Tarea 2

UNIVERSIDAD GALILEO – IDEA
LICENCIATURA EN TECNOLOGÍA Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
CEI: ESCUINTLA
HORARIO: DOMINGO DE 11:00AM A 12:00PM
CURSO: EMPRESA 1
TUTOR: GRISELDA MAGDALENA, OCAMPO CRISTALES
TAREA NO. 2
Capítulo 2 – Caracterización y organización de la pequeña empresa
latinoamericana
Apellidos: Pirique Mueres
Nombres María Elizabeth
Carné:22006776
Fecha de entrega: 27/10/2024

Contenido
INTRODUCCIÓN.................................................................................................................................3
OBJETIVOS.........................................................................................................................................4
Capítulo 2 – Caracterización y organización de la pequeña empresa Latinoamericana...................5
Resumen de Lecturas.........................................................................................................................5
1. Características de la pequeña empresa (página 12)..............................................................5
2. Establecimiento de la pequeña empresa en América Latina (página 15).............................5
3. Gestión de la pequeña empresa (página 18).........................................................................5
4. Ventajas de la pequeña empresa latinoamericana (página 19)............................................6
5. Factores para el desarrollo de la pequeña empresa (página 20)..........................................6
Preguntas...........................................................................................................................................7
1. ¿Cuáles son las principales características de la pequeña empresa en Guatemala?............7
2. ¿Cuáles son los principales aspectos para establecer una pequeña empresa en
Guatemala?....................................................................................................................................7
3. ¿Qué etapas considera que se deben llevar a cabo para administrar con éxito una
empresa?.......................................................................................................................................7
4. ¿Qué ventajas se pueden aprovechar para una pequeña empresa en Guatemala?............7
5. ¿Qué programas existen en Guatemala que apoyan a la pequeña empresa?......................7
ANALISIS ESTRATEGICO.....................................................................................................................8
DIAGNOSTICO EMPRESARIAL............................................................................................................9
CONCLUSIONES................................................................................................................................10
RECOMENDACIONES........................................................................................................................11
E-GRAFIA..........................................................................................................................................12
BIBLIOGRAFIA..................................................................................................................................12
INTRODUCCIÓN
En el presente trabajo escrito encontraremos como las pequeñas empresas a lo largo del
tiempo y en la mayoría de los países desarrollados en América Latina es un ingrediente
importante para la economía del país y en muchos casos es la base de las medianas y
grandes empresas.
Por ello, y teniendo en cuenta la importancia y las características de las pequeñas
empresas, en este trabajo se encontrará con principales características de una pequeña
empresa y como está organizada para obtener éxito en el mercado.
3
OBJETIVOS
1. Conocer los aspectos más importantes y relevantes del capítulo del Libro de Texto
Empresa 1 Administración de Pequeñas Empresas.
2. Comprender y realizar un análisis estratégico de los diferentes departamentos y

proceso de la empresa, para poder determinar las fallas que se estén dando
(fortalezas, amenazas, debilidades, oportunidades)
3. Poder hacer una investigación de estudio reuniendo datos de muestra para llegar a
conocer lo importante que son las pequeñas empresas en el país y como ayudan a
la economía.
4
Capítulo 2 – Caracterización y organización
de la pequeña empresa Latinoamericana
Resumen de Lecturas
1. Características de la pequeña empresa (página 12)

El comité de desarrollo Económico (CAE, por sus siglas en inglés) determina que todo
negocio pequeño debe cumplir con por lo menos dos de las siguientes características:
 La administración es independiente; por lo común, los gerentes son los
propietarios del negocio.
 El capital de la empresa generalmente es aportado por una persona o por un grupo
pequeño de ellas.
 El radio de operaciones es local y los propietarios y empleados se ubican en la
misma región.
 El tamaño relativo de la empresa se relaciona con la industria en la cual se
desenvuelve.
2. Establecimiento de la pequeña empresa en América

Latina (página 15)
El objeto de esta sección es exponer algunos factores que ayudan a tener una visión
general de como inician y se establecen las pequeñas empresas
latinoamericanas, así como contextualizar la realidad en la que se desarrollan y los
recursos con los que cuentan.
3. Gestión de la pequeña empresa (página 18)

Planeación: El tiempo de planeación que prefieren las pequeñas empresas es de
un año y se enfocan en los aspectos contables, laborales y tributarios, con ayuda de un
contador contratado por solo unas horas o de alguien sin el conocimiento debido en el
área.
Producción: Esta área es una de las pocas en que la pequeña empresa tiene políticas y
reglas para las operaciones normales centradas en el proceso de producción seguido por
el área de ventas.
Finanzas: Una buena proporción de pequeñas empresas (30%) utiliza como herramienta
de planeación los presupuestos; pero al igual que los estándares, no los consideran en su
aplicación y control.
Control: El pronóstico como herramienta de estimaciones o predicciones futuras se
emplea en cerca de 45% de las empresas, que lo centran en las ventas futuras esperadas y
con su experiencia.
5
Recursos Humanos: En el área de personal (las más abandonada 90% el procedimiento
más frecuente es el reglamento interno, aun cuando no se especifique por escrito.
4. Ventajas de la pequeña empresa latinoamericana

(página 19)
 La ambición que anima a las empresas a conseguir utilidades hace que a sus
trabajadores no les importe trabajar tiempo extra.
 La toma de decisiones es más ágil que en las grandes empresas, ya que recae en
una persona; el dueño.
 Se aceptan y fijan riesgos como un reto y se dan ánimos sin temor alguno para
continuar la lucha ante las fallas.
 Una adaptación muy alta a la crisis, que se evidencia en la recesión económica y la
inflación causada por las crisis nacionales o mundiales.
5. Factores para el desarrollo de la pequeña empresa

(página 20)
 Programas gubernamentales enfocados en construir un entorno que propicie el
crecimiento de las pequeñas empresas sobre bases igualitarias.
 El reto de la pequeña empresa es adaptarse al entorno actual
 Como consecuencia del cambio en el entorno económico nacional y mundial, las
políticas de producción deben ajustarse para adoptar estrategias de crecimiento
enfocadas a la exportación.
 La cooperación entre empresas con el fin de obtener un mercado de productos de
transferencia en el proceso productivo.
6
Preguntas
1. ¿Cuáles son las principales características de la
pequeña empresa en Guatemala?
 La administración es independiente; por lo común, los gerentes son los
propietarios del negocio.
 El capital de la empresa generalmente es aportado por una persona o por un grupo
pequeño de ellas.
 El radio de operaciones es local y los propietarios y empleados se ubican en la
misma región.
 El tamaño relativo de la empresa se relaciona con la industria en la cual se
desenvuelve.
2. ¿Cuáles son los principales aspectos para establecer

una pequeña empresa en Guatemala?
 Legalidad
 Impuestos
 Aspectos Laborales
 Otros requisitos legales
 Tiempo
3. ¿Qué etapas considera que se deben llevar a cabo

para administrar con éxito una empresa?
 Planeación
 Organización
 Inversión
 Dirección
 Control
4. ¿Qué ventajas se pueden aprovechar para una

pequeña empresa en Guatemala?
 La toma de decisiones es más ágil que en las grandes empresas, ya que recae en
una persona; el dueño.
 Se aceptan y fijan riesgos como un reto y se dan ánimos sin temor alguno para
continuar la lucha ante las fallas.
5. ¿Qué programas existen en Guatemala que apoyan a

la pequeña empresa?
Programas gubernamentales enfocados en construir un entorno que propicie el
crecimiento de las pequeñas empresas sobre bases igualitarias.
7
ANALISIS ESTRATEGICO
 Rivalidad: Muchos competidores pequeños y algunos grandes, dificultad para

diferenciar el producto, producto perecedero, competencia importante por
precios.
 Proveedores: Tienen en sus manos poco poder de negociación y fijación de

precios, el producto es difícil de diferenciar, muchos proveedores compitiendo
tanto a nivel nacional como internacional.
 Nuevos competidores: Bajas barreras de entrada requerimientos de capital no muy

significativos poca diferenciación del producto, mercado con crecimiento
moderado.
 Compradores: Concentración relativa de compradores (sobre todo en el medio

oriente) producto poco diferenciado ganancias modestas (lucha de precios) tienen
en sus manos poco poder de negociación y fijación de precios.
 Productos Sustitutos: Otros productos pueden cumplir las mismas funciones (en
particular otros cítricos.
8
DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
Caso 2. Coelmon, R.L.
“Casos de éxito de empresas guatemaltecas competitivas”, Páginas 47 a 58. Archivos
Generales en EvaluaNET.
Preguntas:
1. ¿Cuál es su opinión sobre invertir en maquinaria para la producción de té de
infusión?
Pienso que es una buena estrategia ya que es una inversión que hay que pensarlo que
la maquinaria podría durar muchos años con su respectivo mantenimiento y encontrar
los mejores precios en el mercado por la maquinaria y por ende ya no se necesitaría la
ayuda o trabajo a terceras personas por el uso de la maquinaria
2. ¿Qué piensa sobre el modelo cooperativista de Coelmon?
Yo opino que es un modelo bastante complaciente e interesante ya que por medio de
procesos productivos pudiera generar empleos a sus habitantes de las comunidades y
generar recursos.
3. ¿Qué opina sobre la innovación y su relación con la competitividad?
De acuerdo con las estadísticas de la empresa el 5% del producto deshidratado no
llenaba los requerimientos necesarios para la exportación más sin embargo era
utilizado como insumo para crear dos productos de mayor valor el cual genera n a la
empresa.
4. ¿Qué oportunidades tienen las empresas para escoger diferentes figuras legales
de acuerdo con la naturaleza del negocio y de los socios?
Por la naturaleza de la empresa que es una cooperativa, el apoyo de toda la
organización es un elemento muy fuerte ya que todos los colaboradores tienen igual
importancia y responsabilidad sobre el éxito de la empresa.
5. ¿Cómo se pueden aprovechar las ventajas comparativas y el conocimiento de las
personas de una comunidad para desarrollar un negocio o pequeña empresa?
9
Considero que la ventaja comparativa se puede aprovechar ya que esta empresa
requiere de menos recursos y costes para producir el mismo producto con las
personas de la comunidad para emprender un nuevo pequeño negocio.
CONCLUSIONES
1. Actualmente, las pequeñas y medianas empresas se dedican al comercio y

emplean a muchas personas que no tienen formalidad en una gran organización.
2. Las pequeñas empresas son una parte importante del país, están muy presentes y
son una parte importante de la economía. Por lo tanto, es muy importante que el
gobierno apoye a través de programas que les brinden beneficios tales como
crecimiento y desarrollo del personal.
3. Uno de los aspectos más importantes y en los que falla el funcionamiento de una
pequeña empresa es la administración, porque tienen una adecuada planificación y
control en todo eso porque su visión apunta al dominio de producción y ventas.
10
RECOMENDACIONES
1. Establecer una hoja de ruta

2. Definir de forma clara el posicionamiento.
3. Mejorar el recurso humano
4. Gestionar en forma eficiente las operaciones con los bancos
5. Mantener control de los gastos
6. Migrar a un entorno digital
7. Tener presencia web y redes sociales
11
E-GRAFIA
BIBLIOGRAFIA
Rojas, S. A. (2018). Empresa 1 Administración de Pequeñas Empresas. Ciudad de México:

MC GRAW HILL EDUCATION.
Sánchez, G. (2006). El Potencial Competitivo de Guatemala, Casos de éxito de empresas
guatemaltecas competitivas. Guatemala: INCAE BUSINESS SCHOOL
12

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Apellidos: Pirique Mueres

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2. Comprender y realizar un análisis estratégico de los diferentes departamentos y

1. Características de la pequeña empresa (página 12)

2. Establecimiento de la pequeña empresa en América

3. Gestión de la pequeña empresa (página 18)

4. Ventajas de la pequeña empresa latinoamericana

5. Factores para el desarrollo de la pequeña empresa

2. ¿Cuáles son los principales aspectos para establecer

3. ¿Qué etapas considera que se deben llevar a cabo

4. ¿Qué ventajas se pueden aprovechar para una

5. ¿Qué programas existen en Guatemala que apoyan a

 Rivalidad: Muchos competidores pequeños y algunos grandes, dificultad para

 Proveedores: Tienen en sus manos poco poder de negociación y fijación de

 Nuevos competidores: Bajas barreras de entrada requerimientos de capital no muy

 Compradores: Concentración relativa de compradores (sobre todo en el medio

1. Actualmente, las pequeñas y medianas empresas se dedican al comercio y

1. Establecer una hoja de ruta

Rojas, S. A. (2018). Empresa 1 Administración de Pequeñas Empresas. Ciudad de México:

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