PLAN

MOTIVACIONAL
-INTELIGENCIA EMOCIAL-

MASSIEL SELENE AHUATZIN ESCOBAR

• ARROYO OLGUIN LESLIE ILEANA

• CAB HERNANDEZ MARIA FERNANDA
• MIRANDA GUTIERREZ DIANA RENATA
• ROSALES CAMPOS ADAMARIS POLET
• VALENZUELA OLVERA CRISTOPHER

GRUPO 23DE222

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 INDICE

Introducción …..…..…..…..…..…..…..…..…..…..…..…..…..…..…..…..…..……3-4
Objetivos …..…..…..…..…..…..…..…..…....…..…..…..…..…..…..…..…..……. .5-6
Destinatarios …..…..…..…..…..…..…..….…..…..…..…..…..…..…..…..…..…. .6
Bases de motivación .…..…..…..…...…..…..…..…..…..…..…..…..…..……. …...7
Plan motivacional …..…..…..….…..…..…..…..…..…..…..…..…..…..…..………8-9
Resultados …..…..…..…....…..…..…..…..…..…..…..…..…..…..…..…..………...9-11
Relación entre la inteligencia emocional y la motivación. …..…..…..………..12-13
Conclusiones. …..…..…..…..…..…..…..…...…..…..…..…..…..…..…..……… ..13-14
Bibliografía. …..…..…..…..…..…..…...…..…..…..…..…..…..…..…..…..…………15

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 INTRODUCCIÓN

Un plan de motivación laboral

En un mundo laboral en constante cambio, donde la competitividad y las exigencias

crecen exponencialmente, la motivación de los empleados se convierte en un factor
clave para el éxito de cualquier organización. Un equipo desmotivado puede afectar
negativamente la productividad, la eficiencia, la calidad del trabajo, la retención del
talento y, en última instancia, los resultados de la empresa.

Es por ello que surge la necesidad de implementar un plan de motivación laboral,

una estrategia integral diseñada para impulsar el compromiso, el entusiasmo y el
rendimiento de los trabajadores. Este plan debe ser tailor-made, adaptado a las
características y necesidades específicas de la empresa y su personal, tomando en
cuenta los diferentes factores que influyen en la motivación individual y colectiva.

Este documento presenta un plan de motivación laboral estructurado en cuatro ejes

fundamentales:

Reconocimiento y valoración: Implementación de mecanismos efectivos para

reconocer y valorar los logros y contribuciones individuales y grupales, generando
un ambiente de apreciación y estímulo al buen desempeño.

Desarrollo profesional y crecimiento: Fomentar oportunidades de capacitación,

formación continua y crecimiento profesional, permitiendo a los empleados ampliar
sus habilidades, conocimientos y competencias, y potenciando su desarrollo
personal dentro de la organización.

Comunicación abierta y transparente: Establecer canales de comunicación fluidos y

transparentes entre la dirección y los empleados, promoviendo el diálogo, la
escucha activa y la retroalimentación constante, generando un clima de confianza y
colaboración.

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Mejora del ambiente laboral: Crear un ambiente de trabajo positivo, agradable y
estimulante, donde los empleados se sientan valorados, respetados y parte de un
equipo unido, promoviendo el bienestar integral y la satisfacción laboral.

La implementación exitosa de este plan de motivación laboral permitirá a la

empresa:

Incrementar la productividad y la eficiencia del trabajo.

Mejorar la calidad de los productos y servicios.

Fomentar la innovación y la creatividad.

Reducir la rotación de personal y absentismo laboral.

Fortalecer la cultura organizacional y el sentido de pertenencia.

Mejorar la imagen y reputación de la empresa.

En definitiva, invertir en la motivación de los empleados es una inversión en el futuro

de la empresa, un pilar fundamental para el crecimiento sostenido y el éxito a largo
plazo

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 OBJETIVOS

• Que el plan de incentivos laborales se convierta en una prioridad empresarial.

• Que la compañía empresarial crezca y se diferencie del resto de competidores.

• Que el mercado laboral este en constante movimiento

•Contratar personal cualificado, retenerle y motivarle, para que cada vez sea más
productivo.

• Aumentar las ventas en un 50% .

• Obtener beneficios un 27% superiores al resto de las empresas de su sector.

•Motivar a los trabajadores para que sean más eficaces y se obtengan resultados
más rápidamente, con mayor calidad y generando un menor coste a la compañía.

•Que los empleados crezcan profesionalmente.

•Mejorar el ambiente laboral al marcar objetivos grupales por los que tendrán que
trabajar en equipo.

•Fidelizar al trabajador para que no se vaya a otra empresa.

Medir la productividad de la compañía, analizar los resultados y mejorar los

procesos.

•Aumentar la motivación de los empleados.

•Recompensas económicas que motiven al trabajador.

•Que los empleados se vuelvan más proactivos, más participativos, y aporten más
a la empresa.

•Establecer un equilibrio en el puesto de trabajo de los empleados.

•Que los equipos de trabajo desempeñen sus tareas de forma más fluida.

•Dar autonomía a los empleados para que estos se sientan más valorados e
integrados con el equipo, lo que redundará positivamente en su motivación.

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•Proporcionar un buen ambiente laboral.

•Estructurar un buen plan de motivación laboral que permita el desarrollo de los

empleados.

DESTINATARIOS

Se deberá indicar quiénes son las personas a las que va dirigido el programa. Se
deberá determinar si el plan de motivación laboral va destinado a los trabajadores,
a los mandos intermedios o consultorías externas.

Destinatarios generales:

. Empleados de una empresa: Un plan motivacional puede dirigirse a todos los

empleados de la empresa, independientemente de su puesto o departamento.

. Estudiantes: Un plan motivacional puede implementarse en una escuela o

universidad para motivar a los estudiantes a alcanzar sus metas académicas.

. Miembros de un equipo deportivo: Un plan motivacional puede ser utilizado para

impulsar el rendimiento y la colaboración de un equipo deportivo.

. Voluntarios de una organización: Un plan motivacional puede ser utilizado para

reconocer y agradecer la labor de los voluntarios.

Destinatarios específicos:

. Personal de ventas: Un plan motivacional puede estar dirigido a los vendedores

para aumentar sus ventas y mejorar su rendimiento.

. Equipo de desarrollo de software: Un plan motivacional puede ser diseñado para

incentivar la innovación y la productividad en un equipo de desarrollo de software.

. Estudiantes con bajo rendimiento: Un plan motivacional puede ser implementado

para ayudar a los estudiantes con bajo rendimiento a mejorar sus resultados
académicos.

. pacientes en un centro de rehabilitación: Un plan motivacional puede ser utilizado

para ayudar a los pacientes a recuperar su salud física y mental.

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 BASES DE LA MOTIVACIÓN

o Reconocimiento y valoración:
✓ Programa de reconocimiento formal: Implementar un sistema de
reconocimiento formal para premiar los logros individuales y grupales, como
bonos, certificados, ascensos o incentivos especiales.
✓ Reconocimiento informal: Reconocer públicamente los logros de los
empleados en reuniones, boletines informativos o tableros de anuncios,
expresando agradecimiento y felicitaciones.
✓ Premios y concursos: Organizar concursos periódicos con premios atractivos
relacionados con el desempeño laboral o intereses personales de los
empleados.
✓ Programa de mentoría: Implementar un programa de mentoría que vincule a
empleados experimentados con nuevos talentos, fomentando el intercambio
de conocimientos y la transmisión de experiencias.
o Desarrollo profesional y crecimiento:
✓ Planes de formación y capacitación: Ofrecer oportunidades de formación
continua en las áreas de interés y necesidades de los empleados, tanto
técnicas como transversales.
✓ Programas de desarrollo de liderazgo: Implementar programas que
identifiquen y desarrollen las habilidades de liderazgo de los empleados con
alto potencial.
o Comunicación abierta y transparente:
✓ Canales de comunicación efectivos: Establecer canales de comunicación
formales e informales para que los empleados puedan expresar sus ideas,
sugerencias e inquietudes.
✓ Reuniones periódicas: Realizar reuniones periódicas con los empleados para
informar sobre los avances de la empresa, los objetivos estratégicos y los
cambios relevantes.

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 PLAN MOTIVACIONAL

Nombre del Programa: Bonos por Excelencia

Objetivo del Programa: Incrementar la productividad y el compromiso del equipo a

través de incentivos financieros basados en el desempeño.

Estructura del Programa:

1.Establecimiento de Metas:

Se establecerán metas claras y alcanzables para el equipo, que estén alineadas

con los objetivos organizacionales y que puedan ser cuantificables. Estas metas
podrían incluir aumentos en las ventas, mejoras en la calidad del trabajo, o
cumplimiento de plazos.

2.Bonos por Desempeño Individual:

Cada miembro del equipo tendrá la oportunidad de ganar bonos basados en su

desempeño individual. Se establecerán criterios específicos para determinar la
elegibilidad y el monto del bono, que podrían incluir indicadores de rendimiento
como ventas alcanzadas, proyectos completados o evaluaciones de desempeño
positivas.

3.Bonos por Desempeño de Equipo:

Además de los bonos individuales, se otorgarán bonos adicionales cuando el equipo

alcance ciertos hitos o metas colectivas. Esto fomentará la colaboración y el trabajo
en equipo, ya que todos se verán beneficiados por el éxito conjunto.

4.Transparencia y Comunicación:

Se proporcionará a los empleados información clara y transparente sobre cómo se

determinan los bonos y qué se espera de ellos para ser elegibles. Se fomentará la
comunicación abierta para resolver cualquier duda o inquietud que puedan tener los
empleados sobre el programa.

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5.Celebración de Logros:

Se reconocerán públicamente los logros individuales y de equipo que hayan

contribuido al éxito del programa de bonos. Esto podría incluir ceremonias de
premiación, menciones en boletines internos o eventos especiales de
reconocimiento.

6.Evaluación y Ajustes:

Se realizarán evaluaciones periódicas del programa de bonos para medir su

efectividad y realizar ajustes según sea necesario. Se recogerá retroalimentación
de los empleados para asegurarse de que el programa esté alineado con sus
necesidades y expectativas.

Este programa motivacional basado en bonos tiene como objetivo incentivar el

desempeño y la colaboración del equipo, al mismo tiempo que reconoce y
recompensa los logros individuales y colectivos.

RESULTADOS

Los resultados de un plan motivacional son positivos y pueden generar cambios

significativos en las personas y en las organizaciones. Aquí te presento algunos
ejemplos:

o Resultados Individuales:
✓ Mayor productividad y rendimiento: Las personas motivadas tienden a
trabajar más duro y con mayor enfoque, lo que conduce a resultados más
eficientes.
✓ Aumento de la creatividad e innovación: La motivación impulsa la búsqueda
de soluciones nuevas y mejores, lo que facilita la creatividad y la innovación.
✓ Mejora en la satisfacción laboral: Sentirse motivado en el trabajo aumenta la
satisfacción y disminuye la probabilidad de buscar otro empleo.

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✓ Mayor compromiso con la empresa: Los empleados motivados se sienten
más comprometidos con la empresa y sus objetivos.
✓ Desarrollo personal y profesional: La motivación es un motor para el
aprendizaje y el crecimiento, tanto personal como profesional.
✓ Mejor salud mental y emocional: La motivación juega un papel importante en
la salud mental y emocional, ya que proporciona sentido de propósito y
bienestar.
o Resultados Organizacionales:
✓ Mayor rentabilidad: Un equipo motivado es más productivo, innovador y
eficiente, lo que se traduce en una mejor rentabilidad para la empresa.
✓ Reducción del ausentismo y rotación: La motivación disminuye la
probabilidad de que los empleados falten al trabajo o busquen otro empleo.
✓ Mejora en la comunicación y el trabajo en equipo: La motivación fomenta la
colaboración y la comunicación efectiva dentro del equipo.
✓ Creación de una cultura empresarial positiva: Un ambiente de trabajo
motivador crea una cultura empresarial más positiva y satisfactoria.
✓ Mejor imagen y reputación de la empresa: Una empresa con empleados
motivados tiene una mejor imagen y reputación, lo que atrae a clientes y
talentos.
✓ Los empleados sienten mayor compromiso con la empresa y aumenta la
productividad.
✓ Mejora la imagen de la empresa.
✓ Aumenta la buena reputación de la compañía como empleadora.
✓ Disminuye la tasa de ausentismo laboral.
✓ Reduce el número de accidentes de trabajo.
✓ Minimiza la rotación de talento humano.
✓ Más productividad: un empleado feliz será siempre más productivo. Al
sentirse cómodo en un ambiente laboral óptimo, luchará por conseguir sus
objetivos e, incluso, mejorarlos.

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✓ Más innovación: los equipos contentos son capaces de tener más claridad
mental para crear ideas más innovadoras que ayuden a la empresa a seguir
creciendo.
✓ Menos absentismo laboral: la motivación en el trabajo también consigue
reducir el absentismo laboral, ya que los empleados tienen menos estrés.
✓ Más compromiso: un trabajador comprometido con su empresa y con un
proyecto siempre conseguirá obtener mejores resultados al sentirse parte de
un equipo.

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 RELACIÓN ENTRE INTELIGENCIA EMOCIONAL Y LA MOTIVACIÓN

Para entender la relación entre ellas debemos saber el concepto; la inteligencia

emocional se refiere a la capacidad de reconocer, comprender, regular y gestionar
las emociones propias y de los demás en torno a situaciones cotidianos y peculiares
como situaciones de estrés.

La motivación es el impulso que nos lleva a actuar y perseguir metas personales o

profesionales. Además de que nace con el objeto de responder a determinadas
necesidades que se presentan en las personas, las cuales influyen para desarrollar
ciertas conductas destinadas a satisfacer necesidades. Es un proceso dinámico e
interno compuesto aspectos biológicos, culturales, sociales o cognitivos que inclinan
a un individuo a desarrollar cierta conducta.

Muchas veces, la motivación cambia en función de diferentes variables como el

genero o la edad, situación o contexto y los estilos motivacionales pueden
modificarse según estas variables.

La inteligencia emocional nos permite tener una comprensión de nuestras

emociones, nos hace saber por qué sentimos lo que sentimos y cómo esas
emociones influyen en nuestras acciones y decisiones. Ayuda a identificar que
situaciones nos hacen sentir alguna emoción. Y esto mismo es importante para la
motivación, a esto se le llama autoconciencia emocional, pues nos permite
identificar que nos impulsa a reconocer actividades o situaciones que nos genere
entusiasmo o ese impulso para recibir ese sentimiento de satisfacción y
gratificación.

Al mismo tiempo está la automotivación, que es importante para alcanzar el éxito.

Dentro de esta automotivación esta la inteligencia emocional, esta implica la
capacidad de regular emociones y mantener un constante estado de animo positivo.
Nos puede ayudar también a reconocer fortalezas y debilidades para poder
establecer metas mas realistas.

Todo esto también implica el entender las emociones de los demás y actuar de
manera adecuada ante ellas. La empatía es una habilidad que juega un papel

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importante para tener una motivación pues hay metas que se alcanzan en compañía
de mas persona. Al comprender necesidades de otras personas, estas mismas
pueden sentirse motivadas a contribuir en un mismo objetivo que beneficie a todos
y busque el bien estar colectivo.

El saber identificar nuestras emociones puede influir en la capacidad para

automotivarse y perseguir nuestras metas. Al cultivar ciertas habilidades como la
empatía o la autoconciencia emocional podemos aumentar nuestro nivel de
determinación, cosa que nos ayuda a alcanzar un potencial ilimitado hasta saciar
nuestra ambición por el éxito.

CONCLUSIONES

A lo largo de este plan, hemos identificado las áreas clave que requieren atención y
hemos propuesto estrategias específicas para fomentar un ambiente de trabajo
positivo y productivo. Entre estas estrategias se incluyen la mejora de la
comunicación interna, el reconocimiento y la recompensa del desempeño, el
desarrollo profesional continuo y la promoción del bienestar integral de nuestros
empleados.

Al aplicar estas medidas, esperamos no solo aumentar la satisfacción y el

compromiso de nuestros empleados, sino también mejorar la productividad y la
calidad de nuestro trabajo. El éxito de este plan dependerá de la colaboración y el
compromiso de todos los niveles de la organización.

En última instancia, un equipo motivado y valorado es la base sobre la cual podemos

construir un futuro sólido y exitoso. Invitamos a todos los miembros de la empresa
a participar activamente en la implementación de este plan y a contribuir con sus
ideas y sugerencias para su mejora continua.

Podemos determinar que nuestro plan motivacional nos ayudará a que aquellos
incentivos se conviertan en una prioridad empresarial y tanto la compañía como los
trabajadores tengan un crecimiento profesional y que el mercado laboral este en
constante movimiento, que aumente el empleo y que el personal que sea
contratado, sea capacitado y desarrolle una fidelidad a la empresa empleando

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diversas técnicas y planes para que se genere un buen ambiente laboral para así
propiciar motivación en los trabajadores para que mejoren su rendimiento.

La empresa busca que los empleados puedan expresar sus ideas, sugerencias e
inquietudes, ofrecer oportunidades que desarrollen habilidades, teniendo como fin
el éxito a largo plazo de la empresa.

Juntos, podemos crear un entorno de trabajo donde todos se sientan inspirados y

motivados para alcanzar su máximo potencial.

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 BIBLIOGRAFIA

✓ David Terán Sierra (2018), “Impacto de la inteligencia emocional en la

motivación y el rendimiento”, Universidad de Oviedo, Facultad de Formación
del Profesorado y Educación. TFG_DavidTeranSierra.pdf (uniovi.es)

✓ Blog de RR.HH,(2024), “Como definir un plan de incentivos laborales”,

Bizneo, España. Plan de Incentivos Laborales | Cómo diseñarlo con éxito
(bizneo.com)

✓ Alvarez Real (2023), “Plan de motivación laboral, el mejor de los antídotos

contra la falta de productividad en el trabajo”, Instituto Galego de Promoción
económica, EANOR, Plan de motivación laboral: pasos y criterios para
implantarlo en empresas (alvarezreal.com)

✓ KYOCERA (2024), “Plan de motivación laboral: guía para elaborarlo”,

Kyocera Document solutions, España. Plan de motivación laboral: guía para
elaborarlo | Kyocera (kyoceradocumentsolutions.es)

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