio en el cual

se identifican los riesgos que
pueden provocar prdidas en cada
etapa de la ejecucin de un
trabajo y adems, define las
formas de controlar estos riesgos.
ELABORACION DE UN A.P.T.

LOS PASOS PARA SU CONFECCION, SON LOS

SIGUIENTES:

SELECCIONAR EL TRABAJO A
ESTUDIAR

DIVIDIR EL TRABAJO EN ETAPAS

SUCESIVAS

IDENTIFICAR LOS RIEGOS EN CADA

ETAPA

DETERMINAR LAS MEDIDAS

PREVENTIVAS CORRESPONDIENTE

CONFECCIONAR Y REDACTAR EL
PROCEDIMIENTO CORRECTO
SELECCIONAR EL TRABAJO
Experiencia anterior con prdidas (lesiones y/o daos.)

Anlisis o antecedentes estadsticos de seguridad.

Trabajos que encierran alto potencial de prdida.

Trabajos en los que intervienen gran nmero de personas.

Introduccin de nuevos equipos o procesos.

50
 DIVIDIR EL TRABAJO EN ETAPAS SUCESIVAS

Esta es la parte ms importante del anlisis,

ya que permite registrar la secuencia exacta
de la ejecucin del trabajo tal como se realiza,
teniendo en cuenta:

- No hacer demasiadas divisiones ni detalles

- No hacer una divisin muy general

IDENTIFICAR RIESGOS
ASOCIADOS A CADA ETAPA

Una vez registrados los

pasos ms importantes,
se deben ubicar los
riesgos o accidentes
potenciales que pueden
presentarse tanto para
la gente, equipos e
instalaciones
involucrados en la
operacin.
52
 DETERMINAR MEDIDAS
PREVENTIVAS

Cuando se haya determinado los riesgos

asociados a cada etapa del trabajo y
causas de posibles accidentes, se debe
estudiar la forma como stos se pueden
evitar o controlar.

Eliminacin de los riesgos.

Neutralizar los riesgos.
Equipo de proteccin personal.

53
CONFECCION Y REDACCION DE
PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO

Con la determinacin de las medidas

preventivas, finaliza el Anlisis de
Trabajo, que para completar su utilidad y
aplicacin, deber convertirse en un
PROCEDIMIENTO DE TRABAJO, que
luego, una vez implementado, ser parte
de las normas o reglamentos de la
empresa..

54
METODOS UTILIZADOS AL HACER
UN ANALISIS DEL TRABAJO

Por observacin.

Por discusin.

Por rememoracin y
constatacin.
Por observacin.
Es el mas utilizado.
Consiste en observar
como el trabajador
realiza su trabajo.

Es conveniente que el
supervisor rena toda la
informacin existente
sobre el trabajo.
Por discusin.

En este sistema, un grupo de personas con experiencia

en el trabajo a analizar, discuten los pasos
componentes de un trabajo, previa observacin y
registro del mismo para verificar riesgos y medidas
preventivas.
 Por Rememoracion y Constatacin.

En este sistema el Supervisor redacta, recordando la forma

y pasos de un trabajo, luego observa su ejecucin y lo
analiza con el personal que lo ejecuta, constatando sus
soluciones o modificando las conclusiones del grupo.

Los mtodos de discusin y rememoracin son utilizados

especialmente en aquellos trabajos poco frecuentes o
trabajos que se van a realizar por primera vez y que son de
alto riesgo.
BENEFICIOS DE UN PROGRAMA
DE ANALISIS DEL TRABAJO
Buena base de antecedentes para efectuar las
observaciones de seguridad.
Elaboracin de normas de seguridad en operaciones de alto
riesgo.
Permite efectuar revisin de procedimientos de trabajo
despus de ocurrido un accidente.
Los trabajadores internalizan la Prevencin de Riesgos
debido a su participacin en la elaboracin del Anlisis y
Procedimiento de Trabajo.
Mejorar la instruccin de los trabajadores (que antes se
realizaba basada en las necesidades del cargo).
El supervisor aprende a conocer mejor a su gente.
59
EL BENEFICIO MAS IMPORTANTE DEL ANALISIS Y
PROCEDIMIENTO CORRECTO DEL TRABAJO ES
QUE :

PERMITE ELABORAR UN PROCEDIMIENTO

CORRECTO UNIFICADO PARA LA EJECUCION DE
UN TRABAJO, DE TAL MANERA QUE TODOS LOS
TRABAJADORES SE CIAN A EL.

CON ESTE PROCEDIMIENTO, SE PUEDE

ENSEAR A CUALQUIER TRABAJADOR A
REALIZAR UNA TAREA DETERMINADA.
INVESTIGACION

DE

ACCIDENTES
INVESTIGACION Y ANALISIS DE
INCIDENTE / ACCIDENTES.
Es un conjunto de
actividades que
permite establecer
cmo sucedieron los
hechos, determinando
las acciones y/o
condiciones
subestndares y sus
causas bsicas.
Cmo sucedi;
Donde ocurri;
Por que ocurri;
Determinar acciones
correctivas. 62
 QUIEN DEBE
INVESTIGAR LOS
ACCIDENTES?

1.- SUPERVISOR DE PRIMERA LINEA

2.- EXPERTO EN PREVENCION DE

RIESGOS DE LA EMPRESA

3.- COMIT PARITARIO DE

HIGIENE Y SEGURIDAD DE LA
EMPRESA

4.- ORGANISMO
ADMINISTRADOR
ACCIONES INMEDIATAS DESPUES
DEL ACCIDENTE.
Rescatar al personal lesionado o en peligro, prestar
primeros auxilios, comunicar y trasladar.
Eliminar o controlar las prdidas adicionales.
Identificar los elementos de evidencia presentes en el
lugar del accidente.
Preservar las evidencias recogidas, para un examen
posterior ms detallado.
Crear un impacto positivo en el grupo afectado
contribuyendo a desarrollar un sentimiento de sentirse
protegidos.
Buscar participacin de los trabajadores.
El informe no es el fin de la investigacin, se debe
efectuar un seguimiento.
64
RECOPILACION DE
ANTECEDENTES.
Entrevista al lesionado,
testigos, tcnicos y/o
persona con ms control
sobre la propiedad.
Inspeccin del lugar del
accidente.
Reconstitucin del
accidente.
Papeles o Documentacin

65
INSPECCIONES DEL LUGAR DEL
INCIDENTE / ACCIDENTE.

Condiciones de los
materiales.
Condiciones de
maquinarias.
Condiciones en las
instalaciones.
Otras condiciones (orden
y aseo deficiente, falta
de iluminacin,
ambientes inflamables o
explosivos.
RECONSTITUCION DEL INCIDENTE /
ACCIDENTE.

Realizarla si la declaracin del afectado,

los testigos as como la inspeccin del
lugar, no concuerdan o arrojan dudas.
La reconstitucin puede sugerir cambios o
procedimientos nuevos o condiciones
ambientales distintas.
Tenga presente que jams debe pedir a un
trabajador la repeticin de una prctica
riesgosa.
 TEMORES DEL ACCIDENTADO A
INFORMAR

Al ridculo.
A perder prestigio o crear una mala
impresin
A sanciones disciplinarias.
A perder el empleo.
A la reposicin de elementos deteriorados.
Estos temores deben ser disipados previamente
para acercarse a la verdad.
TECNICA DE LA ENTREVISTA EFECTIVA

Pdale que diga lo que sucedi y cmo

sucedi, sin interrumpirle.
Anote aquellos puntos del relato que no le
queden claros o aquellos que revistan una
mayor importancia.
Hgale las preguntas necesarias que le
permitan a usted comprender el relato.
Identifica las causas y no busca culpables.
TECNICAS DELA ENTREVISTA EFECTIVA.

Verificar que usted entendi el relato,

repitindole lo sucedido.
Solicitar aprobacin del trabajador.
Pedir soluciones al mismo trabajador
afectado. Nadie mejor que l conoce los
errores que llevaron a la situacin
indeseada.
Estudie medios para evitar la repeticin
del incidente/accidente.
PROCEDIMIENTO PARA LA CONFECCION
DEL INFORME.

Identificacin.
Descripcin del
accidente.
Anlisis de las causas del
accidente.
Evaluacin del
problema.
Recomendaciones.
Observaciones.
Firmas y Revisiones