Sevri 1

SEVRI – Sistema Específico de Valoración de
Riesgos
En pocas palabras, el SEVRI es una herramienta administrativa que contribuye en
el aseguramiento del logro de los objetivos y la continuidad operativa de cualquier
organización.
A pesar de que su enfoque es para entidades del sector público, podría

extrapolarse al sector privado en combinación con otros marcos de trabajo
como COSO e ISO 31000. Para ello es necesario precisar de manera sistemática
aquellos eventos que puedan afectar la entidad, con el propósito de establecer
medidas de acción que permitan el tratamiento de los riesgos.
1. ¿Qué es el SEVRI?
Es una estructuración de pasos que permiten la identificación, análisis,
evaluación, administración, revisión, documentación y
comunicación del riesgo institucional, lo cual permite a las entidades
mitigar el impacto de aquellos eventos que podrían impactar el logro de los
objetivos institucionales.
2. ¿Dónde se aplica el SEVRI?

El SEVRI se aplica para el caso específico de las entidades del sector público de
Costa Rica, artículo 18 de la Ley de Control Interno No. 8292, en donde se
establece la obligatoriedad de los entes u órganos de la
administración pública, de contar con un Sistema Específico de
Valoración de Riesgo Institucional. A pesar de ello es posible
extrapolarlo al sector privado y su combinación con otros marcos de trabajo como
ISO 31000 y COSO es de especial utilidad.
3. ¿Cuáles son los beneficios de la implementación

del Sistema Específico de Valoración de Riesgos?
Contribuye en la madurez del Sistema de Control Interno
Institucional, mediante el despliegue de acciones que fomenten: a) La
protección y conservación del patrimonio público contra cualquier pérdida,
despilfarro, uso indebido, irregularidad o acto ilegal. b) La confiabilidad y
oportunidad de la información, c) Garantía de la eficiencia y eficacia de las
operaciones y el d) Cumplimiento con el ordenamiento jurídico y técnico.
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Riesgos Corporativos
4. ¿Cómo realizo la implementación en mi institución?
La puesta en funcionamiento del SEVRI en la institución, contempla el
establecimiento de los siguientes componentes:
4.1. Un ambiente de apoyo

El cual promueva las acciones necesarias para la correcta implementación
del sistema. En este sentido, debe definirse cuál es la estructura
organizacional que se responsabilizará no sólo del proceso de implantación,
sino del posterior funcionamiento, mantenimiento y mejoras. Se destaca que
la administración integral de los riesgos institucionales debe
convertirse en una cultura corporativa verdaderamente proactiva.
En el mismo orden de ideas, debe garantizarse la disponibilidad de los recursos
necesarios para desarrollar todas las etapas del establecimiento del SEVRI, su
respectiva sensibilización, socialización, y capacitación.
4.2. Definición y aprobación de los elementos técnicos a

utilizar:
Al respecto, se requiere contar con un Marco Orientador que contemple las
Políticas de la organización relacionadas con los riesgos institucionales
conjuntamente a los procedimientos y estrategias a seguir; en esta fase se define
cuál es el apetito, perfil y la tolerancia al riesgo, además de
establecerlos formatos, registros, plantillas y las herramientas de TI necesarias
que facilite la gestión, documentación y análisis de la data relacionada con el
SEVRI.
4.3. La Aplicación/ despliegue de las acciones

metodológicas:
Donde se ejecutan aquellas actividades tendientes a evaluar la madurez del
control interno dentro de la institución y el análisis integral de los eventos que
constituyen una amenaza para el logro de los objetivos institucionales. Es de vital
importancia contar con la participación de los miembros
conocedores de los procesos claves, mediante la realización de talleres,
entrevistas, aplicación de cuestionarios registro de eventos, entre otros.
Esta fase inicia con la identificación de los eventos que puedan impactar el
logro de los objetivos de la organización; seguidamente se procede
al análisis de dichas amenazas, especificando aspectos como la probabilidad de
ocurrencia, el impacto que ocasionaría y lo que sería su severidad. Se continua
con la evaluación del riesgo, que consiste en priorizar los riesgos en función a
los criterios institucionales establecidos en el marco orientador. Finalmente se
concluye con las medidas de administración, que consiste en el
establecimiento de aquellas estrategias que puedan evitar, mitigar, transferir o
aceptar los eventos de riesgo identificados.
4.4. Seguimiento interno y mejora continua

Posteriormente, debe aplicarse un proceso de revisión, que consiste en el
seguimiento periódico a los eventos estudiados y las medidas aplicadas para
administrarlos. Con la información generada, se procede con
la documentación de las diferentes actividades realizadas, dicho procesos
debe realizarse de manera continua, oportuna y confiable. Es de vital importancia
que los reportes elaborados sean accesibles, comprensibles y completos. Toda
esta información, destinada a quienes tengan algún interés en la institución,
deben publicarse periódicamente.
Una excelente practica de gestión implica el análisis integral de todas las etapas
previamente explicadas a fin de encontrar oportunidades de acción que conlleven
al mejoramiento continuo de los procesos dentro de la organización. Esto
redundará en una entidad con resultados cada vez más óptimos y en la garantía
de continuidad de sus operaciones.

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A pesar de que su enfoque es para entidades del sector público, podría

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3. ¿Cuáles son los beneficios de la implementación

4.1. Un ambiente de apoyo

4.2. Definición y aprobación de los elementos técnicos a

4.3. La Aplicación/ despliegue de las acciones

4.4. Seguimiento interno y mejora continua

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