Lean Construction

CAPITULO PERUANO DEL LEAN
CONSTRUCTION INSTITUTE
El 15 de febrero del
2011 se cre el
Captulo Peruano del
Lean Construction
Institute (LCI)
integrado por 6
empresas y la PUCP,
universidad que le da
el respaldo
acadmico.
Misin
Visin
La misin del Capitulo peruano del

LCI es el desarrollo y promocin
de la filosofa Lean en el sector
Construccin en el Per y su
integracin a los diferentes
captulos en otros pases, con el
objetivo que los resultados
beneficien a la mayor cantidad de
peruanos.
El Captulo Peruano de LCI

debe ser usado a nivel
nacional como referencia de
excelencia en el sector
construccin.
Objetivos:
Generar y compartir conocimiento y experiencia
alrededor de la filosofa Lean Construction

Promover la aplicacin Lean en la industria de la
construccin en el Per y beneficiar a los
afiliados de este captulo
Orientar las aptitudes acadmicas necesarias
para transmitir la filosofa en las universidades.
Asesora y
capacitacin a
consultores
Creacin
de blog de
discusin
Convenio con
universidades
para la
capacitacin de
profesores en
temas lean
Estrategias
desarrolladas por
el captulo
x para la
difusin de la
filosofa lean
Congreso
anual
Generacin
de tesis
Charlas
mensuales
Generacin
de papers
Publicaciones
de excelencia
NUEVAS PERSPECTIVAS EN LA PLANIFICACION DE PROYECTOS
Lean Construction
Es una filosofa avocada a disear sistemas de

produccin minimizando el desperdicio de
materiales, tiempo y esfuerzo, con la finalidad de
generar el mximo posible de valor.
Disear un sistema de produccin que logre
estos requisitos slo es posible a travs de la
colaboracin de todos los participantes del
proyecto (Cliente, Proyectistas, Constructores,
Administradores finales y usuarios finales).
Principios Lean
Colaborar, de una manera real y en toda la

organizacin establecida para el proyecto.
Principios Lean
Incrementar la relacin entre todos los

participantes del proyecto.
Principios Lean
Desarrollar redes de compromiso en el

equipo de trabajo.
Principios Lean
Optimizar el todo y no slo las partes.
Principios Lean
La quinta es integrar las acciones con el

aprendizaje.
Lean Project Delivery System.
A fin de cumplir con la filosofa establecida

por lean construction es necesario
desarrollar un sistema mediante el cual los
proyectos sean entregados siguiendo
estos principios de maximizacin de valor
con el menor uso de recursos. Este
sistema se estructura de la siguiente
manera:
Lean Project Delivery

System
Last Planner System
El control de la produccin en la filosofa Lean Construction se

denomina Last Planner.
El control de la produccin que se busca no es el de identificar
las diferencias entre el plan y las reales, sino la de causar un
futuro deseado, es decir, prever el futuro de manera anticipada a
fin de evitar diferencias entre lo que se planifica y lo realmente
ejecutado, de esta manera se evitan o disminuyen acciones
correctivas posteriores que impactan tanto en costos como en
tiempos al resultado final.
El control de la produccin mediante Last Planner se realiza a
travs del control del flujo de trabajo y el control de las unidades
de produccin. El primero se lleva a cabo principalmente a travs
del proceso de mirar hacia adelante (Look ahead planning) y el
segundo a travs de las planificacin de trabajo diaria y semanal.
Evolucin de las
herramientas
Master Schedule
Planeamiento general.
El circuito fiel
Look Ahead Plan
Programacin semanal
Programacin diaria
PPC
ISP
Curvas de produccin
Retro alimentaciones
Lean Construction
Last Planner System
MasterSchedule /
Planeamiento
Menor detalle
Mayor tiempo
Herramientas de
planificacin
Tren de actividades
Circuito Fiel
Look Ahead Plan
Listado de restricciones
Planificacin semanal
Herramientas de
retroalimentacin
Planificacin diaria
Porcentaje de Plan Completado

Causas de no cumplimiento
Curvas de produccin
Informe semanal de produccin
Nivel de productividad gral
Carta de balance
Mayor detalle
Menor tiempo
MASTER SCHEDULE
Master Schedule
Es de vital importancia elaborar la PM al inicio del

proyecto para lograr un buen entendimiento del mismo.
El nivel de detalle debe reducirse a hitos.
No muestra cmo se har el trabajo, simplemente cuando

debe ser hecho.
Demostrar la viabilidad de completar el trabajo en el

tiempo disponible.
Identificar los hitos importantes para el cliente.
Master Schedule
Master Schedule
RELACIONES ENTRE
LAS ACTIVIADES
QUE ES EL TREN?
Que es el tren?
Es
una
secuencia
de
actividades,
REPETITIVAS.
De volmenes de trabajo constantes o muy
parecidos.
Que con una correcta dimensin de cuadrillas,
podamos llevar la obra de inicio a fin.
Eliminando as tiempos de espera o stock de
cancha.
De tal forma que podamos convertir una obra
inicialmente no repetitiva, en repetitiva.
DONDE SE PUEDE
APLICAR EL TREN?
Como se hace un tren?
1er Paso: Tenemos que sectorizar.

2do Paso: Subdividir en cuantas partes
sea necesario (experiencia) las tareas
que componen el trabajo terminado
Sectorizacin
S4
S2
S3
S1
Sectorizacin
Sectorizacin
Sectorizacin
ANALISIS DE LA DURACION
DEL PROYECTO USANDO
TRENES
Anlisis de la duracin de un
proyecto
t1
t1
t2
t1
t2
t=1 10
t1= 60
t1= 70
t1= 80
= 20
t2
c
t1= 60
t1= 70
t1= 80
t1
= 10
= 20
VS
t2
c
t1= 60
t1= 70
t1= 80
t1
= 10
= 20
VS
t2
Mayor Calidad
Menos Postventa
t1
= 10
= 20
t1= 60
t1= 70
t1= 80
VS
t2
IMAGEN F
Mayor Calidad
Menos Postventa
El circuito fiel
Mc Gregor, Platinum Plaza, CEM2, Peruplast,

Venturosa
Es un proceso de validacin de la secuencia propuesta
en el tren de actividades, mediante un anlisis del
recurso humano necesario para la culminacin de los
trabajos en el plazo establecido.
Tiene como finalidad:
Determinar la mano de obra necesaria para realizar las
actividades, de acuerdo a un uso racional y nivelado.

Estimar el estado final de las actividades y compararlo
con los recursos humanos asignados en el presupuesto.
Evaluar la posibilidad de dar bonificaciones o premios.
El circuito fiel
Datos necesarios.
Para el desarrollo adecuado del tren de trabajo o
circuito fiel son necesarios lo siguientes datos:
Listado de actividades que requieran recurso
humano para su realizacin.
Zonas de trabajo o secuencia que se emplear
para realizar la actividad.
Datos de rendimiento tanto histricos como
presupuestales.
Costo empresa promedio de la mano de obra.
Esquema del circuito fiel
El circuito fiel
COLOCAR EL COSTO
PROMEDIO DE LA
MANO DE OBRA
El circuito fiel
ELEGIR LA
ACTIVIDAD A SER
ANALIZADA
El circuito fiel
CALCULAR LOS METRADOS
CORRESPONDIENTES A LAS
ZONAS DEFINIDAS
El circuito fiel
PROPONER UN NMERO
DE PERSONAS Y UN
RENDIMIENTO
VERIFICAR QUE LA
DURACION DE LA
ACTIVIDAD SEA
COHERENTE CON EL PLAN
DE TRABAJO.
El circuito fiel
EN CASO EXISTAN
BONIFICACIONES, PREMIOS
O ACTIVIADES ADICIONALES
LAS ACTIVIDADES
ADICIONALES PUEDEN SER
TRABAJOS CONTRIBUTORIOS Y
QUE NO TIENEN UN AVANCE
PARA LA ACTIVIDAD.
El circuito fiel
COLOCAR EL RENDIMIENTO
PRESUPUESTADO PARA
HACER LA COMPARACIN
El circuito fiel
VERIFICAR AL FINAL DE
LA ACTIVIDAD EL
AHORRO/PERDIDA.
LOOK AHEAD PLAN
Look ahead plan
Tener una ventana al futuro cercano presenta una

mejor alternativa para el control eficaz de un
proyecto.
El tamao de dicha ventana est en funcin a los
recursos y los tiempos de procura necesarios.
Para hacer un look ahead se debern identificar las
actividades que se realizarn en la ventana de
tiempo que se ha seleccionado.
El detalle al cual se llevan las fases es tal que
puedan ser asignadas a las unidades de trabajo que
ejecutan el proyecto, es decir, a los obreros y
contratistas.
Look ahead plan
Look ahead plan
FECHA EN QUE SE VAN

A NECESITAR LOS
RECURSOS Y EL TIPO
Y CANTIDAD DE
ELLOS.
Look ahead Peruplast
PROGRAMACIN
SEMANAL
Programacin semanal
Slo se debern programar las actividades en esta planificacin de

corto plazo si y solo si han sido todas sus restricciones subsanadas.
De esta manera se verifica la viabilidad de la programacin semanal y
su posibilidad de cumplimiento.
Otra de las diferencias entre el Look Ahead y la planificacin semanal
es el grado de detalle de las actividades definidas, en la planificacin
semanal se deben enumerar las actividades principales y las
secundarias que se requieren para cumplir lo definido en el Look
Ahead.
Asimismo en lugar de colocar el sector a realizar como se defini en el
Look Ahead se debe detallar el metrado a realizar en cada uno de los
das programados.
De esta manera quedan definido el trabajo a cumplir en una semana y
se establecen los parmetros para comparar el trabajo programado
con lo real ejecutado al final de la semana y tener el valor del PPC
semanal a fin de llevar un control del cumplimiento de lo planificado.
Programacin semanal
Programacin semanal Peruplast
PROGRAMACIN
DIARIA
Programacin diaria
Es el ltimo y ms detallado nivel de planificacin y en l se deben

tener en consideracin todas las actividades que se deben realizar en
el da, las personas que realizarn estas actividades y los horarios en
los que se realizarn durante la jornada.
La finalidad de este control tan minucioso de la ejecucin de las
actividades es la de asegurar el cumplimiento de las planificaciones
de niveles superiores.
El cumplimiento de la planificacin diaria depende, en gran medida,
de los siguientes parmetros:
Utilizacin de rendimientos histricos reales y libres de errores de clculo.
Conocimiento de la programacin por parte del ingeniero de campo, del
maestro de obra y de los capataces o jefes de cuadrilla.
Si se cumplen estos dos parmetro la probabilidad de cumplimiento

se incrementa considerablemente y slo puede verse afectada por
factores externos a la obra (logstica, fenmenos climticos, vicios
ocultos).
Programacin diaria
Programacin detallada.
Programacin grfica.
Programacin diaria detallada

LAS ACTIVIDADES
CONTRIBUTORIAS SE
PLANIFICAN ESTIMANDO SU
DURACIN Y SUPEDITADAS A
LAS ACTIVIDADES
PRODUCTIVAS..
SE PROGRAMAN LAS
ACTIVIDADES DEFINIDAS EN
LA PLANIFICACIN SEMANAL.
SE DEFINEN LOS GRUPOS DE

TRABAJO

LA DEFINICIN DE LOS
GRUPOS SE REFLEJA EN LA
CANTIDAD DE PERSONAS
POR CUADRILLA Y EL
NUMERO DE CUADRILLAS
DEL GRUPO
SE CALCULA EL METRADO A
REALIZAR PARA LA
ACTIVIDAD.

MEDIANTE LA ITERACIN DE
LA VELOCIDAD SE
DETERMINA UN VALOR DE
RENDIMIENTO Y LA
DURACIN DE LA ACTIVIDAD
EL RENDIMIENTO DEBER
CONTRASTARSE CON LOS
VALORES HISTRICOS Y EL
RENDIMIENTO
PRESUPUESTADO
SE VERIFICAR QUE LA
DURACIN DE LA ACTIVIDAD
SEA CONSISTENTE CON EL
PLAN DE TRABAJO DIARIO.

LA DURACIN ES LLEVADA A
UN RANGO DE HORAS,
GENERANDO AS LA
SECUENCIA DE ACTIVIDADES
Y LA ROTACIN DE LA GENTE.

AL FINAL DEL DIA Y CON LOS
DATOS DEL TAREO SE
CALCULA EL PPC Y SE
ANALIZAN LAS CAUSAS DE
INCUMPLIMIENTO
EL PPC DEL DA SER EL

PROMEDIO DE LOS PPC DE
CADA ACTIVIDAD
PRODUCTIVA, Y LA CAUSA
SER LA QUE TENGA MAYOR
INCIDENCIA.
Programacin diaria grfica
PPC
Una vez se termina la jornada y las actividades se han ejecutado

es necesario realizar una ltima actividad en el ciclo de
planificacin.
Esta se denomina PPC o Percent Plan Complete, que quiere decir
el porcentaje de la planificacin que se ha completado.
Junto con el porcentaje que exprese lo que se realmente se ha
ejecutado de lo planificado se debe llevar un control de las causas
que generaron dicho porcentaje a fin de determinar agentes que
pudieran estar afectando la correcta ejecucin de las tareas.
Es por ello que semanalmente se deben analizar dichos datos y
determinar patrones en las causas de incumplimiento de la
planificacin. De esta manera se tienen registradas y es posible
sustentar las decisiones y enfocar las soluciones a donde
realmente se necesita.
PPC (Platinum Plaza Feb 2009)
PPC Peruplast
GRACIAS

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La misin del Capitulo peruano del

El Captulo Peruano de LCI

alrededor de la filosofa Lean Construction

NUEVAS PERSPECTIVAS EN LA PLANIFICACION DE PROYECTOS

Es una filosofa avocada a disear sistemas de

Colaborar, de una manera real y en toda la

Incrementar la relacin entre todos los

Desarrollar redes de compromiso en el

Optimizar el todo y no slo las partes.

La quinta es integrar las acciones con el

Lean Project Delivery System.

A fin de cumplir con la filosofa establecida

Lean Project Delivery

Last Planner System

El control de la produccin en la filosofa Lean Construction se

Porcentaje de Plan Completado

Es de vital importancia elaborar la PM al inicio del

El nivel de detalle debe reducirse a hitos.

No muestra cmo se har el trabajo, simplemente cuando

Demostrar la viabilidad de completar el trabajo en el

Identificar los hitos importantes para el cliente.

Como se hace un tren?

1er Paso: Tenemos que sectorizar.

Mc Gregor, Platinum Plaza, CEM2, Peruplast,

actividades, de acuerdo a un uso racional y nivelado.

Esquema del circuito fiel

LOOK AHEAD PLAN

Look ahead plan

Tener una ventana al futuro cercano presenta una

Look ahead plan

Look ahead plan

FECHA EN QUE SE VAN

Look ahead Peruplast

Slo se debern programar las actividades en esta planificacin de

Programacin semanal Peruplast

Es el ltimo y ms detallado nivel de planificacin y en l se deben

maestro de obra y de los capataces o jefes de cuadrilla.

Si se cumplen estos dos parmetro la probabilidad de cumplimiento

Programacin diaria detallada

Programacin diaria detallada

Programacin diaria detallada

Programacin diaria detallada

SE DEFINEN LOS GRUPOS DE

Programacin diaria detallada

Programacin diaria detallada

Programacin diaria detallada

Programacin diaria detallada

Programacin diaria detallada

Programacin diaria detallada

EL PPC DEL DA SER EL

Programacin diaria grfica

Una vez se termina la jornada y las actividades se han ejecutado

PPC (Platinum Plaza Feb 2009)

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