Control Interno Foro 2

Estudiante: Angelica Maria Zambrano Bravo
Foro II control interno
Tema: modelo de control COSO
El modelo de control COSO (Committee of Sponsoring Organizations of tnhe Treadway
Commission) es un marco ampliamente utilizado para el diseño, implementación y
evaluación de sistemas de control interno en una organización. El modelo COSO
proporciona una estructura integral y orientada al riesgo para gestionar los riesgos
operativos, financieros y de cumplimiento de una organización.
Santa Cruz Marín (2015) define al modelo como “técnicas de control interno y criterios
para una eficiente gestión de la organización”. Este concepto detalla en gran medida el
nacimiento de este modelo ya que el mismo surge a raíz de los escándalos contables y
financieros que afectaron a varias compañías en 1985. Con la implementación de este
modelo se esperó monitorear y evaluar el desempeño dentro de las organizaciones,
identificar los riesgos y tomar las medidas preventivas y correctivas cuando fuere
necesario.
Desde la su emisión en 1992 hasta la actualidad existen tres modelos de informe COSO,
así lo detallan (Quinaluisa, Ponce, Muñoz, Ortega, & Pérez (2018).
COSO I.- este salió en 1992 se centraba en 5 componentes
1. Ambiente de control
2. Evaluación de riesgos
3. Actividades de control
4. Información y comunicación
5. Supervisión
COSO II.- Publicado en 2004 sus componentes son
1. Ambiente de control
2. Establecimiento de objetivos
3. Identificación de eventos que pueden tener impacto en el cumplimiento de
objetivos
5. Respuesta a los riegos
7. Información y comunicación
8. Supervisión
COSO III.- este fue publicado en 2013 en resumen tiene 17 principios dentro de los
siguientes componentes
1. Entorno de control
4. Sistemas de información
5. Supervisión del sistema de control-monitoreo

Cada uno de los modelos abarcan los procedimientos que las administraciones deben
seguir para poder ejercer un control interno eficiente y adecuado para el correcto
desempeño administrativo de las organizaciones. Así pues, lo detallaremos a
continuación:
1. Ambiente de control: este componente se refiere al tono y la cultura establecidos
por la alta dirección de una organización. Incluye la ética, los valores y la
integridad de la organización, así como la asignación de las responsabilidades.
2. Evaluación de riesgos. - este componente implica identificar y evaluar los riesgos
que enfrenta una organización en la consecución de sus objetivos. Se deben
realizar evaluaciones periódicas de los riesgos internos y externos para determinar
cómo pueden afectar la organización
3. Actividades de control. - están son las políticas y procedimientos establecidos para
ayudar a garantizar que se lleven a cabo acciones necesarias para mitigar los
riesgos identificados. Incluyen controles preventivos, detectivos y correctivos, así
como la segregación de funciones y la autorización adecuada de transacciones.
4. Información y comunicación. - este componente se refiere a la identificación,
captura y comunicación de información en toda la organización. Incluye la
comunicación de políticas y procedimientos, así como la generación de informes
internos y externos para respaldar la toma de decisiones.
5. Supervisión y seguimiento. - este componente implica la supervisión continua de
los sistemas de control interno por parte de la alta dirección y el monitoreo regular
de su efectividad. Incluye la realización de evaluaciones internas y auditorias
independientes para identificar deficiencias y tomar medidas correctivas.
Estos cinco componentes interactúan de manera dinámica y deben ser implementados y
evaluados de manera integral para garantizar un sistema de control interno efectivo en
una organización. Este modelo se ha convertido en un estándar ampliamente aceptado
para el diseño y la mejora de los sistemas de control interno en diferentes tipos de
organizaciones, independientemente del tamaño o sector de la organización.
En conclusión, el modelo COSO se ha convertido en un estándar ampliamente aceptado y
utilizado como herramienta para fortalecer el control interno y la gestión de riesgos en las
organizaciones, promoviendo una mayor transparencia, confiabilidad y eficiencia en sus
operaciones.
Referencias
Quinaluisa, V., Ponce, V., Muñoz, S., Ortega, F., & Perez, J. (2018). El control interno y sus
herramientas de aplicacion entre COSO y COCO. Recuperado el 16 de junio de
2023, de http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S2073-
60612018000100018&lng=es&tlng=es
Santa Cruz Marin , M. (3 de agosto de 2015). El control interno basada en el modelo
COSO. Revista de Investigación Valor Contable. Obtenido de
https://revistas.upeu.edu.pe/index.php/ri_vc/article/view/832

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Tema: modelo de control COSO

El modelo de control COSO (Committee of Sponsoring Organizations of tnhe Treadway

Commission) es un marco ampliamente utilizado para el diseño, implementación y

evaluación de sistemas de control interno en una organización. El modelo COSO

operativos, financieros y de cumplimiento de una organización.

financieros que afectaron a varias compañías en 1985. Con la implementación de este

modelo se esperó monitorear y evaluar el desempeño dentro de las organizaciones,

así lo detallan (Quinaluisa, Ponce, Muñoz, Ortega, & Pérez (2018).

COSO I.- este salió en 1992 se centraba en 5 componentes

COSO II.- Publicado en 2004 sus componentes son

3. Identificación de eventos que pueden tener impacto en el cumplimiento de

5. Respuesta a los riegos

5. Supervisión del sistema de control-monitoreo

desempeño administrativo de las organizaciones. Así pues, lo detallaremos a

1. Ambiente de control: este componente se refiere al tono y la cultura establecidos

por la alta dirección de una organización. Incluye la ética, los valores y la

integridad de la organización, así como la asignación de las responsabilidades.

2. Evaluación de riesgos. - este componente implica identificar y evaluar los riesgos

que enfrenta una organización en la consecución de sus objetivos. Se deben

realizar evaluaciones periódicas de los riesgos internos y externos para determinar

cómo pueden afectar la organización

3. Actividades de control. - están son las políticas y procedimientos establecidos para

riesgos identificados. Incluyen controles preventivos, detectivos y correctivos, así

como la segregación de funciones y la autorización adecuada de transacciones.

4. Información y comunicación. - este componente se refiere a la identificación,

captura y comunicación de información en toda la organización. Incluye la

comunicación de políticas y procedimientos, así como la generación de informes

internos y externos para respaldar la toma de decisiones.

5. Supervisión y seguimiento. - este componente implica la supervisión continua de

independientes para identificar deficiencias y tomar medidas correctivas.

Estos cinco componentes interactúan de manera dinámica y deben ser implementados y

evaluados de manera integral para garantizar un sistema de control interno efectivo en

una organización. Este modelo se ha convertido en un estándar ampliamente aceptado

para el diseño y la mejora de los sistemas de control interno en diferentes tipos de

organizaciones, independientemente del tamaño o sector de la organización.

En conclusión, el modelo COSO se ha convertido en un estándar ampliamente aceptado y

organizaciones, promoviendo una mayor transparencia, confiabilidad y eficiencia en sus

herramientas de aplicacion entre COSO y COCO. Recuperado el 16 de junio de

Santa Cruz Marin , M. (3 de agosto de 2015). El control interno basada en el modelo

COSO. Revista de Investigación Valor Contable. Obtenido de

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