Punto 2 Organizacional

Mejora de la Gestión del Talento y Motivación del Personal en Variedades
Evita
Objetivo Principal: Implementar un sistema de gestión del talento que motive

a los empleados y los comprometa con los objetivos de Variedades Evita.
Componentes del Sistema:

1. Desarrollo de un Plan de Carrera:
o Evaluación Inicial:
 Descripción: Realizar un análisis de las habilidades y
aspiraciones de cada empleado. Esto incluye entrevistas y
revisiones de desempeño.
 Ejemplo: Cada empleado completará un cuestionario y
participará en una entrevista con su supervisor para
identificar sus fortalezas y áreas de mejora. Por ejemplo,
un empleado en el área de ventas podría expresar su
interés en aprender sobre gestión de inventarios.
o Objetivos de Desarrollo:
 Descripción: Establecer metas claras y alcanzables a
corto, mediano y largo plazo para cada empleado,
alineadas con los objetivos de Variedades Evita.
 Ejemplo: Un empleado en ventas podría tener como
objetivo a corto plazo mejorar sus habilidades de atención
al cliente, a mediano plazo liderar un proyecto de ventas, y
a largo plazo convertirse en gerente de tienda.
o Formación y Capacitación:
 Descripción: Diseñar programas de formación continua
que permitan a los empleados adquirir nuevas habilidades
y conocimientos. Esto puede incluir cursos y talleres.
 Ejemplo: La empresa ofrecerá talleres sobre técnicas de
ventas y atención al cliente para mejorar el desempeño de
los empleados en tienda. Además, se podrían organizar
capacitaciones sobre el uso de software de gestión de
inventarios.
o Mentoría y Coaching:
 Descripción: Asignar mentores que guíen y apoyen a los
empleados en su desarrollo profesional.
 Ejemplo: Un empleado nuevo en la tienda será
emparejado con un mentor experimentado que lo guiará
durante sus primeros meses, ayudándolo a entender las
mejores prácticas de ventas y servicio al cliente.
2. Sistema de Incentivos Basados en el Desempeño:
o Bonificaciones por Desempeño:
 Descripción: Implementar un sistema de recompensas
económicas para aquellos empleados que superen sus
objetivos y contribuyan significativamente al éxito de la
empresa.
 Ejemplo: Un empleado que exceda sus metas de ventas
trimestrales recibirá una bonificación adicional. Por
ejemplo, si un empleado logra vender un 20% más de lo
esperado, recibirá un bono del 10% de su salario trimestral.
o Reconocimiento Público:
 Descripción: Crear programas de reconocimiento que
destaquen los logros de los empleados en reuniones y
boletines internos.
 Ejemplo: Durante las reuniones mensuales de la empresa,
se otorgarán premios al “Empleado del Mes” y se
destacarán sus contribuciones en el boletín interno.
También se podrían organizar eventos especiales para
celebrar los logros del equipo.
o Oportunidades de Crecimiento:
 Descripción: Ofrecer promociones y asignaciones a
proyectos desafiantes que permitan a los empleados
desarrollar sus habilidades y avanzar en su carrera.
 Ejemplo: Un empleado con alto potencial será asignado a
liderar un proyecto de expansión de la tienda, brindándole
la oportunidad de demostrar sus habilidades de liderazgo.
Por ejemplo, podría encargarse de la apertura de una
nueva sucursal de Variedades Evita.
o Beneficios Adicionales:
 Descripción: Proporcionar beneficios adicionales como
días libres, horarios flexibles y programas de bienestar que
mejoren la calidad de vida de los empleados.
 Ejemplo: La empresa implementará un programa de
bienestar que incluye horarios de trabajo flexibles y
actividades recreativas para mejorar el equilibrio entre la
vida laboral y personal de los empleados. Además, se
podrían ofrecer descuentos en productos de la tienda para
los empleados.
Resultados Esperados:
 Motivación y Compromiso: Aumentar la motivación y el compromiso

de los empleados con los objetivos de Variedades Evita.
 Retención de Talento: Mejorar la retención de los mejores talentos al
ofrecer oportunidades de crecimiento y reconocimiento.
 Cultura Organizacional Positiva: Fomentar una cultura organizacional
positiva y productiva, donde los empleados se sientan valorados y
alineados con los valores de la empresa.
Implementación y Seguimiento:
 Fases de Implementación:
o Fase 1: Evaluación y planificación. Realizar la evaluación inicial
de todos los empleados y desarrollar los planes de carrera
personalizados.
o Fase 2: Capacitación y desarrollo. Implementar los programas de
formación y mentoría.
o Fase 3: Implementación de incentivos. Establecer el sistema de
bonificaciones y reconocimiento.
o Fase 4: Evaluación continua. Realizar evaluaciones periódicas
para ajustar y mejorar el sistema según sea necesario.
 Indicadores de Éxito:
o Satisfacción del Empleado: Encuestas de satisfacción para
medir el impacto del sistema en la motivación y el compromiso de
los empleados.
o Desempeño: Análisis de los resultados de desempeño antes y
después de la implementación del sistema.
o Retención: Tasas de retención de empleados clave y reducción
de la rotación de personal.

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Objetivo Principal: Implementar un sistema de gestión del talento que motive

Componentes del Sistema:

 Motivación y Compromiso: Aumentar la motivación y el compromiso

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