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    Proyecto de Simulacion Cinemex

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    rloredo86
    El resumen analiza los resultados de una simulación de punto de venta realizada en un cine. La simulación mostró que un solo punto de venta tenía un 98.28% de utilización, por encima del límite deseado del 86%. Por lo tanto, se recomendó abrir un segundo punto de venta para dividir el trabajo y reducir la utilización a un 44.14% por punto de venta. El gerente general aceptó la recomendación de abrir una nueva caja y contratar personal adicional.

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    Proyecto de Simulacion Cinemex

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    El resumen analiza los resultados de una simulación de punto de venta realizada en un cine. La simulación mostró que un solo punto de venta tenía un 98.28% de utilización, por encima del límite deseado del 86%. Por lo tanto, se recomendó abrir un segundo punto de venta para dividir el trabajo y reducir la utilización a un 44.14% por punto de venta. El gerente general aceptó la recomendación de abrir una nueva caja y contratar personal adicional.

    Descripción original:

    simulacion

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    El resumen analiza los resultados de una simulación de punto de venta realizada en un cine. La simulación mostró que un solo punto de venta tenía un 98.28% de utilización, por encima del límite deseado del 86%. Por lo tanto, se recomendó abrir un segundo punto de venta para dividir el trabajo y reducir la utilización a un 44.14% por punto de venta. El gerente general aceptó la recomendación de abrir una nueva caja y contratar personal adicional.

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    Proyecto de Simulacion Cinemex

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    El resumen analiza los resultados de una simulación de punto de venta realizada en un cine. La simulación mostró que un solo punto de venta tenía un 98.28% de utilización, por encima del límite deseado del 86%. Por lo tanto, se recomendó abrir un segundo punto de venta para dividir el trabajo y reducir la utilización a un 44.14% por punto de venta. El gerente general aceptó la recomendación de abrir una nueva caja y contratar personal adicional.

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    PROYECTO FINAL

    SIMULACION DE
    PUNTO DE VENTA
    SIMULACIN
    JUAN DE DIOS CASTRO ARREOLA
    1425010056
    502
    INTRODUCCIN
    Este modelo de simulacin se realizo en la empresa Cinemex en la
    ciudad de Guasave.
    Durante 5 das en un punto de venta se llevo a cabo el muestreo de los
    datos necesarios para su implementacin que a continuacin se
    mostraran.
    Cabe mencionar que los datos se recabaron con el permiso de la
    gerente general(Mnica Garza).
    OBJETIVO
    Este proyecto se hace con la finalidad de dar sugerencias basadas en
    la informacin que arrojaran los datos resultantes de la simulacin.
    Dichas sugerencias se le harn conocer al encargado para que de esa
    forma dar a conocer la opcin eficaz para el manejo de su punto de
    venta.
    Como en este caso solo se utilizara un punto de venta comprobaremos
    si es lo suficientemente capaz de brindar servicio para la atencin a los
    clientes.
    MISION
    Nos dedicamos a ayudar a las empresas a
    mejorar sus recursos.

    Visin
    Crear relaciones duraderas con nuestros
    Ser la mejor opcin para optimizar tu empresa.
    DIA 1
    Muestra de 20 personas

    Muestras
    7:50 pm
    Datos

    Tiempo de atencin:
    Media: 54.6
    Varianza: 34.6737
    Desviacin estndar: 5.88844

    Tiempo entre llegadas:


    Media: 58.5
    Varianza:53.8421
    Desviacin estndar: 7.33772
    Muestra de tiempo de atencin

    Muestra de tiempo entre llegada

    Ningn dato es rechazado


    Muestra de tiempo de llegada

    Ningn dato es rechazado


    Da 2
    Muestra de 20 personas

    Muestras
    7:50 pm
    Datos

    Tiempo de atencin:
    Media: 55.6
    Varianza: 43.2
    Desviacin estndar:6.57267

    Tiempo entre llegadas:


    Media: 58.1
    Varianza:43.2
    Desviacin estndar: 9.87767
    TIEMPO de atencin

    El dato uniforme se rechaza


    Tiempo de llegada

    Ningn dato es rechazado


    Da 3
    Muestra de 20 personas

    Muestras
    7:50 pm
    Datos

    Tiempo de atencin:
    Media:57.95
    Varianza: 33.8395
    Desviacin estndar: 5.81717

    Tiempo entre llegadas:


    Media: 54.95
    Varianza:60.9974
    Desviacin estndar: 7.81008
    Tiempo en ser atendido

    Ningn dato es rechazado


    Tiempo entre llegada

    Ningn dato es rechazado


    Da 4

    Muestra de 20 personas

    Muestras
    7:50 pm
    Datos

    Tiempo de atencin:
    Media: 58.95
    Varianza: 62.6816
    Desviacin estndar: 7.91717

    Tiempo entre llegadas:


    Media: 56.65
    Varianza:90.0289
    Desviacin estndar: 9.48836
    Tiempo de atencin

    El dato uniforme se rechaza


    Tiempo entre llegada

    Ningn dato es rechazado


    Da 5

    Muestra de 20 personas

    Muestras
    7:50 pm
    Datos

    Tiempo de atencin:
    Media: 56.35
    Varianza: 39.8184
    Desviacin estndar:6.31018

    Tiempo entre llegadas:


    Media: 60.2
    Varianza:90.1684
    Desviacin estndar: 9.49571
    TIEMPO DE ATENCION

    Ningn dato es rechazado


    TIEMPO ENTRE LLEGADA

    Ningn dato es rechazado


    GENERAL
    TIEMPO DE ATENCION
    MEDIA = 56.69
    VARIANZA = 214.2132
    DESVIACION ESTANDAR = 32.50563

    TIEMPO DE LLEGADA
    MEDIA =57.68
    VARIANZA = 392.6052
    DESVIACION ESTANDAR =44.00954
    MODELO DE PROMODEL
    MODELO CINEMEX
    RESULTADOS

    Desk es el nombre de la caja


    conclusin

    Al haber concluido con la simulacin los resultados nos indica que una
    sola caja abierta(tiene el nombre de desk) en la simulacin no es lo
    eficiente, ya que el porcentaje de utilizacin de la caja es de un
    98.28% de utilizacin y nuestro limite era de un 86% de utilizacin.
    Entonces basados en los resultados lo optimo seria abrir una nueva
    caja (punto de venta) ya que de esa manera se solucionara el
    problema porque que de esta manera dividiramos el trabajo entre 2
    lo cual nos dara un porcentaje de 44.14% de utilizacin a cada uno
    las cuales estaran muy por debajo del limite antes mencionado.
    Esto fue lo que se le explico al gerente general y el acepto la
    propuesto , y para ello contratara a una persona nueva para atender
    la nueva caja para evitar as el satura miento del punto de venta.

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