TPM

Mantenimiento productivo
total
TPM
Ing. Juan J. Barriga Jara

Mantenimiento productivo total
TPM
Introducción.
El TPM es una estrategia compuesta por una serie de

actividades ordenadas, que una vez implantadas ayudan
a mejorar la competitividad de una organización
industrial o de servicios. Se considera como estrategia,
ya que ayuda a crear capacidades competitivas a través
de la eliminación rigurosa y sistemática de las
deficiencias de los sistemas operativos. El TPM permite
diferenciar una organización en relación a su
competencia debido al impacto en la reducción de los
costos, mejora de los tiempos de respuesta, fiabilidad de
suministros, el conocimiento que poseen las personas y
la calidad de los productos y servicios finales.
TPM
Introducción.
El JIPM (Japan Institute of Plan Maintenace) define el

TPM como un sistema orientado a lograr:
• Cero accidentes
• Cero defectos
• Cero perdidas
TPM
Introducción.
TPM
Introducción.
Estas acciones deben conducir a la obtención de productos y

servicios de alta calidad, mínimos costos de producción, alta moral
en el trabajo y una imagen de empresa excelente. No solo deben
participar las áreas productivas, se debe buscar la eficiencia global
con la participación de todas las personas de todos los
departamentos de la empresa. La obtención de las "cero
pérdidas" se debe lograr a través de la promoción de trabajo en
grupos pequeños, comprometidos y entrenados para lograr los
objetivos personales y de la empresa.
TPM
Objetivo.
Por lo tanto el objetivo del TPM es maximizar la

efectividad total de los sistemas productivos por medio
de la eliminación de sus perdidas llevadas a cabo con la
participación de todos los empleados.
TPM
Origen del TPM.
En el mundo de hoy una empresa para poder sobrevivir debe ser

competitiva y sólo podrá serlo si cumple con estas tres condiciones:
• Brindar un Producto de óptima conformidad: recordemos que ahora
en al argot de las normas ISO ya no se habla de calidad sino de
conformidad.
• Tener costos competitivos: una buena gerencia y sistemas
productivos eficaces pueden ayudar a alcanzar esta meta.
• Realizar las entregas a tiempo: aquí se aplican los conceptos del JIT,
Just in Time o el justo a tiempo.
TPM
Origen del TPM.
Cuando nacieron los diferentes sistemas de

calidad, de una o de otra manera, todos y cada
uno enfocaban su atención en una o varias de
las llamadas “5 M”, pero no en todas:
1) Mano de obra
2) Medio ambiente
3) Materia Prima
4) Métodos
5) Máquinas
TPM
Origen del TPM.
TPM
Origen del TPM.
Es aquí donde entra en escena un nuevo método denominado TPM

que toma en cuenta a las “5 M” y ofrece maximizar la efectividad de
los sistemas eliminando las perdidas.
Mantenimiento Productivo Total es la traducción de TPM (Total

Productive Maintenance). El TPM es el sistema japonés de
mantenimiento industrial desarrollado a partir del concepto de
"mantenimiento preventivo" creado en la industria de los Estados
Unidos.
TPM
Origen del TPM.
TPM
Mision del TPM.
La misión de toda empresa es obtener un rendimiento

económico, sin embargo, la misión del TPM es lograr
que la empresa obtenga un rendimiento económico
CRECIENTE en un ambiente agradable como producto
de la interacción del personal con los sistemas, equipos
y herramientas.
TPM
Mision del TPM.
Interacción del hombre con los equipos, maquinas y

herramientas
TPM
Mision del TPM.
También tiene como misión mejorar la cultura

empresarial a través de la optimización de los
recursos humanos y las máquinas, como indica
el siguiente cuadro:
TPM
Mision del TPM.
TPM
objetivo del TPM.
“Maximizar la efectividad total de los sistemas

productivos por medio de la eliminación de sus
pérdidas por la participación de todos los
empleados en pequeños grupos de actividades
voluntarias”.
TPM
Beneficios del TPM.
Organizativos
• Mejora la calidad del ambiente de trabajo.
• Mejor control de las operaciones.
• Incremento de la moral del empleado.
• Creación de una cultura de responsabilidad, disciplina y
respeto por las normas.
• Aprendizaje permanente.
• Creación de un ambiente donde la participación,
colaboración y creatividad sea una realidad.
• Dimensionamiento adecuado de las plantillas de personal.
• Redes de comunicación eficaces.
TPM
Beneficios del TPM.
Seguridad
• Mejorar las condiciones ambientales.
• Cultura de prevención de eventos negativos para la
salud.
• Incremento de la capacidad de identificación de
problemas potenciales y de búsqueda de acciones
correctivas.
• Entender el porqué de ciertas normas, en lugar del cómo
hacerlo.
• Prevención y eliminación de causas potenciales de
accidentes.
• Eliminar radicalmente las fuentes de contaminación y
polución.
TPM
Beneficios del TPM.
Productividad
• Eliminar pérdidas que afectan la productividad de las
plantas.
• Mejora de la fiabilidad y disponibilidad de los equipos.
• Reducción de los costos de mantenimiento.
• Mejora de la calidad del producto final.
• Menor costo financiero por recambios.
• Mejora de la tecnología de la empresa.
• Aumento de la capacidad de respuesta a los
movimientos del mercado.
• Crear capacidades competitivas desde la fábrica.
TPM
Beneficios del TPM.
TPM
Caracteristicas del TPM.
Las características del TPM más significativas son:
• Acciones de mantenimiento en todas las etapas del ciclo de vida del

equipo.
• Participación amplia de todas las personas de la organización.
• Es observado como una estrategia global de empresa, en lugar de un
sistema para mantener equipos.
• Orientado a la mejora de la efectividad global de las operaciones, en
lugar de prestar atención a mantener los equipos funcionando.
• Intervención significativa del personal involucrado en la operación y
producción, y en el cuidado y conservación de los equipos y recursos
físicos.
• Procesos de mantenimiento fundamentados en la utilización profunda
del conocimiento que el personal posee sobre los procesos.
TPM
Competitividad del ambiente externo y necesidad del TPM.
TPM
Pilares del TPM.
Para tener una mejor perspectiva del

significado del TPM hay que entender que
éste se sustenta en 8 pilares:
TPM
Pilares del TPM.
TPM
Pilares del TPM.
Como muestra la figura, el TPM se

sustenta sobre 8 pilares que a su vez se
sustentan sobre la gente.
TPM
Pilares del TPM.
Mejora Focalizada
Esta tiene como objetivo eliminar sistemáticamente las grandes
pérdidas ocasionadas con el proceso productivo.
Las pérdidas pueden ser:
De los equipos:
• Fallas en los equipos principales.

• Cambios y ajustes no programados.
• Fallas de equipos auxiliares.
• Paradas menores.
• Reducción de Velocidad.
• Defectos en el proceso.
• Arranque.
TPM
Pilares del TPM.
De los recursos humanos:
• Gerenciales.
• Movimientos.
• Arreglo/ acomodo.
• Falta de sistemas automáticos.
• Seguimientos y corrección.
TPM
Pilares del TPM.
Del proceso productivo:

• De los recursos de producción.
• De los tiempos de carga del equipo.
• Paradas programadas.
TPM
Pilares del TPM.
Por lo expuesto anteriormente se sabe que las pérdidas se pueden

clasificar en pérdidas del equipo, de los recursos humanos y del proceso
productivo, estas pérdidas se buscan eliminar en el TPM.
Ahora bien, antes de pasar a otro punto es importante destacar algunas

posibles causas de las pérdidas en los equipos, muchas veces ocurre que
las máquinas y/ o equipos se deterioran por falta de un buen programa de
mantenimiento o simplemente porque los encargados de observar y corregir
estas fallas aceptan estas pérdidas; cuando debería ocurrir todo lo
contrario, los equipos deberían funcionar bien desde la primera vez y
siempre
TPM
Pilares del TPM.
Mantenimiento autónomo
La idea del mantenimiento autónomo es que cada operario sepa diagnosticar y

prevenir las fallas eventuales de su equipo y de este modo prolongar la vida útil
del mismo. No se trata de que cada operario cumpla el rol de un técnico de
mantenimiento, sino de que cada uno conozca y cuide su equipo, además
¿Quién puede reconocer de forma más oportuna la posible falla de un equipo
antes de que se presente? Obviamente el operador calificado, ya que él pasa
mayor tiempo con el equipo que cualquier técnico de mantenimiento, él podrá
reconocer primero cualquier varianza en el proceso habitual de su equipo.
TPM
Pilares del TPM.
Por lo tanto: los operadores se hacen

cargo del mantenimiento de sus equipos,
lo mantienen y desarrollan la capacidad
para detectar a tiempo fallas potenciales.
TPM
Pilares del TPM.
El mantenimiento autónomo puede

prevenir:
• Contaminación por agentes externos.

• Rupturas de ciertas piezas.
• Desplazamientos.
• Errores en la manipulación.
TPM
Pilares del TPM.
Con sólo instruir al operario en:
• Limpiar
• Lubricar
• Revisar
TPM
Pilares del TPM.
Mantenimiento planeado
La idea del mantenimiento planeado es que el
operario diagnostique la falla y la indique con
etiquetas con formas, números y colores
específicos en la máquina, de forma que cuando
el personal de mantenimiento llegue a reparar la
máquina, pueda ir directo a la falla y la elimine.
Por lo tanto a este tipo de mantenimiento se lo
puede definir como: “Un conjunto de actividades
sistemáticas y metódicas para construir y mejorar
continuamente el proceso”
TPM
Pilares del TPM.
Capacitación.
Este tipo de actividad tiene como objetivo aumentar las

capacidades y habilidades de los empleados.
TPM
Pilares del TPM.
Control inicial
Objetivo: “Reducir el deterioro de los equipos
actuales y mejorar los costos de su
mantenimiento”.
Este control nace después de ya implantado el

sistema, cuando se adquieren máquinas
nuevas.
TPM
Pilares del TPM.
Mejoramiento para la calidad
La meta aquí es ofrecer un producto cero defectos como

resultado de una máquina que tenga cero defectos, y
esto último sólo se logra con la continua búsqueda de
una mejora y optimización del equipo. Por lo tanto tiene
como objetivo tomar acciones preventivas para obtener
un proceso y un equipo cero defectos.
TPM
Pilares del TPM.
TPM en los departamentos de apoyo

El TPM es aplicable a todos los
departamentos, en finanzas, en compras,
en almacén, etc.
Su objetivo es eliminar las pérdidas en los
procesos administrativos y aumentar la
eficiencia.
En estos departamentos las siglas del
TPM toman estos significados:
TPM
Pilares del TPM.
TPM
Pilares del TPM.
Seguridad, Higiene y medio ambiente
Aquí lo importante es buscar que el ambiente de trabajo sea

confortable y seguro, muchas veces ocurre que la contaminación en
el ambiente de trabajo es producto del mal funcionamiento del
equipo, así como muchos de los accidentes son ocasionados por la
mala distribución de los equipos y por herramientas en el área de
trabajo. El objetivo de este pilar es crear y mantener un sistema que
garantice un ambiente laboral sin accidentes y sin contaminación.
TPM
Proceso de puesta en marcha del TPM.
A continuación vemos la evolución del proceso

de implementación del TPM en el que se
distinguen claramente tres fases: la de
iniciación, la de desarrollo y la de perpetuidad.
Cada una de las fases presenta distintas etapas
que se detallan en el siguiente cuadro:
TPM
TPM
TPM
TPM
Fase de iniciacion.
En esta fase podemos distinguir 5 etapas, ellas

son:
1) Tomar la decisión
La dirección de la empresa desempeña un
importante papel en esta instancia ya que es
promotora del espíritu y gestión del TPM, por
tanto es un miembro activo de la toma de
decisión.
Los protagonistas de esta etapa serán: el gerente
de ingeniería y el de mantenimiento.
TPM
Fase de iniciación.
El contenido de las reuniones de trabajo deberá permitir:

• Promover la decisión de generalizar el TPM.
• Posicionar o reposicionar el rendimiento de las
instalaciones como un factor de la performance industrial.
• Elaborar objetivos, la definición, las características y el
proceso de puesta en marcha del TPM.
• Desplegar el plan TPM en las áreas.
• Diseñar la forma general de la estructura de piloteado.
• Designar el área piloto TPM para el establecimiento.
TPM
• Conseguir la adhesión de la dirección para:
– Asignación de recursos de personal.

– Gestión de problemas prioritarios.
– Coherencia con el plan de progreso.
El compromiso de la dirección deberá estar formalizado

por escrito, publicado y difundido.
TPM
2) Informar y formar a todos los cuadros de la empresa.
El objetivo de esta etapa es obtener la adhesión de todo

el personal al plan de trabajo del TPM decidido por el
comité promotor. Hacer de cada miembro un participante
activo de la puesta en marcha del TPM, promover una
actitud proactiva en todos los involucrados.
TPM
La adhesión del personal será lograda por dos tipos de acción:

• Información sobre la motivación y el ordenamiento general del plan
TPM decidido por el comité promotor. Esta información puede tomar
la forma de una reunión plenaria del personal afectado.
• Formación del personal sobre el contenido general del TPM y el

específico del plan de planta.
TPM
3) Poner en marcha la estructura de comando
En estas instancias es menester definir y poner en

marcha una organización y sus reglas de
funcionamiento para permitir el comando (pilotaje)
permanente de operaciones del TPM.
La estructura de pilotaje y sus reglas de funcionamiento

deben ser adaptadas a cada área, esta estructura será
puesta en marcha en forma progresiva, ella se acelerará
en función de resultados conseguidos y de la capacidad
de los operadores sobre el terreno.
TPM
4) Diagnosticar la situación de cada una de las áreas
El objetivo de esta etapa es evaluar:

• El estado del lugar en materia de rendimiento, de los medios de
fabricación y de mantenimiento.
• La madurez y la ampliación del potencial de mejoramiento (técnicas y
criterio económico).
• Las fortalezas y debilidades de la organización para abordar el
proceso de cambio.
Los indicadores de medición y sus formulas de cálculo son:

TPM
1. Disponibilidad
Capacidad del equipo para estar en funcionamiento en

un instante cualquiera, en las condiciones de utilización
y reparación especificadas.
Se utilizan los indicadores de disponibilidad siguientes:

TPM
Disponibilidad propia
TPM
Disponibilidad intrínseca o de explotación

TPM
Tasa de calidad
TPM
Relación de velocidad.
TPM
Rendimiento Operacional
El rendimiento operacional de un equipo depende de los

siguientes factores:
• Disponibilidad propia
• Disponibilidad operacional
• Desviaciones existentes con respecto al tiempo ciclo

teórico
• Cantidad de piezas rechazadas a la salida del equipo
TPM
De acuerdo con ello, la fórmula se puede

expresar como sigue:
TPM
Mantenibilidad
La mantenibilidad, es la probabilidad de que una

máquina pueda ser reparada a una condición
especificada en un período de tiempo dado, en tanto su
mantenimiento sea realizado de acuerdo con ciertas
metodologías y recursos determinados con anterioridad.
TPM
1) Tiempo medio de parada por averías:
TP
MTTR =
NP
TPM
2) Tasa de reparación: número de averías resueltas por

unidad de tiempo:
TPM
Fiabilidad.
La Fiabilidad es la probabilidad de que las máquinas

se desempeñen satisfactoriamente sin fallar, durante un
período determinado, bajo condiciones especificadas. Y
se basa en las siguientes formulas:
TPM
1) Tiempo medio entre averías MTBF

(tiempo de buen funcionamiento):
TPM
2) Tiempo de funcionamiento medio:

TPM
3) Tasa de fallo:
TPM
Relación que existe entre la fiabilidad y la
disponibilidad con la mantenibilidad.
Vida de un material
μ (t) Tasa de
Λ(t)Tasa de fallo
reparación
Disponibilidad
Fiabilidad
Probabilidad de
Probabilidad de un buen
asegurar un servicio
funcionamiento
requerido
R(t)
D(t)
MTBF
Media de tiempos MTTR
en buen Media de tiempo
Mantenibilidad tecnicas de
funcionamiento
Probabilidad de reparacion
duracion de la
reparacion
D = MTFB / (MTFB – MTTR)

TPM
Cálculo de indicadores de mantenimiento

Trabajo en Mantenimiento Preventivo
Nos señala la relación entre los hombres horas gastados

en trabajos programados de mantenimiento preventivo y
los hombres horas disponibles, entendiéndose por
hombres horas disponibles, aquellos presentes en la
instalación y físicamente posibilitados de desempeñar los
trabajos requeridos.
TPM
TPM
Trabajo en Mantenimiento Correctivo
Es la relación entre los hombres horas gastados en

reparaciones de mantenimiento correctivo y los hombres
horas disponibles.
TPM
Trabajo en Mantenimiento en Línea

Es la relación entre los hombres horas
gastados en asistencia en línea y los
hombres horas disponibles.
TPM
Aplicación de conceptos
Estos conceptos previos harán posible la gestion de la información

registrada, permitiendo así un posterior estudio de la misma.
Además con ello se dispondrá de la información correspondiente a

una determinada máquina, o grupo de ellas, en un determinado
período, pudiendo conocer un desglose de tiempos y una
clasificación del tipo de paros, así como el tipo de averías, y en
muchos casos el origen de las mismas.
TPM
Esta información nos será de gran utilidad, puesto que

permite conocer si para una máquina con un
rendimiento anormalmente bajo, la causa de éste se
halla en ella misma o bien en su entorno (por paros
inducidos), sea por distintos tipos de avería o por
pérdidas diversas producidas por lo que se denominan
microparos.
TPM
Así mismo, obtendremos información sobre la capacidad

de respuesta de nuestro servicio de mantenimiento y en
definitiva deberemos poder conocer si aparecen averías
repetitivas, si es posible diseñar el mantenimiento
autónomo que se espera del operario y el correcto
enfoque al mantenimiento preventivo, así como si se
pueden reducir los tiempos de resolución de averías.
TPM
El posterior análisis de estos listados e históricos de

datos nos permitirá actuar en aquellos puntos débiles
que más pesen sobre el rendimiento y el tiempo de vida
del equipo, así como en la calidad del producto
fabricado.
TPM
5) Elaborar un Programa
Esta etapa tiene por finalidad la elaboración de un

programa de trabajo a implementar en la línea piloto de
TPM y tendrá en particular:
• Objetivos
• Plazo de obtención
• Teniendo que abordar especialmente
TPM
Teniendo que abordar especialmente:

• El calendario.
• Los recursos de animación y pilotaje.
• Las modalidades de pilotaje.
• Las necesidades en cuanto a asistencia exterior.
• la evaluación global de los costos de reposición
a nivel de los equipos.
• un balance provisional global, cualitativo y
cuantitativo.
TPM
Fase de Desarrollo
Esta fase se completa con 4 etapas.

TPM
6) Poner en marcha el programa
El desafío de esta etapa es informar a todo el personal

sobre el contenido y la modalidad de puesta en marcha
del programa TPM en un sector delimitado.
Esta etapa marca el fin de la reflexión preparatoria, la

misma oficializa la apertura de la aplicación piloto en el
sector elegido.
TPM
La comunicación que materializa esta etapa deberá

permitir:
• explicar el objetivo del TPM
• mostrar como las operaciones van a ser aplicadas en

forma progresiva
• explicar la forma en que cada una de ellas estará
asociada a la acción
TPM
7) Analizar y eliminar las causas de fallas (averías y

setup)
El objetivo de esta etapa es eliminar las principales

causas de pérdida de rendimiento, hacer realidad los
beneficios de la productividad y obtener la sólida
adhesión del personal a la gestión.
Las principales causas de pérdida de rendimiento de un

equipo son:
TPM
TPM
1- Perdidas por fallas: son causadas por defectos de los equipos que requieren
de alguna clase de reparación. Estas perdidas consisten de tiempos muertos y los
costos de las partes y mano de obra requerida para la reparación. La magnitud de
la falla se mide por el tiempo muerto causado.
TPM
2- Perdida de set-up y de ajustes: son

causadas por cambios en las condiciones
de operación, como el empezar una
corrida de producción, el empezar un
nuevo turno de trabajadores. Esta
perdidas consisten de tiempos muertos,
cambios de moldes o herramientas,
calentamientos y ajustes de las máquinas.
Su magnitud se mide por tiempo muerto.
TPM
3. Perdidas debido a paros menores: son causadas

por interrupciones a las maquinas, atoramientos o
tiempos de espera. En general no se pueden registrar
estas perdidas directamente, por lo que se utiliza el
porcentaje de utilización (100% menos el porcentaje de
utilización), en este tipo de perdida no se daña el
equipo.
TPM
4. Perdida de velocidad: son causada por reducción de

la velocidad de operación, debido que a velocidades
mas altas, ocurren defectos de calidad y paros menores
frecuentes.
TPM
5- Perdidas de defectos de calidad y retrabajos:

son productos que están fuera de las
especificaciones o defectuosos, producidos durante
operaciones normales, estos productos, tienen que
ser retrabajados o eliminados. Las perdidas
consisten en el trabajo requerido para componer el
defecto o el costo del material desperdiciado.
TPM
6. Perdida de rendimiento: son

causada por materiales
desperdiciados o sin utilizar y son
ejemplificada por la cantidad de
material regresados o tirados.
TPM
TPM
Eliminar las averías
Las técnicas TPM ayudan a eliminar dramáticamente las

averías de los equipos.
Para eliminar las averías de los equipos conviene

realizar acciones de mejoras enfocadas siguiendo los
pasos del conocido Ciclo Deming o PHVA ( Planificar-
Hacer-Verificar-Actuar).
TPM
TPM
Para su implementación se debe:

• Recolectar datos.
• Analizar los datos.
• Utilizar los métodos de resolución de problemas.
• Resolver los problemas planteados.
• Controlar los resultados.

TPM
Eliminar pérdidas debidas a preparaciones SETUP
Trataremos en este punto el tiempo empleado en la

preparación o cambio de útiles y herramientas y los
ajustes necesarios en las máquinas para atender los
requerimientos de la producción de un nuevo producto o
variante del mismo.
TPM
Es necesario minimizar el tiempo invertido en todo ello,

a continuación comentaremos la técnica SMED (Single
Minute Exchange Setting), cuyo objetivo es la ejecución
de la preparación completa en la que el equipo
permanece parado, en un tiempo inferior a 10 minutos
(single minute = tiempo en minutos de un solo dígito).
TPM
Las operaciones de preparación de las máquinas para

acometer una nueva actividad de producción, suponen
un conjunto de operaciones que deben realizarse a
máquina parada (MP) junto a otras que se realizan fuera
de las mismas y que pueden llevarse a cabo a máquina
en marcha (MM). El tiempo consumido a máquina
parada es el objetivo básico de la reducción.
TPM
Dentro de este tiempo se llevan a cabo operaciones de:

• Preparación
• Montaje
• Ajuste
TPM
La clave de las técnicas SMED y sus espectaculares

logros se centran en solapar tres tipos de acciones:
TPM
• Minimizar la cantidad de operaciones a MP y convertir la
mayor cantidad de estas que sean posibles en
operaciones a MM. Así por ejemplo se puede determinar
qué herramientas deberán utilizarse para un lote nuevo de
producción, recogerlas y traerlas a pie de máquina en
marcha para la preparación de la nueva producción.
• Reducir los tiempos de las operaciones de preparación,

en especial las que se llevan a cabo a MP, las
operaciones de fijación y ajuste en particular, pueden ser
objeto de importantes reducciones de tiempo.
• Simultanear operaciones no necesariamente

secuenciales, es decir que todas aquellas operaciones
que se pueden efectuar a la vez no deben esperar.
TPM
La clave estará en dividir la preparación en operaciones

externas (operaciones que se realizan MM) y
operaciones internas (operaciones que se hacen a MP)
tratando de convertir siempre que sea posible
operaciones internas en externas.
TPM
Una propuesta para

reducir el tiempo invertido
en los ajustes es
centrarse en mejorar el
mecanismo después de
una preparación de
máquina.
TPM
Para avanzar en el objetivo de reducir los tiempos

parados puede operarse de acuerdo con las siguientes
etapas:
• Identificar las razones por las que debe hacerse un
ajuste.
• Determinar si el ajuste es necesario o inevitable.
• Determinar la naturaleza del ajuste y los principios en
que se basa.
• Determinar las causas que han originado la necesidad
del ajuste.
• Decidir si el ajuste es definitivamente evitable o no y
actuar.
TPM
TPM
8) Desarrollar el mantenimiento autónomo
El TPM se integra en la filosofía de considerar los

distintos departamentos como unidades autónomas,
independientes e interrelacionadas y con objetivos de
mejora medibles, la gestión del TPM se acercará a los
principios de lo que se denomina Mantenimiento
autónomo.
TPM
Cada una de las células productivas de la empresa se

podrá gestionar bajo los principios del TPM con la alta
dirección totalmente involucrada, pero estructuradas en
grupos de trabajo con objetivos convergentes cada uno de
ellos, hacia los de la alta dirección.
Con el mantenimiento autónomo incluido en el TPM, la

gestión de los equipos y su mantenimiento se sitúa al nivel
de los sistemas de gestión de la producción y de calidad
más avanzados, eficientes y competitivos, como lo son la
producción ajustada y el TQM. Para estos sistemas son
primordiales la flexibilidad, la producción en series cortas,
entregas cada vez más rápidas y la reducción de costos
de las actividades.
TPM
En el mantenimiento autónomo el operario de

producción asume tareas de mantenimiento productivo
que contemplan: la limpieza, el mantenimiento
preventivo de primer nivel (básico) y la de la inspección
del equipo.
TPM
Propiciada por estas actividades, podrá advertir de las

necesidades de mantenimiento preventivo a cargo del
departamento correspondiente. Las tareas de
mantenimiento autónomo se llevarán a cabo por grupos
de operarios que tendrán a su cargo una o varias
máquinas. La gestión de los equipos entra en la
dinámica mejorando simultáneamente los tres
componentes de la competitividad:
TPM
• Calidad mejorada: si el operario productivo combina el

correcto funcionamiento de su equipo con la actividad de
producción obtendrá mejores productos y mayor
productividad.
TPM
• Costo reducido: la ejecución de tareas de

mantenimiento desde el puesto de producción, reducirá
con seguridad los costos por aumento del valor añadido
por persona, además con la previsión de fallos del
equipo antes de que se produzcan, junto al
mantenimiento diario sostenido, se evitarán problemas
que redundarán indudablemente en costos.
TPM
• Tiempo reducido: la adopción del mantenimiento autónomo

permite incorporar a la producción la flexibilidad, la adaptación
rápida a diversos productos y la ejecución de series cortas con
tiempos de preparación más rápidos, además aquí también la
adecuada previsión de fallos de los equipos y su mantenimiento
diario posibilitan que éste se halle rápidamente y en mayor
proporción de tiempo a disposición de la producción (aumenta la
disponibilidad) lo que reducirá el tiempo de proceso.
TPM
La filosofía básica del mantenimiento autónomo es que la persona

que opera con un equipo productivo se ocupe de su mantenimiento.
En el siguiente cuadro veremos la distribución lógica de

responsabilidades de mantenimiento y mejoras entre el personal
operativo y el de mantenimiento. Como podrá apreciarse es en
limpieza y mantenimiento diario donde podemos implantar la mayor
cantidad de actividades de mantenimiento autónomo.
TPM
TPM
Preparación
Se deben definir las operaciones de primer nivel
a realizar sistemáticamente por el personal de
fabricación.
Las operaciones típicas de este nivel pueden
dividirse en dos grandes grupos:
• Higienización (se sugiere la aplicación del
método de las “5S”).
• Vigilancia, reglajes de elementos de máquina
y útiles, reparación
TPM
Higienización: Limpieza del entorno (suelo sin piezas, sin restos de

embalajes, orden en elementos de manutención, etc.) y limpieza de
elementos delicados (detectores, fotodetectores, barreras
luminosas, órganos de seguridad, elementos estructurales de
máquina, etc.). Para realizar estas tareas en forma ordenada y
siguiendo una metodología es conveniente tomar herramientas de
la Estrategia de las “5S”, que se basa en:
TPM
• clasificar (Seiri),
• orden (Seiton),
• limpieza (Seiso),
• limpieza estandarizada, (Seiketsu),
• disciplina (Shitsuke).
TPM
Vigilancia: manómetros, caudalímetros, voltímetros,

amperímetros, termómetros, indicadores y relojes varios,
niveles de fluidos, calentamientos atípicos, vibraciones y
ruidos.
TPM
Reglajes de elementos de máquina y útiles:

reaprietes, reposiciones o recambios sencillos,
pequeños ajustes, engrases diversos, etc.
TPM
Reparación: cambio de elementos normalizados, fugas

de agua o aire, iniciación de ciclos automáticos,
colocación de elementos poka-yoke (sistema a prueba
de errores), etc.
TPM
Ejemplo de aplicaciòn de sistema poka-yoke
En la siguiente figura se muestra un sistema de poka-

yoke, de pulsadores del tipo de comandos dobles,
asegurando en este caso el proceso
TPM
TPM
Se debe establecer una situación de referencia para

cada una de las máquinas y establecer las desviaciones
entre esta situación de referencia y lo que se constata.
Las operaciones de primer nivel a realizar

sistemáticamente por los operarios de la línea se
dividirán en tres grupos: neumáticas, mecánicas y
eléctricas.
TPM
1. Neumáticas:
• Realizar una revisión periódica del sistema FRL.
• Cambio de filtro, recuperador y lubricante del sistema
FRL.
• Identificar pérdidas de aire en los circuitos neumáticos.
• Revisión periódica en las válvulas para identificar los
fallos potenciales.
• Observación sobre los actuadores lineales con el objeto
de descubrir posibles funcionamientos incorrectos, como
por ejemplo fallos en los retenes, y realizar reposiciones
o recambios sencillos.
TPM
2. Mecánicas:
• Verificar los niveles de aceite y realizar la lubricación
correspondiente en los motores y motoreductores
• Comprobar periódicamente el estado de las uniones de
las cadenas para realizar los cambios antes de que
ocurra el fallo
• Realizar una verificación del estado de la cinta para
hacer los recambios o reajustes correspondientes
• Lubricación de rodamientos e identificación del mal
funcionamiento de los mismos
TPM
3. Eléctricas:
• Realizar una limpieza periódica de los sensores inductivos para
evitar posibles disfuncionamientos
• Efectuar una higienización periódica en los fotodetectores para
eliminar fallos potenciales
• Revisar el estado de los cables con el objeto de realizar los
recambios o reposiciones, para evitar falsos contactos por
desgastes de los mismos
TPM
No se trata en ningún caso, de una simple transferencia

de actividad del mantenimiento a la explotación.
Debe aplicar sistemáticamente el control de un tablero

de comando con:
TPM
• indicadores de seguimiento del rendimiento
• indicadores significativos de las pérdidas de producción
Es conveniente realizar un Chesk List para ordenar las

operaciones de primer nivel a realizar sistemáticamente
por los operarios de la línea.
TPM
Chek List
El Chesk List es un listado personal realizado por el

operario, en donde se establecen acciones de control
sobre el equipo.
A continuación se muestran algunos ejemplos:

TPM
TPM
TPM
TPM
Luego para lograr una mejor ubicación de los puntos a

controlar y/o mantener es conveniente realizar un
tablero como muestra el ejemplo de la planilla
TPM
TPM
También es conveniente para individualizar y diferenciar

las tareas a realizar por el operario (mantenimiento
autónomo) de las pendientes para el departamento
mantenimiento, implementar una serie de tarjetas.
El siguiente es un ejemplo de confección de tarjetas:

TPM
TPM
TPM
TPM
TPM
TPM
TPM
9 Desarrollar /optimizar el mantenimiento programado
El objetivo de esta etapa es definir y aplicar/optimizar los

contenidos técnicos precisos de mantenimiento para:
• cubrir las zonas no tratadas por el mantenimiento autónomo
• asegurar el mantenimiento del estado de los equipos
• administrar la revisión de las gamas de preventivo a lo largo de la
vida de explotación del medio
TPM
Debemos hacer notar que es muy necesaria la realización de este

último punto para el mantenimiento preventivo.
Esta etapa se desarrolla/optimiza en el seno de los servicios

técnicos de mantenimiento.
El contenido de revisión del mantenimiento preventivo se apoya

sobre: la documentación y recomendación de proveedores, análisis
de las fallas reales y fallas potenciales.
TPM
• Perpetuidad
En esta última fase se ubican las tres últimas etapas del

TPM:
TPM
10 Mejorar la técnica
La finalidad de esta etapa es consolidar y perpetuar lo

adquirido mediante el perfeccionamiento continuo del
personal de explotación y mantenimiento.
Esta etapa tiende a la profesionalización de los

protagonistas operativos, y la necesidad de estructurar
los planes de formación.
TPM
11 Integrar experiencias en la concepción de nuevas

máquinas
Esta etapa tiene como objetivo aplicar las mejoras

continuas realizadas en los medios de producción en la
concepción de los nuevos equipos y concierne a las
funciones de mantenimiento, fabricación y métodos.
TPM
Siendo su finalidad:
• encarar estudios de modificaciones de concepción del
medio existente en función de los problemas
identificados en el curso de las fases precedentes. Estas
nuevas modificaciones parten desde el estado de
referencia y en dirección a una mejor perfomance,
tiempos de ciclo, mantenibilidad (o tiempo entre dos
fallas), fiabilidad (cantidad de fallas medidas en el
tiempo).
• poner a disposición permanente del constructor de
medios las informaciones útiles a las fallas a prevenir en
las nuevas instalaciones que deberá corregir antes que
arriben a las áreas.
TPM
12 Validar el TPM
El objetivo de esta etapa es certificar el trabajo positivo

realizado por los equipos actuantes y distinguir a sus
actores. Identificar claramente un estado de
performance y de funcionamiento de la organización, de
fabricación y de mantenimiento, que deberán ser
conservadas en el tiempo.
TPM
Se realizarán auditorias periódicamente por la dirección

superior de la empresa. Se analizan los resultados en
términos del grado de logro de los objetivos propuestos,
así como los avances de la implementación. En el caso
que sea necesario se tomarán acciones correctivas
sobre los puntos débiles de la gestión.

TPM

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Mantenimiento productivo

Ing. Juan J. Barriga Jara

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El contenido de las reuniones de trabajo deberá permitir:

• Conseguir la adhesión de la dirección para:

– Asignación de recursos de personal.

El compromiso de la dirección deberá estar formalizado

2) Informar y formar a todos los cuadros de la empresa.

El objetivo de esta etapa es obtener la adhesión de todo

La adhesión del personal será lograda por dos tipos de acción:

• Formación del personal sobre el contenido general del TPM y el

3) Poner en marcha la estructura de comando

En estas instancias es menester definir y poner en

La estructura de pilotaje y sus reglas de funcionamiento

4) Diagnosticar la situación de cada una de las áreas

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