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    Modelos de Fiscalización Internacional

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    Karol López
    Este documento presenta un cuadro comparativo de cinco modelos de control interno: COSO, COCO, Turnbull, MECI y MICI. Resume los componentes, objetivos y definiciones de control interno de cada modelo. Todos buscan proveer seguridad y razonable aseguramiento en el logro de objetivos de una organización a través de procesos, políticas y evaluaciones diseñados para asegurar la eficiencia, eficacia, confiabilidad y cumplimiento normativo. Si bien difieren en algunos detalles, comparten el objetivo general de

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    Descripción original:

    Modelos de fiscalizacion internacional, actividad 6

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    Modelos de fiscalización internacional

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    de 6

    Cuadro comparativo: modelos de fiscalización

    internacional

    Karol Stefanny Lopez Reyes ID:


    774953

    Docente: MARELVY DEL PILAR BENAVIDES PEREZ

    NCR: 40-6722

    CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS


    CONTADURÍA PÚBLICA
    BOGOTÁ D.C COLOMBIA
    2022
    lOMoARcPSD|7940621

    Karol Stefanny Lopez Reyes


    ID 774953
    lOMoARcPSD|7940621

    Karol Stefanny Lopez Reyes


    ID 774953
    lOMoARcPSD|7940621

    Karol Stefanny Lopez Reyes


    ID 774953

    CUADRO COMPARATIVO MODELOS DE CONTROL INTERNO

    COSO COCO TURBULL MECI MICI


    Modelo de Control COSO: Criteria of Control Internal control: Modelo Estándar de El Committee of Sponsoring
    Committee of Sponsoring Committee (Instituto guidance for directors Control Interno para el Organizations of the Treadway
    Organizations of the Tradeway Canadiense de on the combined code estado colombiano (MECI) Commission (COSO) emitio la
    Commision, USA, septiembre Contadores Certificados, (The turnbull guidance) surge a partir de la primera versión del documento
    1992. CICA, fue emitida por primera estructura establecida por denominado Internal Control-
    November1995. vez en 1999 la Ley Integrated Framework o
    actualizada en 2005. 87 de 1993 para el también llamado COSO1
    Es basado en COSO y Sistema de Control actualizada en 2011
    busca ser más Interno. identificada como COSO II.
    amigable.
    Define control interno como: Define control interno Define control Define control interno Define control interno como:
    como: interno como: como:

    Un proceso, ejecutado por la Las acciones que El sistema de control El sistema integrado por el Es un proceso desarrollado por
    junta de directores, la fomentan los mejores interno de una esquema de organización el consejo de administración, la
    administración principal y otro resultados para la compañía tiene un rol y el conjunto de los administración y otro personal
    personal de la entidad, organización. Esas clave en la planes, métodos, de la organización, que se
    diseñado para proveer acciones contribuyen al administración de los principios, normas, diseña para proveer un
    seguridad razonable en relación logro de los objetivos riesgos que son procedimientos y razonable aseguramiento del
    con el logro de los objetivos de de la organización. significantes para el mecanismos de logro de objetivos relativos a
    la organización. cumplimiento de sus verificación y evaluación operaciones, información y
    objetivos de negocio. adoptados por una cumplimientos
    Un sistema solido de entidad con el fin de
    control interno procurar que todas las
    contribuye a actividades, operaciones y
    Salvaguardar la actuaciones, así como la
    Inversión de los administración de la
    accionistas y los información y los recursos
    activos de la se realicen de acuerdo
    compañía. con las normas
    constitucionales
    y legales vigentes, dentro
    de
    lOMoARcPSD|7940621

    Karol Stefanny Lopez Reyes


    ID 774953

    Las políticas trazadas por


    la dirección y en atención
    a las metas y objetivos
    previstos.
    Componentes: Componentes: Componentes: Componentes: Componentes:

    Ambiente de control. Propósito, Capacidad Actividades de Control estratégico: Control estratégico: ambiente
    Valoración de riesgos. Compromiso, Monitoreo control. ambiente de control, de control, direccionamiento
    Actividades de control. y aprendizaje Procesos de direccionamiento Estratégico, administración de
    Información. información y estratégico, riesgos.
    Comunicación. comunicación. administración de riesgos. Control de gestión: actividades
    Monitoreo. Valoración de riesgos. Control de gestión: de control, información y
    Ambiente de control. actividades de control, comunicación publica
    Monitoreo información y Control de evaluación:
    comunicación pública autoevaluación, evaluación
    Control de evaluación: independiente, planes de
    autoevaluación, Mejoramiento.
    evaluación independiente,
    Planes de mejoramiento.

    Objetivos del COSO: Objetivos del CoCo: Objetivos del control Objetivos del MECI: Objetivos del control interno
    interno según según MICI:
    Turnbull:

    Eficacia. Efectividad Reflejar practica de Autocontrol. Objetivos operacionales:


    Eficiencia de operaciones. Eficiencia de negocios solida con la Autorregulación. Eficiencia y eficacia de
    Confiabilidad de operaciones Inserción del control Autogestión. operaciones, salvaguardar
    información financiera. Confiabilidad de interno en los Igualdad activos contra pérdidas.
    Cumplimiento normas y reportes internos y procesos para Moralidad.
    obligaciones. externos cumplimiento de Eficiencia. Objetivos de reporte:
    objetivos de la entidad.
    lOMoARcPSD|7940621

    Karol Stefanny Lopez Reyes


    ID 774953

    Salvaguardar activos. Cumplimiento de leyes y Eficacia. Imparcialidad. Confiabilidad de reportes


    regulaciones. Salvaguardar inversión Responsabilidad. financieros y no financieros,
    Políticas internas. de accionistas y oportunidad, transparencia, y
    activos otros establecidos por entes
    reguladores.
    Revisión de controles
    materiales, financieros, Objetivos de cumplimiento:
    operacionales y Cumplimiento de normas y
    cumplimiento legislación aplicable a la
    entidad

    Responsable por el control Responsable por el Responsable por el Responsable por el Responsable por el control
    interno: control interno: control interno: control interno: interno:

    Todo el personal de la El control debe ser La revisión de El establecimiento y


    organización es responsable realizado por el personal efectividad del control desarrollo
    del Control Interno encabezado de toda la organización, interno es del MECI - 2014, en los
    por la alta dirección. quien será responsable Responsabilidad de la organismos y entidades
    del diseño, junta. del Estado,
    establecimiento, será responsabilidad:
    supervisión y La administración es
    Mantenimiento del responsable frente a la De la máxima autoridad
    control. junta por el monitoreo de la entidad
    del sistema de control De los jefes de cada
    interno y proveer dependencia
    seguridad a la junta De los demás funcionarios
    por lo hecho.

    Referencias: Recuperado de https://www.oas.org/es/sap/docs/dgpe/estudiocomparativo2011.pdf


    Recuperado de http://www.scielo.org.co/pdf/recig/v18n31/2500-7645-recig-18-31-675.pdf
    Recuperado de https://repositorio.cepal.org/bitstream/handle/11362/46808/1/S2100170_es.pdf
    Recuperado de https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/mx/Documents/tax/Fiscalizacion_Internacional_negocios.pdf

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