Caso Disney

1926- Fundacin de Disney Bros Studio el 16 de
octubre por Walt y Roy Disney.

1928- Primera Aparicion de Mickey
1930- Adaptacin de comics
1934- Edad Dorada( Blanca Nieves)
1937 Huelga por parte de los trabajadores por la
negacin de parte de la empresa en la afiliacin .
1941- Comienza la produccin de material de
propagandas para el gobierno.
1943- Debido a las Guerras tuvieron la posibilidad de
casi cerrar sus puertas.
1949 Se empieza a formar el IMPERIO DISNEY ,
construccin de un ferrocarril en la mansin
1950 Ven la importancia de la televisin y crean su
Primer programa Mickey Mouse Club
1952-Se funda WED para lanzar parques temticos.
1954 Construccion de Disneylandia
1964- adquisicin de terreno para la construccin del Proyecto Florida
(Disney World).
1965 Construccion del Disney World
1966- Muere Walter Disney.
1971- Se inagura Orlando y muere Roy Disney
1977 Hijo de Roy renuncia a la compaa por diferencias creativas
1980-1989 Disney Sufre una crisis muy grande debido ala Segunda
Guerra Mundial
1982- Abre Walt disney World Florida
Ron W. Milleer toma el puesto de CEO
1984- Michael Eisner Y Frank Wells se hacen cargo del CEO
1989- Epoca del Renaciiento para Disney con la Pelicula La sirenita.
1990- Empieza la creacin de largometrajes
1991- Bolsa de valores en New York
1992- Euro Disney Resort abre las puertas PARIS . FRANCIA (Disneyland
Paris)
1994 Estreno del Rey Leon( ganador de un oscar)
1995 Compra del canal ESPN
1998- Firma contrato de 5 pelculas con Pixar
2000- radiodifusora Disney, estreno de Disney Channel para
Latinoamerica
2001. Disney compra la Fox . Family
2005- Robert Eiger adquiere el CEO
2006 Adquisicin de los estudios Pixar
2007 Adquisicion de Club Penguin
2008- Disney readquiere la cadena de tiendas Disney Store
Actualidad Una de las mayores empresas en el mbito de
entretenimiento
FUERZAS TECNOLOGICAS
- Internet
- Medios digitales. - Industria de
entretenimiento
cinematogrfico
FUERZAS POLITICAS, LEGALES FUERZAS SOCIALES, - Industria de productos de
Y GUBERNAMENTALES. DEMOGRAFICAS Y consumo
- Tratados de comercio AMBIENTALES - Industria de parques y
internacionales - Tasas de Natalidad hoteles
- Elecciones locales, - Distribucin por - Industria de cadena de
estatales y nacionales edades medios
- Regulaciones - Tasas migratorias - Industria de
gubernamentales - Tasas de obesidad entretenimiento por
internet
ECONOMICAS
- Dficit del presupuesto
gubernamental federal
- Tasa de desempleo
- ndices Burstiles
INDUSTRIA DE ENTRETENIMIENTO CINEMATOGRAFICO
- Poder de negociacin de los
proveedores
- Riesgo de ingreso de nuevos
competidores
- Rivalidad en la industria
- Amenazas de sustitutos
- Poder de negociacin de los
compradores(empresas que
distribuyen los contenidos Disney y no
tienen poder en la corporacin.
INDUSTRIA DE PRODUCTOS DE CONSUMO

- Disney mantiene alianzas estratgicas con Mattel
para la fabricacin de sus juguetes.
- Competidores que disminuyan la demanda de
los productos de Disney .
- Comn de la aparicin de nuevas opciones
innovadoras que desplacen productos Disney y
a menor precio
INDUSTRIA DE PARQUES Y HOTELES
- Disney tiene el grupo de parques temticos mas importante del mundo.
- Las barreras de ingreso de nuevos competidores es muy alta lo que
imposibilita la presencia de nuevos competidores.
- Al ser una industria que se encuentra en su etapa de madurez enfrenta
una rivalidad intensa entre competidores actuales.
- Ed complicado reemplazar el entretenimiento con un producto sustituto
- Los compradores no tienen poder de negociacin.
INDUSTRIA DE CADENA DE MEDIOS

- El contenido transmitido en sus medio es
generado por empresas de la corporacin
- La aparicin del internet a disminuido el rating
de las cadenas de medios televisivos
- La amenaza de sustitutos es alta debido que se
enfocan en un usuario que busca
entretenimiento eligiendo entre televisin e
internet
- Poder de negociacin baja por parte de los
compradores , por estar integrado.
INDUSTRIA DE ENTRETENIMIENTO POR INTERNET
- Disney compra empresas desarrolladoras de paginas web y de juegos
de video para lograr sinergias.
- Debido a las bajas barreras de entrada para esta industria es posible
enfrentar altos competidores.
- Compro Hulu.com para enfrentar a YouTube o Myspace, a dems a
Nickelodeon que es el que mantiene el liderazgo.
- Disney transmite sus propios contenidos gracias a esto no enfrenta el
poder de otro distribuidor.
SER UNO DE LOS PRODUCTORES LIDERES DEL MUNDO Y
PROVEEDORES DE ENTRETENIMIENTO E INFORMACION,
USAR SU PORTAFOLIO DE MARCAR PARA DIFERENCIAR
SU CONTENIDO, SERVICIOS Y PRODUCTOS DE
CONSUMO.
QUERES VERSE EN LOS OJOS DE LOS CLIENTES; SER

VISTA EN EL FUTURO POR LO DEMAS , TENIENDO EN
CUENTA QUE LO MAS IMPORTANTE ERAN LOS
CLIENTES, ENTRANDO A SUS CORAZONES , MENTE Y
EMOCIONES DE MILLONES DE PERSONAS
Walt Disney guarda un enfoque empresarial.
VENTAJA COMPETITIVA:
Innovacin
Eficiencia
Capacidad de respuesta al cliente
Calidad
CARACTERISTICAS:
*La Tenacidad
*La bsqueda de la excelencia
La preocupacin por el bienestar de los dems
Eficiencia
Calidad
Innovacion
A Walt Disney no se le ocurri pensar en lo lucrativa u
oportuna que poda ser una actividad
fundamentada en un ratn y una cenicienta por si
mismos, estos elementos nunca hubieran sido ni
oportunos y ni lucrativos si no el espritu soador que
viva en l.
MEDIA NETWORKS PARQUES Y RESORTS ESTUDIOS DE WALT DISNEY
Disneyland Resort
Disney/ ABC Television Group Walt Disney World Resort Walt Disney Studios Motion
ESPN Tokyo Disney Resort Pictures
ABC Intertainment Group Disneyland Paria Disney Music Group
ABC News Hong Kong Disneyland Marvel Studios
ABC Owned Television Stations Shanghai Disney Resort Touchstone
ABC Family Disney Cruise Line Disney Nature
Disney Channels Worldwide Disney Vacation Club Walt Disney Animation Studios
Aulani Disney Resort & Spa Pixar Animation Studios
Adventures by Disney Disney Theatrical Group
Walt Disney Imagineering
- Ventas: de millones de video casetesy DVD; pedidos por catlogos
MARKETING
- Ampliar el tamao y la variedad de sus parques de diversiones y
otras propiedades.
- Apertura de 429 tiendas Disney Stores
- Pedidos pro catalogo para llegar a clientes que no tiene acceso.
- Ventas de mas de 500 millones de libros, anunciaban las nuevas
atracciones y pelculas Disney.
- Convenios con Coca Cola y McDonald.
- Distribucin de pelculas de Pixar se constituyo como la principal
fuente de ingresos del grupo cinematogrfico
- Manufactura: Venta de millones de productos de consumo, juegos
ropas, libros, etc, relacionados con el Rey Leon.
FINANZAS
- Cierre de Hollywood Pictures para reducir cuantioso gastos generales.
- Uso de los medios de comunicacin propios reduce los costos de
publicidad
- Venta de la cadena de tiendas Disney Stores, debido a que no
entenda los problemas competitivos a los que se enfrentaba el
negocio minoristas.
PRODUCCION
Reducir el numero de pelculas producidas en el ao para asi
centrarse en aquellas que generan mayor rentabilidad.
Incremento d elos deportes televisados aportando de manera positiva
los ingresos.
Producciono de pelculas normales como Piratas del Caribe,
generando ingresos importantes a la empresa
Desarrollo de pelculas animadas mediante el uso de la tecnologa
asistida por computadora 2004.
RECURSOS HUMANOS
* Gerencia muy estricta y controladora por parte del CEO
INVESTIGACION Y DESARROLLO
Lanzamiento de programas
de televisin novedosos como
LOST, Once upon a time
Nuevos juegos mecnicos y
modernizacin de los parques
de diversiones, con una
inversin de 500 millones de
dlares
LIDERERAZGO EN COSTOS ENFOCADO
Elimina su estructura de costos indirectos al enfocarse en un pequeo
numero de artistas muy rentables, como es el caso de Hannah Montana
y los Jonas Brothers haciendo una distribucin digital
LIDERAZGO EN COSTOS
*Se decide reducir el numero de pelculas producidas por ao debidos a
los altos costos que estas representan.
*Reduccin de costos en publicidad al ser propietario de los medios de
televisin usados para promocionar sus estrenos.
*Al fin de mejorar la eficiencia en el uso de recursos se decide recotar la
produccin de pelculas animadas para darle impulso a producciones.
*La fusin de ABC Entertaiment y ABC Group disminuye personal y agiliza
procesos de produccin.
DIFERENCIACION ENFOCADA
Aplicacin del tamao de parque de diversiones as como otras
propiedades destinadas al entrenamiento.
Construccin de diferentes parques acuticos cerca a la
competencia.
Se centra en produccin de pelculas taquilleras de alto costo y fuerte
inversin en publicidad
Apertura de tiendas Disney Store en 429 ciudades.
Transmisin de pelculas y especiales sobre prximos lanzamientos
Disney obtiene la distribucin exclusiva de las pelculas PIXAR era nico
en el mercado.
Adquisicin de compaa MIRAMAX PICTURES
Programacin deportiva variada dada por ESPN
EURO DISNEY
HONG KONG DISNEY
SHANGAI DISNEY
DISNEY STORES
ESPN
INTEGRACION HORIZONTAL: Adquisicin de MIRAMAX PICTURES
INTEGRACION VERTICAL: compra la participacin de Hulu. Com en 2009,

adquisicin de Disney Stores; acuerdo con compaas de cable como
Comcast y Time Warner.
DIVERSIFICACION RELACIONADA: Pocahontas, El Jorobado de Notre

Dame, Piratas del Caribe, High School Musical
Control mensual del personal: los visitantes se deben de sentir como
ciudadanos de primera clase VERDADEROS INVITADOS DE HONOR
Control de calidad de productos y servicios: desde el merchandinsing

producido de manera independiente , adems de los servicios en
hoteles y restaurantes ; atraccin definitiva en parques de diversiones.
Fue un lder nato y carismtico, con gran visin, que hizo lo que mucho de nosotros no
hacemos u olvidamos hacer Realizar nuestros sueos.
Disney debe aumentar su estrategia de difusin a travs de la WEB.
Disney debe crecer en su rea de entretenimiento cinematogrfico, por que es un

punto clave de los reconocimientos que se dan en la actualidad.
Disney se esta moviendo hacia una imagen mas inclusiva, para

que pueda ser aceptada por todos sin discriminacin por el color
de los personajes.

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1926- Fundacin de Disney Bros Studio el 16 de

octubre por Walt y Roy Disney.

INDUSTRIA DE PRODUCTOS DE CONSUMO

INDUSTRIA DE CADENA DE MEDIOS

QUERES VERSE EN LOS OJOS DE LOS CLIENTES; SER

HONG KONG DISNEY

INTEGRACION VERTICAL: compra la participacin de Hulu. Com en 2009,

DIVERSIFICACION RELACIONADA: Pocahontas, El Jorobado de Notre

Control de calidad de productos y servicios: desde el merchandinsing

Disney debe aumentar su estrategia de difusin a travs de la WEB.

Disney debe crecer en su rea de entretenimiento cinematogrfico, por que es un

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