Marco Teorico Metodologia Agil

Estructura para trabajo de catedra
Introducción
 Definición de la metodología Agile

 Historia y evolución de Agile
 Importancia y relevancia en la actualidad
Principios y Valores de Agile
 Manifiesto Agile
 Principios básicos
 Comparación con otras metodologías tradicionales
Marco de Trabajo y Metodologías Agile
Al hablar de metodologías agiles, es importante establecer el contextos de las mismas,

estas surgieron en la década de 1990, como respuesta a las complicaciones de los
enfoques tradicionales con la característica de ser un modelo de cascadas, situación que
generaba resultados regidos y difíciles de los proyectos cambiantes, es por ello que en
2001, diversos expertos decidieron enfatizar sobre el manifiesto ágil que marca la
necesidad de: Colaborar, flexibilizar y adaptación continua a los cambios, es por ello que
deciden crear acciones que desarrollen resultados a cortos plazos.
Por dicha razón conoceremos los tres métodos principales: Scrum, Kanban y Lean, que
permiten la entrega continua de valor y los resultados, convirtiéndose así en una base de
innovación continua.
1. Scrum – (Estructura y colaboración en equipo)
1.1 Se conoce como una de las metodologías agiles mas populares por
centrarse en gestionar proyectos complejos mediante el uso de roles
definidos, eventos y artefactos, esta metodología es ideal para proyectos
donde los requisitos puedan cambiar y necesitan ajustes rápidos y
frecuentes.
 Roles en Scrum: Los tres roles claves en Scrum son:

 Product Owner – se conoce como el responsable de maximizar el
valor del producto y gestionar la lista de requisitos o blacklog*
 Scrum Master: Es el facilitador del equipo, ella o el, se aseguran
de la adherencia a las practicas agiles y el equipo de desarrollo
trabaja en la entrega del producto en interacciones llamadas y
sprints
 Estructura de Sprints: Los sprints, son ciclos de trabajo de
duración, fija usualmente de dos a cuatro semanas, esta etapa de la
estructura facilita la entrega incremental del producto, al final de
cada sprint el equipo evalua el progreso y ajusta su enfoque en
funcion de los comentarios que permiten la mejora continua.
Todo lo anterior permite que existan: Eventos y Artefactos, incluyendo eventos
estructurados, como la planificacion del sprint, las reuniones diarias y la retrospectiva del
Sprint.
Esto ayudara a coordinar y revisar el trabajo en equipo logrando Blacklog del producto
(Lista Priorizada de requisitos) y el incremento de productos (Resultado tangible del
sprint) que garantiza la transparencia y el enfoque en el valor dado al cliente.
Al conocer que Scrum, posee flexibilidad y adaptabilidad ante situaciones adversas y si

forma estructurada para sobrellevar los avances podemos estar seguros que Scrum es
funcional ante proyectos complejos.
2. Kanban: - Flujo continuo y visualización del trabajo
2.1 Es una metodología ágil enfocada a la Gestión visual del trabajo y en la
mejora continua, a diferencia de Scrum, Kanban no se organiza en ciclos
de trabajo fijos sino que permite un flujo continuo de tareas.
 Tablero Kanban: El tablero Kanba es una representación visual del flujo

de trabajo, dividido en columnas que representan diferentes etapas como:
Por hacer, en progreso y hecho, cada tarea se representa en una tarjeta
que se mueve por el tablero proporcionando visibilidad y ayudando al
equipo a identificar cuellos de botella
 Principios de Kanba: Uno de los principios claves de Kanban es:

“Empezar con lo que tienes” se puede implementar sin reorganizar el
equipo, ademas permite limitar el trabajo en curso “WIP” evitando la
sobrecarga y alineando la capacidad del equipo .
Kanban, se utiliza particularmente en aquellos proyectos en curso o entornos de trabajo
continuos los cuales no tienen fases de inicio ni cierre, pero se enfoca en la eficiencia del
flujo evitando el cuello de botella
3. Lean: Reducción de desperdicios y creación de valor:
3.1 Es una filosofía de gestión que se centra en la: Optimización de procesos y
la eliminación de desperdicios, maximizando el valor para el cliente, se
origino en la industria manufacturera, sus principios son aplicables en el
contexto ágil.
Lean se basa en cinco principios fundamentales:

1. Definiri el valor desde el cliente
2. Identificar el flujo de valor
3. Hacer que el flujo sea continuo
4. Establecer el sistme “Pull” (Producción basada en demanda)
5. Mejorar constantemente
Esta metodología se utiliza basado en la mejora continua que el cliente proporciona, con
un enfoque en la eficiencia y la reducción de desperdicios .
Comparto un resume de las metodología
Fuentes:
1. Schwaber, K., & Suthearland, J. (2017) The Scrum Guide.
2. Kniberg, H., & Skarin, M (2010) Kanban and Scrum – Making the most of Both
3. CC4MediaPoppendieck, M., & Poppendieck, T. (2003) Lean Software
Development an agile tooljit, Addison-Wesley Professional
Implementación de Agile
 Preparación para la transición a Agile

 Roles y responsabilidades en un equipo Agile
 Herramientas y técnicas utilizadas
Casos de Uso y Ejemplos Prácticos
 Ejemplos de empresas que utilizan Agile

 Proyectos exitosos basados en Agile
 Lecciones aprendidas y mejores prácticas
Beneficios y Desafíos de Agile
 Ventajas de adoptar Agile

 Desafíos comunes y cómo superarlos
 Comparación de resultados antes y después de Agile
Conclusión
 Resumen de puntos clave

 Reflexión sobre la implementación de Agile
 Recomendaciones y perspectivas futuras
Referencias
 Listado de libros, artículos y otras fuentes consultadas

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 Definición de la metodología Agile

Principios y Valores de Agile

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Al hablar de metodologías agiles, es importante establecer el contextos de las mismas,

 Roles en Scrum: Los tres roles claves en Scrum son:

Al conocer que Scrum, posee flexibilidad y adaptabilidad ante situaciones adversas y si

 Tablero Kanban: El tablero Kanba es una representación visual del flujo

 Principios de Kanba: Uno de los principios claves de Kanban es:

Lean se basa en cinco principios fundamentales:

 Preparación para la transición a Agile

Casos de Uso y Ejemplos Prácticos

 Ejemplos de empresas que utilizan Agile

Beneficios y Desafíos de Agile

 Ventajas de adoptar Agile

 Resumen de puntos clave

 Listado de libros, artículos y otras fuentes consultadas

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