PROYECTO DE EMPRENDIMIENTO INFANTIL

“PEQUE EMPRENDE”
DATOS INFORMATIVOS
1.1 IEP : DAVIS MOODY KIDS
1.2. DISTRITO : CHILCA
1.3. COORDINADORA DEL NIVEL : DAICY PEREZ CARBAJAL
1.4. RESPONSABLES DEL EVENTO : LOYDA YAEL
: NAYDA RAMOS CASTELLANOS
: LETICIA HUAMANI RAMON
: DAICY PEREZ CARBAJAL

I. JUSTIFICACIÓN

El emprendimiento, palabra que se relaciona con la acción de emprender, comenzar

algo, es sumamente importante no sólo a nivel económico personal y social sino
también a nivel de la autoestima y la confianza que una persona puede desarrollar
por lo que se va logrando.
Es importante resaltar que el emprendimiento no solo se da en las personas adultas,
sino que también se puede incluir a los niños desde muy temprana edad, con algunas
actividades y actitudes para ellos cuando lleguen a una edad adulta sean personas
emprendedoras y puedan surgir como personas.
Como docentes es importante ejercer actividades emprendedoras para que nuestros
alumnos y sus familias se vean beneficiadas con ella en su vida.

El espíritu emprendedor debe ser inculcado en los niños ya que en esta etapa los
pequeños manifiestan una marcada tendencia a la imitación y el aprendizaje.
Este proyecto está dirigido para niños desde los 3 a 5 años y tiene como objetivo
ofrecer a los padres de familia, herramientas para generar en ellos por medio de
actividades la inquietud de crear e innovar de acuerdo a sus habilidades y así obtener
un beneficio económico para sus familias y la sociedad, ya que no se debe dejar de
lado la vinculación con el ambiente socioeconómico. Teniendo en cuenta también
que cada uno de los aprendizajes impacten de manera directa a su conocimiento del
mundo y buscar un beneficio social a partir de estos.
Las actividades que se plantean responden a diversas habilidades que el niño puede
desarrollar o fortalecer para generar una actitud emprendedora por medio de lo que
hace.

II. OBJETIVO GENERAL

 Otorgar a las familias un aprendizaje significativo de cómo elaborar un plan de
emprendimiento.

III. OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Ayudar a las familias a encontrar en el emprendimiento una forma de vida.

 Sensibilizar a docentes e investigadores a trabajar con el tema de
emprendimiento tanto con niños como en las familias.
 Generar un vínculo entre padres e hijos al realizar el emprendimiento.

IV. RECURSOS HUMANOS

  Docentes
 Estudiantes
 Padres de Familia.
 Comunidad.

V. METAS
 De los estudiantes: 100 % de participación de los estudiantes y ppff del nivel inicial
del jardín de niños Davis Moody Kids.

VI. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

MOMENTOS ACTIVIDAD RESPONSABLE FECHAS

- Elaboración del proyecto:

PLANIFICACIÓN: Miss Daicy 04/10/2024
Realizar el pre proyecto

- 1ra etapa: Capacitación a

los ppff, plan de Docentes de aula 08/11/2024
emprendimiento.
Elaboran los ppff
- 2da etapa: Los ppff
Evalúan y realizan el
EJECUCIÓN: elaboran del plan de 15/11/2024
acompañamiento las
emprendimiento
docentes de aula
Elaboran los ppff
- 3ra etapa: Pre
Evalúan y realizan el 22/11/2024
presentación del
acompañamiento las
producto o servicio
docentes de aula
- 4ta etapa: Feria peque Docentes y auxiliares del 29/11/2024
emprende nivel inicial, ppff y niños.
EVALUACIÓN
Evaluamos cada una de las Coordinación, docentes y
18/12/2024
etapas del proyecto. auxiliares del nivel inicial.

DETALLES DE LAS ACTIVIDADES

VII. PASOS PARA HACER UN PLAN DE EMPRENDIMIENTO PARA NIÑOS

Muchos niños dirigen sus propios negocios con éxito y tú también puedes hacerlo. Para
poder empezar, debes tener una gran idea para un negocio y un plan de negocios bien
hecho. Si bien los planes de negocios pueden llegar a ser bastante complicados, esto no
tiene por qué ser así. Tendrás todo lo necesario para empezar con solo asegurarte de
incluir ciertos elementos fundamentales.

1. Desarrollar la idea para tu negocio

A. Decide escribir un plan de negocios. En él, se resume la forma como tu negocio

ganará dinero y los productos o servicios que ofrecerás. Si redactas un plan de
negocios, podrás planificar bien tu iniciativa empresarial de forma que no tengas
que trabajar a ciegas, así como también podrás determinar cuánto costará montar
el negocio y dirigirlo para que luego estos gastos no te tomen por sorpresa. Por
 último, con un plan de negocios, podrás demostrarles tanto a los demás como a ti
mismo que te tomas en serio la idea de iniciar un negocio.

B. Anota todas las ideas que se te ocurran para un negocio. Considera cuáles son
tus habilidades especiales, así como también cuáles son los negocios para los que
haya una necesidad en tu vecindario o en tu ciudad. Asimismo, debes considerar
el tiempo libre que puedas dedicar al negocio.
 ¿Tus estudios te mantienen ocupado de momento o estás de vacaciones
por el verano? Determina cuándo realizarás el trabajo para tu negocio.
 Considera ideas estacionales para negocios, como ideas relacionadas con la
Navidad si se acerca esta época del año (por ejemplo, servicios de
envoltura de regalos o de elaboración de canastas de regalo).
 ¿Están experimentando un verano muy caluroso? Esta podría ser una
oportunidad perfecta para establecer un puesto de venta de limonada en
tu vecindario.

C. Determina si lo que quieres ofrecer es un producto o servicio. Cuando hagas esta

lista de ideas, considera lo que ofrecerás con cada una de ellas; es decir, si
ofrecerás un producto o un servicio. ¿Vas a crear algo para venderlo? ¿O vas a
llevar a cabo una acción específica y cobrar dinero por ello?
 Algunos ejemplos de negocios orientados hacia los productos son hornear
galletas, construir pajareras, elaborar canastas de regalo, crear tarjetas de
felicitación, vender caramelos y hacer golosinas para perros.
 Algunos ejemplos de negocios orientados hacia los servicios son cuidar el
césped, lavar autos, reparar computadoras, cuidar de mascotas, cuidar de
niños, limpiar casas, pasear perros y enseñar computación a personas de la
tercera edad.

D. D. Elige la idea que se adapte mejor a tus habilidades. Si eres muy bueno con la
tecnología y te encanta trabajar con las computadoras, sería una buena idea
iniciar un servicio de reparación de computadoras o un servicio de instalación de
dispositivos.
 Si te gustan los animales, podrías ofrecer servicios de cuidado de mascotas.
 Si eres bueno con las manualidades y te gusta hacer canastas de regalo o
joyas hechas a mano, estos productos son una buena opción para vender.

E. Elige un nombre para tu negocio. Después de determinar cuál idea elegirás, debes
ponerle un nombre a tu negocio. Para que el nombre sea bueno, debe describir el
producto o servicio que ofrezcas y ser fácil de recordar.
 Asimismo, el nombre debe ser fácil de pronunciar.
 Si bien un nombre ingenioso y único funcionará bien, no olvides que este
debe estar relacionado con aquello sobre lo que trate tu negocio.

F. Describe la idea para tu negocio y tus objetivos en un párrafo corto. Debes

conocer tu negocio al derecho y al revés en tu calidad del futuro propietario y
también debes poder explicárselo fácilmente a los demás. Por tanto, expresa en
 palabras la idea para tu negocio, describiendo lo que ofrecerás y las razones por
las cuales sea una buena idea.
 Si tienes algún objetivo específico para tu negocio, también debes
mencionarlo.
 Incluye también lo que te parezca que haga que tu producto o servicio sea
único.

2. Planificar tu negocio

A. Determina si necesitarás empleados. Por lo general, al menos cuando apenas

empieces, lo más probable es que dirijas el negocio tú solo. Si llegas a necesitar ayuda
adicional para ello, deberás tratar de gastar lo menos posible.
Un buen lugar para empezar es si tienes algún hermano que querría ayudarte.
Debes determinar también cuánto ganarán los empleados y cuándo se les pagará, ya
que las ganancias se dividirán.

B. Haz una lista de los suministros necesarios para empezar. Anota también cuánto
cuesta cada uno de ellos y suma todas estas cantidades. El total será el costo
proyectado de puesta en marcha de tu negocio. Si este costo llega a superar tus
posibilidades actuales, podrías hablar con tus padres u otros miembros de tu familia
para pedirles que inviertan en tu negocio.
 Otra opción es pedirles a tus padres que donen un poco de la mesada que
vayan a darte en el futuro para usarlo como capital inicial para tu negocio.
 Será más probable que tus padres te ayuden si les muestras un plan de
negocios bien hecho.

C. Haz una lista de los gastos regulares que tendrás. Por ejemplo, en el caso de un
negocio de cuidado del césped, uno de los gastos regulares para los que deberás
planificar es el combustible para las herramientas. También deberás incluir en tus
gastos regulares el pago que debas hacerle a tus empleados, si aplica.
 Suma todos tus gastos regulares y esto te dará una buena idea de cuánto
dinero necesitarás para operar el negocio.
 Como otro ejemplo, si tu negocio es hornear galletas para venderlas, debes
calcular el costo total de todos los ingredientes y la frecuencia con la que
deberás comprarlos.

D. Determina cuánto cobrarás por tu producto o servicio. Considera el costo de

elaborar el producto o llevar a cabo el servicio, ya que deberás cobrar más de lo que
te cueste elaborarlo o realizarlo para poder obtener una ganancia. Por ejemplo, si
quieres vender galletas por docena, debes saber cuánto te costará hornear 12
galletas.
 Imagina que, después de sumar el costo de todos los ingredientes, obtienes
un total de $3,50 para hornear 12 galletas con chispas de chocolate. Por
tanto, cada docena deberá costar más que esto para que puedas obtener una
ganancia.
  También es importante tomar en cuenta el tiempo que te tome elaborar el
producto o llevar a cabo el servicio. Luego, dependiendo de cuántos
productos quieras elaborar, puedes fijar los precios. Asimismo, debes tomar
en cuenta el tiempo durante el cual no se te vaya a pagar, como al hacerle
publicidad a tu negocio o dirigirte a la casa de un cliente.
 Por ejemplo, si determinas que en media hora puedes preparar las galletas de
chispas de chocolate mencionadas anteriormente y que puedes venderlas
también en media hora, el monto que cobres por ellas debe representar el
tiempo que hayas dedicado a prepararlas. Este tiempo adicional constituirá tu
"salario" por prepararlas.
 Para determinar tu salario por hora, puedes dividir lo que ganes por un
proyecto o producto (después de restarle los gastos) entre la cantidad de
tiempo que ese trabajo te haya tomado.
 En este caso, si cobras $9,50 por una docena de galletas, tu salario por cada
hora dedicada a prepararlas y venderlas sería de $6.
 Para determinar cuánto obtendrás en ganancias, debes restarle los gastos a
tus ingresos.

3. Comercializar tu negocio

A. Determina quiénes son tus clientes. Haz una lista de los diversos tipos de clientes
que consideres que estarían interesados en tu producto o servicio. Por ejemplo,
para lanzar un negocio de cuidado de mascotas, entre los tipos de clientes
interesados se encontrarían las personas que deban viajar debido a su trabajo, las
personas con largas jornadas laborales y las personas que se vayan de vacaciones.
 También debes considerar tu área comercial. Esta será relativamente pequeña
a menos que tengas auto o cuentes con la ayuda de tus padres. Asimismo, esta
área podría limitarse únicamente a aquellos lugares a los cuales puedas
dirigirte a pie o en bicicleta de forma segura.
 A estos tipos de clientes se les conoce como perfiles de clientes. Cuando los
tengas, podrás tener una mejor idea de cómo orientar la comercialización de
tu negocio hacia ellos.
 Dependiendo del perfil del cliente, en ocasiones, quizás sean necesarias
estrategias de marketing completamente diferentes.

B. Determina si tienes competencia. ¿Ya hay alguien en tu vecindario o ciudad que

ofrezca un producto o servicio similar al tuyo?. Si este es el caso, este negocio será
tu competencia para obtener los mismos clientes. ¿Cuánto cobra este negocio por
sus productos o servicios y de qué forma se compara con lo que tú tienes la
intención de cobrar? ¿De qué forma tu producto o servicio será mejor que el de
este negocio? ¿Por qué un cliente debería optar por tu producto en lugar de por el
de este negocio?
 Después de informarte sobre los detalles específicos de tus competidores,
podrás comercializar tu negocio de una forma más efectiva.
 Algunas opciones para competir con el otro negocio es bajar tus precios u
ofrecer productos o servicios de mejor calidad.
  Por ejemplo, en el caso de un negocio de cuidado del césped, tu
competencia serán los negocios establecidos en este rubro. Para
desarrollar una base de clientes, puedes ofrecer un mejor servicio y
estimular a tus clientes a recomendarte.
C. Explora tus opciones en cuanto a las estrategias de marketing. ¿Realizarás
publicidad por medio de la repartición y la publicación de volantes? Si es así, ¿en
dónde lo harás? ¿Publicitarás tu negocio en las redes sociales o realizarás
marketing por correo electrónico? ¿Venderás tus productos de puerta en puerta?
¿Crearás tu propio sitio web?
 Al determinar cuáles serán tus estrategias de marketing, debes tener en
mente los perfiles de tus clientes.
 Por ejemplo, en el caso de un negocio de cuidado de mascotas, puedes
publicar volantes en consultorios veterinarios y tiendas de mascotas y
entregárselos también en persona a aquellos en tu vecindario que tengan
mascotas.
D. Elabora o consigue tarjetas de presentación para tu negocio. Siempre es útil,
además de profesional, tener este tipo de tarjetas y, hoy en día, dependiendo del
lugar en donde vivas, incluso podrías pedirlas en línea a un precio muy bajo.
También puedes conseguir papel imprimible para tarjetas de presentación y
hacerlas tú mismo. Este papel siempre incluye plantillas con las que puedes
empezar a diseñar las tarjetas.

4. Redactar tu plan de negocios

A. Crea una carátula en donde figure el nombre de tu negocio y la descripción. Esta

constituirá la primera página. En la parte superior, escribe el nombre de tu
negocio y luego la descripción varios espacios más abajo. Esta descripción debe
ser simplemente un párrafo corto en donde expliques la idea para tu negocio, tus
objetivos y tus metas. También debes colocar en la carátula el logo de tu negocio,
en caso de que hayas creado uno. En total, no debe extenderse más de 5 a 6
oraciones.
 Usa letras grandes o un tamaño grande de fuente para escribir el nombre
del negocio y colócalo en negrita, ya que es lo más importante de la
página.
 Puedes redactar el párrafo de la descripción en una fuente de tamaño
normal o una fuente estándar de 12 puntos.
B. Empieza la segunda página escribiendo sobre la gerencia y la historia de tu
empresa. En 1 o 2 oraciones, describe quién es el propietario (tú) y quién
conforma el equipo de gerencia (tus empleados, si los tienes). Luego, escribe
sobre la historia de tu empresa en 2 a 3 oraciones. Esto abarcará cómo se te
ocurrió la idea y por qué es importante, ya que tu empresa será nueva.
 Este es un ejemplo de lo que puedes escribir en la parte sobre el
propietario y la gerencia: "Gabriela García es la propietaria de la Guardería
para Perros de Gabriela. Ella tiene muchos años de experiencia cuidando
mascotas y le encanta trabajar con todo tipo de perros y cuidar de ellos".
  Este es un ejemplo de lo que puedes escribir en la parte sobre la historia
de tu negocio: "Gabriela se dio cuenta de que, entre sus vecinos, la
mayoría tenían perros, pero sus jornadas laborales eran largas y, en
ocasiones, tenían emergencias familiares o se iban de vacaciones, lo cual
podía hacer que pasaran varios días lejos de sus mascotas".
 "Gabriela sabía que, debido a su amor por los perros, podría ofrecer un
servicio de cuidado de mascotas que beneficiaría a sus vecinos. Así fue
como surgió la Guardería para Perros de Gabriela".

C. Deja un poco de espacio y redacta entre 3 y 4 oraciones sobre el producto o

servicio. La parte principal del plan de negocios empieza después de la
información sobre la historia y la gerencia. Deberás incluir cuatro aspectos
principales: tu producto o servicio, tus objetivos de negocios, la información
sobre el mercado y sobre tu competencia, y tus ganancias y requisitos en cuanto
al financiamiento. Para cada uno de ellos, debes escribir entre 3 y 4 oraciones.
 No es necesario dar demasiados detalles. Simplemente resume y resalta la
información más importante para cada aspecto.
 Este es un ejemplo de lo que puedes escribir para describir tu producto o
servicio: "La Guardería para Perros de Gabriela brinda un cuidado
involucrado para las mascotas de los dueños ocupados de hoy en día. Se
ofrecerán tarifas por día, así como también un cuidado de mascotas a
domicilio durante una estadía prolongada. Cada cita incluye los servicios de
paseo completamente gratis".

D. Deja un poco de espacio y redacta entre 3 y 4 oraciones sobre tus objetivos

empresariales. Debes escribir sobre los objetivos básicos de tu negocio. Este es
un ejemplo: "La Guardería para Perros de Gabriela se esforzará por brindarles los
servicios de cuidado de mascotas más asequibles y de mejor calidad en el
vecindario".
 "Nuestra misión es brindarte tranquilidad cuando estés lejos de tus
mascotas. Gabriela se asegurará de que tus mascotas reciban mucho amor
y cuidado mientras no estés".
 "Durante tu ausencia o al momento de tu llegada, se te enviará siempre
un resumen por correo electrónico de cada cita".

E. Deja un poco de espacio y redacta entre 3 y 4 oraciones sobre tu información de

marketing. Aquí debes incluir los tipos de clientes a los que te dirijas y hablar
sobre tu competencia (si la tienes) y sobre las estrategias de marketing que hayas
planificado.

 Este es un ejemplo: "La Guardería para Perros de Gabriela está dirigida a

los adultos atareados de hoy en día: ejecutivos comerciales con largas
jornadas laborales o viajes regulares debido al trabajo, personas que
suelan irse de vacaciones en familia y cualquier persona que necesite a
alguien que cuide de su mascota a último momento".
  "Nuestra única competencia es el Servicio de Cuidado de Mascotas de
Samuel. Sin embargo, Gabriela ofrece precios más bajos y un servicio de
cuidado de mascotas a domicilio durante estadías prolongadas".
 "Gabriela tiene la intención de publicitar su nuevo negocio publicando
volantes por todo el vecindario, así como también presentándose de
puerta en puerta para informarles a los vecinos sobre sus servicios".

F. Deja un poco de espacio y redacta entre 3 y 4 oraciones sobre tus ganancias y

tus necesidades en cuanto al financiamiento. Incluye una lista de los suministros
que necesitarás para empezar y los gastos que anticipas tener. Incluye también
cuánto tienes la intención de cobrar por tu producto o servicio.
 Este es un ejemplo: "Para iniciar su negocio, Gabriela no necesitará
muchos suministros: apenas una bolsa de golosinas para perros, una
correa para un perro pequeño y una correa para uno grande".
 "Sus gastos regulares abarcarán la reposición de las golosinas y, en
ocasiones, de los juguetes o las mantas para los perros. Las tarifas serán
de $5,00 la hora de cuidado de mascotas y $25 al día para el cuidado a
domicilio durante estadías prolongadas".
 "El cliente deberá brindarle a Gabriela su propia comida para los perros o,
de lo contrario, Gabriela deberá recibir un reembolso por la comida que
deba comprar al cuidar de un perro. Sus ganancias por hora son de
aproximadamente $3,50 después de deducir los gastos".
 "Las ganancias por día del cuidado de mascotas durante estadías
prolongadas son de aproximadamente $18,50 después de deducir los
gastos".

VIII. FINANCIAMIENTO

El proyecto será financiado por:

- Padres de familia

COORDINACIÓN INICIAL