Evaluación Control de Peligros

EVALUACIÓN DEL MÓDULO
CONTROL DEL PELIGROS Y RIESGOS
Nombre y Apellidos:
________________________
Pregunta 1
Enunciado de la pregunta
¿Cuál de las siguientes es un ejemplo de evitar como estrategia frente al riesgo?
Seleccione una:
a. Un miembro del equipo es tan conflictivo que es retirado del proyecto.
Es la única acción concreta tendente a evitar un riesgo que supone eliminar la causa raíz
que genera un riesgo. Eliminada la causa raíz, eliminado el riesgo.
b. Un miembro del equipo continúa añadiendo funcionalidad adicional al producto.
c. Un miembro del equipo está tan sobre asignado que no puede hacer todo el
trabajo que se le requiere.
d. Un miembro del equipo no tiene experiencia para hacer el trabajo
correctamente, por lo que se programa una formación específica para él.
Pregunta 2
Todas las siguientes opciones son correctas en relación al análisis cuantitativo de

riesgos EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Se determina la probabilidad de cumplir el proyecto dentro de una fecha y
coste determinado.
b. No siempre es necesario ni requerido en todos los proyectos.
c. Los resultados obtenidos suelen representarse en un diagrama de control.
Los resultados obtenidos suelen representarse mediante distintas distribuciones de
probabilidades, el diagrama de control es una herramienta de calidad. El resto de
opciones son correctas en relación al proceso de realizar el análisis cuantitativo de
riesgos.
d. Se necesitan herramientas como el análisis Monte Carlo.
Pregunta 3
¿Qué herramienta no utilizarías para la identificación de riesgos?
Seleccione una:
a. Análisis de causa-efecto.
b. Lista de suposiciones.
c. Evaluación de la calidad sobre los datos del riesgo.
Es una herramienta del proceso Realizar en Análisis Cualitativo de Riesgos; el resto de
opciones sí son herramientas del proceso Identificar los Riesgos.
d. Estructura de desglose de riesgos.
Pregunta 4
Un proyecto de desarrollo de un nuevo sistema está a punto de finalizar cuando de

pronto se descubre un riesgo que no había sido identificado previamente. Esta situación
podría afectar potencialmente la posibilidad de finalizar el proyecto según lo
planificado. ¿Qué debe hacerse a continuación?
Seleccione una:
a. Alertar al patrocinador del proyecto acerca de potenciales impactos en el
coste, alcance o cronograma.
b. Calificar el riesgo.
La gestión de riesgos siempre es iterativa: identificar > analizar > responder, por lo que
cuando se identifica un nuevo riesgo, el siguiente paso será analizar el riesgo para
luego planificar una respuesta o tomar una decisión al respecto.
c. Establecer una solución temporal.
d. Mitigar el riesgo a partir de la creación de un plan de respuesta a los riesgos.
Pregunta 5
El equipo del proyecto y su director están finalizando la planificación de la respuesta a

los riesgos de un proyecto para la apertura de 30 oficinas de una multinacional alrededor
del mundo. Una de las salidas de este proceso será:
Seleccione una:
a. Riesgos secundarios.
b. Lista de riesgos prioritarios.
c. Riesgos identificados.
d. Análisis de reservas.
Pregunta 6
Estás realizando el análisis cuantitativo de riesgos, para lo que utilizas la simulación

Monte Carlo como complemento de un software de gestión de proyectos. ¿Qué
resultado no se obtendrá con la utilización de esta herramienta?
Seleccione una:
a. La duración más probable de finalización del proyecto.
b. Los riesgos del proyecto causados por el carácter impreciso o incompleto de los
supuestos.
Una de las herramientas más utilizadas para analizar cuantitativamente los riesgos es el
Análisis Monte Carlo, que genera todas las salidas enumeradas en la pregunta excepto
la identificación de riesgos derivadas del carácter impreciso de los supuestos, que se
lleva a cabo durante el proceso de identificar los riesgos, utilizando una herramienta que
se denomina Análisis de Suposiciones.
c. La probabilidad de finalizar el proyecto después de cierta cantidad de días.
d. La probabilidad de finalizar el proyecto antes de una determinada fecha.
Pregunta 7
El análisis Monte Carlo se utiliza para:
Seleccione una:
a. Demostrar a la alta dirección que se necesita personal adicional.
b. Estimar la duración de una actividad.
c. Simular posibles polémicas de calidad en el proyecto.
d. Recibir una indicación del riesgo que involucra el proyecto.
El riesgo del proyecto se puede evaluar mediante el análisis Monte Carlo, determinando
la exposición al riesgo del mismo. No sirve para estimar la duración de una actividad, ni
para aclarar polémicas de calidad ni está relacionado con los recursos necesarios para
un proyecto.
Pregunta 8
¿Una lista de supervisión de riesgos de baja prioridad es una salida de qué proceso de
gestión de riesgos?
Seleccione una:
a. Planificar la respuesta a los riesgos.
b. Planificar la gestión de riesgos.
c. Realizar el análisis cuantitativo de riesgos.
d. Realizar análisis cualitativo de riesgos
Pregunta 9
¿Qué debe hacerse con los riesgos incluidos en la lista de supervisión?
Seleccione una:
a. Debido a su poca probabilidad de ocurrencia e impacto no requieren
documentarse.
b. Documentarlos para su uso histórico en otros proyectos.
c. Documentarlos y volver a ellos durante el seguimiento y control del proyecto.
Los riesgos de baja prioridad son incluidos en la lista de supervisión. Puesto que tienen
baja probabilidad de ocurrencia y bajo impacto, simplemente se documentan. A
medida que el proyecto avanza, estos riesgos vuelven a ser revisados por si ha
cambiado su calificación de alguno de ellos.
d. Documentarlos y apartarlos.
Pregunta 10
Un riesgo rara vez se puede eliminar por completo, siempre permanece una parte del
riesgo aún después de aplicar una respuesta. ¿Cómo se llama este riesgo?
Seleccione una:
a. Secundario.
b. Residual.
Un riesgo emergente es aquél que se identifica cuando el proyecto ya se está
desarrollando y que no podría haber sido identificado antes; el término de riesgo
permanente no existe bajo en enfoque PMI; un riesgo secundario es aquél que aparece
como consecuencia de implementar una respuesta a otro riesgo.
c. Permanente.
d. Emergente.

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¿Cuál de las siguientes es un ejemplo de evitar como estrategia frente al riesgo?

Todas las siguientes opciones son correctas en relación al análisis cuantitativo de

¿Qué herramienta no utilizarías para la identificación de riesgos?

Un proyecto de desarrollo de un nuevo sistema está a punto de finalizar cuando de

El equipo del proyecto y su director están finalizando la planificación de la respuesta a

Estás realizando el análisis cuantitativo de riesgos, para lo que utilizas la simulación

El análisis Monte Carlo se utiliza para:

¿Qué debe hacerse con los riesgos incluidos en la lista de supervisión?

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