Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 3 vistas

    Anthony Mayen.

    Cargado por

    Mayén Quic Anthony Daniel

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Anthony Mayen.

    Cargado por

    Mayén Quic Anthony Daniel
    3 vistas8 páginas

    Título original

    22003461 Anthony Mayen.

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    3 vistas8 páginas

    Anthony Mayen.

    Cargado por

    Mayén Quic Anthony Daniel

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    de 8

    UNIVERSIDAD GALILEO – IDEA

    Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas


    CEI: Metro Norte
    Horario: MARTES 19:00 HORAS
    Curso: EMPRESA 1
    Tutor: LARISSA NINETH, SANCHEZ CABRERA

    TAREA NO.2

    Caracterización y organización de la
    pequeña empresa latinoamericana

    Apellidos: MAYEN
    Nombres: ANTHONY DANIEL
    Carné: 22003461
    Fecha de entrega: 20/10/2024
    RESUMEN DE LAS LECTURAS

    1. Características de la pequeña empresa (página 12)


    Las pequeñas empresas suelen presentar las siguientes características:

    • Número de empleados: Generalmente, tienen entre 10 y 50 empleados.


    • Ingresos moderados: Generan ingresos limitados comparados con empresas
    medianas o grandes.
    • Propiedad y gestión familiar: A menudo son gestionadas y dirigidas por los
    propietarios, quienes suelen involucrarse en todos los aspectos de la operación.
    • Flexibilidad: Al ser pequeñas, son más ágiles en la toma de decisiones y en la
    adaptación a cambios en el entorno del mercado.
    2. Establecimiento de la pequeña empresa en América Latina (página 15)
    El establecimiento de pequeñas empresas en América Latina enfrenta varias
    oportunidades y desafíos:

    • Informalidad: Un gran número de pequeñas empresas operan de manera informal,


    lo que limita su acceso a ciertos beneficios como el crédito formal o los programas
    de apoyo gubernamental.
    • Contexto socioeconómico: Las fluctuaciones económicas, inestabilidad política y los
    altos niveles de competencia en algunos sectores afectan el éxito de las pequeñas
    empresas.
    3. Gestión de la pequeña empresa (página 18)
    La gestión de una pequeña empresa tiene particularidades:

    • Participación directa de los dueños: Los propietarios suelen involucrarse


    activamente en todas las decisiones importantes, lo que puede facilitar una gestión
    más rápida, pero también sobrecargarlos.
    • Gestión de recursos humanos: Al tener pocos empleados, la relación entre los
    trabajadores y la dirección es más cercana, pero la falta de especialistas en
    recursos humanos puede generar problemas en la administración del personal.
    4. Ventajas de la pequeña empresa latinoamericana (página 19)
    Las pequeñas empresas en América Latina poseen varias ventajas:

    • Flexibilidad y rapidez: Pueden adaptarse rápidamente a cambios en el mercado


    o la demanda del cliente.
    • Innovación: Su tamaño les permite experimentar e innovar de manera más
    rápida que las grandes empresas.
    • Conexión con la comunidad: A menudo tienen una relación cercana con sus
    clientes, lo que fomenta la lealtad y el apoyo local.

    5. Factores para el desarrollo de la pequeña empresa (página 20)


    Para que las pequeñas empresas se desarrollen, se requieren varios factores:

    • Acceso al financiamiento: Mejorar las condiciones para obtener créditos y


    financiamiento a tasas accesibles es esencial para el crecimiento de las pequeñas
    empresas.
    • Capacitación y educación empresarial: La formación en gestión, finanzas y
    tecnologías digitales puede ayudar a los empresarios a mejorar sus operaciones.
    • Reducción de la burocracia: Simplificar los trámites legales y fiscales para la
    creación y mantenimiento de pequeñas empresas es un factor clave.
    PREGUNTAS
    1. ¿Cuáles son las principales características de la pequeña empresa en
    Guatemala?

    • Tamaño reducido: Generalmente cuentan con menos de 50 empleados.


    • Capital limitado: Las inversiones y recursos financieros suelen ser modestos.
    • Mercado local: La mayoría de las pequeñas empresas se enfocan en el mercado local
    o regional.
    • Propiedad familiar: Muchas pequeñas empresas son de propiedad y gestión familiar.

    2. ¿Cuáles son los principales aspectos para establecer una pequeña empresa
    en Guatemala?

    • Registro legal: Registrar la empresa en el Registro Mercantil y obtener una licencia


    de operación.
    • Aspectos fiscales: Inscripción en la Superintendencia de Administración Tributaria
    (SAT) para obtener el Número de Identificación Tributaria (NIT).
    • Plan de negocios: Crear un plan que contenga la misión, visión, objetivos, análisis de
    mercado y estrategias de operación.
    • Capital inicial: Obtener o reunir el financiamiento necesario, ya sea mediante
    préstamos o recursos propios.

    3. ¿Qué etapas considera que se deben llevar a cabo para administrar con éxito
    una empresa?

    • Planificación: Definir los objetivos y estrategias de la empresa, así como establecer


    un plan de negocios claro.
    • Organización: Asignar roles, responsabilidades y recursos para lograr los objetivos.
    • Dirección: Motivar y dirigir a los empleados hacia el cumplimiento de los objetivos,
    así como tomar decisiones clave.
    4. ¿Qué ventajas se pueden aprovechar para una pequeña empresa en
    Guatemala?

    • Flexibilidad en la toma de decisiones: Al ser estructuras pequeñas, las decisiones se


    pueden tomar rápidamente.
    • Mercado con oportunidades no explotadas: Existen nichos de mercado poco
    explorados donde las pequeñas empresas pueden destacarse.
    • Proximidad con los clientes: La relación cercana con los clientes permite un servicio
    más personalizado.
    • Costos de operación más bajos: En comparación con empresas grandes, las
    pequeñas empresas pueden operar con menos costos y overhead.
    6. ¿Qué programas existen en Guatemala que apoyan a la pequeña empresa?

    • Ministerio de Economía (MINECO): Ofrece programas de financiamiento y asesoría,


    como los Fondos de Desarrollo de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa.
    • BANRURAL, CHN y otros bancos locales: Ofrecen líneas de crédito específicas para
    pequeñas y medianas empresas (PyMEs).
    • Programa Nacional de Emprendimiento: Promueve la creación de nuevas empresas
    a través de capacitación y acceso a recursos.
    • Fundación Génesis Empresarial: Proporciona microcréditos y asesoría para el
    desarrollo de pequeñas empresas.
    DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

    Caso 2. Coelmon, R.L.


    “Casos de éxito de empresas guatemaltecas competitivas”, Páginas 47 a 58. Archivos
    Generales en EvaluaNET.

    Resumen del caso:


    Coelmon, R.L. es un ejemplo de éxito empresarial en Guatemala, destacándose en el sector
    productivo mediante un modelo cooperativista que aprovecha los recursos y el
    conocimiento comunitario.

    Historia y Contexto de Coelmon, R.L.


    Coelmon, R.L. es una cooperativa fundada por productores locales con el objetivo de
    generar valor económico y social para sus miembros. Se estableció en una región donde
    predominan los cultivos tradicionales, y la cooperativa decidió apostar por la producción de
    tés de infusión y hierbas medicinales, un nicho con alta demanda tanto local como
    internacional. La cooperativa se enfocó en utilizar los conocimientos tradicionales de la
    comunidad sobre plantas medicinales y en añadir valor a estos productos a través de
    procesamiento y empaque adecuados.
    Modelo Cooperativista
    El modelo cooperativista de Coelmon, R.L. está basado en la colaboración y en la propiedad
    compartida. Todos los miembros de la cooperativa participan en las decisiones clave, lo cual
    fomenta una fuerte conexión con los objetivos del negocio y una distribución equitativa de
    las ganancias. Este modelo permite a los pequeños productores unir recursos y esfuerzos,
    lo que resulta en una mayor capacidad de producción y un mejor posicionamiento en el
    mercado.
    Los beneficios de este enfoque incluyen la creación de empleo para los miembros de la
    comunidad, así como el acceso a mercados que serían inalcanzables para productores
    individuales. Además, la estructura cooperativista facilita el acceso a financiamiento y
    subsidios, ya que muchas instituciones y programas gubernamentales favorecen a las
    cooperativas por su impacto positivo en las comunidades.
    1. ¿Cuál es su opinión sobre invertir en maquinaria para la producción de té de
    infusión?
    la maquinaria especializada también puede ayudar a crear productos diferenciados que
    respondan a las preferencias de los consumidores, como mezclas innovadoras o
    presentaciones personalizadas, aumentando así la competitividad de la empresa en el
    mercado.

    2. ¿Qué piensa sobre el modelo cooperativista de Coelmon?


    El modelo cooperativista tiene muchas ventajas en el contexto guatemalteco, ya que se basa
    en la participación equitativa de los miembros, el beneficio común y la contribución al
    desarrollo comunitario.
    El modelo cooperativista fomenta la solidaridad y la participación activa, asegurando que
    las ganancias y los beneficios se distribuyan entre todos los miembros, lo cual puede tener
    un impacto positivo en el desarrollo socioeconómico de la comunidad.
    3. ¿Qué opina sobre la innovación y su relación con la competitividad?
    La innovación es fundamental para mejorar la competitividad y La capacidad de innovar
    permite a las empresas ofrecer productos y servicios diferenciados que se ajusten a las
    necesidades del mercado y que, en muchos casos, les otorgan una ventaja competitiva sobre
    sus competidores.

    4. ¿Qué oportunidades tienen las empresas para escoger diferentes figuras legales de
    acuerdo con la naturaleza del negocio y de los socios?
    En Guatemala, las empresas tienen varias opciones de figuras legales, y escoger la adecuada
    depende de la naturaleza del negocio y de los objetivos de los socios.

    • Empresa Individual de Responsabilidad Limitada (EIRL): Adecuada para un negocio


    que es operado y financiado por una sola persona que desea limitar su
    responsabilidad.
    • Sociedad de Responsabilidad Limitada (S.R.L.): Ideal para pequeñas y medianas
    empresas en las que los socios buscan limitar su responsabilidad y repartir las
    decisiones y beneficios.
    5. ¿Cómo se pueden aprovechar las ventajas comparativas y el conocimiento de las
    personas de una comunidad para desarrollar un negocio o pequeña empresa?
    En el caso de comunidades rurales en Guatemala, existen varias formas de aprovechar estos
    recursos:

    • Conocimiento local: Las comunidades tienen un conocimiento profundo del cultivo


    de ciertas plantas o materias primas. Este conocimiento permite optimizar las
    técnicas de producción, aprovechar las propiedades de la tierra y generar productos
    diferenciados.
    • Cultura y tradiciones: Incorporar elementos culturales en los productos (por
    ejemplo, empaques artesanales o recetas tradicionales) puede hacer que los
    productos sean más atractivos para los consumidores locales y extranjeros, que
    valoran la autenticidad y la tradición.
    • Recursos naturales: Utilizar recursos naturales locales permite producir bienes que
    otras regiones no pueden ofrecer fácilmente. Esto otorga una ventaja comparativa
    que se puede utilizar para acceder a mercados nicho o internacionales.
    • Economías de escala y sinergias comunitarias: Trabajar de manera colectiva, ya sea
    a través de cooperativas o alianzas, permite a los productores compartir recursos,
    reducir costos y negociar mejores precios, tanto en la compra de insumos como en
    la venta de productos.

    También podría gustarte