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    DISEÑO ORGANIZACIONAL

    DISEÑO ORGANIZACIONAL
    CLASIFICACIÓN DE LOS ORGANIGRAMAS

    ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
    DOCENTE: MILAGROS BUENO

    CICLO III - GRUPO 1


    INTEGRANTES
    01 Yomira Allca Aredondo

    02 Sayda Asto Panuera

    03 Oded Samán Ormeño

    04 Isabel Reyes Chavez

    05 Margely Ramos ESpilco


    INTRODUCCIÓN
    Los organigramas de acuerdo a su contenido se basa en la información que se
    desea comunicar, como las funciones, los roles, las responsabilidades o las
    relaciones entre los distintos puestos dentro de la organización. Buscan optimizar la
    colaboración y la eficiencia en organizaciones con estructuras complejas y equipos
    multidisciplinarios. Cada tipo de organigrama que se encuentran dentro de esta
    clasificación tienen sus propias ventajas y se adaptan a las necesidades
    específicas de cada organización.
    ORGANIGRAMA
    MATRICIAL
    El organigrama matricial es un formato de
    representación grafica de la estructura
    organizativa de una empresa que muestra
    las jerarquías y su relación con la
    estructura de proyectos. Es decir se
    caracteriza por tener una estructura
    donde hay varios líderes donde pueden
    tener más de un jefe. Logrando de esta
    manera que la toma de decisiones y la
    asignación de tareas se distribuyen entre
    todos ellos. Se dice que por sus
    características se trata de una estructura
    organizativa más compleja que la
    tradicional.
    FUNCIONES
    LÍDERES DE PROYECTOS O LÍDERES DE DEPARTAMENTOS
    EQUIPOS FUNCIONALES
    Además de los líderes de departamentos, existen
    estos líderes se encargan de dirigir proyectos Estos líderes son responsables de la gestión y
    específicos que pueden abarcar múltiples supervisión de las operaciones diarias dentro de
    departamentos o funciones. Su labor es la de su departamento correspondiente.
    coordinar y supervisar la ejecución de estos
    proyectos.

    COMUNICACIÓN Y DOBLE AUTORIDAD


    COLABORACIÓN
    Cada empleado tiene dos jefes. Por un lado, el jefe
    Este tipo de organización requiere de una de departamento, quien evalúa su desempeño en
    comunicación más abierta y colaborativa entre los las tareas diarias y el cumplimiento de los
    miembros de los equipos de proyecto. Es esencial objetivos del departamento. Por otro lado, también
    para el éxito de los proyectos que involucran a el jefe del proyecto en el que están trabajando,
    profesionales de diferentes áreas. quien evalúa su contribución al proyecto
    específico.
    CARACTERÍSTICAS
    Flexibilidad

    Colaboración entre los


    departamentos

    Trabajo en proyecto

    Toma de decisiones

    Especialización

    Adaptación
    VENTAJAS Y DESVENTAJAS
    VENTAJAS DESVENTAJAS

    Uso eficiente de los


    Tiempos de respuesta
    recursos
    lentos

    Libre flujo de la
    Instrucciones
    información
    contradictoria

    Capacitación para Gestión de múltiples


    los gerentes de prioridades
    proyecto
    EJEMPLO
    MODELO PROPUESTO NESTLÉ
    ORGANIGRAMA
    DE INTEGRACIÓN
    DE PUESTOS
    Es una representación visual de la estructura
    organizacional que muestra todas las
    unidades administrativas de una organización
    y su jerarquía, así como las interrelaciones
    entre ellas. Además de ser integrales, ya que
    definen todos los puestos dentro de la
    empresa y cómo se relacionan entre sí dentro
    de la organización, proporcionando una visión
    clara de la estructura empresarial. Es decir es
    una herramienta esencial para comprender la
    estructura interna de una
    organización y facilitar la coordinación y el
    trabajo en equipo.
    CARACTERÍSTICAS
    Jerarquía y niveles
    Interconexión de puestos
    Responsabilidades y roles
    Departamentos y unidades funcionales
    Líneas de comunicación
    Centralización y descentralización
    VENTAJAS Y DESVENTAJAS
    VENTAJAS DESVENTAJAS

    Identifica la totalidad de la Simplificación excesiva : Pueden


    fuerza de trabajo de la empresa simplificar demasiado las
    Representa cada área complejidades de las relaciones y
    empresarial dinámicas interpersonales.
    Define el puesto de trabajo de Estática y limitada: Pueden volverse
    los empleados obsoletos rápidamente en
    A los nuevos empleados le organizaciones dinámicas donde los
    permite conocer a todos sus roles y responsabilidades cambian
    compañeros con frecuencia, lo que requiere
    Identifica duplicidades de actualizaciones constantes.
    puestos de mando Foco en la estructura en lugar de en
    los resultados: Al centrarse en la
    jerarquía, pueden desviar la atención
    de los resultados.
    EJEMPLO
    MODELO MUEBLERÍA SÁNCHEZ
    EJEMPLO
    MODELO DOMINO’S PIZZA
    ORGANIGRAMA DE
    UBICACIÓN
    Son aquellos que integran a todo el personal
    de la unidad administrativa, e incorporan en
    cada figura geométrica el rol que les toca
    jugar dentro de la unidad orgánica y el
    nombre de los servidores públicos que las
    ocupan. Los organigramas de ubicación no
    responden a la estructura orgánica ni deben
    considerarse como oficiales, simplemente son
    de apoyo para la organización y ayudan a
    identificar la ubicación de cada persona sin
    importar dónde se encuentra adscrito.
    Además, son útiles para crear una mejor
    comunicación entre las diferentes ubicaciones
    sobre todo ayuda a los gerentes a identificar
    los puestos clave en cada ubicación, lo que les
    permite asignar responsabilidades con más
    facilidad.
    CARACTERÍSTICAS
    Asignación de espacios

    Jerarquía y líneas de
    comunicación

    Identificación de puestos
    claves

    Flexibilidad y
    adaptabilidad

    Claridad y simplicidad
    EJEMPLO
    MODELO
    EJEMPLO
    MODELO PROPUESTO
    CONCLUSIÓN
    ·Es una representación visual de la estructura organizacional
    que muestra todas las unidades administrativas de una
    organización y su jerarquía, así como las interrelaciones entre
    ellas. Además de ser integrales, ya que definen todos los
    puestos dentro de la empresa y cómo se relacionan entre sí
    dentro de la organización, proporcionando una visión clara de
    la estructura
    empresarial. Es decir es una herramienta esencial para
    comprender la estructura interna de una organización y facilitar
    la coordinación y el trabajo en equipo.
    ¡GRACIAS!
    POR SU ATENCIÓN

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