SESION 1

Introduccin:
Contabilidad Gerencial

Objetivos
Objetivos
1. Discutir la necesidad de la informacin de
contabilidad gerencial.
2. Diferenciar entre contabilidad gerencial y
contabilidad financiera.
3. Proveer una breve descripcin histrica de
contabilidad gerencial.
4. Identificar los enfoques corrientes de
contabilidad gerencial.

Objetivos
Objetivos
5. Describir el rol de un contador gerencial en
una organizacin.
6. Explicar la importancia de un
comportamiento tico de los gerentes y de
los contadores gerenciales.
7. Enumerar las tres formas de certificaciones
disponibles para los contadores gerenciales

Los sistemas de contabilidad Gerencial

tienen tres objetivos generales
1. Proveer la informacin para costeo de
servicios, productos, y otros objetos de
inters para la gerencia.
2. Proveer informacin para planificar,
controlar, evaluar y mejoramiento
continuo.
3. Proveer informacin para la toma de
decisiones.

Sistema
Sistema de
de
Contabilidad
Contabilidad Gerencial
Gerencial
Collecting
Measuring
Storing
Analyzing
Reporting
Managing

Reportes especiales
Costo de Productos
Costo Clientes
Presupuesto
Reportes de Performance
Comunicacin personal

Eventos Econmicos

Inputs

Processes

Users

Outputs

Management
Management Process
Process

El proceso gerencial se define por las

siguientes actividades:
Planning
Controlling
Decision Making

Planning requiere el
establecer objetivos e
identificar mtodos
para lograr esos
objetivos.

Management
Management Process
Process
El proceso gerencial se define por las

siguientes actividades:
Planning
Controlling
Decision Making

Controlling es la
actividad gerencial
de monitorear una
implementacin de
un plan y la toma
de acciones
correctivas
cuando se
necesiten

Management
Management Process
Process
El proceso gerencial se define por las

siguientes actividades:
Planning
Controlling
Decision Making

Control se logra
usualmente con el
uso de
retroalimentacin

Management
Management Process
Process
Retroalimentacin
Retroalimentacin

es
es
informacin
informacin que
que se
se puede
puede utilizar
utilizar
para
para evaluar
evaluar oo corregir
corregir los
los pasos
pasos
tomados
tomados para
para lala implementacin
implementacin
de
deun
unplan.
plan.

Management
Management Process
Process
El proceso gerencial se define por las

siguientes actividades:
Planning
Controlling
Decision Making

Decision
making es el
proceso de
escoger
entre
alternativas
competentes

Diferencias entre
Contabilidad Financiera &
Contabilidad Gerencial

Contabilidad
ContabilidadGerencial
Gerencial

1. Enfoque Interno

Contabilidad
ContabilidadFinanciera
Financiera

1. Enfoque Externo

Usuarios
Usuarios
Contabilidad
Gerencial se
enfoca en
proveer
informacion
para usuarios
internos

Usuarios
Usuarios

RRT
Racing

Informe
Anual

Contabilidad
Contabilidad
Financiera
Financiera se
se
enfoca
enfoca en
en proveer
proveer
informacin
informacin para
para
usuarios
usuarios externos.
externos.

Contabilidad
ContabilidadGerencial
Gerencial

Contabilidad
ContabilidadFinanciera
Financiera

1. Enfoque Interno

1. Enfoque Externo

2. No tiene reglas
impuestas

2. Debe seguir reglas

impuestas

Restricciones
Restricciones en
en los
los Resultados
Resultados yy Procesos
Procesos
Management
accounting
isis not
Contabilidad
Financiera
tiene
que
Management
accounting
not
Contabilidad
Financiera
tiene
que
subject
the
requirements
seguir
los
procedimientos
subject
to
the
requirements of
of
seguirto
los
procedimientos
generally
accounting
establecidos
por
SEC
generally accepted
accepted
accounting
establecidos
por el
el
SEC yy el
el
principles.
FASB.
principles.
FASB.

Contabilidad
ContabilidadGerencial
Gerencial

Contabilidad
ContabilidadFinanciera
Financiera

1. Enfoque Interno

1. Enfoque Externo

2. No tiene reglas impuestas

2. Debe seguir reglas

3. Contiene informacion

3. Informacion Financiera
Objetiva

Financiera y No financiera;
puede contener informacin
subjetiva

impuestas

Tipos de Informacin
Para
The
la
contabilidad
imposed
gerencial,
on
Para
The
larestrictions
restrictions
contabilidad
imposed
gerencial,
on
la
informacion
accounting
financiera
tend
lafinancial
financial
informacion
accounting
financiera
tendyto
ytono
no
produce
financiera
objective
puede
and
verifiable
de
produce
financiera
objective
puede
andser
ser
verifiable
de
naturaleza
financial
subjetiva
naturaleza
financial information.
information.
subjetiva

Contabilidad
ContabilidadGerencial
Gerencial

Contabilidad
ContabilidadFinanciera
Financiera

1. Enfoque Interno

1. Enfoque Externo

2. No tiene reglas

2. Debe seguir reglas

impuestas

impuestas

3. Contiene informacin

3. Informacion Financiera

4. nfasis en el futuro

4. Orientacin Histrica

Financiera y No financiera;
puede contener
informacin subjetiva

Objetiva

Orientacin
Orientacin al
al tiempo
tiempo
Contabilidad
Gerencial enfatiza
fuertemente proveer
informacion
sobre
eventos futuros.

Orientaci
Orientacinn al
al Tiempo
Tiempo
Contabilidad Financiera registra y
reporta eventos que ya pasaron.

Contabilidad
ContabilidadGerencial
Gerencial

1. Enfoque Interno
2. No tiene reglas impuestas
3. Contiene informacin

Financiera y No financiera;
puede contener
informacin subjetiva
4. Enfasis en el futuro
5. Evaluacion Interna y

decisiones basadas en
cada detalle de la
informacion

Contabilidad
ContabilidadFinanciera
Financiera
1. Enfoque Externo
2. Debe seguir reglas
impuestas
3. Informacion Financiera
Objetiva
4. Orientacin Histrica

5. Informacion de la firma
como un todo

Grado
Grado de
de Agregacin
Agregacin
Contabilidad Gerencial
provee medidas y
reportes internos usados
enn la evaluacion del
rendimiento de
entidades,
departamentos, lineas de
produccion y gerentes.

Grado
Grado de
de Agregacin
Agregacin
Contabilidad
Financiera se
enfoca en el
rendimiento total

Contabilidad
ContabilidadGerencial
Gerencial

1. Enfoque Interno
2. No tiene reglas
impuestas
3. Contiene informacion
Financiera y No-financiera;
puede contener informacion
subjetiva

Contabilidad
ContabilidadFinanciera
Financiera
1. Enfoque Externo

2. Debe seguir reglas impuestas

3. Informacion Financiera
Objetiva

4. Enfasis en el futuro

4. Orientacion Historica

5. Evaluacion Interna y
decisiones basadas en cada
detalle de la informacion

5. Informacion de la firma
como un todo

6. Amplio y Multidisciplinario

6. Mas Autonoma

Anchura
Anchura
Incluye
aspectos
de
economia
Incluye
aspectos
de
economia
Management
accounting
isis much
Management
accounting
much
gerencial,
ingeneieria
industrial
gerencial,
ingeneieria
industrial
broader
than
financial
accounting.
broader
than financial
accounting.
yy ciencias
gerenciales
ciencias gerenciales

Historical Description of
Management Accounting

1880 - 1925 Most of the product-costing

and internal accounting procedures used
in this century were developed
1925
Emphasis of inventory costing for
external reporting
1950s/60s
Effort to improve the
managerial usefulness of traditional cost
systems
1980s/90s
Significant efforts have
been made to radically change the nature
and practice of management accounting

Enfoque
Enfoque corriente
corriente de
de la
la Contabilidad
Contabilidad Gerencial
Gerencial
Gerencia
Gerencia en
en base
base aa actividad
actividad

Gerencia basado en actividad es un

sistema amplio de enfoques integrados
que hacen que la gerencia se enfoque
en actividades con el objetivo de mejorar
el valor del cliente y que resulten en una
ganancia.

Enfoque
Enfoque Corriente
Corriente de
de la
la Contabilidad
Contabilidad Gerencial
Gerencial
Orientado
Orientado al
al Cliente
Cliente

Valor del Cliente es la diferencia entre lo

que el cliente recibe (customer
satisfaction) y lo que el cliente da a
cambio (customer sacrifice).
Lo que se recibe es producto total.

Enfoque
Enfoque Corriente
Corriente de
de la
la Contabilidad
Contabilidad Gerencial
Gerencial
Posicionamiento
Posicionamiento Estrategico
Estrategico
Administracion de costo estrategica es el uso de
la data de costo para desarollar e identificar
estrategias superiores que produciran una ventaja
competitiva sostenible

Estrategias:
1) Liderazgo de Costo
2) Productos Superiores a traves de la
diferenciacion

Enfoque
Enfoque Corriente
Corriente de
de la
la Contabilidad
Contabilidad
Gerencial
Gerencial

Marco
Marco Conceptual
Conceptual de
de la
la cadena
cadena de
de valores
valores

La cadena interna de valor es una grupo de

actividades requeridas para disear, desarollar,
producir, mercadear y entrega de productos y
servicios a los clientes.
La cadena interna de valor esta enlazada con un
grupo de actividades de creacin de valor de
materia bruta bsica a la disposicin del producto
final por los usuarios finales

CultivoSiembra

Cadena de
Valor: Industria
de la manzana

Cosecha

Firm
B

Distribucin de
la mazana

Firm
A

Produccin de
pur de manzana

Eliminacin de
Producto

Distribucin de
pur de manzana

Uso Final de
Cliente

Supermercados

Firm
C

Manejo
Manejo de
de la
la cadena
cadena de
de
valores
valores significa
significa que
que el
el
contador
contador gerencial
gerencial debe
debe
entender
entender muchas
muchas funciones
funciones
del
del negocio,
negocio, desde
desde
manufactura
manufactura hasta
hasta mercadeo.
mercadeo.

El
El enfasis
enfasis en
en calidad
calidad ha
ha creado
creado
una
demanda
por
sistemas
de
una
demanda
por
sistemas
de
The
philosophy
of
total
quality
The philosophy
of total que
quality
contabilidad
gerencial
contabilidad
gerencial
que
management
is
to
manufacture
management
is to financiera
manufacturey
provee
informacion
provee informacion
financiera y
perfect
products.
perfect
products.
no
no financiera
financiera de
de la
la calidad.
calidad.

El
El rol
rol de
de un
un
contador
contador
gerencial
gerencial en
en una
una
organizacion
organizacion es
es
uno
uno de
de ayuda.
ayuda.

Partial Organization Chart,

Manufacturing Company
Presidente
Line Function

Staff Function

V-Presidente
Produccion

Vice Presidente
Finanzas

Supervisor de
Produccion

Supervisor
Maquinari
a

Superviso
r
Linea
Ensamblaje

Contalor

Auditor
Interno

Costo

Financial

Tesorero

IT

Tax

Ethical
Ethical
Behavior
Behavior
10 valores eticos de Michael Josephson:
Honestidad
Integridad
Mantener la
promesa
Fidelidad
Justo

El cuidado de los
demas.
Respeto a otros
Ciudadano
Responsable
Perseguidor de la
excelencia
Responsabilidad

*Michael Josephson, Teaching Ethical Decision Making and Principled

Reasoning

Certificaciones
Certificaciones Profesionales
Profesionales

CMA: Uno de los propsitos de CMA es

establecer la contabilidad gerencial como una
disciplina profesional reconocida, separada de la
profesin de contabilidad publica.
CPA: La responsabilidad de un CPA es proveer
certeza de la veracidad de los estados financieros
CIA: El enfoque de un CIA es el reconocer la
competencia de los auditores internos en vez de
los auditores externos.

La
La CMA
CMA
4 areas de enfoque en el Examen:
1) Economa , finanzas y gestin
2) Informe de gestin , el anlisis y los
problemas de comportamiento.
3) El anlisis de decisiones y sistemas de
informacin