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    Competiti Vi Dad

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    avianca2013
    La creciente competitividad de los mercados obliga a las empresas a mejorar su competitividad. La competitividad depende de factores a nivel de país, sector y empresa. Las empresas deben desarrollar estrategias a largo plazo que definan su campo de actividad, aprovechen sus recursos y generen ventajas competitivas, estableciendo objetivos claros y una misión que guíe sus decisiones.

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    La creciente competitividad de los mercados obliga a las empresas a mejorar su competitividad. La competitividad depende de factores a nivel de país, sector y empresa. Las empresas deben desarrollar estrategias a largo plazo que definan su campo de actividad, aprovechen sus recursos y generen ventajas competitivas, estableciendo objetivos claros y una misión que guíe sus decisiones.

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    clase magistral abril 19

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    La creciente competitividad de los mercados obliga a las empresas a mejorar su competitividad. La competitividad depende de factores a nivel de país, sector y empresa. Las empresas deben desarrollar estrategias a largo plazo que definan su campo de actividad, aprovechen sus recursos y generen ventajas competitivas, estableciendo objetivos claros y una misión que guíe sus decisiones.

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    La creciente competitividad de los mercados obliga a las empresas a mejorar su competitividad. La competitividad depende de factores a nivel de país, sector y empresa. Las empresas deben desarrollar estrategias a largo plazo que definan su campo de actividad, aprovechen sus recursos y generen ventajas competitivas, estableciendo objetivos claros y una misión que guíe sus decisiones.

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    CONCEPTO Y AGENTES DE LA COMPETITIVIDAD

    Mayor COMPETITIVIDAD debido a,


    Internacionalizacin de economas y empresas
    Cambios rpidos en tecnologa
    Segmentacin de los mercados
    Reduccin del ciclo de vida de los productos
    Cambios en valores de compra de los clientes
    Entorno incierto, inestable, complejo y ms competitivo
    CONCEPTO DE COMPETITIVIDAD
    a) Contender dos o ms personas entre s, aspirando unas y otras con
    empeo a una misma cosa.
    Capacidad de competir de la empresa
    b) Situacin o relacin objetiva en la que se encuentran los sujetos
    competidores, o batalla competitiva llevada a cabo por stos.
    Competitividad sinnimo de competencia
    Asignatura: Anlisis Competitivo de Empresas y Sectores

    CONCEPTO Y AGENTES DE LA COMPETITIVIDAD


    La creciente competitividad de los mercados obliga a las empresas a
    mejorar su competitividad.

    PAS (competitividad nacional o de una


    economa)

    Agentes de la
    competitividad

    SECTOR INDUSTRIAL (competitividad de


    una industria)

    EMPRESA (competitividad empresarial)

    MS IMPORTANTE

    Asignatura: Anlisis Competitivo de Empresas y Sectores

    CARACTERSTICAS Y DIMENSIONES
    CARACTERSTICAS
    GLOBALIZACIN

    - Internacional

    Mejora de los transportes y comunicaciones.


    Progresiva liberalizacin del comercio mundial.

    - Estratgica

    Observacin permanente del entorno y su evolucin.


    Necesidad de planteamientos a largo plazo.

    - Relativa

    Mide su capacidad de competir a partir de las


    posiciones de los competidores.

    - Dinmica

    Actitud permanente de progreso y mejora para superar la


    presin de los competidores y clientes.

    - Compleja

    Influencia de factores heterogneos interrelacionados y con


    dependencias no fciles de delimitar.

    Asignatura: Anlisis Competitivo de Empresas y Sectores

    CARACTERSTICAS Y DIMENSIONES
    FACTORES QUE INFLUYEN SOBRE LA CAPACIDAD DE
    COMPETIR

    a) El pas
    * Aspectos caractersticos de la localizacin geogrfica de la empresa.
    * Incluye las variables macroeconmicas (tipos de inters, tipo de
    cambio, presin fiscal, coste de mano de obra...), imagen de calidad
    de los productos.

    b) Sector industrial
    * Aspectos caractersticos del sector al que pertenece la empresa
    (grado de concentracin del sector, etapa del ciclo de vida en que se
    encuentra, fuerzas competitivas del mismo...)

    c) Empresa
    * Factores internos a disposicin de la empresa para mejorar su
    competitividad (estrategias, recursos y capacidades)
    Asignatura: Anlisis Competitivo de Empresas y Sectores

    COMPETITIVIDAD Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL


    A) Concepto y caractersticas de la estrategia empresarial
    Concepto
    Determinacin a largo plazo de los objetivos y metas de carcter bsico de la
    empresa, y la adopcin de los cursos de accin y la asignacin de recursos que
    resultan necesarios para llevar a cabo dichas metas (Chandler).
    Patrn de los principales objetivos, propsitos o metas y de las polticas y planes
    esenciales para lograrlos, establecidos tal que definan en qu clase de negocio la
    empresa est o quiere estar y qu clase de empresa es o quiere ser (Andrews).
    Modelo o plan que integra los principales objetivos, polticas y sucesin de
    acciones de una organizacin en un todo coherente, ayudndole a competir,
    basndose en sus capacidades y en la anticipacin a los cambios del entorno y a las
    maniobras de los adversarios (Quinn).

    Caractersticas comunes a todas las definiciones


    - La estrategia es un proceso interactivo entre la empresa y su entorno.
    - Implica un planteamiento de misiones y objetivos a largo plazo.
    - Persigue defender y mejorar la competitividad de la empresa.
    Asignatura: Anlisis Competitivo de Empresas y Sectores

    COMPETITIVIDAD Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL


    B) Elementos fundamentales de la estrategia
    Campo de actividad
    Se pretende delimitar el campo de actuacin de la empresa.
    Negocio = producto + mercado

    especificar cul es o cules son los


    negocios en los que piensa trabajar la
    empresa.

    Recursos y capacidades empresariales


    Incluye los recursos y capacidades presentes o potenciales que posee y domina
    la empresa, con los que puede hacer frente al entorno.

    Ventajas competitivas
    Caractersticas diferenciadoras sobre la competencia vinculadas al producto o
    servicio que ofrece la empresa.

    Asignatura: Anlisis Competitivo de Empresas y Sectores

    COMPETITIVIDAD Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL


    C) Niveles de la estrategia
    Estrategia global o corporativa
    Se decide dnde va a competir la empresa (actividades y combinaciones de
    stas).

    Estrategia de negocio o competitiva


    Se determina cmo competir de la mejor manera posible en cada uno de los
    negocios de la empresa.

    Estrategia funcional
    Se centra en cmo utilizar y aplicar los recursos y habilidades dentro de
    cada rea funcional de cada actividad con el fin de maximizar la
    productividad de los recursos.
    Asignatura: Anlisis Competitivo de Empresas y Sectores

    COMPETITIVIDAD Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL


    D) Fases fundamentales de la direccin estratgica
    DIRECCIN ESTRATGICA
    Proceso que se encarga de decidir la estrategia que debe
    perseguir la empresa, as como las actuaciones principales para
    poder llevarla a cabo.
    - Se determina la estrategia que va a seguir la empresa en el futuro,
    indicndose la misin y objetivos de la empresa, analizndose el entorno y las
    caractersticas de la empresa.

    - Se pone en marcha la estrategia, analizndose la estructura organizativa,


    cultura empresarial, direccin, etc.
    - Se comprueba si se alcanzan los objetivos fijados (control estratgico)
    Asignatura: Anlisis Competitivo de Empresas y Sectores

    COMPETITIVIDAD Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL


    E) La misin y los objetivos de la empresa
    Misin
    La misin es la respuesta a qu negocios vamos a desarrollar?
    Debe estar definida de forma clara, tiende a ser estable en el tiempo,
    aunque debe evolucionar ante los cambios del entorno.
    En su definicin hay que tener en cuenta la definicin del producto que
    ofrece la compaa, la necesidad del consumidor que se pretende cubrir, la
    definicin del mbito de actividad y los niveles de produccin y/o
    distribucin objetivos.
    Debe ser desagregada en objetivos coordinados parciales o medios.

    Objetivos de la empresa
    Guiar y coordinar las decisiones y acciones de la empresa.
    Proporcionar una base de evaluacin y control de los resultados obtenidos.
    Motivar a los miembros de la empresa.
    Transmitir al exterior las intenciones de la empresa.
    Los objetivos deben ser claros, especficos, realistas y medibles.
    Asignatura: Anlisis Competitivo de Empresas y Sectores

    COMPETITIVIDAD Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL


    Objetivos segn nivel
    a) Objetivos generales
    Expresan las metas que se propone alcanzar la empresa a nivel global y a
    largo plazo.
    Objetivos relativos a rentabilidad, cuota de mercado, crecimiento, riesgo,
    flexibilidad, innovacin, etc.

    b) Objetivos especficos (operacionales)


    Se fijan a todos los niveles de decisin a fin de concretar los objetivos
    generales y hacerlos operativos.
    Los objetivos generales y los operacionales constituyen el sistema
    de objetivos de la empresa.

    Asignatura: Anlisis Competitivo de Empresas y Sectores

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