UNIVERSIDAD NACIONAL DE

SAN ANTONIO ABAD DEL

CUSCO
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN Y TURISMO
ESCUELA PROFESIONAL DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

Asignatura: ADMINISTRACIÓN DE COSTOS Y

PRESUPUESTOS
Docente: Esquivel Taype José Luis
Integrantes: -Cristian Taco Fernandez 225050
-Luci Bertha Quispe Condori 225044
-Rosmery Ccañihua Mendoza 225027
-Yaneth Zuñiga Mamani 224521
-Nataly Maricruz Borda Huachaca 225023
Semestre: 2024-I
Índice
Concepto de contabilidad 01
de costos
Diferencia entre contabilidad 02
financiera ,gerencial y los
costos
Analista de costos 03
Contabilidad de costos 04
Finanzas de costos 05
(indicadores del sistema )
Relacion de otras areas 06
Diferencia entre costo y 07
gasto
Clasificacion de los costos 08
segun la dependencia y
cualidad de empresa
QUE ES LA CONTABILIDAD DE COSTOS ?
Es una rama de la contabilidad que se centra en el registro ,analisis y
control de los costos de producción de bienes y servicios ,asimismo
identifica y controla los costos indirectos o generales , la cual su
objetivo principal es proporcionar información útil para la toma de
decisiones

Ejemplos:

costos indirectos de
los materiales directos
fabricacion

costos de envio y
Mano de obra directa
distribución
CONCEPTO DE
CONTABILIDAD SEGUN
ALGUNOS AUTORES
Charles T. Horngren
La importancia de los costos para la toma de
decisiones gerenciales ,la cual su trabajo ayudo
a popularizar conceptos basado en actividades
(ABC )Y (ABM) la cual se han convertido en
herramientas clave en la gestion moderna de
costos

George Foster

Fue
Rosa Martínez en elAlberto
desarrollo de la cadena
Navarro de valor , queAlejandro Torres
Lucas Villanueva
es una herramienta utilizada para analizar las
actividades internas de una empresa y
comprender como contribuyen al valor agregado
y los costos totales de un producto o servicio
Jhon jhosep
Es una fase amplificada de la contabilidad general o
financiera de una entidad industrial quebproporciona
rapidamente a la gerencia de datos relativos a los
costos de producir o vender cada articulo

Cecil Guillespie

El procedimiento para llevar los costos de

produccion con una doble finalidad ;determinar el
Rosa Martínez Alberto Navarro Lucas Villanueva Alejandro Torres
costos por unidad de los aticulos producidos y
facilitar diversas clases de comparaciones con las
cuales se mide la ejecucion productora
 DIFERENCIA ENTRE
CONTABILIDAD
FINANCIERA, GERENCIAL
Y DE COSTOS
 Se enfoca en la elaboración y presentación de
información para usuarios externos de la empresa.

Los usuarios externos son aquellos que tienen efectos

sobre la empresa pero no forman parte de su
Contabilidad Financiera desarrollo.

Llamado también como “Contabilidad Externa”

Su objetivo principal es cumplir con los requisitos de

los estados financieros exigidos por los usuarios
externos.

Se basa en reglas, procedimientos y principios

contables:
- Normas Internacionales de Información Financiera NIIF
- Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados
PCGA
Se centra en la elaboración y presentación de
información para usuarios internos (aquellos que están
representados en el organigrama de la empresa) de la
empresa.

Contabilidad Gerencial
No tiene requisitos formales y legales, ni se rige por
normas contables
Llamado también como “Contabilidad de Gestión”

Su objetivo principal es proporcionar información

precisa y dirigida a los objetivos específicos de la
gerencia y otros usuarios internos.

Ayuda en la toma de decisiones sobre los procesos de

la empresa, como : precios ,costos, y márgenes.
 Proporciona datos monetarios de los movimientos
económicos para el cálculo de los estados financieros
exigidos por los usuarios externos en la contabilidad
financiera.

Contabilidad de Costos
Llamado también como “ Contabilidad Analítica” Ayuda a obtener los datos necesarios para la toma de
decisiones sobre los procesos de la empresa en la
contabilidad gerencial.

La elección del método de costos adecuado es

relevante para la gerencia, ya que la veracidad de la
información afecta la toma de decisiones.
 ANALISTA DE COSTOS
El Analista de Costos se especializa en el análisis de inversiones, rentabilidad y control de costos en un proceso
productivo.

Realiza análisis históricos, presentes y futuros para evaluar,

controlar y planear la rentabilidad de la empresa, buscando
maximizarla y fortalecer el negocio empresarial.

Requiere alta capacidad e intuición para realizar análisis y

estimaciones económicas y financieras.

Maneja los tres campos básicos del análisis de costos:

Ingeniería de Costos, Finanzas de Costos y Contabilidad de
Costos.

Es un profesional integral que utiliza conocimientos

interdisciplinarios para llevar a cabo su trabajo técnico y
tecnológico.
ÁREAS DE ESTUDIO DE LOS COSTOS
 INGENIERÍA DE COSTOS:
Crear el Sistema de Costos
Este campo, se enfoca principalmente en diseñar y establecer un sistema
de costos eficiente. Esto implica lo siguiente:

La ingeniería de costos
está definida como la
Actividad
disciplina que aplica Productividad
principios y técnicas Procedimientos
Recoge y
científicas. Tiempos
agrupa los
Consumos
procesos de Egresos
Finalidad
datos de la Gastos
empresa como: Ingresos
Resolver problemas de
estimación y control de Planes de administración
costos, planeación de Reportes, etc.
negocios y servicios de
administración.
Estrategias que propone la Ingeniería de Costos
La Ingeniería de Costos utiliza simulaciones para representar todas las posibles decisiones en una empresa productora.
Esto posibilita realizar una amplia gama de cálculos que ofrecen información instantánea para la toma de decisiones.

Hallar el volumen necesario para que los productos subsidiados sean

rentables.

Detectar otros productos que sean rentables y que permitan un

crecimiento en volumen y apoyarlos.

Analizar el decremento en gastos necesario para que estos productos sean

rentables.

Ver la sustitución gradual de los productos subsidiados con otros que

proporcionen la misma o mayor absorción de gastos a fin de eliminarlos
sin que la rentabilidad global de la empresa se vea afectada.
 CONTABILIDAD DE COSTOS:
Alimentar el Sistema de Costos
Se encarga de recopilar y registrar todos los datos financieros relevantes
en el sistema de costos. Esto incluye:

Los consumos
La productividad
Para alimentar el programa de costos
Los procesos
Los ingresos

Para verificar y evaluar la

De esta manera:
gestión de trabajo o para
planificar futuros trabajos

Servirán a las directivas

administrativas

Crear los reportes y estados

financieros de costos
Objetivos:
Recopilar la información
de las transacciones de la
planta de producción. Verificar que la información
Educación, control y esté adecuada a las
manejo del personal de normas de la contabilidad
contabilidad de Costos. de Costos.

Ordenar la información
Reconocer a cabalidad
según las normas de
el flujo del sistema de Custodiar que la
Llenar los documentos contabilidad de Costos
costo. información mantenga
contables para los
segura
registros
FINANZAS DE COSTOS, Indicadores del Sistema:
Finanzas de Costos gestiona y analiza los costos asociados con la producción de bienes o servicios en una empresa. Los indicadores del sistema son
herramientas muy importantes, ya que proporcionan información para gestionar los recursos financieros en relación con la producción y las operaciones
empresariales.

Establecer metas y Análisis horizontal y Toma de decisiones

Recomendaciones
planificar estrategias verticales de reportes informadas
Aumentar las ventas en un Se representan gráficamente los Recomendaciones para el Tomando en cuenta las
15% en el próximo trimestre factores más relevantes para desarrollo de proyectos, recomendaciones
Contratar más personal o ofrecer un informe financiero de mejoras en los procesos de Aprobación de Presupuestos
invertir en tecnología. costos fácil de comprender. fabricación y la implementación Desarrollo de Nuevos
Seguimiento y la ejecución Comparar la información a lo de nuevos métodos de trabajo Métodos de Trabajo
efectiva de las estrategias largo del tiempo (horizontal) % Identificar áreas de mejora Asignación de Recursos
Campaña de marketing digital. Un punto específico (vertical) Indicadores de desempeño Revisión de Metas y Objetivos

Proporcionan información clave para la toma de decisiones estratégicas y la mejora continua de los procesos empresariales.
RELACION DE OTRAS ÁREAS
DEL CONOCIMIENTO CON LA
CONTABILIDAD DE COSTOS
La contabilidad de costos
se relaciona con diversas
Se encarga de analizar y controlar las
áreas del conocimiento transacciones de costos para
1. Contabilidad
2. Administración
01 proporcionar información financiera a
la gerencia y contabilidad fiscal para:
Análisis y pago de impuestos.
3. Mercadeo
4. Matemáticas, álgebra,
cálculo Determina estrategias y controles para cumplir con
estimaciones y presupuestos, interpretando
indicadores financieros para la toma de decisiones
gerenciales. 02
Se establecen planes y mecanismos de
supervisión para alcanzar los presupuestos.

Analiza el movimiento de ventas en relación con

costos, precios y promociones para maximizar la
rentabilidad.
03 Estrategia: Analizan los costos, precios,
descuentos, promociones para aumentar las
ventas y ganancias.

Requiere un buen conocimiento en

estas áreas para desarrollar diseños
de costos y análisis financieros que
requiera la empresa y la gerencia para 04
tomar decisiones.
Matemática, álgebra, cálculo.
La contabilidad de costos
se relaciona con diversas Se emplea para presupuestos, estimaciones,
áreas del conocimiento cálculo de indicadores y análisis económicos.
Estimar los gastos futuros de una empresa
5. Estadísticas 05 medidas como el promedio, la mediana y la
6. Economía y moda para calcular indicadores clave que
ayudan a evaluar el desempeño económico.
Finanzas
7. Derecho
8. Ingeniería Calculan indicadores de rentabilidad,
análisis de ganancias y gestión de recursos
financieros para tomar decisiones que
maximicen la rentabilidad y minimicen los
06
costos y estudio de proyectos de inversión.

Manejan procesos contables, tributarios y

comerciales con las normas vigentes y los

07 acuerdos internacionales.
Cumplir con las leyes comerciales
Protección del medio ambiente (Act.
Industrial)

Nos permiten calcular y controlar los costos

de producción, mejorar los procesos de
información, estudiar y optimizar los tiempos,
analizar los costos de producción por etapas y 08
evaluar los procesos productivos para mejorar
su eficiencia.
La contabilidad de costos
se relaciona con diversas Estudian teorías y técnicas para desarrollar sistemas
áreas del conocimiento de costos.
Investigar cómo una empresa puede determinar los
9. Investigación 09 costos de sus productos y cómo esos costos
afectan a pequeña escala (microeconomía) como a
10. Informática
gran escala (macroeconomía).
11. Física

Utiliza la tecnología para montar sistemas de

información de costos con mayor rapidez y
exactitud.
Hardware y software
10
Seguridad de la información

istribución de costos, análisis indicadores se debe

manejar:
Tiempos, movimientos, áreas, pesos, volumen,
11 capacidad, altura, dimensiones y demás
conceptos, que sirven para programar el sistema
de costos.

La contabilidad está relacionada con diversas áreas del conocimiento en

Se montan sistemas de costos y
la gestiónse
empresarial, ya que
realizan análisis de proporciona
procesos información financiera clave
para la toma de decisiones en la empresa. Es importante que los
productivos.

profesionales de estas áreas comprendan los principios contables y

sepan interpretar la información financiera para optimizar la gestión de la
empresa.
DIFERENCIA ENTRE COSTOS
Y GASTOS
COSTOS
Son aquellos pagos necesarios que se
deben hacer para poder producir
bienes y servicios, teniendo la
dependencia hacia donde se dirige la
inversión.

GASTOS
Son aquellos pagos o adquisiciones de
deuda que acarrean las operaciones
normales que acompañan a la
Rosaproducción,
Martínez también conocidos
Alberto como
Navarro Lucas Villanueva Alejandro Torres
costos operativos generalmente
dirigidos a la parte administrativa y
de ventas.
CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS
SEGÚN SU DEPENDENCIA Y
CUALIDAD EN LA EMPRESA
Costos de producción Costos de oportunidad
Son aquellas inversiones destinadas a la
Es la diferencia negativa percibida al
realización de bienes o servicios, estos
hacer un sacrificio sobre otras
costos quedan capitalizados para la
alternativas, son los gastos que empiezas
empresa.
Se dividen en 4 elementos: a percibir por asumir un sacrificio sobre
materia prima económico sobre otras opciones.
mano de obra directa
servicios directos costos implícitos
costos indirectos de fabricación Son inversiones que no se pueden
Costos operacionales medir en parámetros monetarios pero
son indispensables en la realización de
Conocido como los gastos administrativo y
una empresa ya que tiene un costo de
de ventas, estos costos son inversiones
destinadas al proceso social de la empresa oportunidad de uso (motivacion,
y los productos. oxigeno, ambientación, etc).
Costos ociosos
Estos costos no le dan valor agregado a la empresa, su apreciación se puede tomar
que los costos ociosos son aquellos en que la retribución de los beneficios futuros es
menor a la inversión presente, no agregan valor al proceso productivo de la empresa.

COSTOS SEGÚN EL TIEMPO DE EVALUACIÓN

Costos históricos Costos presupuestados
Son aquellos en los que se ha incurrido a son aquellos costos que se planifican
lo largo del tiempo en un proceso de para posibles resultados futuros,
fabricación o de prestación de servicios, tomando datos del pasado y del
estas son interpretadas para analizar la presente, analizando la gestión que se va
gestión que se realizó en el desarrollo de tener mas adelante.
la actividad.
Con la comparación entre los costos históricos y presupuestados, se obtiene
generalmente una diferencia:
Negativa cuando los costos reales son más altos que los costos presupuestados
que se esperaba obtener.
Positiva cuando los costos reales son menores a los costos presupuestados.
 EN CONCLUCION:

La contabilidad financiera se enfoca en informes

para uso externo, mientras que la contabilidad de
costos se relaciona con información interna para
la gerencia.

Los costos son las inversiones realizadas por la

empresa con el objetivo de obtener beneficios.

Estos indicadores permiten a los gerentes y

directivos tomar decisiones informadas sobre la
gestión de costos y mejorar la rentabilidad de la
empresa.
GRACIAS!!