Moises Bernal Actividad 6 Infografia

lOMoARcPSD|43102531
NOMBRE DEL ALUMNO:

MOISÉS JOSUÉ BERNAL ZAPATA
MATERIA: PRESUPUESTOS
CUATRIMESTRE: 4TO
FECHA DE ENTREGA: 03 DE
NOVIEMBRE DE 2024
REFERENCIAS:
https://drive.google.com/file/d/1
DkN7x20hCR1S1tkIZ9FMYllnD4Kpl3T/
view?usp= drivesdk
lOMoARcPSD|43102531
PRESUPUESTO
BASE CERO
Es un método empleado por las empresas para poner un mayor enfoque a cada gasto. Al
comienzo de cada período financiero o contable, el presupuesto parte de una "base cero",
lo que significa que no se transfieren el saldo ni los gastos del periodo anterior.
En otras palabras, la idea es que los ingresos menos los gastos sean iguales a cero al final de
cada periodo. Un presupuesto base cero requiere que todos los gastos estén justificados.
Todos los requisitos financieros se añaden al presupuesto sin importar si es mayor o menor
a la fecha de inicio. Cuando la empresa pasa al siguiente período financiero, el
presupuesto vuelve a su base cero.
MECÁNICA PARA SU FORMULACIÓN

1.Establecimiento de un objetivo principal: Se trata de tener
claro antes de empezar a desarrollar el trabajo que supone
el presupuesto base cero qué queremos alcanzar o mejorar
en nuestra empresa.
2.Definición de niveles de decisión: Esta fase se encarga de
definir los niveles de control que se establecen entre las
distintas líneas de mando de la empresa.
3.Desarrollo de estrategias de decisión: En base a uno o más
objetivos definidos y a unos niveles de decisión marcados de
forma eficaz, se procederá a implementar la estrategia que
nos permita cumplir los objetivos en todos los niveles
4.Ejecución de las estrategias: Aquí es donde se pone en
marcha la estrategia desarrollada a todos los niveles de la
organización para la consecución de los objetivos
establecidos.
5.Revisión del proceso: En esta etapa final del proceso, se
comprueba si se están cumpliendo objetivos, plazos y la
forma en la que se desarrolló la estrategia.
CAMPO DE ACCIÓN
El presupuesto base cero se puede aplicar en cualquier
organización con actividades comerciales, industriales o de
servicios, mediante el análisis y evaluación del costo-
beneficio, sin embargo, resulta mejor si se aplica en las
actividades directas de producción ni con los gastos indirectos
de fabricación, ya que no existe relación costo-beneficio.
Se puede aplicar a los gastos relacionados a los servicios

que apoyan a la producción como son los gastos por
mantenimiento, supervisión, planeación de la producción,
control de calidad, entre otros. También, es aplicable a
gastos generales relacionados con otras áreas de apoyo a
la producción como: mercadotecnia, contabilidad, personal,
ventas y publicidad, etcétera.
VENTAJAS DEL PRESUPUESTO

BASE CERO
1.Precisión. El presupuesto base cero
obliga a todos los departamentos a
revisar los elementos que generan
flujo de efectivo y calcular los gastos
operativos.
2.Reduce las actividades redundantes.
Al eliminar todas las actividades
redundantes que no generan
beneficios, permite identificar las
oportunidades y las formas más
rentables de hacer las cosas.
3.Eficiencia. Ayuda en la asignación eficiente de recursos en cada
departamento, ya que no pone su enfoque en los números históricos,
sino en los reales.
4.Comunicación y coordinación. El presupuesto de base cero también
mejora la comunicación y la coordinación dentro de los
departamentos de la empresa, y motiva a los empleados a
involucrarse en la toma de decisiones.
5.Fortalece la transparencia y el crecimiento estratégico. Como este
tipo de presupuesto se enfoca en los gastos justificados y la
integración del gasto con los objetivos organizacionales, fomenta que
los líderes de proyecto presenten explicaciones convincentes y claras
de sus presupuestos.
6.Fomenta la innovación y minimiza el desperdicio al gastar dinero para
proteger el presupuesto del año siguiente contra recortes y promover
su aumento, aunque no sea necesario.
lOMoARcPSD|43102531
DESVENTAJAS DEL PRESUPUESTO

BASE CERO
1.Costoso y complejo. A diferencia de la elaboración de
presupuestos tradicionales, crearlos puede llegar a ser más
costoso, lento y complicado de implementar.
2.Significa un cambio importante. Cambiar de un presupuesto
tradicional a uno de base cero puede resultar emocional e intelectualmente agotador para
algunas personas.
3.Requiere mucha mano de obra. Una de las principales desventajas del presupuesto base cero
es que puede necesitar la participación de una gran cantidad de empleados para crear un
presupuesto desde cero. Posiblemente, muchos departamentos no tienen el tiempo ni el
dinero para afrontarlos por sí mismos.

Moises Bernal Actividad 6 Infografia

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Moises Bernal Actividad 6 Infografia

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Moises Bernal Actividad 6 Infografia

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

lOMoARcPSD|43102531

NOMBRE DEL ALUMNO:

MECÁNICA PARA SU FORMULACIÓN

Se puede aplicar a los gastos relacionados a los servicios

VENTAJAS DEL PRESUPUESTO

DESVENTAJAS DEL PRESUPUESTO

También podría gustarte