Fundamentos de Los Ágiles en El Ámbito Profesional: Framework

Fundamentos de los Framework Ágiles en
el ámbito Profesional
Los framework ágiles son estructuras que proporcionan una guía para la implementación de
nuevas prácticas. Estos framework, como Scrum o Kanban, se centran en objetivos específicos,
como la entrega continua, la mejora constante y la colaboración efectiva. Al seguir estos marcos,
los profesionales pueden establecer una base sólida para su transformación ágil y coordinando
acciones de manera más efectiva con colaboradores, clientes, proveedores e intermediarios.
1. Principales framework ágiles: características,

objetivos y ventajas
Dentro del mundo ágil, existen diversos modelos o marcos de trabajo, cada una con sus propias
características, objetivos y ventajas. A continuación, realizamos una breve referencia de cada uno
como introducción a las características fundamentales de cada uno y su posible aplicación.
Scrum
Scrum es conocido por su enfoque en la entrega continua y la colaboración cercana entre los
equipos de desarrollo y el cliente. Tal como lo menciona Jeff Sutherland (2021) su estructura de
roles, eventos y artefactos lo convierte en una elección popular para proyectos de desarrollo de
software. Además, Scrum promueve la transparencia y la inspección constante a través de
reuniones regulares, como la reunión diaria de seguimiento (daily Scrum) y la revisión de sprint.
También enfatiza la adaptabilidad, ya que permite ajustar las prioridades y los objetivos en cada
sprint. La metodología Scrum es ideal para equipos que desean una estructura clara y un enfoque
en la entrega continua.
Kanban
Atento a la definición de Harry Altman (2018), Kanban es una palabra japonesa para cartel,
cartelera o de manera más general “señal”. Se centra en la visualización del trabajo y el flujo de
trabajo a través de un cartel y el uso de tarjetas. Utiliza tableros Kanban para gestionar tareas y
garantizar una distribución equilibrada de la carga de trabajo. Kanban se adapta fácilmente a
proyectos con flujos de trabajo variables, ya que no prescribe roles ni eventos específicos. En su
lugar, se basa en principios como limitar el trabajo en curso (WIP) y medir el tiempo de ciclo. Esta
metodología es ideal para equipos que buscan mejorar su eficiencia y capacidad de respuesta a
medida que pueden ajustar su proceso según sea necesario.
Extreme Programming (XP) y DevOps

Ambos son marcos de trabajo que no se usan habitualmente en empresas de servicios, sino
exclusivamente a los lenguajes de programación. XP busca entregar calidad del software a través
de prácticas como la programación en pareja, las pruebas unitarias y la refactorización continua.
Refleja con mucha claridad la búsqueda de entrega continua de software de alta calidad, de
manera iterativa e incremental. Incorpora la simplicidad en el diseño y la mejora constante a
través de la retroalimentación y los ajustes. DevOps es un enfoque que combina el desarrollo
(Dev) y la operación (Ops) en un proceso continuo. Su objetivo es acelerar la entrega de software
y mejorar la colaboración entre equipos de desarrollo y operaciones. Promueve la automatización
de tareas, la integración y la entrega continuas para reducir los tiempos de lanzamiento y
aumentar la fiabilidad del software. Además, fomenta la cultura de colaboración y responsabilidad
compartida entre los equipos.
Design Thinking
Design Thinking se centra en la empatía, la creatividad y la iteración en la resolución de
problemas. Se basa en la comprensión profunda de las necesidades de los usuarios -clientes,
afiliados, socios, alumnos, votantes- y busca diseñar soluciones centradas en el usuario. Design
Thinking utiliza técnicas como la ideación y la creación de prototipos para desarrollar y validar
soluciones innovadoras. Promueve la colaboración multidisciplinaria y la experimentación
constante. Es ideal para proyectos que requieren una comprensión profunda de las necesidades
del usuario y la creación de soluciones innovadoras.
OKR (objetivos y resultados clave)

OKR es un enfoque de gestión que tiende a ser utilizado en instancias de análisis y planificación
estratégica. Se centra en establecer objetivos claros y medibles, así como en definir los
resultados clave que indican el progreso hacia esos objetivos. OKR alinea a los equipos y la
organización en torno a metas comunes y promueve la transparencia y la responsabilidad. Los
OKR se establecen de manera colaborativa y se revisan de forma regular para evaluar el
progreso. Esta metodología es ideal para organizaciones que desean alinear a todos los niveles
de la empresa en torno a objetivos estratégicos y medir el impacto de sus esfuerzos.
Management 3.0
Management 3.0 es un enfoque desarrollado por Jürgen Appelo de gestión ágil que se centra en
empoderar a los equipos y líderes para adaptarse a un entorno empresarial en constante cambio.
Promueve la colaboración, la transparencia y la mejora continua. Management 3.0 aborda temas
como la motivación, la delegación efectiva y la comunicación en un entorno ágil. Ofrece
herramientas y prácticas para liderar equipos ágiles de manera efectiva y promover la innovación.
Esta metodología es ideal para profesionales que lideran equipos y buscan una gestión más ágil
para sus resultados.
Video conceptual 2
Referencias
Altman, H. (2018). Kanban – Guía Ágil paso a paso diseñada para ayudar a los equipos a
trabajar juntos de manera más eficiente. Editorial Createspace.
Sutherland, J. (2021). Scrum – El arte de hacer el doble de trabajo en la mitad del tiempo.
Editorial Oceáno.

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